掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
管理控制系統(第12版,專業版) 版權信息
- ISBN：9787115247124
- 條形碼：9787115247124 ; 978-7-115-24712-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理控制系統(第12版,專業版) 本書特色
《管理控制系統》(第12版)是安東尼教授的絕筆。 書中涵蓋的60多個案例幾乎涵蓋了管理控制系統的各個組成部分和關鍵點，并且這些案例基本上來自哈佛商學院和達特茅斯塔克商學院。 清華大學在國內開設“管理控制系統”課程時，安東尼的《管理控制系統》成為教材。 強調實務的案例及系統的管理控制理論使《管理控制系統》(第12版)成為管理控制領域備受認可的作品。
管理控制系統(第12版,專業版) 內容簡介
《管理控制系統》（2版）是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作。它涵蓋了管理控制系統的概念、內容和案例。《管理控制系統》（2版）旨在幫助讀者獲取有關公司管理者如何設計、實施及利用計劃和控制系統貫徹公司戰略方面的知識、見解和分析技巧。它不僅強調了管理控制過程的技術，而且強調了在運用這些技術中所涉及的行為因素。 全書共分為3個部分（包括課文和案例）。章介紹本書的總體概念框架。 編（第2章-第7 章）介紹管理控制發生的環境，即所謂的責任中心。第二編（第8 章-2章）介紹一般管理控制過程的步驟：戰略計劃、預算編制、運營及運營分析。第三編（3章-6章）介紹管理控制系統的變形：差異化戰略下的管理控制、 服務性組織中的管理控制、跨國性組織中的管理控制以及項目管理控制。 本書適合于會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教材。 對于經理人、 管理顧問、計算機系統設計師和財務總監，以及所有涉及管理控制過程或受其影響的人員也有參考價值。
管理控制系統(第12版,專業版) 目錄
目 錄
前言 1
章 管理控制系統的性質 1
基本概念 2
控制 2
管理 4
系統 5
管理控制的邊界 6
管理控制 6
戰略制定 9
任務控制 11
互聯網對管理控制的影響 12
閱讀指南 14
管理控制環境(第 一編) 14
管理控制過程(第 二編) 15
管理控制的變形(第三編) 16
小結 17
推薦讀物 17
案例1-1 鈕科公司(A) 19
案例1-2 沃爾瑪 28
案例1-3 施樂公司(A) 31
案例1-4 摩托羅拉(A) 37
編 管理控制環境 44
第2章 理解戰略 46
組織目標 46
盈利能力 46
股東價值**大化 47
風險 48
各方利益相關者方法 49
戰略概念 49
公司層面的戰略 51
單一經營公司 52
非相關多元化公司 52
相關多元化公司 53
核心競爭力與公司多元化 54
管理控制系統設計的意義 55
經營單元層面的戰略 55
經營單元的經營宗旨 56
經營單元的競爭優勢 60
小結 64
推薦讀物 64
案例2-1 大英百科全書公司(A) 66
案例2-2 大英百科全書公司(B) 68
案例2-3 大英百科全書公司(C) 70
案例2-4 思科系統公司(A) 72
案例2-5 思科系統公司(B) 81
案例2-6 技術注釋：網絡產品 85
第3章 組織行為 87
目標一致 87
影響目標一致的非正式因素 88
外部因素 88
內部因素 88
正式管理控制系統 92
規章制度 92
正式管理控制過程 93
組織類型 94
職能式組織結構 94
經營單元式組織結構 97
系統設計的意義 98
財務總監的職能 99
與直線集權型組織的關系 99
經營單元財務總監 100
小結 102
推薦讀物 102
案例3-1 西南航空公司 103
案例3-2 鈕科公司(B) 106
案例3-3 瑞德公司 108
附錄：關于馬泰公司財務總監機構的注釋 111
第4章 責任中心：收入和費用中心 117
責任中心 117
責任中心的性質 118
投入和產出之間的關系 118
