中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
國際企業管理(第6版)(國際商務經典譯叢) 版權信息
- ISBN：9787300248516
- 條形碼：9787300248516 ; 978-7-300-24851-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際企業管理(第6版)(國際商務經典譯叢) 內容簡介
本書是靠前商務領域一本創新、前沿的很好教材，具有鮮明的時代特色和優點，適合用作經濟管理類相關專業本科生、研究生、工商管理碩士等學生的教材，也適合從事跨國經營與管理的實務工作者學習。
國際企業管理(第6版)(國際商務經典譯叢) 目錄
第1部分 跨國公司管理的基礎
第1章 變化世界中的跨國公司管理
1．1 跨國公司的本質
1．2 經濟全球化：不斷變化的商務環境
1．3 新一代跨國公司管理者
1．4 跨國公司管理：戰略要徑
第2章 文化與跨國公司管理
2．1 什么是文化
2．2 文化的層面
2．3 GLOBE項目國家文化框架
2．4 警告和注意事項
第3章 跨國公司管理的制度環境
3．1 社會制度及其對社會的影響
3．2 社會不平等
第4章 跨國公司倫理管理和社會責任的挑戰
4．1 什么是國際企業倫理和社會責任
4．2 倫理哲學
4．3 企業倫理和社會責任的國家差異
4．4 跨國倫理
4．5 跨國公司管理中倫理的兩難問題：你將如何決定
第2部分 跨國公司的戰略內容和戰略制定
第5章 跨國公司戰略管理：內容與制定
5．1 跨國公司基本戰略的內容
5．2 戰略制定：傳統方法
5．3 國家環境與組織戰略：概述和評論
第6章 跨國戰略與進入模式戰略：內容與制定
6．1 跨國戰略：應對全球化一本土化兩難困境
6．2 解決全球化-本土化兩難困境：制定跨國公司戰略
6．3 政治風險
第7章 小企業和國際企業家精神：克服障礙，尋求機遇
7．1 什么是小企業
7．2 國際化與小企業
7．3 克服小企業國際化的障礙
7．4 什么時候小企業應該進行國際化
7．5 與國際市場建立聯系
7．6 小型跨國公司的新企業戰略
7．7 國際創業
第3部分 戰略實施中的管理過程：跨國公司的設計選擇
第8章 跨國公司的組織設計
8．1 組織設計的本質
8．2 實施跨國公司戰略的組織結構
8．3 跨國方面：跨國公司是否還有新的結構
8．4 跨國戰略和組織結構：概述
8．5 知識管理
第9章 國際戰略聯盟：設計與管理
9．1 價值鏈的鏈接之處
9．2 合作伙伴：*重要的抉擇
9．3 選擇聯盟類型
9．4 契約談判
9．5 組織構建：戰略聯盟的組織設計
9．6 信任和承諾：聯盟管理中的軟環境
9．7 評估國際戰咯聯盟的績效
9．8 聯盟未達到目標的對策
9．9 向伙伴學習：建立專業戰略聯盟單元與吸收跨境聯盟的經驗
第10章 跨國電子商務：戰略與結構
10．1 互聯網經濟
10．2 電子商務戰略與結構的基本原理
第4部分 跨國公司的戰略實施：人力資源管理
第11章 國際人力資源管理
11．1 國際人力資源管理的概念
11．2 跨國公司：外派管理者還是東道國管理者
11．3 外派管理者
11．4 女性的國際任職
11．5 公司如何確保女性外派員工的成功
……
第5部分 跨國公司的戰略實施：相互影響過程
術語表
第1章 變化世界中的跨國公司管理
1．1 跨國公司的本質
1．2 經濟全球化：不斷變化的商務環境
1．3 新一代跨國公司管理者
1．4 跨國公司管理：戰略要徑
第2章 文化與跨國公司管理
2．1 什么是文化
2．2 文化的層面
2．3 GLOBE項目國家文化框架
2．4 警告和注意事項
