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生產(chǎn)運作管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787519910877
- 條形碼：9787519910877 ; 978-7-5199-1087-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產(chǎn)運作管理 內(nèi)容簡介
“生產(chǎn)運作管理”是工商管理專業(yè)的一門核心課程，也是經(jīng)管類各專業(yè)的必修課程。本書完整地闡述了生產(chǎn)運作管理的理論及應用，全書共15章，分為四篇，從生產(chǎn)運作管理的基本概述到生產(chǎn)運作系統(tǒng)的規(guī)劃與設計及生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行與控制，再到生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改善，形成了一個完整的生產(chǎn)運作管理體系結(jié)構(gòu)。 本書以馬克思主義理論為基本指導，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有教材的已有成果和生產(chǎn)運作管理理論的**研究，結(jié)合當前我國經(jīng)濟建設發(fā)展的現(xiàn)實需求，將傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)運作管理與當前智能制造、產(chǎn)業(yè)鏈重組、環(huán)境保護等加以融合。
生產(chǎn)運作管理 目錄
**篇 緒論
第1章 生產(chǎn)運作管理概論
1.1 生產(chǎn)運作管理及其實質(zhì)
1.2 生產(chǎn)運作管理的目標和主要內(nèi)容
1.3 生產(chǎn)運作管理的發(fā)展歷程
1.4 生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展
課后練習
第2章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
2.2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
2.3 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計
課后練習
第二篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的規(guī)劃與設計
第3章 產(chǎn)品開發(fā)與流程設計
3.1 概述
3.2 生產(chǎn)流程設計與選擇
3.3 并行工程的設計方法
3.4 服務設計
課后練習
第4章 需求預測與管理
4.1 需求預測概述
4.2 需求預測的過程和方法
4.3 需求管理的措施
課后練習
第5章 選址規(guī)劃
5.1 選址規(guī)劃及其重要性
5.2 選址的影響因素及程序
5.3 選址方案的評價
5.4 運輸模型及其在物流系統(tǒng)規(guī)劃中的應用
課后練習
第6章 設施布置
6.1 設施布置及其基本類型
6.2 設施布置的方法
6.3 流水衡與優(yōu)化
6.4 非制造業(yè)的設施布置
課后練習
第7章 工作系統(tǒng)研究
7.1 工作研究
7.2 方法研究
7.3 人一機工程
7.4 時間研究
課后練習
第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行與控制
第8章 生產(chǎn)計劃
8.1 計劃概述
8.2 綜合生產(chǎn)計劃
8.3 主生產(chǎn)計劃
8.4 服務業(yè)的綜合計劃
課后練習
第9章 庫存管理
9.1 庫存及其作用
9.2 有效庫存管理系統(tǒng)
9.3 單周期庫存模型
9.4 經(jīng)濟批量模型
9.5 隨機庫存問題的訂貨量和訂貨點
課后練習
第10章 MRP、ERP
10.1 MRP概述
10.2 MRP系統(tǒng)
10.3 能力需求計劃
10.4 從MRP到ERP
課后練習
第11章 制造業(yè)作業(yè)計劃與控制
11.1 作業(yè)計劃概述
11.2 流水車間作業(yè)排序
11.3 單件車間作業(yè)排序
11.4 生產(chǎn)作業(yè)控制
11.5 服務業(yè)作業(yè)計劃
課后練習
第四篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改善
第12章 項目管理
12.1 項目管理概述
12.2 項目管理的計劃與控制
12.3 網(wǎng)絡計劃技術(shù)
12.4 項目計劃優(yōu)化
12.5 Primavera P6
課后練習
第13章 質(zhì)量管理
13.1 質(zhì)量管理概述
13.2 全面質(zhì)量管理
13.3 常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法
13.4 質(zhì)量檢驗
13.5 質(zhì)量認證
課后練習
第14章 供應鏈管理
14.1 概述
14.2 基于供應鏈的物流管理
14.3 基于供應鏈的控制
14.4 基于供應鏈的采購管理
14.5 供應商管理
14.6 供應鏈績效評價
課后練習
第15章 新型生產(chǎn)運作方式
15.1 精益生產(chǎn)
15.2 敏捷制造
15.3 綠色制造
15.4 計算機集成制造系統(tǒng)
15.5 智能制造
課后練習
參考文獻
第1章 生產(chǎn)運作管理概論
1.1 生產(chǎn)運作管理及其實質(zhì)
1.2 生產(chǎn)運作管理的目標和主要內(nèi)容
1.3 生產(chǎn)運作管理的發(fā)展歷程
1.4 生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展
課后練習
第2章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
2.2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
2.3 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計
課后練習
第二篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的規(guī)劃與設計
第3章 產(chǎn)品開發(fā)與流程設計
3.1 概述
3.2 生產(chǎn)流程設計與選擇
3.3 并行工程的設計方法
3.4 服務設計
課后練習
第4章 需求預測與管理
4.1 需求預測概述
4.2 需求預測的過程和方法
4.3 需求管理的措施
課后練習
第5章 選址規(guī)劃
5.1 選址規(guī)劃及其重要性
5.2 選址的影響因素及程序
5.3 選址方案的評價
5.4 運輸模型及其在物流系統(tǒng)規(guī)劃中的應用
課后練習
第6章 設施布置
6.1 設施布置及其基本類型
6.2 設施布置的方法
6.3 流水衡與優(yōu)化
6.4 非制造業(yè)的設施布置
課后練習
第7章 工作系統(tǒng)研究
7.1 工作研究
7.2 方法研究
7.3 人一機工程
7.4 時間研究
課后練習
第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行與控制
第8章 生產(chǎn)計劃
8.1 計劃概述
8.2 綜合生產(chǎn)計劃
8.3 主生產(chǎn)計劃
8.4 服務業(yè)的綜合計劃
課后練習
第9章 庫存管理
9.1 庫存及其作用
9.2 有效庫存管理系統(tǒng)
9.3 單周期庫存模型
9.4 經(jīng)濟批量模型
9.5 隨機庫存問題的訂貨量和訂貨點
課后練習
第10章 MRP、ERP
10.1 MRP概述
10.2 MRP系統(tǒng)
10.3 能力需求計劃
10.4 從MRP到ERP
課后練習
第11章 制造業(yè)作業(yè)計劃與控制
11.1 作業(yè)計劃概述
11.2 流水車間作業(yè)排序
11.3 單件車間作業(yè)排序
11.4 生產(chǎn)作業(yè)控制
11.5 服務業(yè)作業(yè)計劃
課后練習
第四篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改善
第12章 項目管理
12.1 項目管理概述
12.2 項目管理的計劃與控制
12.3 網(wǎng)絡計劃技術(shù)
12.4 項目計劃優(yōu)化
12.5 Primavera P6
課后練習
第13章 質(zhì)量管理
13.1 質(zhì)量管理概述
13.2 全面質(zhì)量管理
13.3 常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法
13.4 質(zhì)量檢驗
13.5 質(zhì)量認證
課后練習
第14章 供應鏈管理
14.1 概述
14.2 基于供應鏈的物流管理
14.3 基于供應鏈的控制
14.4 基于供應鏈的采購管理
14.5 供應商管理
14.6 供應鏈績效評價
課后練習
第15章 新型生產(chǎn)運作方式
15.1 精益生產(chǎn)
15.2 敏捷制造
15.3 綠色制造
15.4 計算機集成制造系統(tǒng)
15.5 智能制造
課后練習
參考文獻
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