投入和產出的計量 119
效率和效益 119
責任中心的類型 120
收入中心 121
費用中心 122
技術性費用中心 122
酌量性費用中心 123
一般管理控制特征 124
行政管理和輔助中心 127
管理控制問題 127
預算編制 128
研發中心 129
控制問題 129
研發坐標軸 129
研發計劃 130
年度預算 131
業績計量 131
營銷中心 131
物流作業 131
營銷作業 132
小結 133
推薦讀物 133
案例4-1 沃郡包裝公司 134
案例4-2 新澤西保險公司 139
案例4-3 耐普羅注塑公司 145
案例4-4 慧智計算器公司 155
案例4-5 西港電氣公司 159
案例4-6 格蘭德牛仔裝公司 164
第5章 利潤中心 167
一般考慮因素 167
利潤責任的授權條件 167
利潤中心的盛行 168
利潤中心的優勢 169
利潤中心的劣勢 170
經營單元作為利潤中心 171
經營單元權力的約束 171
其他利潤中心 173
職能單元 173
其他機構 176
評價盈利能力 176
盈利能力指標的類型 177
小結 181
推薦讀物 181
案例5-1 利潤中心問題 182
案例5-2 北國汽車公司 183
案例5-3 模擬設備公司：微型機電系統 190
案例5-4 亞伯拉姆公司 203
第6章 轉移定價 207
轉讓價格的目標 207
轉移定價方法 208
基本原則 208
理想狀況 209
對采購的約束 210
基于成本的轉讓價格 212
上游固定成本和利潤 213
企業實踐 216
為公司服務定價 216
控制服務數量 216
選擇性使用服務 218
價格機制的簡化 219
轉讓價格的管理 219
議價 219
仲裁與沖突解決 220
產品分類 221
小結 222
附錄：一些理論因素 223
推薦讀物 225
案例6-1 轉移定價問題 226
案例6-2 樺紙公司 231
案例6-3 通用電氣公司 233
案例6-4 美多克公司 240
第7章 評價與控制所運用的資產 242
分析架構 242
評價所運用的資產 245
現金 245
應收賬款 246
存貨 246
一般意義上的營運資本 247
不動產、廠房及設備 247
租賃資產 252
閑置資產 253
無形資產 253
非流動負債 253
資本成本 254
實踐調查 254
經濟增加值與投資報酬率 255
評價管理者需考慮的其他因素 260
評估實體的經濟業績 261
小結 262
推薦讀物 262
案例7-1 投資中心問題(A) 263
案例7-2 投資中心問題(B) 266
案例7-3 優質金屬服務中心 270
案例7-4 Aloha公司 277
案例7-5 戴爾計算機公司 282
案例7-6 工業產品公司 286
案例7-７ 摩盾公司 292
第二編 管理控制過程 293
第8章 戰略計劃 294
戰略計劃的性質 294
與戰略制定的關系 294
戰略計劃的演變 295
戰略計劃的優勢和局限 296
計劃項目體系和內容 299
組織關系 299
分析新計劃項目建議 300
資本投資分析 301
分析組織 302
分析持續計劃項目 303
價值鏈分析 303
作業成本核算制度 305
利用ABC信息 307
戰略計劃過程 308
審查和更新戰略計劃 308
決定假設和指南 308
戰略計劃的第 一輪迭代 309
分析 309
戰略計劃的第 二輪迭代 310
**終審批 310
小結 311
推薦讀物 311
案例８-1 聯合辦公用品公司 312
案例８-2 孩之寶互動 319
案例８-3 艾默生電氣公司 328
第9章 預算編制 339
預算的性質 339
與戰略計劃的關系 340
與預測對比 340
預算的用途 341
經營預算內容 342
經營預算類別 343
其他預算 344
資本預算 345
預算資產負債表 345
預算現金流量表 345
目標管理 345
預算編制過程 346
組織 346
發布指南 347
**初的預算建議 347
外部力量的變化 347
內部政策和實務的變化 348
協商 348
審批 348
預算修訂 348
或有預算 349