第3章 跨國公司管理的制度環境
3．1 社會制度及其對社會的影響
3．2 社會不平等
第4章 跨國公司倫理管理和社會責任的挑戰
4．1 什么是國際企業倫理和社會責任
4．2 倫理哲學
4．3 企業倫理和社會責任的國家差異
4．4 跨國倫理
4．5 跨國公司管理中倫理的兩難問題：你將如何決定
第2部分 跨國公司的戰略內容和戰略制定
第5章 跨國公司戰略管理：內容與制定
5．1 跨國公司基本戰略的內容
5．2 戰略制定：傳統方法
5．3 國家環境與組織戰略：概述和評論
第6章 跨國戰略與進入模式戰略：內容與制定
6．1 跨國戰略：應對全球化一本土化兩難困境
6．2 解決全球化-本土化兩難困境：制定跨國公司戰略
6．3 政治風險
第7章 小企業和國際企業家精神：克服障礙，尋求機遇
7．1 什么是小企業
7．2 國際化與小企業
7．3 克服小企業國際化的障礙
7．4 什么時候小企業應該進行國際化
7．5 與國際市場建立聯系
7．6 小型跨國公司的新企業戰略
7．7 國際創業
第3部分 戰略實施中的管理過程：跨國公司的設計選擇
第8章 跨國公司的組織設計
8．1 組織設計的本質
8．2 實施跨國公司戰略的組織結構
8．3 跨國方面：跨國公司是否還有新的結構
8．4 跨國戰略和組織結構：概述
8．5 知識管理
第9章 國際戰略聯盟：設計與管理
9．1 價值鏈的鏈接之處
9．2 合作伙伴：*重要的抉擇
9．3 選擇聯盟類型
9．4 契約談判
9．5 組織構建：戰略聯盟的組織設計
9．6 信任和承諾：聯盟管理中的軟環境
9．7 評估國際戰咯聯盟的績效
9．8 聯盟未達到目標的對策
9．9 向伙伴學習：建立專業戰略聯盟單元與吸收跨境聯盟的經驗
第10章 跨國電子商務：戰略與結構
10．1 互聯網經濟
10．2 電子商務戰略與結構的基本原理
第4部分 跨國公司的戰略實施：人力資源管理
第11章 國際人力資源管理
11．1 國際人力資源管理的概念
11．2 跨國公司：外派管理者還是東道國管理者
11．3 外派管理者
11．4 女性的國際任職
11．5 公司如何確保女性外派員工的成功
……
第5部分 跨國公司的戰略實施：相互影響過程
術語表
展開全部
國際企業管理(第6版)(國際商務經典譯叢) 作者簡介
約翰·卡倫（John B.Cullen）國際知名的國際管理與戰略管理專家，美國華盛頓州立大學管理學教授、博士項目主任、創業研究講座教授，主講國際管理、組織理論、戰略管理、企業倫理等課程。擁有美國哥倫比亞大學博士學位，在荷蘭、日本、法國等多所大學執教。在《管理科學季刊》《國際商務研究》《美國管理學會學報》等國際學術期刊上發表論文70多篇。定期為多家美國和日本組織做咨詢，涵蓋國際戰略聯盟、倫理行為管理等領域！ 〈扌陆，中央財經大學商學院教授、博士生導師，中國企業管理研究會常務副理事長，入選教育部新世紀優秀人才支持計劃，獲第十屆北京市高等學校教學名師獎。主要從事跨國公司與國際直接投資領域的教學與研究。主講“國際市場營銷學”，并獲評北京市高等學校精品課程（2006年）。主編《跨國公司管理》《國際市場營銷》等教材（包括普通高等教育“十一五”“十二五”國家級規劃教材），主持多項國家課題，相關科研成果豐富。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
山海經
- >
月亮虎
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
唐代進士錄
- >
我與地壇
- >
李白與唐代文化
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
本類暢銷
