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認知破壞:蘋果的顛覆性創新法則 版權信息
- ISBN：9787213102349
- 條形碼：9787213102349 ; 978-7-213-10234-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
認知破壞:蘋果的顛覆性創新法則 本書特色
1.史蒂夫·喬布斯和肯·西格爾的很好創意“非同凡想”活動的日本負責人詳細披露其誕生細節。 2.本書帶來了對喬布斯挽救蘋果并帶領蘋果重回很好的細致觀察。介紹了從喬布斯的心理變化、蘋果公司的內部變革，到iMac、iPhone等產品的誕生思想和取得一系列成功執行的破壞性創新等內容，視角獨特，讓人看到蘋果成功背后喬布斯付出的努力，發人深省。 3.系統介紹了蘋果實現絕地反擊所采用的方法，可復現，對想要進行企業改革和創新的具有深刻的啟示作用。 4.本書作者總結蘋果多年沉淪與重生的經歷，肯定靈感和人性在創新性設計中的重要作用，勸導從KPI的困境中走出來，大膽實現“妄想式”的創新，善于融合人才，與敵人在商業的戰場中交朋友，進而顛覆行業的老舊思想，打破傳統，實現大跨步成功的破壞性創新。 5.站在合作者的立場上解讀喬布斯所謂的“怪異行為”，對于喬布斯的粉絲和蘋果文化的愛好者來說，不失為一部更全面讀懂蘋果思想的指南。 本書不僅適合管理者閱讀，也適合職場新人或者對自己的職業發展有所困惑的人閱讀，因為書中講述的是蘋果V字型發展曲線，以及蘋果內部人員以及喬布斯是如何改變現狀取得成功的，具有一定的參考和模仿價值。
認知破壞:蘋果的顛覆性創新法則 內容簡介
本書以內部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返很好，進行了怎樣的破壞性創新。 本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時，對其創新思想的所學、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應得到重視的東西是什么？蘋果的員工應該具有哪些創新品質？所謂的“破壞性創新”到底是什么？這些問題在書中都進行了解答。 書中也深入剖析了喬布斯對于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個內部執行者的視角來感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返很好的坎坷之路。感同身受地體會喬布斯執行破壞性創新時承受的巨大壓力與質疑，以及在進行“非同凡想”等品牌宣傳時遭受的阻力。 破壞性創新的靈魂、靈感迸發的準備、壓力紓解的方法，在書中你可以得到作者很好的指點與解讀，讓你在工作和創新中開拓新疆土，開啟新征程。
認知破壞:蘋果的顛覆性創新法則 目錄
破壞宣言
前言
第1章 為了創造而破壞
創新必然伴隨著痛苦
打破“遺留”
破壞主從關系
商業模式的大改革
比銷售額優先級更高的事
不要滿足于穩定的現狀
消除迷茫和恐懼的方法
第2章 將不可能變為可能
不是從市場調查中誕生的iMac
開啟時代的新概念設計
顛覆以往的手法
創造前所未有的方法
現實扭曲力場的真意
敢于與KPI分離
不能總是找借口
破壞性創新的起點是妄想
第3章 提煉靈感
不依靠桌上的戰略
從感性到靈感的總動員
啟示降臨的“兩個方式”
感知靈感
打動人類的心
回顧自己*初的習慣
第4章 用創造力的“融合”帶來創新
組合與融合的時代
做筆記的人都離開
融合創造性的三個要點
柔和地加強執念
第5章 熱情的強迫觀念
超越時空傳承的視野
給混沌中射入覺醒的光
圖形化理念使人類前進
人類的不完美不能被數值化
創新和強迫觀念的關系
拒絕反應是規范的啟示
抗拒反應指數比KPI更重要
第6章 找到可信賴伙伴的方法
成功需要伙伴和社會團體的支持
普及理念的布道師
落敗者的力量
信賴和喜愛不能共存
在商業戰場中找到伙伴
第7章 焦點和沖擊力的實踐
破壞性創新者的思考方法
改變世界的原動力
“質”的*大化
對簡潔的極致追求
不同尋常的報紙廣告
公司內部的意見統一是沖擊力的大敵
焦點和沖擊力的兩難選擇
第8章 精煉品牌
喬布斯的品牌重生術
鋪開戒嚴陣勢的iMac發布活動
蘋果的用戶體驗
篩選品牌的認可者
推廣自己的品牌
第9章 使自己的強項*大化
用心感悟并找出要義
協作的必要性
融合才能實現創新
在自己的地盤上一決勝負
為什么堅持信念能夠變強？
持續為受眾傳遞意義和價值
第10章 用有“勇氣”的選擇來推動世界
不要害怕意見相悖和反對
堅持自我信念的有效策略
創新和成功的尺度
從《七武士》中學習*好的組織構建
破壞性創新從個人開始
連接點和點的選擇次序
結語
展開全部
認知破壞:蘋果的顛覆性創新法則 作者簡介
【日】河南順一 同志社大學研究生院商業研究科（同志社商業學校）教授。畢業于同志社大學商學系，后攻讀亞利桑那州立大學W. P. 凱瑞商學院MBA，在IT、餐飲業開展以市場傳播為主的戰略制定，幫助CEO提升企業價值。曾在日本麥當勞、蘋果（日本）公司、Skylark、微軟公司、埃克森美孚公司工作。作為一名市場及宣傳部門的總監，全盤負責市場、品牌管理、廣告宣傳、危機管理、促銷活動、國際營銷等工作。研究在嚴峻的經營環境下企業的戰略性重生，在參與了蘋果公司“非同凡想”品牌戰略推廣，推動了日本麥當勞的CEO溝通革新等，在品牌再生及企業形象重塑上有很高的造詣。
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