行為意義 350
參與預算過程 350
預算目標的難度 350
高管參與 351
預算部門 352
量化技術 352
模擬 352
盈利能力估計 353
小結 354
推薦讀物 354
案例9-1 紐約時報 355
案例9-2 康寧微陣列科技公司 365
0章 財務業績分析報告 378
計算差異 378
收入差異 380
費用差異 383
匯總差異 385
實踐中的變形 386
比較的期間 386
以毛利潤邊際為核心 387
評價標準 387
完全成本核算制度 389
詳略程度 389
技術性成本和酌量性成本 390
差異分析的局限 390
管理行動 391
小結 392
推薦讀物 392
案例10-1 差異分析問題 393
案例10-2 太陽能電子公司 395
案例10-3 蓋爾沃公司 397
1章 業績計量 408
業績計量系統 408
財務控制系統的局限性 408
一般考慮因素 410
平衡計分卡 411
業績計量系統：其他考慮因素 411
關鍵成功因素 413
實施業績計量系統 415
實施業績計量系統的難點 416
計量實踐 418
交互控制 419
小結 422
推薦讀物 422
案例11-1 模擬設備公司(A) 424
附錄1：半生命周期/復雜性矩陣 435
附錄2：半生命周期與經驗曲線之間的關系 436
案例11-2 模擬設備公司(B) 438
案例11-3 康普保險公司 445
案例11-4 伊納格工業公司 451
2章 管理層薪酬 456
關于組織激勵的研究成果 456
激勵薪酬計劃的特點 457
短期激勵計劃 458
長期激勵計劃 460
對公司高層管理者的激勵 463
CEO薪酬 463
對經營單元經理的激勵 465
激勵類型 465
獎金相對于工資的大小 466
獎金基礎 468
績效指標 469
獎金決定方法 472
代理理論 473
概念 473
控制機制 474
評述 476
小結 477
推薦讀物 477
案例12-1 林肯電氣公司(A) 479
附錄：員工訪談 490
案例12-2 皇冠寶家具公司 493
案例12-3 沃辛頓工業公司 499
案例12-4 Wayside酒店 503
第三編 管理控制變形 512
3章 差異化戰略的控制 513
公司戰略 513
組織結構的意義 514
對管理控制的意義 515
經營單元戰略 518
經營宗旨 518
競爭優勢 524
**高管理層管理風格 525
管理風格的差異 525
對管理控制的意義 526
小結 527
推薦讀物 528
案例13-1 Pelican儀器公司 529
案例13-2 3M公司 531
案例13-3 德州儀器公司和惠普公司 533
案例13-4 德州儀器公司 537
4章 服務型組織 550
一般服務型組織 550
特征 550
歷史發展 552
專業服務組織 552
特殊組織特征 552
管理控制系統 554
金融服務組織 556
金融服務領域 557
特殊行業特征 558
醫療機構 559
特殊行業特點 560
管理控制過程 561
非營利組織 562
特殊行業特征 562
管理控制系統 564
小結 565
推薦讀物 566
案例14-1 奧瑞利聯合公司 567
案例14-2 威廉-奧利維會計師事務所 571
案例14-3 哈蘭基金會 580
案例14-4 皮德蒙特大學 583
案例14-5 漢華銀行 586
案例14-6 大都會銀行 599
5章 跨國組織 606
文化差異 606
轉移定價 607
轉移定價方法的運用 609
法律因素 609
《聯邦稅法典》第482節的意義 611
少數股權 613
匯率 613
匯率 613
匯率風險的不同類型 615
業績計量的標準選擇 615
控制系統設計問題 616
外幣折算影響 616
經濟風險敞口 617
交易影響 619
子公司的業績 620
管理因素 620
小結 621
附錄：財務會計準則第52號：外幣折算 622
推薦讀物 624
案例15-1 AB Thorsten 625
案例15-2 飛鷹電氣公司 632
附錄A：關于匯率和通貨膨脹率之間關系的簡要說明 636
案例15-3 林肯電氣公司(B) 637
