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管理控制系統(tǒng)(第12版,專業(yè)版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115247124
- 條形碼：9787115247124 ; 978-7-115-24712-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理控制系統(tǒng)(第12版,專業(yè)版) 本書特色
《管理控制系統(tǒng)》(第12版)是安東尼教授的絕筆。 書中涵蓋的60多個案例幾乎涵蓋了管理控制系統(tǒng)的各個組成部分和關(guān)鍵點(diǎn)，并且這些案例基本上來自哈佛商學(xué)院和達(dá)特茅斯塔克商學(xué)院。 清華大學(xué)在國內(nèi)開設(shè)“管理控制系統(tǒng)”課程時，安東尼的《管理控制系統(tǒng)》成為教材。 強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)的案例及系統(tǒng)的管理控制理論使《管理控制系統(tǒng)》(第12版)成為管理控制領(lǐng)域備受認(rèn)可的作品。
管理控制系統(tǒng)(第12版,專業(yè)版) 內(nèi)容簡介
《管理控制系統(tǒng)》（2版）是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作。它涵蓋了管理控制系統(tǒng)的概念、內(nèi)容和案例！豆芾砜刂葡到y(tǒng)》（2版）旨在幫助讀者獲取有關(guān)公司管理者如何設(shè)計(jì)、實(shí)施及利用計(jì)劃和控制系統(tǒng)貫徹公司戰(zhàn)略方面的知識、見解和分析技巧。它不僅強(qiáng)調(diào)了管理控制過程的技術(shù)，而且強(qiáng)調(diào)了在運(yùn)用這些技術(shù)中所涉及的行為因素。 全書共分為3個部分（包括課文和案例）。章介紹本書的總體概念框架。 編（第2章-第7 章）介紹管理控制發(fā)生的環(huán)境，即所謂的責(zé)任中心。第二編（第8 章-2章）介紹一般管理控制過程的步驟：戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算編制、運(yùn)營及運(yùn)營分析。第三編（3章-6章）介紹管理控制系統(tǒng)的變形：差異化戰(zhàn)略下的管理控制、 服務(wù)性組織中的管理控制、跨國性組織中的管理控制以及項(xiàng)目管理控制。 本書適合于會計(jì)或管理專業(yè)的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經(jīng)理人培訓(xùn)教材。 對于經(jīng)理人、 管理顧問、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和財務(wù)總監(jiān)，以及所有涉及管理控制過程或受其影響的人員也有參考價值。
管理控制系統(tǒng)(第12版,專業(yè)版) 目錄
目 錄
前言 1
章 管理控制系統(tǒng)的性質(zhì) 1
基本概念 2
控制 2
管理 4
系統(tǒng) 5
管理控制的邊界 6
管理控制 6
戰(zhàn)略制定 9
任務(wù)控制 11
互聯(lián)網(wǎng)對管理控制的影響 12
閱讀指南 14
管理控制環(huán)境(第 一編) 14
管理控制過程(第 二編) 15
管理控制的變形(第三編) 16
小結(jié) 17
推薦讀物 17
案例1-1 鈕科公司(A) 19
案例1-2 沃爾瑪 28
案例1-3 施樂公司(A) 31
案例1-4 摩托羅拉(A) 37
編 管理控制環(huán)境 44
第2章 理解戰(zhàn)略 46
組織目標(biāo) 46
盈利能力 46
股東價值**大化 47
風(fēng)險 48
各方利益相關(guān)者方法 49
戰(zhàn)略概念 49
公司層面的戰(zhàn)略 51
單一經(jīng)營公司 52
非相關(guān)多元化公司 52
相關(guān)多元化公司 53
核心競爭力與公司多元化 54
管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的意義 55
