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人力資源管理體系設(shè)計全程輔導(dǎo)(第3版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787513628914
- 條形碼：9787513628914 ; 978-7-5136-2891-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理體系設(shè)計全程輔導(dǎo)(第3版) 內(nèi)容簡介
本書共分為17章，涉及人力資源管理體系的方方面面，包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織體系、職位體系、勝任力模型與任職資格體系、甄選與招聘體系、培訓(xùn)與教育體系、目標(biāo)績效管理體系、薪酬福利體系、員工職業(yè)生涯與發(fā)展體系、企業(yè)文化體系、員工滿意度管理、知識管理體系、勞資關(guān)系與人事事務(wù)管理、人力資源流程等16個模塊，還有人力資源管理體系全圖、人力資源變革管理兩大部分。本書既對相關(guān)體系近期新理念進(jìn)行系統(tǒng)闡述，也對相關(guān)方法論進(jìn)行了全景說明，更重要的是還配有近期新、*全的企業(yè)很好實踐；并在第二版的基礎(chǔ)上特別增加了對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、勞資關(guān)系與人事事務(wù)管理、人力資源流程四大模塊的詳細(xì)闡述。
人力資源管理體系設(shè)計全程輔導(dǎo)(第3版) 目錄
**章全面認(rèn)識人力資源管理
**節(jié)人力資源管理發(fā)展路徑
一、傳統(tǒng)人事管理
二、勞動人事管理
三、基于能力的人力資源管理
四、戰(zhàn)略性人力資源管理
五、人力資本管理
六、人力資源流程外包
七、人力資源“三支柱”
第二節(jié)中國企業(yè)人力資源管理*佳實踐
一、名企人力資源管理剖析
二、中國企業(yè)人力資源管理*佳實踐
第三節(jié)人力資源管理體系全景圖
一、人力資源管理體系基本框架
二、人力資源管理工作分工
第二章人力資源戰(zhàn)略
**節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略金字塔
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與人力資源業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系圖
一、業(yè)務(wù)藍(lán)圖
二、人力資源業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系圖
第三章人力資源規(guī)劃體系
**節(jié)人力資源現(xiàn)狀盤點與需求分析
一、人力資源總量盤點
二、人力資源結(jié)構(gòu)盤點
三、人力資源質(zhì)量盤點
四、人力資源成本盤點
五、人力資源管理機(jī)制盤點
第二節(jié)人力資源規(guī)劃實施
一、人力資源環(huán)境分析
二、人力資源總量規(guī)劃
三、人力資源成長與發(fā)展規(guī)劃
四、人力資源成本規(guī)劃
五、人力資源管理機(jī)制提升規(guī)劃
六、人力資源管理政策規(guī)劃
第四章集團(tuán)管控體系
**節(jié)集團(tuán)治理與管控
一、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、集團(tuán)管控模式設(shè)計
三、集團(tuán)管控內(nèi)容規(guī)劃
第二節(jié)集團(tuán)定位及分工
一、集團(tuán)總部與分子公司定位
二、集團(tuán)總部與分子公司職能分工
三、集團(tuán)分權(quán)體系設(shè)計
四、集團(tuán)管控流程
五、集團(tuán)風(fēng)險控制體系
第五章組織體系
**節(jié)組織與組織原則
一、經(jīng)營模式與組織
二、組織與組織設(shè)計
三、組織設(shè)計原則
第二節(jié)常見組織模式與組織發(fā)展趨勢
一、常見組織模式
二、組織發(fā)展趨勢
第三節(jié)組織設(shè)計需要解決的核心問題
一、確定組織管理原則
二、選擇*佳組織模式
三、管理層級與管理幅度設(shè)計
四、職位族設(shè)計及管理層級關(guān)系圖
五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
六、部門職能規(guī)劃、使命定位及三級職能分解
第六章職位體系
**節(jié)工作分析
一、工作分析的基本內(nèi)容
二、工作分析的基本方法
第二節(jié)崗位說明書
一、崗位說明書構(gòu)成
二、崗位基本信息描述
三、崗位使命描述
四、崗位職責(zé)描述
五、崗位發(fā)展路徑描述
六、崗位任職資格描述
七、崗位說明書動態(tài)維護(hù)
第三節(jié)工作飽和度分析與定崗、定編、定員
一、工作飽和度分析
二、定崗、定編、定員管理
第七章勝任力模型與任職資格體系
**節(jié)勝任力與勝任力模型
一、勝任力的概念
二、勝任力模型
第二節(jié)勝任力模型開發(fā)
一、能力要素開發(fā)
二、素養(yǎng)要素開發(fā)
三、知識要素開發(fā)
第三節(jié)基于勝任力的任職資格體系
一、基于勝任力的任職資格構(gòu)成
二、基于勝任力的任職資格體系設(shè)計方法
三、任職資格認(rèn)證
四、任職資格應(yīng)用
第八章甄選與招聘體系
**節(jié)招聘規(guī)劃
一、明確招聘需求
二、選擇招聘渠道
三、編制招聘計分卡
第二節(jié)招聘面試及錄用管理
一、基于任職資格的招聘面試評價
二、常見面試評價誤區(qū)
三、基于任職資格的試用評價
第九章培訓(xùn)與教育體系
**節(jié)培訓(xùn)與教育體系建設(shè)
一、基于任職資格的培訓(xùn)課程體系開發(fā)
二、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)
三、培訓(xùn)管理機(jī)制
四、培訓(xùn)計劃與實施
