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管理學(第二版) 版權信息
- ISBN：9787030537355
- 條形碼：9787030537355 ; 978-7-03-053735-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(第二版) 內容簡介
《管理學（第二版）》是普通高等教育“十三五”規劃教材。《管理學（第二版）》共13章，分別是管理與管理者、管理決策、管理理論的發展、計劃、組織工作、組織文化、溝通、領導、激勵、管理控制、管理倫理和社會責任、創業管理、管理定量方法。
管理學(第二版) 目錄
目錄
**章 管理與管理者 1
**節 管理的概況 2
第二節 管理的職能 4
第三節 管理的價值 6
第四節 管理的性質 8
第五節 管理的效率與效果 11
第六節 管理者 13
本章小結 22
第二章 管理決策 25
**節 決策與管理 26
第二節 決策制定過程 27
第三節 決策的有限理性 31
第四節 決策的影響因素 34
第五節 決策的風險控制 37
第六節 群體決策方式 40
本章小結 44
第三章 管理理論的發展 48
**節 中國古代管理思想 49
第二節 西方早期管理思想 57
第三節 古典管理理論 59
第四節 行為管理理論 66
第五節 管理理論叢林 68
第六節 管理理論的新發展 72
本章小結 77
第四章 計劃 83
**節 計劃的概念和特點 83
第二節 計劃的類型 86
第三節 計劃工作的過程 93
第四節 目標管理 96
第五節 戰略 98
本章小結 104
第五章 組織工作 106
**節 組織的概念 107
第二節 組織設計 110
第三節 組織運行 123
第四節 組織變革 129
本章小結 134
第六章 組織文化 137
**節 組織文化的含義及特征 138
第二節 組織文化的分類與構成 145
第三節 組織文化的形成與作用機制 148
第四節 組織文化的創造與維系 154
本章小結 160
第七章 溝通 164
**節 溝通的基本原理 165
第二節 人際溝通 170
第三節 組織溝通 175
第四節 跨文化溝通 177
第五節 沖突管理 183
本章小結 190
第八章 領導 192
**節 領導的本質 192
第二節 領導與權利 194
第三節 領導的傳統理論 198
第四節 當代領導理論 207
第五節 領導的藝術 210
第六節 領導理念的新發展 215
本章小結 218
第九章 激勵 221
**節 激勵的本質與目的 222
第二節 激勵理論 226
第三節 激勵的手段 237
第四節 創新的激勵理念 240
本章小結 242
第十章 管理控制 245
**節 控制的含義和目標 246
第二節 管理控制的種類與作用 249
第三節 管理控制的過程 253
第四節 有效控制要點和原則 256
第五節 管理控制的定性方法 257
第六節 當代的控制問題 264
本章小結 268
第十一章 管理倫理和社會責任 270
**節 管理倫理的產生背景與特征 271
第二節 管理倫理的影響因素 276
第三節 管理倫理的實現方法 278
第四節 企業社會責任的內涵 282
第五節 企業社會責任的內容 284
第六節 企業社會責任的影響因素 288
本章小結 292
第十二章 創業管理 297
**節 創業與創業管理 299
第二節 創業者的特質 301
第三節 創業機會 304
第四節 創業團隊管理 312
第五節 創業融資管理 313
第六節 新企業創立管理 317
本章小結 320
第十三章 管理定量方法 323
**節 本量利分析方法 325
第二節 經濟批量模型 340
第三節 決策樹法 344
第四節 決策準則法 347
第五節 網絡計劃技術 348
第六節 財務比率分析法 361
本章小結 367
**章 管理與管理者 1
**節 管理的概況 2
第二節 管理的職能 4
第三節 管理的價值 6
第四節 管理的性質 8
第五節 管理的效率與效果 11
第六節 管理者 13
本章小結 22
第二章 管理決策 25
**節 決策與管理 26
第二節 決策制定過程 27
第三節 決策的有限理性 31
第四節 決策的影響因素 34
第五節 決策的風險控制 37
第六節 群體決策方式 40
本章小結 44
第三章 管理理論的發展 48
**節 中國古代管理思想 49
第二節 西方早期管理思想 57
第三節 古典管理理論 59
第四節 行為管理理論 66
第五節 管理理論叢林 68
第六節 管理理論的新發展 72
本章小結 77
第四章 計劃 83
**節 計劃的概念和特點 83
第二節 計劃的類型 86
第三節 計劃工作的過程 93
第四節 目標管理 96
第五節 戰略 98
本章小結 104
第五章 組織工作 106
**節 組織的概念 107
第二節 組織設計 110
第三節 組織運行 123
第四節 組織變革 129
本章小結 134
第六章 組織文化 137
**節 組織文化的含義及特征 138
第二節 組織文化的分類與構成 145
第三節 組織文化的形成與作用機制 148
第四節 組織文化的創造與維系 154
本章小結 160
第七章 溝通 164
**節 溝通的基本原理 165
第二節 人際溝通 170
第三節 組織溝通 175
第四節 跨文化溝通 177
第五節 沖突管理 183
本章小結 190
第八章 領導 192
**節 領導的本質 192
第二節 領導與權利 194
第三節 領導的傳統理論 198
第四節 當代領導理論 207
第五節 領導的藝術 210
第六節 領導理念的新發展 215
本章小結 218
第九章 激勵 221
**節 激勵的本質與目的 222
第二節 激勵理論 226
第三節 激勵的手段 237
第四節 創新的激勵理念 240
本章小結 242
第十章 管理控制 245
**節 控制的含義和目標 246
第二節 管理控制的種類與作用 249
第三節 管理控制的過程 253
第四節 有效控制要點和原則 256
第五節 管理控制的定性方法 257
第六節 當代的控制問題 264
本章小結 268
第十一章 管理倫理和社會責任 270
**節 管理倫理的產生背景與特征 271
第二節 管理倫理的影響因素 276
第三節 管理倫理的實現方法 278
第四節 企業社會責任的內涵 282
第五節 企業社會責任的內容 284
第六節 企業社會責任的影響因素 288
本章小結 292
第十二章 創業管理 297
**節 創業與創業管理 299
第二節 創業者的特質 301
第三節 創業機會 304
第四節 創業團隊管理 312
第五節 創業融資管理 313
第六節 新企業創立管理 317
本章小結 320
第十三章 管理定量方法 323
**節 本量利分析方法 325
第二節 經濟批量模型 340
第三節 決策樹法 344
第四節 決策準則法 347
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第六節 財務比率分析法 361
本章小結 367
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