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企業創新管理:理論與實操 版權信息
- ISBN：9787111700586
- 條形碼：9787111700586 ; 978-7-111-70058-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業創新管理:理論與實操 本書特色
通過實地考察和調研美的集團、TCL集團、溫氏集團、廣藥集團、廣汽研究院、廣船國際、華為技術有限公司、華帝公司、格力電器、白云電器、海爾集團、尚品宅配南海制造基地、廣東冠昊生物、中國南玻集團、中興通訊、上海大眾集團、上海通用汽車、阿里巴巴集團、京東方集團等100多家行業先進企業，本書通過三個世界、三大系統、三層創新、五條路線，對企業創新管理進行了全新、全方位的邏輯體系建構，開發出企業創新管理的實操工具——企業創新路線圖，并從創新戰略管理、技術研發管理、產品開發管理、市場營銷管理與研發組織管理五個方面對企業創新管理進行了系統的闡述。 本書以“庖丁解牛”的方式解析企業實踐范例，力求幫助企業人員了解和掌握創新管理知識，實操性非常強，是企業做好創新管理的實用工具書。
企業創新管理:理論與實操 內容簡介
創新不再只是研發部門的事，而是一項由企業內部多部門共同參與、外部“政產學研”協同開展的系統工程。創新管理也不再局限于技術研發與產品開發項目管理，而是一項涉及創新戰略、技術研發、產品開發、市場創新、研發組織創新等方面的系統管理活動。 本書系統闡述了企業創新管理實踐中涉及的創新理論、創新方法、理論框架、流程與方法等。本書通過三個世界、三大系統、三層創新、五條路線，全方位總結了企業創新管理的邏輯體系，創造性地開發出企業創新管理的實操工具——企業創新路線圖，并從創新戰略管理、技術研發管理、產品開發管理、市場營銷管理與研發組織管理五個方面對企業創新管理進行了系統的闡述。 本書非常適合高新技術企業的企業家、創業者、管理者和研發部門負責人學習與工作參考，各類研究機構的管理者和部分從事創新管理研究的學者等作為參考讀物，也可作為高等院校管理類專業學生的學習用書。
企業創新管理:理論與實操 目錄
前 言
第1章 創新概述 / 1
創新導入 阿里巴巴：創新比未來快一步 / 2
1.1 創新的含義與特點 / 4
1.2 創新的過程與類型 / 8
1.3 創新的模式與戰略 / 13
1.4 創新的思維與方法 / 22
創新探索 中國中車的創新發展之路 / 25
本章小結 / 28
思考與練習 / 28
第2章 創新與發展 / 29
創新導入 海康威視的超越追趕之路 / 30
2.1 持續發展的動力源于創新 / 33
2.2 為何許多企業的創新不成功 / 42
2.3 創新管理是企業創新成功的基石 / 49
創新探索 海爾的創新演變 / 51
本章小結 / 54
思考與練習 / 54
第3章 創新路線圖：創新管理的實操工具 / 55
創新導入 中集集團的創新發展及其演進 / 56
3.1 什么是創新路線圖 / 59
3.2 為何要用創新路線圖 / 70
3.3 如何制定創新路線圖 / 78
創新探索 TCL的創新路線圖 / 85
本章小結 / 90
思考與練習 / 91
第4章 思想路線：創新戰略管理 / 92
創新導入 三一重工的創新戰略演變 / 93
4.1 什么是創新的思想路線 / 95
4.2 如何制定創新理念與目標 / 101
4.3 如何確定創新戰略 / 108
4.4 思想路線的繪制 / 126
創新探索 科大訊飛的創新思想路線 / 128
本章小結 / 130
思考與練習 / 131
第5章 技術路線：技術研發管理 / 132
創新導入 華為的技術領先之路 / 133
5.1 什么是創新的技術路線 / 135
5.2 如何識別技術價值 / 138
5.3 如何由創意到技術創新方案 / 158
5.4 技術研發項目管理 / 165
5.5 如何繪制創新的技術路線 / 174
創新探索 達安基因技術路線的繪制 / 176
本章小結 / 179
思考與練習 / 180
第6章 產品路線：產品開發管理 / 181
創新導入 中國商飛的商用飛機產品開發 / 182
6.1 什么是創新的產品路線 / 185
6.2 如何找到有價值的產品概念 / 193
6.3 如何設計產品開發方案 / 206
6.4 產品開發管理 / 218
6.5 如何繪制創新的產品路線 / 224
創新探索 小米的產品路線 / 227
本章小結 / 230
思考與練習 / 231
第7章 市場路線：市場營銷管理 / 232
創新導入 格力電器以市場創新打造發展新優勢 / 233
7.1 什么是創新的市場路線 / 236
7.2 如何發現市場機會 / 240
7.3 如何進行市場選擇 / 253
7.4 如何制定市場策略 / 263
7.5 如何繪制創新的市場路線 / 280
創新探索 美的集團的市場路線 / 282
本章小結 / 286
思考與練習 / 287
第8章 組織路線：研發組織管理 / 288
創新導入 杰賽科技研究開發院的建設 / 289
8.1 什么是創新的組織路線 / 292
8.2 如何進行研發組織設計 / 296
8.3 如何合理配置創新資源 / 326
8.4 如何設置創新管理制度 / 334
8.5 如何繪制創新的組織路線 / 351
創新探索 金發科技組織路線設計 / 354
本章小結 / 358
思考與練習 / 359
第9章 數字創新管理 / 360
創新導入 數說故事：數據賦能企業創新 / 361
9.1 邁進數字經濟時代 / 362
9.2 數字時代的創新管理 / 367
9.3 數字如何賦能企業創新 / 373
創新探索 美的集團數字化路線 / 403
本章小結 / 407
思考與練習 / 408
結語 邁向創新成功之路 / 409
展開全部
企業創新管理:理論與實操 作者簡介
張振剛，華南理工大學二級教授，博士生導師，廣州數字創新研究中心主任，“廣東特支計劃”宣傳思想文化領軍人才，廣東省優秀社會科學普及專家，教育部新世紀優秀人才。作為知名專家，主持2項國家社會科學基金重大項目及多項省部級課題。在SCI、SSCI、EI、CSSCI期刊上發表論文200余篇。以第一作者出版著作23部，代表作有《格力模式》《創新管理》《國際前沿技術發展研究》等。曾獲教育部高等學校人文社會科學優秀成果獎二等獎2項，廣東省哲學社會科學優秀成果一等獎2項，以及廣東省科技進步特等獎1項。
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