案例15-4 印度聯合利華公司 642
案例15-5 施樂公司(B) 648
6章 項目管理控制 652
項目性質 652
對比持續經營 653
控制環境 655
項目組織體系 655
合同關系 656
信息體系 657
項目規劃 658
項目計劃的性質 658
工作關系網分析 659
估計成本 660
編制控制預算 661
其他計劃活動 661
項目執行 661
報告的性質 662
報告的用途 663
信息的非正式來源 665
修訂 665
項目審計 665
項目評估 667
業績評價 667
項目結果的評估 668
小結 669
推薦讀物 671
案例16-1 現代飛機制造公司 672
前言 1
章 管理控制系統的性質 1
基本概念 2
控制 2
管理 4
系統 5
管理控制的邊界 6
管理控制 6
戰略制定 9
任務控制 11
互聯網對管理控制的影響 12
閱讀指南 14
管理控制環境(第 一編) 14
管理控制過程(第 二編) 15
管理控制的變形(第三編) 16
小結 17
推薦讀物 17
案例1-1 鈕科公司(A) 19
案例1-2 沃爾瑪 28
案例1-3 施樂公司(A) 31
案例1-4 摩托羅拉(A) 37
編 管理控制環境 44
第2章 理解戰略 46
組織目標 46
盈利能力 46
股東價值**大化 47
風險 48
各方利益相關者方法 49
戰略概念 49
公司層面的戰略 51
單一經營公司 52
非相關多元化公司 52
相關多元化公司 53
核心競爭力與公司多元化 54
管理控制系統設計的意義 55
經營單元層面的戰略 55
經營單元的經營宗旨 56
經營單元的競爭優勢 60
小結 64
推薦讀物 64
案例2-1 大英百科全書公司(A) 66
案例2-2 大英百科全書公司(B) 68
案例2-3 大英百科全書公司(C) 70
案例2-4 思科系統公司(A) 72
案例2-5 思科系統公司(B) 81
案例2-6 技術注釋：網絡產品 85
第3章 組織行為 87
目標一致 87
影響目標一致的非正式因素 88
外部因素 88
內部因素 88
正式管理控制系統 92
規章制度 92
正式管理控制過程 93
組織類型 94
職能式組織結構 94
經營單元式組織結構 97
系統設計的意義 98
財務總監的職能 99
與直線集權型組織的關系 99
經營單元財務總監 100
小結 102
推薦讀物 102
案例3-1 西南航空公司 103
案例3-2 鈕科公司(B) 106
案例3-3 瑞德公司 108
附錄：關于馬泰公司財務總監機構的注釋 111
第4章 責任中心：收入和費用中心 117
責任中心 117
責任中心的性質 118
投入和產出之間的關系 118
投入和產出的計量 119
效率和效益 119
責任中心的類型 120
收入中心 121
費用中心 122
技術性費用中心 122
酌量性費用中心 123
一般管理控制特征 124
行政管理和輔助中心 127
管理控制問題 127
預算編制 128
研發中心 129
控制問題 129
研發坐標軸 129
研發計劃 130
年度預算 131
業績計量 131
營銷中心 131
物流作業 131
營銷作業 132
小結 133
推薦讀物 133
案例4-1 沃郡包裝公司 134
案例4-2 新澤西保險公司 139
案例4-3 耐普羅注塑公司 145
案例4-4 慧智計算器公司 155
案例4-5 西港電氣公司 159
案例4-6 格蘭德牛仔裝公司 164
第5章 利潤中心 167
一般考慮因素 167
利潤責任的授權條件 167
利潤中心的盛行 168
利潤中心的優勢 169
利潤中心的劣勢 170
經營單元作為利潤中心 171
經營單元權力的約束 171
其他利潤中心 173
職能單元 173
其他機構 176
評價盈利能力 176
盈利能力指標的類型 177
小結 181
推薦讀物 181
案例5-1 利潤中心問題 182
案例5-2 北國汽車公司 183
案例5-3 模擬設備公司：微型機電系統 190
案例5-4 亞伯拉姆公司 203
第6章 轉移定價 207
轉讓價格的目標 207
轉移定價方法 208
