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企業管理決策 版權信息
- ISBN：9787563072002
- 條形碼：9787563072002 ; 978-7-5630-7200-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業管理決策 內容簡介
本書在同類教材編寫基礎上，從“企業戰略管理”課程內容體系入手，圍繞企業戰略管理、技術創新管理、投資管理、項目管理、生產設備管理、價值管理等課程內容，深入探索“企業戰略管理”課程的課程思政教學內容體系，重點結合社會經濟發展領域的典型企業案例開展“企業戰略管理”課程內容體系的相關理論、方法與案例研究。本書既包含傳統企業管理決策科學的經典內容，也吸收了具有時代特色的戰略管理課程思政知識體系，并力求使兩者相互融合。 本書適合高等院校經濟管理類專業學生學習，也可作為企業管理人員及經濟管理類專業教師的參考用書。
企業管理決策 目錄
0導論
O.1 企業管理決策的概念
O.1.1 決策的定義
0.1.2 企業管理決策的定義
O.2 企業管理決策的特點與類型
0.2.1 企業管理決策的特點
0.2.2 企業管理決策的類型
0.3 企業管理決策的程序和任務
0.3.1 企業管理決策的程序與性質
0.3.2 企業管理決策的任務與原則
O.4 企業管理決策的主要內容
上篇 企業戰略管理決策篇
1 企業戰略管理概述
1.1 企業戰略的概念及特征
1.1.1 戰略的概念
1.1.2 戰略的特征
1.1.3 戰略與規劃、計劃的區別
1.2 戰略管理的層次及作用
1.2.1 戰略管理的概念
1.2.2 戰略管理的層次
1.2.3 戰略管理的作用
1.3 戰略管理過程
1.4 戰略管理理論的演進
1.5 戰略管理理論的代表性學派
1.6 戰略管理工具
1.6.1 外部環境分析工具
1.6.2 內部環境分析工具
1.6.3 綜合分析工具
1.6.4 輔助分析工具
2 企業外部環境分析
2.1 企業外部環境概述
2.1.1 企業外部環境的概念
2.1.2 企業外部環境分析思路
2.2 宏觀環境分析
2.2.1 政治法律環境分析
2.2.2 經濟環境分析
2.2.3 社會文化環境分析
2.2.4 技術環境分析
2.2.5 外部因素評價矩陣
2.3 產業環境分析
2.3.1 產業環境總體分析
2.3.2 產業環境中的競爭狀況分析
2.3.3 產業環境競爭分析的操作方法
2.3.4 企業間競爭的競爭態勢矩陣
2.4 產業內戰略集團分析
2.5 競爭對手分析
2.5.1 競爭對手分析框架
2.5.2 競爭對手分析步驟
2.6 案例分析
2.6.1 華為PEST分析
2.6.2 華為五力模型分析
3 企業內部環境分析
3.1 企業資源分析
3.1.1 企業資源的概念
3.1.2 企業資源分類
3.1.3 企業資源的分析過程
3.1.4 企業技術資源分析
3.2 企業價值鏈分析
3.2.1 企業價值鏈概念
3.2.2 企業價值活動分析
3.2.3 企業價值活動類型
3.2.4 企業價值鏈間的聯系
3.3 企業能力分析
3.3.1 企業一般能力分析
……
下篇 企業戰略管理實施篇
O.1 企業管理決策的概念
O.1.1 決策的定義
0.1.2 企業管理決策的定義
O.2 企業管理決策的特點與類型
0.2.1 企業管理決策的特點
0.2.2 企業管理決策的類型
0.3 企業管理決策的程序和任務
0.3.1 企業管理決策的程序與性質
0.3.2 企業管理決策的任務與原則
O.4 企業管理決策的主要內容
上篇 企業戰略管理決策篇
1 企業戰略管理概述
1.1 企業戰略的概念及特征
1.1.1 戰略的概念
1.1.2 戰略的特征
1.1.3 戰略與規劃、計劃的區別
1.2 戰略管理的層次及作用
1.2.1 戰略管理的概念
1.2.2 戰略管理的層次
1.2.3 戰略管理的作用
1.3 戰略管理過程
1.4 戰略管理理論的演進
1.5 戰略管理理論的代表性學派
1.6 戰略管理工具
1.6.1 外部環境分析工具
1.6.2 內部環境分析工具
1.6.3 綜合分析工具
1.6.4 輔助分析工具
2 企業外部環境分析
2.1 企業外部環境概述
2.1.1 企業外部環境的概念
2.1.2 企業外部環境分析思路
2.2 宏觀環境分析
2.2.1 政治法律環境分析
2.2.2 經濟環境分析
2.2.3 社會文化環境分析
2.2.4 技術環境分析
2.2.5 外部因素評價矩陣
2.3 產業環境分析
2.3.1 產業環境總體分析
2.3.2 產業環境中的競爭狀況分析
2.3.3 產業環境競爭分析的操作方法
2.3.4 企業間競爭的競爭態勢矩陣
2.4 產業內戰略集團分析
2.5 競爭對手分析
2.5.1 競爭對手分析框架
2.5.2 競爭對手分析步驟
2.6 案例分析
2.6.1 華為PEST分析
2.6.2 華為五力模型分析
3 企業內部環境分析
3.1 企業資源分析
3.1.1 企業資源的概念
3.1.2 企業資源分類
3.1.3 企業資源的分析過程
3.1.4 企業技術資源分析
3.2 企業價值鏈分析
3.2.1 企業價值鏈概念
3.2.2 企業價值活動分析
3.2.3 企業價值活動類型
3.2.4 企業價值鏈間的聯系
3.3 企業能力分析
3.3.1 企業一般能力分析
……
下篇 企業戰略管理實施篇
展開全部
企業管理決策 作者簡介
吳丹(1986--)，男，江西撫州人，北方工業大學副教授、碩士生導師。主要從事管理決策理論及應用、戰略規劃與資源管理研究。主持承擔***基金項目、省部級基金項目和部委委托課題20余項。其中，主持國家自然科學基金項目1項、教育部人文社科基金項目2項、北京市自然科學基金項目1項、北京市社會科學基金項目1項、中國博士后基金項目1項，參與國家社會科學基金重大項目1項、國家自然科學基金項目1項，教育部人文社科基金項目2項、北京市社會科學基金項目1項。在國內外重要刊物發表學術論文50余篇，部分論文發表在《管理評論》《中國環境科學》《系統工程理論與實踐》《中國人口·資源與環境》《預測》等中文權威學術期刊，以及被Water Policy和Water Science＆Engineering等英文期刊收錄。
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