經(jīng)營單元層面的戰(zhàn)略 55
經(jīng)營單元的經(jīng)營宗旨 56
經(jīng)營單元的競爭優(yōu)勢 60
小結(jié) 64
推薦讀物 64
案例2-1 大英百科全書公司(A) 66
案例2-2 大英百科全書公司(B) 68
案例2-3 大英百科全書公司(C) 70
案例2-4 思科系統(tǒng)公司(A) 72
案例2-5 思科系統(tǒng)公司(B) 81
案例2-6 技術(shù)注釋：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 85
第3章 組織行為 87
目標(biāo)一致 87
影響目標(biāo)一致的非正式因素 88
外部因素 88
內(nèi)部因素 88
正式管理控制系統(tǒng) 92
規(guī)章制度 92
正式管理控制過程 93
組織類型 94
職能式組織結(jié)構(gòu) 94
經(jīng)營單元式組織結(jié)構(gòu) 97
系統(tǒng)設(shè)計(jì)的意義 98
財務(wù)總監(jiān)的職能 99
與直線集權(quán)型組織的關(guān)系 99
經(jīng)營單元財務(wù)總監(jiān) 100
小結(jié) 102
推薦讀物 102
案例3-1 西南航空公司 103
案例3-2 鈕科公司(B) 106
案例3-3 瑞德公司 108
附錄：關(guān)于馬泰公司財務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)的注釋 111
第4章 責(zé)任中心：收入和費(fèi)用中心 117
責(zé)任中心 117
責(zé)任中心的性質(zhì) 118
投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系 118
投入和產(chǎn)出的計(jì)量 119
效率和效益 119
責(zé)任中心的類型 120
收入中心 121
費(fèi)用中心 122
技術(shù)性費(fèi)用中心 122
酌量性費(fèi)用中心 123
一般管理控制特征 124
行政管理和輔助中心 127
管理控制問題 127
預(yù)算編制 128
研發(fā)中心 129
控制問題 129
研發(fā)坐標(biāo)軸 129
研發(fā)計(jì)劃 130
年度預(yù)算 131
業(yè)績計(jì)量 131
營銷中心 131
物流作業(yè) 131
營銷作業(yè) 132
小結(jié) 133
推薦讀物 133
案例4-1 沃郡包裝公司 134
案例4-2 新澤西保險公司 139
案例4-3 耐普羅注塑公司 145
案例4-4 慧智計(jì)算器公司 155
案例4-5 西港電氣公司 159
案例4-6 格蘭德牛仔裝公司 164
第5章 利潤中心 167
一般考慮因素 167
利潤責(zé)任的授權(quán)條件 167
利潤中心的盛行 168
利潤中心的優(yōu)勢 169
利潤中心的劣勢 170
經(jīng)營單元作為利潤中心 171
經(jīng)營單元權(quán)力的約束 171
其他利潤中心 173
職能單元 173
其他機(jī)構(gòu) 176
評價盈利能力 176
盈利能力指標(biāo)的類型 177
小結(jié) 181
推薦讀物 181
案例5-1 利潤中心問題 182
案例5-2 北國汽車公司 183
案例5-3 模擬設(shè)備公司：微型機(jī)電系統(tǒng) 190
案例5-4 亞伯拉姆公司 203
第6章 轉(zhuǎn)移定價 207
轉(zhuǎn)讓價格的目標(biāo) 207
轉(zhuǎn)移定價方法 208
基本原則 208
理想狀況 209
對采購的約束 210
基于成本的轉(zhuǎn)讓價格 212
上游固定成本和利潤 213
企業(yè)實(shí)踐 216
為公司服務(wù)定價 216
控制服務(wù)數(shù)量 216
選擇性使用服務(wù) 218
價格機(jī)制的簡化 219
轉(zhuǎn)讓價格的管理 219
議價 219
仲裁與沖突解決 220
產(chǎn)品分類 221
小結(jié) 222
附錄：一些理論因素 223
推薦讀物 225
案例6-1 轉(zhuǎn)移定價問題 226
案例6-2 樺紙公司 231
案例6-3 通用電氣公司 233
案例6-4 美多克公司 240
第7章 評價與控制所運(yùn)用的資產(chǎn) 242