基本原則 208
理想狀況 209
對采購的約束 210
基于成本的轉讓價格 212
上游固定成本和利潤 213
企業實踐 216
為公司服務定價 216
控制服務數量 216
選擇性使用服務 218
價格機制的簡化 219
轉讓價格的管理 219
議價 219
仲裁與沖突解決 220
產品分類 221
小結 222
附錄：一些理論因素 223
推薦讀物 225
案例6-1 轉移定價問題 226
案例6-2 樺紙公司 231
案例6-3 通用電氣公司 233
案例6-4 美多克公司 240
第7章 評價與控制所運用的資產 242
分析架構 242
評價所運用的資產 245
現金 245
應收賬款 246
存貨 246
一般意義上的營運資本 247
不動產、廠房及設備 247
租賃資產 252
閑置資產 253
無形資產 253
非流動負債 253
資本成本 254
實踐調查 254
經濟增加值與投資報酬率 255
評價管理者需考慮的其他因素 260
評估實體的經濟業績 261
小結 262
推薦讀物 262
案例7-1 投資中心問題(A) 263
案例7-2 投資中心問題(B) 266
案例7-3 優質金屬服務中心 270
案例7-4 Aloha公司 277
案例7-5 戴爾計算機公司 282
案例7-6 工業產品公司 286
案例7-７ 摩盾公司 292
第二編 管理控制過程 293
第8章 戰略計劃 294
戰略計劃的性質 294
與戰略制定的關系 294
戰略計劃的演變 295
戰略計劃的優勢和局限 296
計劃項目體系和內容 299
組織關系 299
分析新計劃項目建議 300
資本投資分析 301
分析組織 302
分析持續計劃項目 303
價值鏈分析 303
作業成本核算制度 305
利用ABC信息 307
戰略計劃過程 308
審查和更新戰略計劃 308
決定假設和指南 308
戰略計劃的第 一輪迭代 309
分析 309
戰略計劃的第 二輪迭代 310
**終審批 310
小結 311
推薦讀物 311
案例８-1 聯合辦公用品公司 312
案例８-2 孩之寶互動 319
案例８-3 艾默生電氣公司 328
第9章 預算編制 339
預算的性質 339
與戰略計劃的關系 340
與預測對比 340
預算的用途 341
經營預算內容 342
經營預算類別 343
其他預算 344
資本預算 345
預算資產負債表 345
預算現金流量表 345
目標管理 345
預算編制過程 346
組織 346
發布指南 347
**初的預算建議 347
外部力量的變化 347
內部政策和實務的變化 348
協商 348
審批 348
預算修訂 348
或有預算 349
行為意義 350
參與預算過程 350
預算目標的難度 350
高管參與 351
預算部門 352
量化技術 352
模擬 352
盈利能力估計 353
小結 354
推薦讀物 354
案例9-1 紐約時報 355
案例9-2 康寧微陣列科技公司 365
0章 財務業績分析報告 378
計算差異 378
收入差異 380
費用差異 383
匯總差異 385
實踐中的變形 386
比較的期間 386
以毛利潤邊際為核心 387
評價標準 387
完全成本核算制度 389
詳略程度 389
技術性成本和酌量性成本 390
差異分析的局限 390
管理行動 391
小結 392
推薦讀物 392
案例10-1 差異分析問題 393
案例10-2 太陽能電子公司 395
案例10-3 蓋爾沃公司 397
1章 業績計量 408
業績計量系統 408
財務控制系統的局限性 408
一般考慮因素 410
平衡計分卡 411
業績計量系統：其他考慮因素 411
關鍵成功因素 413
實施業績計量系統 415
實施業績計量系統的難點 416
計量實踐 418
交互控制 419
小結 422
推薦讀物 422
案例11-1 模擬設備公司(A) 424
附錄1：半生命周期/復雜性矩陣 435
附錄2：半生命周期與經驗曲線之間的關系 436
案例11-2 模擬設備公司(B) 438
案例11-3 康普保險公司 445
