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自驅力覺醒 版權信息
- ISBN：9787121426322
- 條形碼：9787121426322 ; 978-7-121-42632-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
自驅力覺醒 本書特色
實現自驅式成長：在不確定的職業變化中，打造自驅力1、讓員工自己跑“自驅力”是比“自動自發”更具有內心力量的員工精神。 2、“人人自驅”是企業追求的終極目標，手把手教你如何從個人自驅到團隊自驅，打造高效能團隊3、圖表+案例，一目了然，讓自驅力覺醒
自驅力覺醒 內容簡介
自驅力是當今職場發展的關鍵能力。企業需要自驅型員工來應對不確定時代。個人如何自我開發與賦能，提升確定性與職業發展效率，來響應環境的需要？同時，個人自驅力受兩個外部驅動因素的影響：管理者的驅動力，企業的內驅力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優勢；對組織來講，需要形成內驅動模式，逐漸演變成生態型平臺；對管理者而言，管理角色發生變化，不再是下達指令式管理，而是向促動師等角色轉換。或者說，未來每個人都隨時在自我管理與管理他人中進行角色交迭，成為一個"中心者”的角色。管理者不是一個固定的崗位或身份，而是一個根據任務變化而隨時變化的角色。總體而言，每個人都要思考和學習自驅力和驅動環境的能力。當下，多數人的職業經歷主要依賴組織管理，沒有真正的獨立性。當如上所述，外部環境變化時，優選的問題是還沒有形成自己自我驅動的意識與核心能力、差異化競爭優勢，更沒有形成以個人定位為核心的自我運營模式和路徑、資源。本書在每一章中，從個人和管理者兩個角度，來設計自驅力的建設，以及相應的賦能式管理，形成對比和應對策略，清晰判斷哪些是個人發力點，哪些是管理者發力點。 讀完本書，對自己的自驅力建設與挑戰有更好的認識，對外部環境的驅動力有更準確的評價，對個人自驅、團隊自驅及組織驅動三個層面的融合有更全局性的認知，以實現"自驅+互驅”的疊加效應
自驅力覺醒 目錄
第1篇?顯隱驅動――職場創客的兩個自我準備
職業進化之路：從手工作坊到組織城堡，再到職場創客?/?002
第1章
顯性驅動：自我認知驅動
職場的灰色地帶：自我認知模糊?/?007
跳出行為慣性，建立認知目標?/?009
建立系統思維，學會系統成長?/?012
強化通用技能，提高底層運作效率?/?018
以結果為導向，建立交付思維?/?023
打造個人IP，提高知識變現能力?/?025
刻意練習：建立自我認知矩陣?/?032
第2章
隱性驅動：激發心流
點燃自己，從職業僵化狀態中復蘇?/?036
設計與個人能力匹配的目標?/?039
自律的人生更自由?/?042
置身開放的交流圈，找到有效的反饋者?/?048
第2篇?自驅――職場創客畫像
第3章
做有自驅力的職場創客
自我開發：成為自主責任體?/?056
自我深耕：成為知識技能IP?/?063
自我選擇：成為奮斗者還是守成者?/?072
自我評估：成為自我雇傭者?/?078
自我經營：成為小CEO?/?086
互聯互通：成為動態合伙人?/?091
變身斜杠，成為多重職業者?/?094
自我判斷：個人自驅狀態?/?097
組織轉型：建設新的職業群體，改造平臺生態?/?099
第3篇?互驅――平臺+創客群體
第4章
平臺主：平臺生態圈的構建者
平臺主的首要特質：利他導向?/?106
平臺理念：共治、共創、共享?/?109
平臺架構：為前端賦能的“前臺、中臺和后臺”?/?114
平臺驅動機制：以小米生態鏈為例?/?120
第5章
合伙人：平臺的長期驅動伙伴
合伙人的身份亮點?/?130
合伙人的分類與規劃?/?134
合伙人的選、用、育、留：全生命周期的驅動機制?/?136
合伙人團隊的三道坎決定合伙還是散伙?/?142
第6章
創建自主管理型小經營體
倒金字塔型組織變革：人人都是經營者?/?148
尋找經營陣地，創建小經營單元?/?151
設定目標圖譜，做出經營承諾?/?158
以個人為單元，核算經營貢獻?/?164
經營用戶價值鏈?/?168
經營個人商業價值?/?173
貫穿人類進化史的經營思維?/?176
第7章
打造高效自驅型小團隊
小團隊成為一種新型工作模式?/?182
像找伴侶一樣挑選價值觀一致的成員?/?185
建立共享機制，打造網狀團隊?/?191
尋覓*佳團隊組合，培養團隊特質?/?195
選對團隊成員，重視彼此承諾?/?201
高效的團隊需要合理控制規模?/?203
如何建立理想的工作團隊?/?210
如何打造產品創客團隊?/?215
用工作坊診斷組織驅動狀態?/?220