分析架構(gòu) 242
評價所運(yùn)用的資產(chǎn) 245
現(xiàn)金 245
應(yīng)收賬款 246
存貨 246
一般意義上的營運(yùn)資本 247
不動產(chǎn)、廠房及設(shè)備 247
租賃資產(chǎn) 252
閑置資產(chǎn) 253
無形資產(chǎn) 253
非流動負(fù)債 253
資本成本 254
實(shí)踐調(diào)查 254
經(jīng)濟(jì)增加值與投資報酬率 255
評價管理者需考慮的其他因素 260
評估實(shí)體的經(jīng)濟(jì)業(yè)績 261
小結(jié) 262
推薦讀物 262
案例7-1 投資中心問題(A) 263
案例7-2 投資中心問題(B) 266
案例7-3 優(yōu)質(zhì)金屬服務(wù)中心 270
案例7-4 Aloha公司 277
案例7-5 戴爾計(jì)算機(jī)公司 282
案例7-6 工業(yè)產(chǎn)品公司 286
案例7-７ 摩盾公司 292
第二編 管理控制過程 293
第8章 戰(zhàn)略計(jì)劃 294
戰(zhàn)略計(jì)劃的性質(zhì) 294
與戰(zhàn)略制定的關(guān)系 294
戰(zhàn)略計(jì)劃的演變 295
戰(zhàn)略計(jì)劃的優(yōu)勢和局限 296
計(jì)劃項(xiàng)目體系和內(nèi)容 299
組織關(guān)系 299
分析新計(jì)劃項(xiàng)目建議 300
資本投資分析 301
分析組織 302
分析持續(xù)計(jì)劃項(xiàng)目 303
價值鏈分析 303
作業(yè)成本核算制度 305
利用ABC信息 307
戰(zhàn)略計(jì)劃過程 308
審查和更新戰(zhàn)略計(jì)劃 308
決定假設(shè)和指南 308
戰(zhàn)略計(jì)劃的第 一輪迭代 309
分析 309
戰(zhàn)略計(jì)劃的第 二輪迭代 310
**終審批 310
小結(jié) 311
推薦讀物 311
案例８-1 聯(lián)合辦公用品公司 312
案例８-2 孩之寶互動 319
案例８-3 艾默生電氣公司 328
第9章 預(yù)算編制 339
預(yù)算的性質(zhì) 339
與戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)系 340
與預(yù)測對比 340
預(yù)算的用途 341
經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容 342
經(jīng)營預(yù)算類別 343
其他預(yù)算 344
資本預(yù)算 345
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 345
預(yù)算現(xiàn)金流量表 345
目標(biāo)管理 345
預(yù)算編制過程 346
組織 346
發(fā)布指南 347
**初的預(yù)算建議 347
外部力量的變化 347
內(nèi)部政策和實(shí)務(wù)的變化 348
協(xié)商 348
審批 348
預(yù)算修訂 348
或有預(yù)算 349
行為意義 350
參與預(yù)算過程 350
預(yù)算目標(biāo)的難度 350
高管參與 351
預(yù)算部門 352
量化技術(shù) 352
模擬 352
盈利能力估計(jì) 353
小結(jié) 354
推薦讀物 354
案例9-1 紐約時報 355
案例9-2 康寧微陣列科技公司 365
0章 財務(wù)業(yè)績分析報告 378
計(jì)算差異 378
收入差異 380
費(fèi)用差異 383
匯總差異 385
實(shí)踐中的變形 386
比較的期間 386
以毛利潤邊際為核心 387
評價標(biāo)準(zhǔn) 387
完全成本核算制度 389
詳略程度 389
技術(shù)性成本和酌量性成本 390
差異分析的局限 390
管理行動 391
小結(jié) 392
推薦讀物 392
案例10-1 差異分析問題 393
案例10-2 太陽能電子公司 395
案例10-3 蓋爾沃公司 397
1章 業(yè)績計(jì)量 408
業(yè)績計(jì)量系統(tǒng) 408
財務(wù)控制系統(tǒng)的局限性 408
一般考慮因素 410