案例11-4 伊納格工業公司 451
2章 管理層薪酬 456
關于組織激勵的研究成果 456
激勵薪酬計劃的特點 457
短期激勵計劃 458
長期激勵計劃 460
對公司高層管理者的激勵 463
CEO薪酬 463
對經營單元經理的激勵 465
激勵類型 465
獎金相對于工資的大小 466
獎金基礎 468
績效指標 469
獎金決定方法 472
代理理論 473
概念 473
控制機制 474
評述 476
小結 477
推薦讀物 477
案例12-1 林肯電氣公司(A) 479
附錄：員工訪談 490
案例12-2 皇冠寶家具公司 493
案例12-3 沃辛頓工業公司 499
案例12-4 Wayside酒店 503
第三編 管理控制變形 512
3章 差異化戰略的控制 513
公司戰略 513
組織結構的意義 514
對管理控制的意義 515
經營單元戰略 518
經營宗旨 518
競爭優勢 524
**高管理層管理風格 525
管理風格的差異 525
對管理控制的意義 526
小結 527
推薦讀物 528
案例13-1 Pelican儀器公司 529
案例13-2 3M公司 531
案例13-3 德州儀器公司和惠普公司 533
案例13-4 德州儀器公司 537
4章 服務型組織 550
一般服務型組織 550
特征 550
歷史發展 552
專業服務組織 552
特殊組織特征 552
管理控制系統 554
金融服務組織 556
金融服務領域 557
特殊行業特征 558
醫療機構 559
特殊行業特點 560
管理控制過程 561
非營利組織 562
特殊行業特征 562
管理控制系統 564
小結 565
推薦讀物 566
案例14-1 奧瑞利聯合公司 567
案例14-2 威廉-奧利維會計師事務所 571
案例14-3 哈蘭基金會 580
案例14-4 皮德蒙特大學 583
案例14-5 漢華銀行 586
案例14-6 大都會銀行 599
5章 跨國組織 606
文化差異 606
轉移定價 607
轉移定價方法的運用 609
法律因素 609
《聯邦稅法典》第482節的意義 611
少數股權 613
匯率 613
匯率 613
匯率風險的不同類型 615
業績計量的標準選擇 615
控制系統設計問題 616
外幣折算影響 616
經濟風險敞口 617
交易影響 619
子公司的業績 620
管理因素 620
小結 621
附錄：財務會計準則第52號：外幣折算 622
推薦讀物 624
案例15-1 AB Thorsten 625
案例15-2 飛鷹電氣公司 632
附錄A：關于匯率和通貨膨脹率之間關系的簡要說明 636
案例15-3 林肯電氣公司(B) 637
案例15-4 印度聯合利華公司 642
案例15-5 施樂公司(B) 648
6章 項目管理控制 652
項目性質 652
對比持續經營 653
控制環境 655
項目組織體系 655
合同關系 656
信息體系 657
項目規劃 658
項目計劃的性質 658
工作關系網分析 659
估計成本 660
編制控制預算 661
其他計劃活動 661
項目執行 661
報告的性質 662
報告的用途 663
信息的非正式來源 665
修訂 665
項目審計 665
項目評估 667
業績評價 667
項目結果的評估 668
小結 669
推薦讀物 671
案例16-1 現代飛機制造公司 672
展開全部
管理控制系統(第12版,專業版) 作者簡介
[美]羅伯特·安東尼(Robert N. Anthony，1916.9-2006.12)哈佛商學院管理控制學 羅斯·格雷厄姆·沃克 榮譽退休教授。安東尼教授撰寫或與他人合著了27部作品，先后被譯成14種語言。他擔任過眾多公司和政府機構的顧問，如AT&T、柯達、美國審計總署和成本會計準則委員會。
書友推薦
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
中國歷史的瞬間
- >
李白與唐代文化
- >
有舍有得是人生
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
