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財(cái)會(huì)商圈實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)
包郵 財(cái)會(huì)商圈實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)
作者：鄭春曉，盛潔主編
開(kāi)本：
26cm
頁(yè)數(shù)：
169頁(yè)
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財(cái)會(huì)商圈實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 版權(quán)信息
- ISBN：9787305246753
- 條形碼：9787305246753 ; 978-7-305-24675-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
財(cái)會(huì)商圈實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要介紹了財(cái)會(huì)商圈平臺(tái)的基本操作和具體實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。包括五個(gè)部分, **部分平臺(tái)簡(jiǎn)介主要說(shuō)明了平臺(tái)的基本特點(diǎn)等概要 ; 系統(tǒng)登錄角色、實(shí)訓(xùn)流程部署、實(shí)訓(xùn)管理三個(gè)部分主要說(shuō)明了平臺(tái)登錄的方法、開(kāi)展實(shí)訓(xùn)任務(wù)的方法、對(duì)實(shí)訓(xùn)過(guò)程實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤與控制的方法、以及實(shí)習(xí)成績(jī)的評(píng)價(jià)方法等 ; 第五部分財(cái)會(huì)商圈實(shí)訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)明是本書(shū)的重點(diǎn), 分別通過(guò)崗位和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)兩種模式指導(dǎo)學(xué)生把具體工作流程在平臺(tái)的模擬環(huán)境中操作一遍。
財(cái)會(huì)商圈實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 目錄
第1篇 平臺(tái)簡(jiǎn)介
1.1 實(shí)訓(xùn)崗位
1.2 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
1.3 實(shí)訓(xùn)要求
1.3.1 對(duì)教師的要求
1.3.2 對(duì)學(xué)生的要求
第2篇 系統(tǒng)登錄角色
2.1 管理員
2.2 教師
2.3 學(xué)生
第3篇 實(shí)訓(xùn)部署流程
3.1 創(chuàng)建班級(jí)
3.2 創(chuàng)建學(xué)生
3.2.1 Excel導(dǎo)入學(xué)生(方法1)
3.2.2 批量生成學(xué)生(方法2)
3.2.3 創(chuàng)建單個(gè)學(xué)生(方法3)
3.3 創(chuàng)建實(shí)習(xí)批次
3.4 實(shí)習(xí)結(jié)果跟蹤及其他功能
3.4.1 實(shí)習(xí)結(jié)果跟蹤
3.4.2 導(dǎo)出工作日志
3.4.3 導(dǎo)出實(shí)習(xí)結(jié)果
3.4.4 排名統(tǒng)計(jì)圖表
3.4.5 導(dǎo)出數(shù)據(jù)
3.4.6 清除數(shù)據(jù)
第4篇 實(shí)訓(xùn)管理
4.1 班級(jí)管理
4.1.1 學(xué)生管理模塊
4.1.2 班級(jí)設(shè)置
4.2 實(shí)習(xí)批次管理
4.2.1 批次修改
4.2.2 批次學(xué)生管理
4.2.3 實(shí)習(xí)策略設(shè)置
4.2.4 實(shí)習(xí)結(jié)果跟蹤
4.2.5 充金幣
4.2.6 組管理
4.2.7 實(shí)習(xí)評(píng)語(yǔ)設(shè)置
4.2.8 評(píng)分規(guī)則設(shè)置
4.2.9 升級(jí)規(guī)則設(shè)置
4.2.10 商品價(jià)格設(shè)置
4.2.11 成績(jī)權(quán)重設(shè)置
4.3 登錄日志
4.4 教學(xué)通知
4.5 學(xué)習(xí)論壇
第5篇 財(cái)會(huì)商圈實(shí)訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)明
5.1 按照崗位進(jìn)行實(shí)訓(xùn)
5.1.1 出納崗位
5.1.2 費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位
5.1.3 財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)崗位
5.1.4 往來(lái)會(huì)計(jì)崗位
5.1.5 稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位
5.1.6 總賬會(huì)計(jì)崗位
5.1.7 采購(gòu)員崗位
5.1.8 銷(xiāo)售員崗位
5.1.9 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位
