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ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787561858998
- 條形碼：9787561858998 ; 978-7-5618-5899-8
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn) 內(nèi)容簡介
《ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)》以用友ERP沙盤為依托，以企業(yè)經(jīng)營管理為背景，將沙盤模擬特有的互動(dòng)性、競爭性、趣味性等特點(diǎn)充分發(fā)揮，讓學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營的全過程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。通過讓學(xué)生了解模擬企業(yè)背景，熟悉模擬經(jīng)營規(guī)則，認(rèn)識(shí)沙盤模擬的角色分工與崗位職責(zé)，進(jìn)行沙盤盤面的初始設(shè)定，通過起始年的運(yùn)營熟悉企業(yè)運(yùn)營流程，為學(xué)生實(shí)戰(zhàn)模擬奠定基礎(chǔ)。在實(shí)戰(zhàn)模擬經(jīng)營中，企業(yè)的經(jīng)營決策涵蓋了戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等眾多專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，學(xué)生可以將理論知識(shí)用于實(shí)踐，獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及深層次的感悟。 《ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)》*后配以附錄，用作對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營的記錄，方便學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營成敗進(jìn)行分析。因此，綜合性與系統(tǒng)性是本教材的大特點(diǎn)。 《ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)》既可作為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類或非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的教材，也可作為高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的教材。
ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn) 目錄
第1章 課程簡介
1．1 課程起源
1．2 課程安排
1．3 課程目標(biāo)
1．4 考核方式
第2章 實(shí)訓(xùn)教具及經(jīng)營規(guī)則
2．1 沙盤教具介紹
2．2 沙盤角色分工與崗位職責(zé)
2．3 沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則
第3章 模擬企業(yè)狀況及沙盤初始狀態(tài)設(shè)置
3．1 模擬企業(yè)狀況介紹
3．2 沙盤初始狀況設(shè)置
3．3 模擬企業(yè)運(yùn)營流程
3．4 起始年運(yùn)營示范
第4章 **年——感性認(rèn)識(shí)
4．1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
4．2 企業(yè)戰(zhàn)略體系
4．3 企業(yè)戰(zhàn)略類型
4．4 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4．5 SWOT分析法
4．6 **年運(yùn)營
第5章 第二年——理性經(jīng)營
5．1 市場營銷概述
5．2 市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
5．3 市場調(diào)查與預(yù)測
5．4 市場細(xì)分與目標(biāo)市場
5．5 市場營銷組合策略
5．6 第二年運(yùn)營
第6章 第三年——科學(xué)管理
6．1 生產(chǎn)管理概述
6．2 產(chǎn)能計(jì)算
6．3 設(shè)備管理
6．4 生產(chǎn)計(jì)劃
6．5 采購計(jì)劃
6．6 第三年運(yùn)營
第7章 第四年——全成本核算
7．1 全面預(yù)算管理
7．2 財(cái)務(wù)管理
7．3 財(cái)務(wù)分析
7．4 第四年運(yùn)營
第8章 第五年——人力資源管理
8．1 人力資源管理概述
8．2 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
8．3 員工招聘與甄選
8．4 員工培訓(xùn)與發(fā)展
8．5 績效管理
8．6 第五年運(yùn)營
第9章 第六年——全面信息化管理
9．1 信息化管理概述
9．2 ERP管理系統(tǒng)
9．3 第六年運(yùn)營
第10章 經(jīng)營成果評(píng)價(jià)與實(shí)訓(xùn)總結(jié)
10．1 經(jīng)營成果評(píng)價(jià)的體系
10．2 綜合因素評(píng)價(jià)分析
10．3 實(shí)訓(xùn)總結(jié)
附錄1 重要規(guī)則速查表
附錄2 運(yùn)營流程記錄表
附錄3 原材料采購表
附錄4 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表
附錄5 廣告費(fèi)用表
附錄6 貸款申請(qǐng)表
附錄7 實(shí)訓(xùn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)
1．1 課程起源
1．2 課程安排
1．3 課程目標(biāo)
1．4 考核方式
第2章 實(shí)訓(xùn)教具及經(jīng)營規(guī)則
2．1 沙盤教具介紹
2．2 沙盤角色分工與崗位職責(zé)
2．3 沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則
第3章 模擬企業(yè)狀況及沙盤初始狀態(tài)設(shè)置
3．1 模擬企業(yè)狀況介紹
3．2 沙盤初始狀況設(shè)置
3．3 模擬企業(yè)運(yùn)營流程
3．4 起始年運(yùn)營示范
第4章 **年——感性認(rèn)識(shí)
4．1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
4．2 企業(yè)戰(zhàn)略體系
4．3 企業(yè)戰(zhàn)略類型
4．4 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4．5 SWOT分析法
4．6 **年運(yùn)營
第5章 第二年——理性經(jīng)營
5．1 市場營銷概述
5．2 市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
5．3 市場調(diào)查與預(yù)測
5．4 市場細(xì)分與目標(biāo)市場
5．5 市場營銷組合策略
5．6 第二年運(yùn)營
第6章 第三年——科學(xué)管理
6．1 生產(chǎn)管理概述
6．2 產(chǎn)能計(jì)算
6．3 設(shè)備管理
6．4 生產(chǎn)計(jì)劃
6．5 采購計(jì)劃
6．6 第三年運(yùn)營
第7章 第四年——全成本核算
7．1 全面預(yù)算管理
7．2 財(cái)務(wù)管理
7．3 財(cái)務(wù)分析
7．4 第四年運(yùn)營
第8章 第五年——人力資源管理
8．1 人力資源管理概述
8．2 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
8．3 員工招聘與甄選
8．4 員工培訓(xùn)與發(fā)展
8．5 績效管理
8．6 第五年運(yùn)營
第9章 第六年——全面信息化管理
9．1 信息化管理概述
9．2 ERP管理系統(tǒng)
9．3 第六年運(yùn)營
第10章 經(jīng)營成果評(píng)價(jià)與實(shí)訓(xùn)總結(jié)
10．1 經(jīng)營成果評(píng)價(jià)的體系
10．2 綜合因素評(píng)價(jià)分析
10．3 實(shí)訓(xùn)總結(jié)
附錄1 重要規(guī)則速查表
附錄2 運(yùn)營流程記錄表
附錄3 原材料采購表
附錄4 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表
附錄5 廣告費(fèi)用表
附錄6 貸款申請(qǐng)表
附錄7 實(shí)訓(xùn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)
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