掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
新產品運營管理常見問題清單 版權信息
- ISBN：9787502852276
- 條形碼：9787502852276 ; 978-7-5028-5227-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新產品運營管理常見問題清單 本書特色
“企業日常管理系列叢書”認真選取了當下企業中的熱點職位及重點部門，從日常工作的實際問題出發，針對每個工作問題進行了思路拓展性解讀與分析，給出了經驗性的總結闡述，可改善從業者的當前工作局面，為從業者搭建起提升工作能力的可靠階梯，也為相關專業工作人員全面提升業務水平提供了可借鑒的方法。 1.能幫助讀者重新梳理自己的工作問題，讓工作脈絡更加清晰。 2.能幫助讀者加深對每項工作的理解，書中既有針對工作問題的規范性操作，也有經驗性的總結，兩者的完美結合會對工作問題的解決起到了事半功倍的作用。 3.每項工作都設有工作場景描述，讀者可以根據工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中間尋找答案，非常實用、方便。 4.能幫助讀者養成總結工作經驗的習慣。 5.引導讀者形成“問題導向”的工作意識，從此進入自我提升的快車道。
新產品運營管理常見問題清單 內容簡介
互聯網經濟模式，改變了產品周期與生態，使得產品的迭代周期越來越短，甚至不同的產品每年、每季度都在更新。如華為手機的周期迭代，各大汽車企業每年推出新款產品等。在新經濟模式背景下，產品經理、產品部門、產品管理業已成為企業組織架構中的“紅人”，甚至有人提出“人人都是產品經理”，產品經理的概念已經深入各行各業，包括文化創意行業、服務行業、生產制造類企業等覆蓋所有提供產品、提供服務的企業。 本書倡導“新產品運營工作清單式管理”，以“新產品運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理新產品運營工作中的常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項新產品運營工作，并通過操作規范指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，全面悉數新產品運營工作的關鍵點。這必將有效提高我們的工作效率，減少工作失誤。這是一本揭開新產品運營管理工作“問題導向”的思維方法書。讀者朋友可以對照新產品運營工作中的常見問題，即查即用。
新產品運營管理常見問題清單 目錄
第1章 新產品開發階段常見問題
1．1 如何順利完成新產品開發的戰略規劃
1．2 如何應對新產品開發戰略規劃中的風險
1．3 如何確定新產品開發的戰略目標
1．4 如何選擇新產品開發的戰略模式
1．5 如何建立新產品開發的組織機構
1．6 如何通過建立戰略業務單位來開發新產品
1．7 如何確定新產品的層次
1．8 如何進行產品組合及產品線分析
1．9 如何確定新產品開發的產品線長度
1．10 如何確定新產品開發市場創意需求
1．11 如何確定新產品開發產品創意需求
1．12 如何獲取新產品開發創意來源
1．13 如何對新產品開發創意進行商業分析
1．14 如何對新產品開發創意進行技術分析
1．15 如何對新產品開發的創意計劃進行審議
1．16 如何完善新產品開發的創意
1．17 如何掌握新產品開發的品牌設計原則
1．18 如何確定新產品的品牌戰略
1．19 如何建立新產品開發的情報系統
1．20 如何建立新產品市場營銷調研的程序
1．21 如何建立新產品開發的營銷程序
1．22 如何開展新產品開發的關系營銷
1．23 如何進行新產品開發的環境因素分析
1．24 如何進行新產品開發的資源因素分析
1．25 如何進行新產品開發的市場因素分析
1．26 如何進行新產品開發的競爭因素分析
1．27 如何進行新產品開發的領導層因素分析
1．28 如何進行新產品開發的進度因素分析
1．29 如何招募新產品開發的各種人員
1．30 如何對新產品經理提出要求
1．31 如何做好新產品開發人員的培訓
1．32 如何對新產品開發人員進行績效考評
1．33 如何提升新產品開發人員的績效
1．34 如何確立新產品開發人員的薪酬制度
……
第2章 新產品市場定價階段常見問題
第3章 新產品市場推廣階段常見問題
1．1 如何順利完成新產品開發的戰略規劃
1．2 如何應對新產品開發戰略規劃中的風險
1．3 如何確定新產品開發的戰略目標
1．4 如何選擇新產品開發的戰略模式
1．5 如何建立新產品開發的組織機構
1．6 如何通過建立戰略業務單位來開發新產品
1．7 如何確定新產品的層次
1．8 如何進行產品組合及產品線分析
1．9 如何確定新產品開發的產品線長度
1．10 如何確定新產品開發市場創意需求
1．11 如何確定新產品開發產品創意需求
1．12 如何獲取新產品開發創意來源
1．13 如何對新產品開發創意進行商業分析
1．14 如何對新產品開發創意進行技術分析
1．15 如何對新產品開發的創意計劃進行審議
1．16 如何完善新產品開發的創意
1．17 如何掌握新產品開發的品牌設計原則
1．18 如何確定新產品的品牌戰略
1．19 如何建立新產品開發的情報系統
1．20 如何建立新產品市場營銷調研的程序
1．21 如何建立新產品開發的營銷程序
1．22 如何開展新產品開發的關系營銷
1．23 如何進行新產品開發的環境因素分析
1．24 如何進行新產品開發的資源因素分析
1．25 如何進行新產品開發的市場因素分析
1．26 如何進行新產品開發的競爭因素分析
1．27 如何進行新產品開發的領導層因素分析
1．28 如何進行新產品開發的進度因素分析
1．29 如何招募新產品開發的各種人員
1．30 如何對新產品經理提出要求
1．31 如何做好新產品開發人員的培訓
1．32 如何對新產品開發人員進行績效考評
1．33 如何提升新產品開發人員的績效
1．34 如何確立新產品開發人員的薪酬制度
……
第2章 新產品市場定價階段常見問題
第3章 新產品市場推廣階段常見問題
展開全部
新產品運營管理常見問題清單 作者簡介
陳明星，北京漢文營銷機構創始人，從事過教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業任銷售經理，常年從事企業管理方法論的研究，主持編著了多部經管實務類的圖書作品，獲得了廣大讀者的一致好評，著有“大表解系列叢書”等。 俞挺，資深產品經理、自由撰稿人、微信公眾號“精英場同道互聯”專欄作者，從事多年新產品運營工作，其間經歷了許多產品的興衰起伏，擅長從解決工作中的小問題出發來梳理新產品運營整個流程，每個小問題的解決都蘊含著多年的工作經驗和體會心得。另外，在產品運營流程設計、產品策略及市場運營方面有著較豐富的實戰經驗。現在主要從事新產品開發與運營工作，參與產品經理運營社群活動，發表了多篇文章以及提供日常咨詢、培訓服務。
書友推薦
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
唐代進士錄
- >
月亮與六便士
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
朝聞道
本類暢銷
