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做對產品 版權信息
- ISBN：9787557696030
- 條形碼：9787557696030 ; 978-7-5576-9603-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做對產品 本書特色
谷歌前工程總監阿爾貝托·索維亞重磅新作，帶你一次把產品做成爆品。 阿爾貝托·索維亞提出了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數據。 《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰術，還為你提供了一個打造產品的創新框架。 斯坦福大學教授，暢銷書《斯坦福大學創意課》作者蒂娜·齊莉格，亞馬遜零售事業部副總裁帕蒂克 · 科普蘭，New Balance總裁兼CEO羅伯特 · 德瑪蒂尼，戴爾執行副總裁巴斯克 · 伊爾重磅推薦！ 湛廬文化出品。
做對產品 內容簡介
如何成為下一個谷歌？如何創造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數百萬人都在努力開發新創意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失？谷歌前工程總監阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。 阿爾貝托·索維亞是谷歌**任產品總監，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發現了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數據。所以，他創新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。 《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰術，還為你提供了一個打造爆品的創新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。
做對產品 目錄
**部分 硬事實，任何新創意都有 90%的失敗率
01 市場失敗律：失敗是*可能的結果
不準失敗——不
市場失敗律:失敗是任何新產品*可能的結果
市場失敗與市場成功
市場的真相:任何新創意都有 90% 的失敗率
正確的 A × 正確的 B × ...... = 成功
聰明反被聰明誤?
與失敗恐懼癥相比，迎接與學習失敗更重要
命中注定的 FLOP
02 先確保你在構建“正確的它”，再確保 你能把它構建正確
“錯誤的它”是“正確的它”的邪惡雙胞胎
空想之地只能孵化失敗的創意
“噼里啪啦嘣”焦點組
空想之地的四大失敗之怪
空想之地和假陽性
空想之地和假陰性
逃離空想之地
03 數據勝過事實，尤其是你自己的數據
你不應該依賴他人的數據
你必須獲取你自己的數據
第二部分 檢驗創意的三大利器
04 思考工具，學會使用三大假說來澄清創意
市場參與假說，有市場就有辦法
用數字說話
XYZ 假說，把含糊觀點轉化為可驗證假說
縮進假說，從 Y 到 y
05 預型工具，讓你快速檢驗創意的成功率
IBM的語音轉文本案例
預型，低成本假裝擁有一個原型
尋找預型，提前發現我們構建的是“錯誤的它”
土耳其機器人預型，讓你免去一場極可能的失敗
匹諾曹預型，假裝不是欺騙自己
假門預型，看看誰會敲響你的“正門”
假面預型，你必須回應敲門者的需求
YouTube 預型，大額投資前先進行一點測試
一夜情預型，從一個嘗試開始
潛入者預型，偷偷將你的產品帶入現有的銷售環境
改標簽預型，一個標簽讓你快速試驗
預型的變化與組合
是什么讓預型成為預型
06 分析工具，真正從數據到把“它”構建正確
切身利益卡尺，才是承諾與深思熟慮
TRI計量儀，讓你不被失敗盯上
第三部分 可塑性戰術，計劃需要不斷調整
07戰術工具集，4 個戰術讓你學會挑選與使用預型
戰術 1:“全球化”策劃，“本地化”測試
戰術 2:現在測試勝過以后測試
戰術 3:琢磨便宜、更便宜、*便宜
戰術 4:先調整再翻轉，再談是否放棄
08一個完整的示例:BusU，上大巴，學大咖
清晰地思考我們的創意，從 XYZ 到 xyz