平衡計(jì)分卡 411
業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)：其他考慮因素 411
關(guān)鍵成功因素 413
實(shí)施業(yè)績計(jì)量系統(tǒng) 415
實(shí)施業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)的難點(diǎn) 416
計(jì)量實(shí)踐 418
交互控制 419
小結(jié) 422
推薦讀物 422
案例11-1 模擬設(shè)備公司(A) 424
附錄1：半生命周期/復(fù)雜性矩陣 435
附錄2：半生命周期與經(jīng)驗(yàn)曲線之間的關(guān)系 436
案例11-2 模擬設(shè)備公司(B) 438
案例11-3 康普保險公司 445
案例11-4 伊納格工業(yè)公司 451
2章 管理層薪酬 456
關(guān)于組織激勵的研究成果 456
激勵薪酬計(jì)劃的特點(diǎn) 457
短期激勵計(jì)劃 458
長期激勵計(jì)劃 460
對公司高層管理者的激勵 463
CEO薪酬 463
對經(jīng)營單元經(jīng)理的激勵 465
激勵類型 465
獎金相對于工資的大小 466
獎金基礎(chǔ) 468
績效指標(biāo) 469
獎金決定方法 472
代理理論 473
概念 473
控制機(jī)制 474
評述 476
小結(jié) 477
推薦讀物 477
案例12-1 林肯電氣公司(A) 479
附錄：員工訪談 490
案例12-2 皇冠寶家具公司 493
案例12-3 沃辛頓工業(yè)公司 499
案例12-4 Wayside酒店 503
第三編 管理控制變形 512
3章 差異化戰(zhàn)略的控制 513
公司戰(zhàn)略 513
組織結(jié)構(gòu)的意義 514
對管理控制的意義 515
經(jīng)營單元戰(zhàn)略 518
經(jīng)營宗旨 518
競爭優(yōu)勢 524
**高管理層管理風(fēng)格 525
管理風(fēng)格的差異 525
對管理控制的意義 526
小結(jié) 527
推薦讀物 528
案例13-1 Pelican儀器公司 529
案例13-2 3M公司 531
案例13-3 德州儀器公司和惠普公司 533
案例13-4 德州儀器公司 537
4章 服務(wù)型組織 550
一般服務(wù)型組織 550
特征 550
歷史發(fā)展 552
專業(yè)服務(wù)組織 552
特殊組織特征 552
管理控制系統(tǒng) 554
金融服務(wù)組織 556
金融服務(wù)領(lǐng)域 557
特殊行業(yè)特征 558
醫(yī)療機(jī)構(gòu) 559
特殊行業(yè)特點(diǎn) 560
管理控制過程 561
非營利組織 562
特殊行業(yè)特征 562
管理控制系統(tǒng) 564
小結(jié) 565
推薦讀物 566
案例14-1 奧瑞利聯(lián)合公司 567
案例14-2 威廉-奧利維會計(jì)師事務(wù)所 571
案例14-3 哈蘭基金會 580
案例14-4 皮德蒙特大學(xué) 583
案例14-5 漢華銀行 586
案例14-6 大都會銀行 599
5章 跨國組織 606
文化差異 606
轉(zhuǎn)移定價 607
轉(zhuǎn)移定價方法的運(yùn)用 609
法律因素 609
《聯(lián)邦稅法典》第482節(jié)的意義 611
少數(shù)股權(quán) 613
匯率 613
匯率 613
匯率風(fēng)險的不同類型 615
業(yè)績計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)選擇 615
控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題 616
外幣折算影響 616
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險敞口 617
交易影響 619
子公司的業(yè)績 620
管理因素 620
小結(jié) 621
附錄：財務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則第52號：外幣折算 622
推薦讀物 624
