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人才梯隊建設和思8步法 版權信息
- ISBN：9787561540824
- 條形碼：9787561540824 ; 978-7-5615-4082-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人才梯隊建設和思8步法 本書特色
★人才是中國**行業的核心資源。中國**要實現“卷煙上水平”戰略s標和“532”、“461”品牌發展戰略，需要大量的國際化人才、各專業拔尖的人才、服務于基層的管理s技術人才。人才隊伍建設對中國**來說，是一項非常緊迫的任務。《人才梯隊建設和思八步法》是供7很好的專業指導，對各省、地級局（公司）的人才隊伍建設有很大的幫助。以人才隊伍建設為契機，完善科學的現代企業管理體系，打造有中國**特色的管理機制。 ——中國**公司姜成康 ★《人才梯隊建設和思八步法》書籍中關于銀行的案例對中國工商銀行很有借鑒意義，書中不僅是人才梯隊建設的方法，其他如勝任力模型構建、人才測評、人才培養等方法，也對工商銀行很有幫助，希望I銀各級領導和管理人員能認真學習此書，借鑒引用書中的專業知識，必然對銀行的企業管理起到促進作用。 ——工商銀行姜建清 ★石化行業是高端人才的聚集地，做好人才梯隊建設，培養人才、留住人才，有助于中國石化走向國際，保障中國的能源安全，對國家、對人民具有重大意義。《人才梯隊建設和思八步法》是值得能源行業學習的。 ——中國石化集團傅成玉 ★《人才梯隊建設和思八步法》三位作者都有很深厚的專業背景，我認為是一部難得的好書。中國電信應該加強人才的培養和人力資源管理體系建設，打贏這場國內和國際的人才戰爭，使中國電信在越來越殘酷的競爭中立于不敗2地，再刨輝煌。 ——中國電信集團王曉初 ★學習《人才梯隊建設和思八步法》有利于國家電網公司的人才隊伍建設和深化行業人力資源管理變革，堅持“四個服務”宗旨，以“三個建設”為保證，深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司。 ——國家電網公司劉振亞
人才梯隊建設和思8步法 內容簡介
《人才梯隊建設和思七步法》全面、系統地介紹了企業人才梯隊建設的基本理論、建設步驟和常用的工具、方法，通過人才盤點、勝任力模型構建、人才任職資格體系建設、人才職業生涯規劃、人才測評系統建立、人才梯隊資源庫建設、人才培養體系設計、繼任人選拔和人才梯隊建設管理等八個步驟，講述了人才梯隊建設的各種方法和操作流程，并在各章節中穿插了大量的實例、圖示和表單，配備了豐富翔實的案例，從而使《人才梯隊建設和思七步法》具有很強的可操作性。
人才梯隊建設和思8步法 目錄
前言
**章 打贏人才戰爭的戰略舉措
**節 殘酷的全球化人才戰爭
第二節 人才梯隊建設的重要性
第三節 人才梯隊建設步驟
第二章 人才盤點
**節 人力資源規劃
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第三章 勝任力模型構建
**節 什么是勝任力
第二節 什么是勝任力模型
第三節 勝任力建模方法
第四章 建立人才任職資格體系
**節 企業人員管理的演變
第二節 勝任力的局限性
第三節 國家職業資格（NVQ）
第四節 從勝任力到任職資格
第五節 任職資格體系的構建
第五章 人才職業生涯規劃
第六章 建立人才測評系統
**節 人才測評概述
第二節 測評技術——心理素質測評
第三節 測評技術——評價中心
第七章 人才梯隊資源庫建設
**節 認識人才梯隊資源庫
第二節 關鍵崗位繼任候選人甄選
第三節 儲備人才候選人甄選
第八章 人才培養與選拔
**節 培訓需求分析
第二節 培訓實施與評估
第三節 人才培養方法設計
第四節 繼任者選拔
第九章 人才梯隊建設管理
**節 人才梯隊建設職責分工
第二節 人才梯隊建設管理內容
第三節 人才培養工作管理
主要參考文獻
展開全部
人才梯隊建設和思8步法 作者簡介
鐘虹添，工商管理博士，和思顧問集團首席執行官，著名企業管理大師，中國民主建國會會員。曾任職于跨國集團、民營企業集團、國有企業、股份制企業，歷任副總裁、總經理、企管總監、人力資源總監、部門經理等高級職務。著作包括《廈門市民營經濟發展戰略》、《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》、《人才梯隊建設和思八步法》等。 鐘虹添博士曾為大量著名企業包括中國移動、中國**、中國石化、國家電網、中國電信、中國建設銀行、福建三鋼集團、福建船舶重工集團、江西濟民可信制藥集團、養生堂集團、中科軟件、科美電子集團等二百多家企業提供過企業發展戰略、企業文化和人力資源咨詢服務，親自在客戶現場擔任項目經理。
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