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行動探詢:適時轉變領導力的秘訣 版權信息
- ISBN：9787121337567
- 條形碼：9787121337567 ; 978-7-121-33756-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
行動探詢:適時轉變領導力的秘訣 內容簡介
《行動探詢》由比爾?托伯特所著，他開創性地探討了如何在行動當下實現根本性轉變的方式，并詳細列舉了七種典型的行動邏輯類型。獨立來看，《行動探詢》為我們理解個體領導力提供了重要的參考依據。在簡致咨詢組織發展系列叢書中，此書為我們在群體研討的過程中促進個人實現深層次學習和轉變提供了重要的方法論指導。
行動探詢:適時轉變領導力的秘訣 目錄
第1部分 學習行動探詢領導力技能
第1章 行動探詢的原理 2
水下管道項目經理 3
單環/雙環/三環覺察 7
涵蓋四個經驗領域來提高意識質量 11
第2章 作為談話方式的行動探詢 14
安東尼的行動探詢領導力實驗 15
將談話四要素緊密結合以提升有效性 17
練習談話四要素的規范化方式 22
第3章 作為組織方式的行動探詢 28
組織行動探詢的基本任務、時間視域和權力 29
小公司的構想、投入和組建 32
管理一所商學院 34
行動探詢在證券市場中 40
插敘 行動探詢：概念和經驗 44
第1章――行動探詢的原理 44
第2章――作為談話方式的行動探詢 46
第3章――作為組織方式的行動探詢 48
第2部分 轉化型領導力
第４章 機會主義者型和外交官型：可能選擇但又不甘被其限制的
行動邏輯 52
整體發展過程 52
診斷自己和他人的發展性行動邏輯 56
查爾斯，機會主義者型的人 57
菲爾，外交官型的人 59
挑戰并支持機會主義者型和外交官型的人實現轉變 61
關注行動邏輯模式的練習 63
第5章 專家型和成就者型：*常見的管理者行動邏輯 66
拉里，專家型的人 67
喬安妮，成長中的成就者型的人 69
亞特對四種行動邏輯所做的總結和展望 74
下一步 77
開放性練習 78
結論 79
第6章 再定義型行動邏輯：通往轉化型領導力的橋梁 80
后傳統行動邏輯 82
西莉亞，“追尋自己夢想的根源” 84
結論 92
即時性練習 93
下一步 94
第7章 轉化型行動邏輯：發展轉化性力量 95
對轉化型基于研究的觀察 100
轉化型的人如何思考和行動 101
對組織轉變過程的研究 103
結論 106
重構練習 107
下一篇 108
第3部分 組織轉型
第8章 促進會議、團隊和組織轉型 110
個人發展和組織發展的對比 114
作為發展過程來理解并引導會議 119
結論 120
第9章 推進轉型 121
對一家小型軟件公司進行干預以幫助其扭虧為盈 122
轉變一家因并購而迅猛發展的公司 127
母公司的轉變 130
結論 134
第10章 社會網絡階段的組織及其向協作探詢階段的轉變 136
為什么組織變革實踐經常會變成無效的一時時尚 139
陽光衛生保健公司從試驗階段經過系統性產出階段向協作
探詢階段的演化之旅 142
從系統性產出階段到社會網絡階段的行動邏輯 145
喚起高管的意識 147
第11章 協作探詢的精髓 149
繼續對陽光衛生保健公司的探討 149
“反對派”做了什么 150
“牛仔”副總裁做了什么 151
清除障礙 153
新挑戰 154
結論 159
第4部分 行動探詢的終極精神和社會性目的
第12章 煉金術士鮮活的行動覺察 162
對六位煉金術士的研究 163
哈維爾的個人、藝術和政治發展 168
為什么我們只能對煉金術士驚鴻一瞥 174
結論 178
第13章 創建基本探詢社群 179
瓊??巴伐利亞、延齡草資產管理公司和社會責任投資――
一個正在演變的基本探詢社群？ 182
將聯合國作為一個基本探詢社群？ 184
未來的可能性 187
一種新型的組織形式 187
實踐社群和探詢社群 191
結論 193
附錄A 探詢方法之科學附啟 195
簡致咨詢簡介 217
本書譯者簡介 220
本書審校者簡介 222
第1章 行動探詢的原理 2
水下管道項目經理 3
單環/雙環/三環覺察 7
涵蓋四個經驗領域來提高意識質量 11
第2章 作為談話方式的行動探詢 14
安東尼的行動探詢領導力實驗 15
將談話四要素緊密結合以提升有效性 17
練習談話四要素的規范化方式 22
第3章 作為組織方式的行動探詢 28
組織行動探詢的基本任務、時間視域和權力 29
小公司的構想、投入和組建 32
管理一所商學院 34
行動探詢在證券市場中 40
插敘 行動探詢：概念和經驗 44
第1章――行動探詢的原理 44
第2章――作為談話方式的行動探詢 46
第3章――作為組織方式的行動探詢 48
第2部分 轉化型領導力
