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適應:企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南 版權信息
- ISBN：9787302589402
- 條形碼：9787302589402 ; 978-7-302-58940-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
適應:企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南 本書特色
《適應：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南》是一本綜合性較強的數(shù)字化轉型業(yè)務管理行動指南 《適應：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南》旨在破解五大矛盾： 速度與質量； 技術敏捷與管理； 客戶與業(yè)務非敏捷； 團隊自主與企業(yè)戰(zhàn)略； 團隊自嗨與高層要成效； 力求全景呈現(xiàn)數(shù)字化轉型成功的必要前提： 三大核心能力與十大管理原則。 《適應：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南》共4部分21章，主要闡述如何通過建立三大核心能力和推行十大管理原則，來全方位實現(xiàn)數(shù)字化轉型，作者通過強邏輯和詳盡的描述呈現(xiàn)了數(shù)字化企業(yè)的生存狀態(tài)，并在適當?shù)牡胤浇o出了案例以及經(jīng)過作者深思熟慮的方案與建議。
適應:企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南 內容簡介
邁入21世紀為何企業(yè)的壽命更短了？面對持續(xù)浮現(xiàn)的機會，大型企業(yè)明顯加大了對數(shù)字化的投資，卻總是難以成功發(fā)展出創(chuàng)新的業(yè)務。 面向數(shù)字化轉型時期的業(yè)務管理者和致力于創(chuàng)新與變革的帶領者，《適應：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南》總結了應對數(shù)字化時代高不確定性的十大關鍵管理原則，從數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織治理、人才和組織文化五個維度展開深入討論，深度探討了四大關鍵問題：如何持續(xù)探索發(fā)現(xiàn)機會以更有效開展創(chuàng)新設計和交付？如何量化投資成效實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策？如何打破年度預算來動態(tài)地管理數(shù)字化投資組合并分配資源？如何發(fā)展優(yōu)秀數(shù)字化人才？ 《適應：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南》特點： 富有指導意義的綜合性數(shù)字化轉型行動指南 提出涵蓋了三大能力與十大原則的適應框架 深度分享從戰(zhàn)略到行動的數(shù)字化業(yè)務實踐 結合現(xiàn)實案例對問題進行深入淺出的分析 助力管理與變革者順利帶領轉型的工具箱
適應:企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南 目錄
第Ⅰ部分 數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)
第1章變化在加速5
信息技術的加速發(fā)展9
權力向知識與個體轉移15
思考20
第2章創(chuàng)新、價值與快21
創(chuàng)新、價值與快22
套裝軟件采購25
軟件外包采購（定制軟件開發(fā)服務）26
企業(yè)內部的軟件中心（內部IT）34
自研還是采購36
思考40
第3章數(shù)字化業(yè)務管理十大原則41
十大原則43
思考56
第Ⅱ部分創(chuàng)新想法的旅程
第4章發(fā)現(xiàn)機會61
什么是機會61
洞察客戶，尋找問題67
洞察市場，借鑒想法81
思考88
第5章構建服務體系89
同理心與客戶畫像91
服務場景93
客戶旅程95
服務創(chuàng)新頭腦風暴99
服務藍圖104
價值鏈地圖108
協(xié)同設計作戰(zhàn)室110
思考113
第6章定義產(chǎn)品策略114
定義數(shù)字化產(chǎn)品組合115
解決方案策略118
簡化的解決方案策略（非新產(chǎn)品的專題）125
商業(yè)模式策略127
思考140
第7章設計和規(guī)劃產(chǎn)品141
跨職能協(xié)作設計141
設計解決方案154
制定產(chǎn)品滾動規(guī)劃163
思考170
第8章架構擁抱變化171
微服務架構173
領域驅動設計175
松耦合集成技術181
架構演進和守護190
遺留系統(tǒng)重構-絞殺者模式200
思考202
第9章快速迭代產(chǎn)品203
跨職能團隊203
圍繞產(chǎn)品進行團隊管理207
專題、特性與故事：遠粗近細，漸近細化216
產(chǎn)品待辦清單219
迭代交付，價值快速流動220
思考226
第10章內建質量227
……
第Ⅲ部分 從戰(zhàn)略到行動
第Ⅳ部分 創(chuàng)新的沃土
展開全部
適應:企業(yè)數(shù)字化業(yè)務管理行動指南 作者簡介
姚安峰，Thoughtworks數(shù)字化轉型資深顧問，擁有近二十年數(shù)字化領域從業(yè)經(jīng)驗，致力于從創(chuàng)新探索、產(chǎn)品與服務設計、科技效能、企業(yè)架構、IT投資管理、組織管理與績效等維度為企業(yè)賦能，推動組織變革，幫助企業(yè)打造適應性更強的數(shù)字化業(yè)務能力。
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