5.2 按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)
5.2.1 日常業(yè)務(wù)
5.2.2 購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)
5.2.3 委托加工業(yè)務(wù)
5.2.4 委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)
5.2.5 往來(lái)業(yè)務(wù)
5.2.6 涉稅業(yè)務(wù)
5.2.7 成本核算
5.2.8 期末業(yè)務(wù)
1.1 實(shí)訓(xùn)崗位
1.2 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
1.3 實(shí)訓(xùn)要求
1.3.1 對(duì)教師的要求
1.3.2 對(duì)學(xué)生的要求
第2篇 系統(tǒng)登錄角色
2.1 管理員
2.2 教師
2.3 學(xué)生
第3篇 實(shí)訓(xùn)部署流程
3.1 創(chuàng)建班級(jí)
3.2 創(chuàng)建學(xué)生
3.2.1 Excel導(dǎo)入學(xué)生(方法1)
3.2.2 批量生成學(xué)生(方法2)
3.2.3 創(chuàng)建單個(gè)學(xué)生(方法3)
3.3 創(chuàng)建實(shí)習(xí)批次
3.4 實(shí)習(xí)結(jié)果跟蹤及其他功能
3.4.1 實(shí)習(xí)結(jié)果跟蹤
3.4.2 導(dǎo)出工作日志
3.4.3 導(dǎo)出實(shí)習(xí)結(jié)果
3.4.4 排名統(tǒng)計(jì)圖表
3.4.5 導(dǎo)出數(shù)據(jù)
3.4.6 清除數(shù)據(jù)
第4篇 實(shí)訓(xùn)管理
4.1 班級(jí)管理
4.1.1 學(xué)生管理模塊
4.1.2 班級(jí)設(shè)置
4.2 實(shí)習(xí)批次管理
4.2.1 批次修改
4.2.2 批次學(xué)生管理
4.2.3 實(shí)習(xí)策略設(shè)置
4.2.4 實(shí)習(xí)結(jié)果跟蹤
4.2.5 充金幣
4.2.6 組管理
4.2.7 實(shí)習(xí)評(píng)語(yǔ)設(shè)置
4.2.8 評(píng)分規(guī)則設(shè)置
4.2.9 升級(jí)規(guī)則設(shè)置
4.2.10 商品價(jià)格設(shè)置
4.2.11 成績(jī)權(quán)重設(shè)置
4.3 登錄日志
4.4 教學(xué)通知
4.5 學(xué)習(xí)論壇
第5篇 財(cái)會(huì)商圈實(shí)訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)明
5.1 按照崗位進(jìn)行實(shí)訓(xùn)
5.1.1 出納崗位
5.1.2 費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位
5.1.3 財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)崗位
5.1.4 往來(lái)會(huì)計(jì)崗位
5.1.5 稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位
5.1.6 總賬會(huì)計(jì)崗位
5.1.7 采購(gòu)員崗位
5.1.8 銷(xiāo)售員崗位
5.1.9 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位
5.2 按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)
5.2.1 日常業(yè)務(wù)
5.2.2 購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)
5.2.3 委托加工業(yè)務(wù)
5.2.4 委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)
5.2.5 往來(lái)業(yè)務(wù)
5.2.6 涉稅業(yè)務(wù)
5.2.7 成本核算
5.2.8 期末業(yè)務(wù)
展開(kāi)全部
財(cái)會(huì)商圈實(shí)訓(xùn)指導(dǎo) 作者簡(jiǎn)介
鄭春曉，碩士，副教授，現(xiàn)任廣東理工學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)。主持國(guó)家級(jí)課題1項(xiàng)，參與各類(lèi)課題14項(xiàng)，發(fā)表論文10余篇，主編教材1部。研究方向主要是稅法，會(huì)計(jì)信息化。 盛潔，碩士，副教授，現(xiàn)任廣東理工學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，廣東會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事。主持省部級(jí)課題5項(xiàng)，參與各類(lèi)課題20余項(xiàng)，發(fā)表論文20余篇，主編參編教材5部，開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)軟件著作權(quán)1項(xiàng)。研究方向主要是財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)教育。
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