第４章 機會主義者型和外交官型：可能選擇但又不甘被其限制的
行動邏輯 52
整體發展過程 52
診斷自己和他人的發展性行動邏輯 56
查爾斯，機會主義者型的人 57
菲爾，外交官型的人 59
挑戰并支持機會主義者型和外交官型的人實現轉變 61
關注行動邏輯模式的練習 63
第5章 專家型和成就者型：*常見的管理者行動邏輯 66
拉里，專家型的人 67
喬安妮，成長中的成就者型的人 69
亞特對四種行動邏輯所做的總結和展望 74
下一步 77
開放性練習 78
結論 79
第6章 再定義型行動邏輯：通往轉化型領導力的橋梁 80
后傳統行動邏輯 82
西莉亞，“追尋自己夢想的根源” 84
結論 92
即時性練習 93
下一步 94
第7章 轉化型行動邏輯：發展轉化性力量 95
對轉化型基于研究的觀察 100
轉化型的人如何思考和行動 101
對組織轉變過程的研究 103
結論 106
重構練習 107
下一篇 108
第3部分 組織轉型
第8章 促進會議、團隊和組織轉型 110
個人發展和組織發展的對比 114
作為發展過程來理解并引導會議 119
結論 120
第9章 推進轉型 121
對一家小型軟件公司進行干預以幫助其扭虧為盈 122
轉變一家因并購而迅猛發展的公司 127
母公司的轉變 130
結論 134
第10章 社會網絡階段的組織及其向協作探詢階段的轉變 136
為什么組織變革實踐經常會變成無效的一時時尚 139
陽光衛生保健公司從試驗階段經過系統性產出階段向協作
探詢階段的演化之旅 142
從系統性產出階段到社會網絡階段的行動邏輯 145
喚起高管的意識 147
第11章 協作探詢的精髓 149
繼續對陽光衛生保健公司的探討 149
“反對派”做了什么 150
“牛仔”副總裁做了什么 151
清除障礙 153
新挑戰 154
結論 159
第4部分 行動探詢的終極精神和社會性目的
第12章 煉金術士鮮活的行動覺察 162
對六位煉金術士的研究 163
哈維爾的個人、藝術和政治發展 168
為什么我們只能對煉金術士驚鴻一瞥 174
結論 178
第13章 創建基本探詢社群 179
瓊??巴伐利亞、延齡草資產管理公司和社會責任投資――
一個正在演變的基本探詢社群？ 182
將聯合國作為一個基本探詢社群？ 184
未來的可能性 187
一種新型的組織形式 187
實踐社群和探詢社群 191
結論 193
附錄A 探詢方法之科學附啟 195
簡致咨詢簡介 217
本書譯者簡介 220
本書審校者簡介 222
展開全部
行動探詢:適時轉變領導力的秘訣 作者簡介
比爾?托伯特是波士頓學院卡羅爾商學院的管理學教授，也曾擔任過研究生院院長和組織轉型專業的博士項目負責人。他為吉列、普華永道、沃爾沃、樂高積木、Pilgrim Health Care、Danforth 基金會和美國國家安全局等組織或機構提供過咨詢服務。他的著作包括《Learning from Experience》和《Managing the Corporate Dream》。鄺耀均具有10年的咨詢行業專業經驗，在過程咨詢、行動學習、群體教練、團隊引導等組織發展和領導力發展的專業領域具備扎實的理論功底，超過500小時的群體教練經驗和大量的企業項目實操經驗，為企業組織的領導力發展、人才培養、組織變革、戰略共識達成、績效改進等關鍵任務提供專業支持。具備WIAL（國際行動學習協會）的行動學習教練認證導師資格以及新加坡Inquiring Dialogue的“提問的力量”認證導師資格，也是美國Emergenetics International和Center for Positive Change的認證執行師。謝丹現任AMA美國管理協會（中國）專職顧問，國際行動學習協會WIAL認證教練。曾為深圳航空、人民保險成都分公司等客戶設計實施幾十個行動學習項目，《10門精準化課程設計開發行動學習》項目曾獲得2014年“企業學習與發展年會”最佳學習項目獎。謝丹女士曾任中國南方航空股份有限公司培訓部經理，在領導力發展、企業課程設計開發、內訓師隊伍建設和企業網絡大學等領域均有突出建樹。基于“場景”，綜合運用輔導（Mentoring）、教練（Coaching）和引導（Facilitation）技術，觸動個人領導力的覺醒成長，形成團隊能量綜效，通過學員行為改變推動組織績效改進，是謝丹女士當下的實踐和探索。孫茜中山大學嶺南學院-麻省理工學院斯隆商學院聯合MBA。曾在大型央企、政府機構及民營企業任職，有超過18年的工作經驗，歷任銷售、營銷和管理等崗位，擁有豐富的項目策劃和管理經驗。在對引導和教練技術的強烈興趣下，轉行進入培訓咨詢行業，有志投身于將引導和教練技術融入到個人和組織發展的探索過程中，協助企業解決經營中實際面臨的問題。
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