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企業員工培訓手冊:成為不可替代的員工 版權信息
- ISBN：9787515829210
- 條形碼：9787515829210 ; 978-7-5158-2921-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業員工培訓手冊:成為不可替代的員工 本書特色
員工的生存之道，不是簡單地成為多面手，更要全面鍛造自己的正確態度，擁有良好的心理，外加突出的技能和高效的執行率…… 這一切只為一個目標：讓自己成為不可被替代的那一個！
企業員工培訓手冊:成為不可替代的員工 內容簡介
區塊鏈、5G、產業互聯網……從來沒有哪一個時代，知識與技術的進步有當今這么快。在這個強調知識創造財富的時代，無論是企業還是員工，對于自身發展的渴求都越來越強烈了。作為人力資源的管理和一切的有機組成部分，員工培訓在適應環境、科技與知識的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業迫切希望通過培訓來提高員工的素質與能力，以便更好地適應企業未來的發展，員工則希望通過培訓提高自我的職業能力？梢哉f，員工培訓是打造企業活力的道路，也是塑造員工自我職業競爭力的源泉。國內有些運行良好的企業，其經營者認為沒有必要花費人力物力去培訓員工。這種現象在民營企業中尤為突出。事實上，企業的持續發展離不開培訓，企業目前的經營狀況良好，并不意味著將來經營狀況也好。市場競爭的激烈與殘酷，令多少昨日的新貴成為明日黃花！而另一些運行不暢的企業，其經營者也不愿意從有限的資源中花費人力物力去培訓員工。這種做法表面上看似乎也有一定的道理，深究起來則不然。其實，對員工的培訓也是一種扭虧為盈的重要手段。運行不暢的企業若不重視培訓，避免不了掉入“不培訓—經營不好—更不培訓—經營更不好”的惡性循環，直至破產。要打破這個惡性循環，一定要從培訓入手。只有通過不斷提高員工的知識、技能及狀態，企業實現扭虧為盈才有可能。當然，我們也應看到，國內有不少企業開始改變過去那種認為培訓員工是浪費金錢的想法，把員工培訓當成一種關系到企業生存與發展的必要投資，這是一種可喜的、進步的現象。他們雖然也開設了許多培訓課程，讓各級員工利用工作或業余時間來學習新的知識與技術，但到頭來卻往往會有一些培訓活動達不到預期效果。這樣既浪費了企業的人力物力，又浪費了員工的時間和精力，對企業的正常運行起到了負面作用。員工培訓是一門系統的知識，它涉及企業的方方面面。其中培訓需求分析、培訓設計與準備、培訓的內容與方法、培訓系統的建立、培訓管理工作的落實、培訓評估等一系列問題，都需要企業在培訓員工時做到盡善盡美。只有這樣，企業對員工的培訓才能落到實處，發揮優選的效用。本書系針對國內企業對員工培訓的現狀“量身定做”。文中沒有花大量篇幅去講解員工培訓的理論，而是將筆墨集中在適用性與操作性上。作者在編寫此書期間，參閱了大量當今員工培訓的優選思想與理念，在實用的基礎上，力求做到觀點新、思想活，以全新的視野，奉獻給渴望學習的企業經營者、管理者。
企業員工培訓手冊:成為不可替代的員工 目錄
**章 要成為人才，用業績說話
業績需要行動來爭取 002
立即執行你的工作計劃 004
細分工作，獲益無窮 007
集中精力在重要事物上 009
為公司賺錢是**位 012
少說多做，效益是關鍵 013
時間是“擠”出來的 015
永不滿足，追求卓越 021
樹立“我比別人強”的自信 022
成就業績離不開團隊合作 025
第二章 用培訓突破人力資源的瓶頸
員工培訓的意義 030
員工培訓的趨勢 033
企業回避員工培訓的借口 040
企業培訓員工的誤區 045
第三章 有的放矢的培訓需求分析
培訓需求分析的必要性 052
培訓需求分析的層次 055
培訓需求分析的方法 059
第四章 有備而為之，做好培訓準備
訂立培訓目標 072
制定培訓計劃 074
設計培訓課程 082