案例15-1 AB Thorsten 625
案例15-2 飛鷹電氣公司 632
附錄A：關(guān)于匯率和通貨膨脹率之間關(guān)系的簡要說明 636
案例15-3 林肯電氣公司(B) 637
案例15-4 印度聯(lián)合利華公司 642
案例15-5 施樂公司(B) 648
6章 項(xiàng)目管理控制 652
項(xiàng)目性質(zhì) 652
對比持續(xù)經(jīng)營 653
控制環(huán)境 655
項(xiàng)目組織體系 655
合同關(guān)系 656
信息體系 657
項(xiàng)目規(guī)劃 658
項(xiàng)目計(jì)劃的性質(zhì) 658
工作關(guān)系網(wǎng)分析 659
估計(jì)成本 660
編制控制預(yù)算 661
其他計(jì)劃活動 661
項(xiàng)目執(zhí)行 661
報告的性質(zhì) 662
報告的用途 663
信息的非正式來源 665
修訂 665
項(xiàng)目審計(jì) 665
項(xiàng)目評估 667
業(yè)績評價 667
項(xiàng)目結(jié)果的評估 668
小結(jié) 669
推薦讀物 671
案例16-1 現(xiàn)代飛機(jī)制造公司 672
前言 1
章 管理控制系統(tǒng)的性質(zhì) 1
基本概念 2
控制 2
管理 4
系統(tǒng) 5
管理控制的邊界 6
管理控制 6
戰(zhàn)略制定 9
任務(wù)控制 11
互聯(lián)網(wǎng)對管理控制的影響 12
閱讀指南 14
管理控制環(huán)境(第 一編) 14
管理控制過程(第 二編) 15
管理控制的變形(第三編) 16
小結(jié) 17
推薦讀物 17
案例1-1 鈕科公司(A) 19
案例1-2 沃爾瑪 28
案例1-3 施樂公司(A) 31
案例1-4 摩托羅拉(A) 37
編 管理控制環(huán)境 44
第2章 理解戰(zhàn)略 46
組織目標(biāo) 46
盈利能力 46
股東價值**大化 47
風(fēng)險 48
各方利益相關(guān)者方法 49
戰(zhàn)略概念 49
公司層面的戰(zhàn)略 51
單一經(jīng)營公司 52
非相關(guān)多元化公司 52
相關(guān)多元化公司 53
核心競爭力與公司多元化 54
管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的意義 55
經(jīng)營單元層面的戰(zhàn)略 55
經(jīng)營單元的經(jīng)營宗旨 56
經(jīng)營單元的競爭優(yōu)勢 60
小結(jié) 64
推薦讀物 64
案例2-1 大英百科全書公司(A) 66
案例2-2 大英百科全書公司(B) 68
案例2-3 大英百科全書公司(C) 70
案例2-4 思科系統(tǒng)公司(A) 72
案例2-5 思科系統(tǒng)公司(B) 81
案例2-6 技術(shù)注釋：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 85
第3章 組織行為 87
目標(biāo)一致 87
影響目標(biāo)一致的非正式因素 88
外部因素 88
內(nèi)部因素 88
正式管理控制系統(tǒng) 92
規(guī)章制度 92
正式管理控制過程 93
組織類型 94
職能式組織結(jié)構(gòu) 94
經(jīng)營單元式組織結(jié)構(gòu) 97
系統(tǒng)設(shè)計(jì)的意義 98
財務(wù)總監(jiān)的職能 99
與直線集權(quán)型組織的關(guān)系 99
經(jīng)營單元財務(wù)總監(jiān) 100
小結(jié) 102
推薦讀物 102
案例3-1 西南航空公司 103
案例3-2 鈕科公司(B) 106
案例3-3 瑞德公司 108
附錄：關(guān)于馬泰公司財務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)的注釋 111
第4章 責(zé)任中心：收入和費(fèi)用中心 117
責(zé)任中心 117
責(zé)任中心的性質(zhì) 118
投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系 118
投入和產(chǎn)出的計(jì)量 119
效率和效益 119
