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人力資源管理操作實務 版權信息
- ISBN：9787121420399
- 條形碼：9787121420399 ; 978-7-121-42039-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理操作實務 本書特色
本書內容豐富，涵蓋人力資源管理操作實務導論、人力資源規劃、組織結構及崗位分析與設計、崗位評價與能力評估、招聘、甄選與錄用、培訓與開發、績效考評、薪酬福利、勞動關系管理等方面內容。具有系統層面設計；理論、實操相結合；集技能與工具于一體三大特色。適應人力資源管理的全新發展，強化實際操作技能的扎實掌握。本書并非傳統工具書的簡單羅列，而是提供了"文案+制度+表格+流程+方案”五位一體的工作模板，是人力資源管理相關人士可隨時查閱、拿來即用的推薦"武器”。
人力資源管理操作實務 內容簡介
本書內容豐富，涵蓋人力資源管理操作實務導論、人力資源規劃、組織結構及崗位分析與設計、崗位評價與能力評估、招聘、甄選與錄用、培訓與開發、績效考評、薪酬福利、勞動關系管理等方面內容。具有系統層面設計；理論、實操相結合；集技能與工具于一體三大特色。適應人力資源管理的全新發展，強化實際操作技能的扎實掌握。本書并非傳統工具書的簡單羅列，而是提供了"文案+制度+表格+流程+方案”五位一體的工作模板，是人力資源管理相關人士可隨時查閱、拿來即用的推薦"武器”。
人力資源管理操作實務 目錄
目錄
第1章 人力資源管理操作實務概述 1
1．1 人力資源管理概述 3
1．1．1 人力資源管理的概況 3
1．1．2 人力資源管理的特點 6
1．1．3 人力資源管理的功能 8
1．2 人力資源管理操作實務的內容 9
1．2．1 人力資源管理操作實務的內涵
界定 9
1．2．2 人力資源管理操作實務的
特點 11
1．2．3 人力資源管理操作實務的作用
與功能 12
1．3 人力資源管理操作實務的基本原理、基本手段和技術 13
1．3．1 人力資源管理操作實務的
基本原理 13
1．3．2 人力資源管理操作實務的
基本手段 15
1．3．3 人力資源管理操作實務的
技術 16
1．4 人力資源管理操作實務的發展趨勢
與面臨的挑戰 18
1．4．1 人力資源管理操作實務的
發展趨勢 18
1．4．2 人力資源管理操作實務
面臨的挑戰 20
第2章 人力資源規劃 22
2．1 人力資源規劃工作流程 23
2．1．1 人力資源規劃的內容 24
2．1．2 人力資源規劃的方法 26
2．1．3 人力資源規劃的制定流程 29
2．1．4 人力資源規劃的編制程序 37
2．2 人力資源規劃操作工具 38
2．2．1 企業年度人力資源規劃表 38
2．2．2 企業人力資源需求預測表 40
2．2．3 企業人力資源供給預測表 41
2．3 人力資源規劃書編制規范說明 42
第3章 組織結構及崗位分析與設計 46
3．1 組織結構及崗位分析與設計
工作流程 47
3．1．1 組織結構設計的含義
與內容 48
3．1．2 崗位分析的含義與內容 50
3．1．3 崗位分析流程 51
3．1．4 崗位設計的含義與內容 53
3．1．5 崗位設計流程 54
3．2 組織結構及崗位分析與設計
操作工具 55
3．2．1 組織機構職權范本 56
3．2．2 崗位分析調查表 75
3．2．3 崗位體系設計范本 78
3．3 崗位說明書編制規范說明 87
第4章 崗位評價與能力評估 91
4．1 崗位評價與能力評估工作流程 93
4．1．1 崗位評價概述 93
4．1．2 崗位評價方法 96
4．1．3 崗位評價的流程和具體步驟 97
4．1．4 能力評估概述 98
4．1．5 能力評估的流程 99
4．2 崗位評價與能力評估操作工具 100
4．2．1 崗位評定表 101
4．2．2 職務分類表及職能
等級分類表 102
4．2．3 相互評價表 103
4．2．4 能力和態度表 104
4．2．5 能力考核表 106