第二節(jié)企業(yè)大學(xué)與運營
一、企業(yè)大學(xué)的概念
二、企業(yè)大學(xué)定位
三、企業(yè)大學(xué)運營
第十章目標(biāo)績效管理體系
**節(jié)績效與目標(biāo)績效管理
一、績效的概念
二、目標(biāo)績效管理的概念
三、目標(biāo)績效管理的核心功能
四、目標(biāo)績效管理體系基本構(gòu)成
第二節(jié)目標(biāo)績效管理體系設(shè)計“五步法”
一、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
二、績效指標(biāo)詞典
三、績效計劃與績效輔導(dǎo)
四、績效評價與績效考核
五、績效激勵與績效改進(jìn)
第三節(jié)目標(biāo)績效體系設(shè)計需要解決的核心問題
一、績效指標(biāo)定義
二、績效指標(biāo)量化
三、績效指標(biāo)有效性分析
四、績效指標(biāo)均衡性分析
五、部門之間如何確保考核尺度的一致性
六、績效文化培養(yǎng)
第十一章薪酬福利體系
**節(jié)薪酬及薪酬發(fā)展趨勢
一、薪酬的功能
二、影響薪酬的因素分析
三、薪酬發(fā)展趨勢
第二節(jié)薪酬體系設(shè)計原則及需要解決的問題
一、薪酬體系設(shè)計原則
二、薪酬體系設(shè)計需要解決的問題
第三節(jié)薪酬體系設(shè)計核心步驟
一、崗位價值評估與薪酬寬帶設(shè)計
二、薪酬調(diào)查與薪酬水平設(shè)計
三、員工能力評價與薪酬定級
四、薪酬模式選擇及多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
五、薪酬套算及薪酬體系實施
第四節(jié)不同類型員工激勵體系設(shè)計
一、核心員工中長期激勵體系設(shè)計
二、銷售人員激勵體系設(shè)計
三、研發(fā)人員激勵體系設(shè)計
四、專項激勵體系設(shè)計
第五節(jié)員工福利體系設(shè)計
一、客觀認(rèn)知福利的價值
二、常見的福利類型
三、企業(yè)福利體系設(shè)計
第十二章員工職業(yè)生涯與發(fā)展體系
**節(jié)職位發(fā)展通路與職位發(fā)展矩陣
一、職位發(fā)展通路設(shè)計
二、職位發(fā)展矩陣
第二節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展
一、職業(yè)生涯規(guī)劃
二、員工職業(yè)取向測試與職業(yè)錨規(guī)劃
三、員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)
四、優(yōu)才計劃與員工發(fā)展
五、干部培養(yǎng)計劃
第十三章企業(yè)文化體系
**節(jié)企業(yè)文化體系基本構(gòu)成
一、企業(yè)文化的核心功能
二、企業(yè)文化“洋蔥”模型
三、常見的企業(yè)文化模型
四、常見的文化氛圍基調(diào)
第二節(jié)企業(yè)文化體系設(shè)計
一、企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
二、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
三、理念文化設(shè)計
四、行為文化設(shè)計
五、標(biāo)識文化設(shè)計
第十四章員工滿意度體系
**節(jié)員工滿意度及員工滿意度模型
一、員工滿意度
二、員工滿意度模型
第二節(jié)員工滿意度調(diào)查
一、員工滿意度問卷設(shè)計
二、員工滿意度調(diào)查
三、員工滿意度數(shù)據(jù)分析
四、員工滿意度管理
第十五章知識管理體系
**節(jié)知識與知識管理
一、數(shù)據(jù)、信息與知識
二、隱性知識與顯性知識
三、知識管理的概念
第二節(jié)企業(yè)知識管理體系設(shè)計
一、知識規(guī)劃
二、知識挖掘
三、知識選擇
四、知識存儲
五、知識應(yīng)用
六、知識傳遞
七、知識共享
八、知識創(chuàng)新
九、知識測評
十、知識銷售
第十六章勞資關(guān)系與人事事務(wù)體系
**節(jié)勞資關(guān)系管理
一、建立和諧的勞資關(guān)系
二、防范人力資源風(fēng)險
三、勞動合同管理
四、勞資糾紛處理
第二節(jié)人事事務(wù)管理
一、員工手冊
二、員工考勤管理
三、假期管理
四、員工異動管理
五、人事檔案管理
第十七章人力資源管理流程
**節(jié)人力資源規(guī)劃及組織職位管理流程
一、人力資源規(guī)劃流程
二、組織管理流程
三、崗位說明書管理流程
第二節(jié)員工招聘與培訓(xùn)流程
一、招聘管理流程
二、內(nèi)部招聘管理流程
三、試用期管理流程
四、培訓(xùn)管理流程
第三節(jié)績效與薪酬管理流程
一、薪酬福利管理流程
二、薪酬核算與發(fā)放流程
三、績效指標(biāo)詞典管理流程
四、公司級績效管理流程
五、中心/部門級績效管理流程
六、C、D層級員工績效管理流程
第四節(jié)人事事務(wù)管理流程
一、勞動合同管理流程
二、勞動糾紛處理流程
三、員工異動管理流程
四、干部述職流程
五、企業(yè)文化建設(shè)流程
參考文獻(xiàn)
水藏璽作品集
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人力資源管理體系設(shè)計全程輔導(dǎo)(第3版) 作者簡介
水藏璽，實戰(zhàn)派管理專家，深圳信睿咨詢總經(jīng)理兼首席顧問，擅長經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計與升級輔導(dǎo)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、年度經(jīng)營計劃制訂與管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設(shè)計與提升、核心團(tuán)隊打造。出版相關(guān)著作40多部。
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