責(zé)任中心的類型 120
收入中心 121
費(fèi)用中心 122
技術(shù)性費(fèi)用中心 122
酌量性費(fèi)用中心 123
一般管理控制特征 124
行政管理和輔助中心 127
管理控制問題 127
預(yù)算編制 128
研發(fā)中心 129
控制問題 129
研發(fā)坐標(biāo)軸 129
研發(fā)計(jì)劃 130
年度預(yù)算 131
業(yè)績計(jì)量 131
營銷中心 131
物流作業(yè) 131
營銷作業(yè) 132
小結(jié) 133
推薦讀物 133
案例4-1 沃郡包裝公司 134
案例4-2 新澤西保險公司 139
案例4-3 耐普羅注塑公司 145
案例4-4 慧智計(jì)算器公司 155
案例4-5 西港電氣公司 159
案例4-6 格蘭德牛仔裝公司 164
第5章 利潤中心 167
一般考慮因素 167
利潤責(zé)任的授權(quán)條件 167
利潤中心的盛行 168
利潤中心的優(yōu)勢 169
利潤中心的劣勢 170
經(jīng)營單元作為利潤中心 171
經(jīng)營單元權(quán)力的約束 171
其他利潤中心 173
職能單元 173
其他機(jī)構(gòu) 176
評價盈利能力 176
盈利能力指標(biāo)的類型 177
小結(jié) 181
推薦讀物 181
案例5-1 利潤中心問題 182
案例5-2 北國汽車公司 183
案例5-3 模擬設(shè)備公司：微型機(jī)電系統(tǒng) 190
案例5-4 亞伯拉姆公司 203
第6章 轉(zhuǎn)移定價 207
轉(zhuǎn)讓價格的目標(biāo) 207
轉(zhuǎn)移定價方法 208
基本原則 208
理想狀況 209
對采購的約束 210
基于成本的轉(zhuǎn)讓價格 212
上游固定成本和利潤 213
企業(yè)實(shí)踐 216
為公司服務(wù)定價 216
控制服務(wù)數(shù)量 216
選擇性使用服務(wù) 218
價格機(jī)制的簡化 219
轉(zhuǎn)讓價格的管理 219
議價 219
仲裁與沖突解決 220
產(chǎn)品分類 221
小結(jié) 222
附錄：一些理論因素 223
推薦讀物 225
案例6-1 轉(zhuǎn)移定價問題 226
案例6-2 樺紙公司 231
案例6-3 通用電氣公司 233
案例6-4 美多克公司 240
第7章 評價與控制所運(yùn)用的資產(chǎn) 242
分析架構(gòu) 242
評價所運(yùn)用的資產(chǎn) 245
現(xiàn)金 245
應(yīng)收賬款 246
存貨 246
一般意義上的營運(yùn)資本 247
不動產(chǎn)、廠房及設(shè)備 247
租賃資產(chǎn) 252
閑置資產(chǎn) 253
無形資產(chǎn) 253
非流動負(fù)債 253
資本成本 254
實(shí)踐調(diào)查 254
經(jīng)濟(jì)增加值與投資報酬率 255
評價管理者需考慮的其他因素 260
評估實(shí)體的經(jīng)濟(jì)業(yè)績 261
小結(jié) 262
推薦讀物 262
案例7-1 投資中心問題(A) 263
案例7-2 投資中心問題(B) 266
案例7-3 優(yōu)質(zhì)金屬服務(wù)中心 270
案例7-4 Aloha公司 277
案例7-5 戴爾計(jì)算機(jī)公司 282
案例7-6 工業(yè)產(chǎn)品公司 286
案例7-７ 摩盾公司 292
第二編 管理控制過程 293
第8章 戰(zhàn)略計(jì)劃 294
戰(zhàn)略計(jì)劃的性質(zhì) 294
與戰(zhàn)略制定的關(guān)系 294
戰(zhàn)略計(jì)劃的演變 295
戰(zhàn)略計(jì)劃的優(yōu)勢和局限 296
計(jì)劃項(xiàng)目體系和內(nèi)容 299
組織關(guān)系 299
分析新計(jì)劃項(xiàng)目建議 300
資本投資分析 301
分析組織 302
分析持續(xù)計(jì)劃項(xiàng)目 303
價值鏈分析 303
作業(yè)成本核算制度 305
利用ABC信息 307
戰(zhàn)略計(jì)劃過程 308
審查和更新戰(zhàn)略計(jì)劃 308
決定假設(shè)和指南 308
戰(zhàn)略計(jì)劃的第 一輪迭代 309