確定培訓預算 084
培訓計劃的實施與控制 087
第五章 培訓的內容與方法
培訓的內容 096
階梯式培訓 102
第六章 新興技術在培訓中的應用
計算機輔助培訓 116
網絡培訓 118
多媒體遠程培訓 131
應用新興技術培訓的實施 135
第七章 促進員工有效學習的因素
學習動機 144
學習循環 150
學習風格 153
激 勵 156
第八章 建立培訓系統
系統的概念 160
建立培訓系統的考慮因素 162
第九章 落實培訓管理工作
培訓部門的工作內容 170
培訓制度 172
培訓老師管理 176
培訓檔案管理 181
第十章 用評估提升培訓效率
培訓評估的意義 186
培訓評估的基本程序 189
培訓成本分析 193
培訓單位的自我評估 195
第十一章 向知名企業學習培訓之道
海爾用培訓加速企業創新 198
聯想用培訓改造員工“血型” 203
松下電器的培訓秘訣 206
IBM如何培訓企業領導人 209
日立公司的人才培訓特色 212
西門子公司的人才培訓 217
第十二章 企業推行培訓的難點及解決方法
不把培養人才當成企業的目標 222
在培訓過程中員工變動頻繁 223
工作內容變動頻繁 224
管理系統不協調 226
企業業務繁忙 228
展開全部
企業員工培訓手冊:成為不可替代的員工 節選
前言 區塊鏈、5G、產業互聯網……從來沒有哪一個時代，知識與技術的進步有當今這么快。在這個強調知識創造財富的時代，無論是企業還是員工，對于自身發展的渴求都越來越強烈了。作為人力資源的管理和一切的有機組成部分，員工培訓在適應環境、科技與知識的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業迫切希望通過培訓來提高員工的素質與能力，以便更好地適應企業未來的發展，員工則希望通過培訓提高自我的職業能力？梢哉f，員工培訓是打造企業活力的道路，也是塑造員工自我職業競爭力的源泉。 國內有些運行良好的企業，其經營者認為沒有必要花費人力物力去培訓員工。這種現象在民營企業中尤為突出。事實上，企業的持續發展離不開培訓，企業目前的經營狀況良好，并不意味著將來經營狀況也好。市場競爭的激烈與殘酷，令多少昨日的新貴成為明日黃花！ 而另一些運行不暢的企業，其經營者也不愿意從有限的資源中花費人力物力去培訓員工。這種做法表面上看似乎也有一定的道理，深究起來則不然。其實，對員工的培訓也是一種扭虧為盈的重要手段。運行不暢的企業若不重視培訓，避免不了掉入“不培訓—經營不好—更不培訓—經營更不好”的惡性循環，直至破產。要打破這個惡性循環，一定要從培訓入手。只有通過不斷提高員工的知識、技能及狀態，企業實現扭虧為盈才有可能。 當然，我們也應看到，國內有不少企業開始改變過去那種認為培訓員工是浪費金錢的想法，把員工培訓當成一種關系到企業生存與發展的必要投資，這是一種可喜的、進步的現象。他們雖然也開設了許多培訓課程，讓各級員工利用工作或業余時間來學習新的知識與技術，但到頭來卻往往會有一些培訓活動達不到預期效果。這樣既浪費了企業的人力物力，又浪費了員工的時間和精力，對企業的正常運行起到了負面作用。 員工培訓是一門系統的知識，它涉及企業的方方面面。其中培訓需求分析、培訓設計與準備、培訓的內容與方法、培訓系統的建立、培訓管理工作的落實、培訓評估等一系列問題，都需要企業在培訓員工時做到盡善盡美。只有這樣，企業對員工的培訓才能落到實處，發揮*大的效用。 本書系針對國內企業對員工培訓的現狀“量身定做”。文中沒有花大量篇幅去講解員工培訓的理論，而是將筆墨集中在適用性與操作性上。作者在編寫此書期間，參閱了大量當今員工培訓的先進思想與理念，在實用的基礎上，力求做到觀點新、思想活，以全新的視野，奉獻給渴望學習的企業經營者、管理者。
企業員工培訓手冊:成為不可替代的員工 作者簡介
王曉剛，教育學博士，國際職業技術認定委員會理事委員，國際培訓學會監事。
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