第4篇?人人自驅――重塑職業身份，激活人才價值
VUCA時代對個人職業發展的影響?/?222
第8章
職業斜杠組合：多重身份設計
主業+副業，助力財富自由?/?230
從特質出發，打造斜杠青年?/?232
左手工作，右手興趣?/?234
自我練習?/?235
第9章
做自由靈活的職場跨界者
如何橫向規劃職業生涯?/?238
如何把固定的工作變成靈活的任務?/?242
如何建立個人價值積分賬戶?/?247
如何量化評估組織的人力資本?/?251
第10章
探索多樣化的職業模式
非傳統雇傭關系的興起?/?258
靈活用工推動共享員工計劃?/?261
人才共享市場的發展?/?264
自我練習?/?266
第11章
如何用制度激勵人人自驅
崗位再設計：如何從因崗設人到因人設崗?/?268
績效考核：如何讓員工自動“跑起來”?/?271
薪酬激勵，讓自驅更有“后勁”?/?276
職業進化之路：從手工作坊到組織城堡，再到職場創客?/?002
第1章
顯性驅動：自我認知驅動
職場的灰色地帶：自我認知模糊?/?007
跳出行為慣性，建立認知目標?/?009
建立系統思維，學會系統成長?/?012
強化通用技能，提高底層運作效率?/?018
以結果為導向，建立交付思維?/?023
打造個人IP，提高知識變現能力?/?025
刻意練習：建立自我認知矩陣?/?032
第2章
隱性驅動：激發心流
點燃自己，從職業僵化狀態中復蘇?/?036
設計與個人能力匹配的目標?/?039
自律的人生更自由?/?042
置身開放的交流圈，找到有效的反饋者?/?048
第2篇?自驅――職場創客畫像
第3章
做有自驅力的職場創客
自我開發：成為自主責任體?/?056
自我深耕：成為知識技能IP?/?063
自我選擇：成為奮斗者還是守成者?/?072
自我評估：成為自我雇傭者?/?078
自我經營：成為小CEO?/?086
互聯互通：成為動態合伙人?/?091
變身斜杠，成為多重職業者?/?094
自我判斷：個人自驅狀態?/?097
組織轉型：建設新的職業群體，改造平臺生態?/?099
第3篇?互驅――平臺+創客群體
第4章
平臺主：平臺生態圈的構建者
平臺主的首要特質：利他導向?/?106
平臺理念：共治、共創、共享?/?109
平臺架構：為前端賦能的“前臺、中臺和后臺”?/?114
平臺驅動機制：以小米生態鏈為例?/?120
第5章
合伙人：平臺的長期驅動伙伴
合伙人的身份亮點?/?130
合伙人的分類與規劃?/?134
合伙人的選、用、育、留：全生命周期的驅動機制?/?136
合伙人團隊的三道坎決定合伙還是散伙?/?142
第6章
創建自主管理型小經營體
倒金字塔型組織變革：人人都是經營者?/?148
尋找經營陣地，創建小經營單元?/?151
設定目標圖譜，做出經營承諾?/?158
以個人為單元，核算經營貢獻?/?164
經營用戶價值鏈?/?168
經營個人商業價值?/?173
貫穿人類進化史的經營思維?/?176
第7章
打造高效自驅型小團隊
小團隊成為一種新型工作模式?/?182
像找伴侶一樣挑選價值觀一致的成員?/?185
建立共享機制，打造網狀團隊?/?191
尋覓*佳團隊組合，培養團隊特質?/?195
選對團隊成員，重視彼此承諾?/?201
高效的團隊需要合理控制規模?/?203
如何建立理想的工作團隊?/?210
如何打造產品創客團隊?/?215
用工作坊診斷組織驅動狀態?/?220
第4篇?人人自驅――重塑職業身份，激活人才價值
VUCA時代對個人職業發展的影響?/?222
第8章
職業斜杠組合：多重身份設計
主業+副業，助力財富自由?/?230
從特質出發，打造斜杠青年?/?232
左手工作，右手興趣?/?234
自我練習?/?235
第9章
做自由靈活的職場跨界者
如何橫向規劃職業生涯?/?238
如何把固定的工作變成靈活的任務?/?242
如何建立個人價值積分賬戶?/?247
如何量化評估組織的人力資本?/?251
第10章
探索多樣化的職業模式
非傳統雇傭關系的興起?/?258
靈活用工推動共享員工計劃?/?261
人才共享市場的發展?/?264
自我練習?/?266
第11章
如何用制度激勵人人自驅
崗位再設計：如何從因崗設人到因人設崗?/?268
績效考核：如何讓員工自動“跑起來”?/?271
薪酬激勵，讓自驅更有“后勁”?/?276
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自驅力覺醒 作者簡介
10余年管理咨詢從業經驗，數十個項目咨詢經驗，咨詢領域涉及互聯網、IT通信、制造業、地產建筑、金融等多家行業知名企業及成長型企業
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