分析 309
戰(zhàn)略計(jì)劃的第 二輪迭代 310
**終審批 310
小結(jié) 311
推薦讀物 311
案例８-1 聯(lián)合辦公用品公司 312
案例８-2 孩之寶互動 319
案例８-3 艾默生電氣公司 328
第9章 預(yù)算編制 339
預(yù)算的性質(zhì) 339
與戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)系 340
與預(yù)測對比 340
預(yù)算的用途 341
經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容 342
經(jīng)營預(yù)算類別 343
其他預(yù)算 344
資本預(yù)算 345
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 345
預(yù)算現(xiàn)金流量表 345
目標(biāo)管理 345
預(yù)算編制過程 346
組織 346
發(fā)布指南 347
**初的預(yù)算建議 347
外部力量的變化 347
內(nèi)部政策和實(shí)務(wù)的變化 348
協(xié)商 348
審批 348
預(yù)算修訂 348
或有預(yù)算 349
行為意義 350
參與預(yù)算過程 350
預(yù)算目標(biāo)的難度 350
高管參與 351
預(yù)算部門 352
量化技術(shù) 352
模擬 352
盈利能力估計(jì) 353
小結(jié) 354
推薦讀物 354
案例9-1 紐約時報 355
案例9-2 康寧微陣列科技公司 365
0章 財務(wù)業(yè)績分析報告 378
計(jì)算差異 378
收入差異 380
費(fèi)用差異 383
匯總差異 385
實(shí)踐中的變形 386
比較的期間 386
以毛利潤邊際為核心 387
評價標(biāo)準(zhǔn) 387
完全成本核算制度 389
詳略程度 389
技術(shù)性成本和酌量性成本 390
差異分析的局限 390
管理行動 391
小結(jié) 392
推薦讀物 392
案例10-1 差異分析問題 393
案例10-2 太陽能電子公司 395
案例10-3 蓋爾沃公司 397
1章 業(yè)績計(jì)量 408
業(yè)績計(jì)量系統(tǒng) 408
財務(wù)控制系統(tǒng)的局限性 408
一般考慮因素 410
平衡計(jì)分卡 411
業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)：其他考慮因素 411
關(guān)鍵成功因素 413
實(shí)施業(yè)績計(jì)量系統(tǒng) 415
實(shí)施業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)的難點(diǎn) 416
計(jì)量實(shí)踐 418
交互控制 419
小結(jié) 422
推薦讀物 422
案例11-1 模擬設(shè)備公司(A) 424
附錄1：半生命周期/復(fù)雜性矩陣 435
附錄2：半生命周期與經(jīng)驗(yàn)曲線之間的關(guān)系 436
案例11-2 模擬設(shè)備公司(B) 438
案例11-3 康普保險公司 445
案例11-4 伊納格工業(yè)公司 451
2章 管理層薪酬 456
關(guān)于組織激勵的研究成果 456
激勵薪酬計(jì)劃的特點(diǎn) 457
短期激勵計(jì)劃 458
長期激勵計(jì)劃 460
對公司高層管理者的激勵 463
CEO薪酬 463
對經(jīng)營單元經(jīng)理的激勵 465
激勵類型 465
獎金相對于工資的大小 466
獎金基礎(chǔ) 468
績效指標(biāo) 469
獎金決定方法 472
代理理論 473
概念 473
控制機(jī)制 474
評述 476
小結(jié) 477
推薦讀物 477
案例12-1 林肯電氣公司(A) 479
附錄：員工訪談 490
案例12-2 皇冠寶家具公司 493
案例12-3 沃辛頓工業(yè)公司 499
案例12-4 Wayside酒店 503
第三編 管理控制變形 512
3章 差異化戰(zhàn)略的控制 513
公司戰(zhàn)略 513
組織結(jié)構(gòu)的意義 514