選擇測試時間與成本*優方案
不斷分析與迭代
時來運轉
結語 失敗是野獸，成功也會是
致謝
展開全部
做對產品 節選
大傳說和小故事 我在本書中引用了很多發生在現實世界中的故事。我是基于故事詮釋某個要點、技術或道德的優劣程度來挑選的， 但在你閱讀時，請牢記它們只不過是故事而已。而且，所有故事都一樣，人們看待其中事物的方式不同，對事物的記憶不同，得出的結論也就不同。除此之外，這些故事大多都足夠復雜，也蘊含著很多經驗教訓，其中的每一個都值得為之寫一本書，但在本書中，我通常只用一兩段話來總結它們。 例如，你會看到在美國曾經非常有名的網上雜貨零售商Webvan 公司的故事，它的愿景是成為一家經營將日用品配送到家業務的公司，然而，該公司在花費了近 10 億美元的資金 之后以失敗告終。這個故事很復雜，有很多有意思的情節和教訓，“參演人員”達到上千人，涵蓋從風險投資人到 CEO 再到各種崗位的數百名員工，如經理、倉庫工人、會計師、卡車司機等。他們每個人都參與其中，且深受其害，并以各自不同且互相矛盾的視角見證了該公司的失敗。而 Webvan 投資人自己的故事不同于公司 CEO 的故事，也不同于公司卡車司機或會計師的故事。 正如在黑澤明的經典電影《羅生門》中，4 名目擊者以4 種互相矛盾的說法描述了同一個謀殺故事，同理，當某個新產品或某家新成立的公司失敗時，有多少目擊者就會有多少個故事——一千個人心中有一千個哈姆雷特。“羅生門效應”似乎無處不在，即使是我自己親眼看見和親身經歷的那些故事和案例，也都受我自身的獨特視角、偏見和不完美的記憶的影響而扭曲。 可能導致新產品或新企業失敗的因素數量龐大、復雜，且難以量化，考慮到這一點，要達到 100% 的準確性和徹底性是不可能完成的任務。但我們仍然可以從中提取出非常有用的珍貴教訓和經驗法則。 我以效用*大化、具有一定的影響力和便于記憶為目標，挑選并總結了書中的這些案例。我拿出大量“我的*佳記憶”故事和案例研究，并將其轉換為一種有利于讀者記憶的形式。此外，即使我或許做到了完美地復述每個案例，我還是要告誡你把它當作是從其他人那里聽來的，在特定的時間、環境下才成立的軼事證據，即我隨后將要講到的“他人的數據”(other people’s data，OPD)。 所以，看完這些故事后，我建議你還是泰然處之吧! 不可錯失的關鍵思考 本書中介紹的工具和戰術適用于所有類型的創意:新產品或為現有產品增加新特性的創意、新服務或為現有服務增加新項目的創意，以及各種類型的新公司或新組織(營利性、 非營利性、商業化、政治化或哲學化)的創意。大多數時候我還是直接用“產品”這個詞或者“它”來代替關于某個新產品、服務、企業或組織的創意，比如在“正確的它”(The Right It)中的“它”(首字母大寫的 It)。 在本書語境中，“產品”和“它”所指的可能是一款新樂器或移動應用、一種具有創新的尿不濕配送服務、一家社交媒體創業公司、一款視頻游戲、一只通過基因工程構造出來的抗過敏倉鼠、一門新的大學課程或學科、一家慈善組織等。 同樣，在本書中“市場”一詞也并不必然指代“出資人”，而是任何你能夠想到的會想要、使用、采納你的創意或是會或多或少參與其中的人。如果你計劃設計并推出一個新的高中課程，你的目標市場就是學生群體;如果你想頒布一部新 律法來整治自行車超速現象，你的目標市場就是騎自行車的市民。 換句話說，《做對產品》這本書所涉工具和戰術適用于涉及如下情形的任何市場上的任何業務: ?? 一項非比尋常的投資。 ?? 失敗率非常高。 ?? 想要避免失敗的欲望。 這就涵蓋了人類社會幾乎所有的重大事項。 ……
做對產品 作者簡介
[意大利]阿爾貝托 ?? 索維亞 ● 谷歌前工程總監，負責領導獲得巨大成功的“谷歌廣告”團隊，見證了谷歌從200人發展到20 000人規模的成長歷程。在谷歌任職之前，索維亞是太陽微系統公司的軟件研究總監，并創立了兩家非常創新和有影響力的初創公司，其中之一是Agitar軟件測試公司。 ● 在谷歌和斯坦福大學，索維亞舉辦了數百場講座和研討會，并參與了大量實操性的教練 課程， 在這個過程中， 幫助《財富》 500 強企業 CEO 以及創業者們開發出了眾多成功的新產品。因為在產品領域的豐富實踐經驗與杰出貢獻，索維亞獲得了《華爾街日報》科技創新獎、INFOWORLD 年度技術獎等眾多獎項。
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