4．3 崗位評價與能力評估制度規范
說明 109
第5章 招聘、甄選與錄用 114
5．1 招聘、甄選與錄用工作流程 116
5．1．1 招聘的流程 116
5．1．2 甄選的流程 121
5．1．3 錄用的流程 126
5．1．4 入職的流程 128
5．2 招聘、甄選與錄用操作工具 129
5．2．1 招聘類表 129
5．2．2 員工入職類表 131
5．2．3 其他類表 136
5．3 招聘、甄選與錄用制度規范說明 139
第6章 培訓與開發 146
6．1 培訓與開發工作流程 148
6．1．1 員工培訓與開發的含義 148
6．1．2 員工培訓與開發的類型 149
6．1．3 常見的培訓與開發方法 149
6．1．4 員工培訓與開發的流程 150
6．2 培訓與開發操作工具 151
6．2．1 申請類表 152
6．2．2 計劃類表 153
6．2．3 其他類表 155
6．3 培訓與開發制度規范說明 168
第7章 績效考評 172
7．1 績效考評工作流程 174
7．1．1 績效管理的流程 174
7．1．2 績效考評的流程 175
7．1．3 績效計劃制訂流程 176
7．1．4 績效考評方法 178
7．1．5 績效考評的具體實施 180
7．2 績效考評操作工具 181
7．2．1 規劃類表 181
7．2．2 考評類表 183
7．2．3 其他類表 193
7．3 績效考評制度規范說明 196
第8章 薪酬福利 201
8．1 薪酬福利管理工作流程 202
8．1．1 薪酬內涵界定 202
8．1．2 薪酬管理的流程 206
8．1．3 員工福利管理 210
8．2 薪酬福利操作工具 212
8．2．1 申請類表 212
8．2．2 核定計算類表 214
8．2．3 其他類表 217
8．3 薪酬福利制度規范說明 220
第9章 勞動關系管理 227
9．1 勞動關系管理工作流程 229
9．1．1 勞動關系的含義和內容 229
9．1．2 勞動關系的特征 230
9．1．3 勞動關系的調整方式 231
9．1．4 勞動合同管理流程 232
9．1．5 勞動爭議處理流程 235
9．2 勞動關系管理操作工具 237
9．2．1 員工人事檔案卡 238
9．2．2 人事通知單 239
9．2．3 人事通報表 239
9．2．4 從業人員登記表 240
9．2．5 管理人員一覽表 240
9．3 勞動合同書編制規范說明 240
第10章 員工職業生涯設計
與管理 242
10．1 職業生涯設計工作流程 243
10．1．1 職業生涯規劃的含義 244
10．1．2 職業生涯規劃的方法 244
10．1．3 職業生涯規劃的基本流程 251
10．2 職業生涯規劃操作工具 253
10．2．1 自我評估表 253
10．2．2 環境與職業評估表 254
10．2．3 職業定位表 254
10．2．4 計劃實施表 255
10．2．5 生涯評估與反饋表 256
10．3 職業生涯規劃書編制規范說明 256
參考文獻 260
后 記 264
第1章 人力資源管理操作實務概述 1
1．1 人力資源管理概述 3
1．1．1 人力資源管理的概況 3
1．1．2 人力資源管理的特點 6
1．1．3 人力資源管理的功能 8
1．2 人力資源管理操作實務的內容 9
1．2．1 人力資源管理操作實務的內涵
界定 9
1．2．2 人力資源管理操作實務的
特點 11
1．2．3 人力資源管理操作實務的作用
與功能 12
1．3 人力資源管理操作實務的基本原理、基本手段和技術 13
1．3．1 人力資源管理操作實務的
基本原理 13
1．3．2 人力資源管理操作實務的
基本手段 15
1．3．3 人力資源管理操作實務的
技術 16
1．4 人力資源管理操作實務的發展趨勢
與面臨的挑戰 18
1．4．1 人力資源管理操作實務的
發展趨勢 18
1．4．2 人力資源管理操作實務
面臨的挑戰 20
第2章 人力資源規劃 22
2．1 人力資源規劃工作流程 23
2．1．1 人力資源規劃的內容 24