對管理控制的意義 515
經(jīng)營單元戰(zhàn)略 518
經(jīng)營宗旨 518
競爭優(yōu)勢 524
**高管理層管理風(fēng)格 525
管理風(fēng)格的差異 525
對管理控制的意義 526
小結(jié) 527
推薦讀物 528
案例13-1 Pelican儀器公司 529
案例13-2 3M公司 531
案例13-3 德州儀器公司和惠普公司 533
案例13-4 德州儀器公司 537
4章 服務(wù)型組織 550
一般服務(wù)型組織 550
特征 550
歷史發(fā)展 552
專業(yè)服務(wù)組織 552
特殊組織特征 552
管理控制系統(tǒng) 554
金融服務(wù)組織 556
金融服務(wù)領(lǐng)域 557
特殊行業(yè)特征 558
醫(yī)療機(jī)構(gòu) 559
特殊行業(yè)特點(diǎn) 560
管理控制過程 561
非營利組織 562
特殊行業(yè)特征 562
管理控制系統(tǒng) 564
小結(jié) 565
推薦讀物 566
案例14-1 奧瑞利聯(lián)合公司 567
案例14-2 威廉-奧利維會計(jì)師事務(wù)所 571
案例14-3 哈蘭基金會 580
案例14-4 皮德蒙特大學(xué) 583
案例14-5 漢華銀行 586
案例14-6 大都會銀行 599
5章 跨國組織 606
文化差異 606
轉(zhuǎn)移定價 607
轉(zhuǎn)移定價方法的運(yùn)用 609
法律因素 609
《聯(lián)邦稅法典》第482節(jié)的意義 611
少數(shù)股權(quán) 613
匯率 613
匯率 613
匯率風(fēng)險的不同類型 615
業(yè)績計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)選擇 615
控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題 616
外幣折算影響 616
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險敞口 617
交易影響 619
子公司的業(yè)績 620
管理因素 620
小結(jié) 621
附錄：財務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則第52號：外幣折算 622
推薦讀物 624
案例15-1 AB Thorsten 625
案例15-2 飛鷹電氣公司 632
附錄A：關(guān)于匯率和通貨膨脹率之間關(guān)系的簡要說明 636
案例15-3 林肯電氣公司(B) 637
案例15-4 印度聯(lián)合利華公司 642
案例15-5 施樂公司(B) 648
6章 項(xiàng)目管理控制 652
項(xiàng)目性質(zhì) 652
對比持續(xù)經(jīng)營 653
控制環(huán)境 655
項(xiàng)目組織體系 655
合同關(guān)系 656
信息體系 657
項(xiàng)目規(guī)劃 658
項(xiàng)目計(jì)劃的性質(zhì) 658
工作關(guān)系網(wǎng)分析 659
估計(jì)成本 660
編制控制預(yù)算 661
其他計(jì)劃活動 661
項(xiàng)目執(zhí)行 661
報告的性質(zhì) 662
報告的用途 663
信息的非正式來源 665
修訂 665
項(xiàng)目審計(jì) 665
項(xiàng)目評估 667
業(yè)績評價 667
項(xiàng)目結(jié)果的評估 668
小結(jié) 669
推薦讀物 671
案例16-1 現(xiàn)代飛機(jī)制造公司 672
展開全部
管理控制系統(tǒng)(第12版,專業(yè)版) 作者簡介
[美]羅伯特·安東尼(Robert N. Anthony，1916.9-2006.12)哈佛商學(xué)院管理控制學(xué) 羅斯·格雷厄姆·沃克 榮譽(yù)退休教授。安東尼教授撰寫或與他人合著了27部作品，先后被譯成14種語言。他擔(dān)任過眾多公司和政府機(jī)構(gòu)的顧問，如AT&T、柯達(dá)、美國審計(jì)總署和成本會計(jì)準(zhǔn)則委員會。
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