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人力資源管理實務(wù)

包郵 人力資源管理實務(wù)

出版社:清華大學(xué)出版社出版時間:2016-07-01
開本: 26cm 頁數(shù): 325頁
本類榜單:教材銷量榜
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人力資源管理實務(wù) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787512128804
  • 條形碼:9787512128804 ; 978-7-5121-2880-4
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

人力資源管理實務(wù) 目錄

第1章論學(xué)心引言1.1人力資源管理概述1.1.1人力資源的概念1.1.2人力資源的特點1.1.3人力資源與人力資本1.1.4人力資源管理1.2人力資源管理的內(nèi)容與角色定位1.2.1人力資源管理的產(chǎn)展1.2.2人力資源管理的內(nèi)容1.2.3人力資源管理的角色定位1.3人力資源管理的理論基礎(chǔ)1.3.1人假設(shè)理論1.3.2激勵理論1.4戰(zhàn)略人力資源管理1.4.1戰(zhàn)略人力資源管理的含義1.4.2戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生背景1.4.3戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容1.4.4舒勒的戰(zhàn)略人力資源管理理論本章小結(jié)/p>案例分析第2章人力資源規(guī)劃學(xué)引言2.1人力資源規(guī)劃概述2.1.1人力資源規(guī)劃的含義2.1.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容2.1.3人力資源規(guī)劃的作用2.1.4人力資源規(guī)劃的程序2.2人力資源供求預(yù)測及衡2.2.1人力資源需求預(yù)測2.2.2人力資源供給預(yù)測2.2.3人力資源供給和需求衡分析2.3人力資源費用的預(yù)算與審核2.3.1企業(yè)人力資源費用的項目構(gòu)成2.3.2人力資源費用預(yù)算的原則2.3.3人工成本預(yù)算的編制2.3.4 人力資源管理費用預(yù)算的編制2.3.5人力資源費用預(yù)算的審核2.3.6人力資源費用支出的控制本章小結(jié)/p>案例分析第3章職務(wù)分析學(xué)引言3.1職務(wù)分析概述3.1.1職務(wù)分析的歷史背景3.1.2職務(wù)分析的定義3.1.3職務(wù)分析的作用3.1.4職務(wù)分析的主體、對象和時機3.1.5職務(wù)分析的原則3.2職務(wù)分析的程序3.2.1職務(wù)分析的準備階段3.2.2職務(wù)分析的實施階段3.2.3職務(wù)分析的結(jié)果形成階段3.2.4職務(wù)分析的應(yīng)用反饋階段3.3職務(wù)分析方法與職務(wù)說明書3.3.1職務(wù)分析方法3.3.2職務(wù)說明書本章小結(jié)/p>案例分析第4章招募與甄選學(xué)心引言4.1人員招募4.1.1招募的含義4.1.2組織政策對招募的影響4.1.3招募的渠道與方法4.1.4招募過程的管理4.2人員素質(zhì)測評4.2.1人員素質(zhì)測評的概念4.2.2人員素質(zhì)測評的主要內(nèi)容4.2.3人員素質(zhì)測評的程序4.2.4人員素質(zhì)測評的方法4.3人員甄選與配置4.3.1甄選的含義4.3.2甄選的原則4.3.3人員甄選的方4.3.4人員錄用決策4.3.5人員配置4.4人員招聘活動的評估4.4.1招聘成本效益評估4.4.2數(shù)量與質(zhì)量評估4.4.3信度與效度評估本章小結(jié)/p>案例分析第5章培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理學(xué)引言5.1員工培訓(xùn)概述5.1.1員工培訓(xùn)的意義5.1.2員工培訓(xùn)的特點5.1.3員工培訓(xùn)的原則5.1.4員工培訓(xùn)的分類5.1.5培訓(xùn)制度的建立與推行5.2員工培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計5.2.1培訓(xùn)需求分析5.2.2培訓(xùn)規(guī)劃的制訂……8.4.1勞動爭議的含義及種類8.4.2勞動爭議的引發(fā)原因8.4.3勞動爭議的處理8.4.4《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的新規(guī)定本章小結(jié)/p>案例分析第9章跨文化人力資源管理學(xué)心引言9.1跨文化人力資源管理的含義9.1.1跨文化管理的產(chǎn)生9.1.2跨文化人力資源管理的內(nèi)容9.1.3跨文化人力資源管理的特征9.2跨國公司人力資源管理概述9.2.1跨國公司的定義9.2.2跨國公司的發(fā)展概況9.2.3跨國公司人力資源管理模式9.2.4跨國公司人力資源管理的客觀環(huán)境9.3跨國公司人力資源管理的方法9.3.1跨國公司人員的來源9.3.2跨國公司人員的選聘9.3.3跨國公司人員的培訓(xùn)9.3.4跨國公司人員的績效考核9.3.5跨國公司人員的薪酬管理9.4人力資源管理模式的比較9.4.1美國人力資源管理模式的特點9.4.2力資源管理模式的特點9.4.3德國人力資源管理模式的特點9.4.4韓國人力資源管理模式的特點9.4.5中國人力資源管理模式的特點9.4.6人力資源管理模式的比較與選擇本章小結(jié)/p>案例分析參考文獻
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