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包郵 強(qiáng)績(jī)效模式:叢0到1的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)
作者：楊文浩
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
212
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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強(qiáng)績(jī)效模式:叢0到1的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515831541
- 條形碼：9787515831541 ; 978-7-5158-3154-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
強(qiáng)績(jī)效模式:叢0到1的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì) 本書(shū)特色
愿景驅(qū)動(dòng)、績(jī)效設(shè)計(jì)、柔性領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效教練、績(jī)效評(píng)估及處理、績(jī)效復(fù)盤(pán)，六步打造強(qiáng)績(jī)效模式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理從0到1！整合思維導(dǎo)圖、SMART法則、SWOT分析表、多維度加權(quán)評(píng)估表、KPI指標(biāo)、ORID會(huì)談技巧、PBC績(jī)效反饋……速效打造高能戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)！告別慵懶、推諉、散亂、無(wú)章的團(tuán)隊(duì)局面，用一種績(jī)效模式帶動(dòng)全員的積極性！*好的績(jī)效管理，是讓員工自動(dòng)工作，自發(fā)凝聚成向心而行的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自覺(jué)向前沖！
強(qiáng)績(jī)效模式:叢0到1的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動(dòng)性緊密相關(guān)的績(jī)效體系成為不可忽視的管理中心。 績(jī)效管理體系好不好，能決定團(tuán)隊(duì)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有好的績(jī)效管理體系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會(huì)成為常態(tài)。 本書(shū)作者楊文浩是國(guó)內(nèi)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的績(jī)效管理專(zhuān)家，他所構(gòu)建的績(jī)效管理系統(tǒng)受到國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)中小企業(yè)的認(rèn)可。在這本書(shū)中，楊文浩從愿景驅(qū)動(dòng)、績(jī)效設(shè)計(jì)、績(jī)效承諾、獎(jiǎng)罰機(jī)制、績(jī)效評(píng)估及復(fù)盤(pán)六個(gè)部分來(lái)呈現(xiàn)一套有理論、有邏輯、有指導(dǎo)、可實(shí)操的績(jī)效管理體系，讀者可以消化這套激勵(lì)邏輯后，直接搬用到自己的管理實(shí)踐中。 對(duì)于老板、HR、企業(yè)中高層、團(tuán)隊(duì)管理者、績(jī)效教練等，這都是值得入手的工作案頭書(shū)。
強(qiáng)績(jī)效模式:叢0到1的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì) 目錄
**章 以終為始，夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想
**節(jié) 以愿景驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理
第二節(jié) SMART法則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)四維平衡目標(biāo)，告別績(jī)效目標(biāo)不聚焦
第四節(jié) 企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的五大桎梏
第二章 知己知彼，變被動(dòng)為主動(dòng)
**節(jié) 讓員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)
第二節(jié) 績(jī)效考核與管理的誤區(qū)
第三節(jié) 績(jī)效管理三大方法
第四節(jié) 績(jī)效管理設(shè)計(jì)五步驟
第三章 群策群力，變要求為需求
**節(jié) 變要求為需求的個(gè)人承諾六步驟
第二節(jié) 目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定的注意事項(xiàng)
第三節(jié) 欣賞式探尋的共識(shí)
第四章 落地有法，變執(zhí)行為自行
**節(jié) 績(jī)效教練：績(jī)效指標(biāo)分解與承諾書(shū)簽訂
第二節(jié) 契約精神：績(jī)效教練與輔導(dǎo)不同階段剖析
第三節(jié) 如何進(jìn)行績(jī)效面談，讓員工自動(dòng)化執(zhí)行
第四節(jié) 績(jī)效面談全流程
第五章 輔導(dǎo)跟進(jìn)，變獎(jiǎng)懲為賦能
**節(jié) 員工績(jī)效改進(jìn)面談評(píng)價(jià)流程
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的原則
第三節(jié) 績(jī)效體系評(píng)價(jià)流程
第四節(jié) 典型問(wèn)題員工的處理技巧
第六章 復(fù)盤(pán)驗(yàn)收，變終點(diǎn)為起點(diǎn)
**節(jié) 復(fù)盤(pán)，以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第二節(jié) 績(jī)效管理實(shí)施的問(wèn)題分析和對(duì)策
第三節(jié) 績(jī)效激勵(lì)和吸引力法則
第四節(jié) 績(jī)效的心激勵(lì)魔力
**節(jié) 以愿景驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理
第二節(jié) SMART法則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)四維平衡目標(biāo)，告別績(jī)效目標(biāo)不聚焦
第四節(jié) 企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的五大桎梏
第二章 知己知彼，變被動(dòng)為主動(dòng)
**節(jié) 讓員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)
第二節(jié) 績(jī)效考核與管理的誤區(qū)
第三節(jié) 績(jī)效管理三大方法
第四節(jié) 績(jī)效管理設(shè)計(jì)五步驟
第三章 群策群力，變要求為需求
**節(jié) 變要求為需求的個(gè)人承諾六步驟
第二節(jié) 目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定的注意事項(xiàng)
第三節(jié) 欣賞式探尋的共識(shí)
第四章 落地有法，變執(zhí)行為自行
**節(jié) 績(jī)效教練：績(jī)效指標(biāo)分解與承諾書(shū)簽訂
第二節(jié) 契約精神：績(jī)效教練與輔導(dǎo)不同階段剖析
第三節(jié) 如何進(jìn)行績(jī)效面談，讓員工自動(dòng)化執(zhí)行
第四節(jié) 績(jī)效面談全流程
第五章 輔導(dǎo)跟進(jìn)，變獎(jiǎng)懲為賦能
**節(jié) 員工績(jī)效改進(jìn)面談評(píng)價(jià)流程
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的原則
第三節(jié) 績(jī)效體系評(píng)價(jià)流程
第四節(jié) 典型問(wèn)題員工的處理技巧
第六章 復(fù)盤(pán)驗(yàn)收，變終點(diǎn)為起點(diǎn)
**節(jié) 復(fù)盤(pán)，以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第二節(jié) 績(jī)效管理實(shí)施的問(wèn)題分析和對(duì)策
第三節(jié) 績(jī)效激勵(lì)和吸引力法則
第四節(jié) 績(jī)效的心激勵(lì)魔力
展開(kāi)全部
強(qiáng)績(jī)效模式:叢0到1的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì) 作者簡(jiǎn)介
楊文浩，4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師，中商國(guó)際學(xué)院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師。 DISC授權(quán)認(rèn)證咨詢(xún)師/講師。 英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師。 星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師。 云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特聘導(dǎo)師。 綿陽(yáng)科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師。 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)心理咨詢(xún)師/高級(jí)公關(guān)師。 國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師。 西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)； 16年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷。 上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心特聘講師。 HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖項(xiàng)目課程創(chuàng)始人。
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