2．1．2 人力資源規劃的方法 26
2．1．3 人力資源規劃的制定流程 29
2．1．4 人力資源規劃的編制程序 37
2．2 人力資源規劃操作工具 38
2．2．1 企業年度人力資源規劃表 38
2．2．2 企業人力資源需求預測表 40
2．2．3 企業人力資源供給預測表 41
2．3 人力資源規劃書編制規范說明 42
第3章 組織結構及崗位分析與設計 46
3．1 組織結構及崗位分析與設計
工作流程 47
3．1．1 組織結構設計的含義
與內容 48
3．1．2 崗位分析的含義與內容 50
3．1．3 崗位分析流程 51
3．1．4 崗位設計的含義與內容 53
3．1．5 崗位設計流程 54
3．2 組織結構及崗位分析與設計
操作工具 55
3．2．1 組織機構職權范本 56
3．2．2 崗位分析調查表 75
3．2．3 崗位體系設計范本 78
3．3 崗位說明書編制規范說明 87
第4章 崗位評價與能力評估 91
4．1 崗位評價與能力評估工作流程 93
4．1．1 崗位評價概述 93
4．1．2 崗位評價方法 96
4．1．3 崗位評價的流程和具體步驟 97
4．1．4 能力評估概述 98
4．1．5 能力評估的流程 99
4．2 崗位評價與能力評估操作工具 100
4．2．1 崗位評定表 101
4．2．2 職務分類表及職能
等級分類表 102
4．2．3 相互評價表 103
4．2．4 能力和態度表 104
4．2．5 能力考核表 106
4．3 崗位評價與能力評估制度規范
說明 109
第5章 招聘、甄選與錄用 114
5．1 招聘、甄選與錄用工作流程 116
5．1．1 招聘的流程 116
5．1．2 甄選的流程 121
5．1．3 錄用的流程 126
5．1．4 入職的流程 128
5．2 招聘、甄選與錄用操作工具 129
5．2．1 招聘類表 129
5．2．2 員工入職類表 131
5．2．3 其他類表 136
5．3 招聘、甄選與錄用制度規范說明 139
第6章 培訓與開發 146
6．1 培訓與開發工作流程 148
6．1．1 員工培訓與開發的含義 148
6．1．2 員工培訓與開發的類型 149
6．1．3 常見的培訓與開發方法 149
6．1．4 員工培訓與開發的流程 150
6．2 培訓與開發操作工具 151
6．2．1 申請類表 152
6．2．2 計劃類表 153
6．2．3 其他類表 155
6．3 培訓與開發制度規范說明 168
第7章 績效考評 172
7．1 績效考評工作流程 174
7．1．1 績效管理的流程 174
7．1．2 績效考評的流程 175
7．1．3 績效計劃制訂流程 176
7．1．4 績效考評方法 178
7．1．5 績效考評的具體實施 180
7．2 績效考評操作工具 181
7．2．1 規劃類表 181
7．2．2 考評類表 183
7．2．3 其他類表 193
7．3 績效考評制度規范說明 196
第8章 薪酬福利 201
8．1 薪酬福利管理工作流程 202
8．1．1 薪酬內涵界定 202
8．1．2 薪酬管理的流程 206
8．1．3 員工福利管理 210
8．2 薪酬福利操作工具 212
8．2．1 申請類表 212
8．2．2 核定計算類表 214
8．2．3 其他類表 217
8．3 薪酬福利制度規范說明 220
第9章 勞動關系管理 227
9．1 勞動關系管理工作流程 229
9．1．1 勞動關系的含義和內容 229
9．1．2 勞動關系的特征 230
9．1．3 勞動關系的調整方式 231
9．1．4 勞動合同管理流程 232
9．1．5 勞動爭議處理流程 235
9．2 勞動關系管理操作工具 237
9．2．1 員工人事檔案卡 238
9．2．2 人事通知單 239
9．2．3 人事通報表 239
9．2．4 從業人員登記表 240
9．2．5 管理人員一覽表 240
9．3 勞動合同書編制規范說明 240
第10章 員工職業生涯設計
與管理 242
10．1 職業生涯設計工作流程 243
10．1．1 職業生涯規劃的含義 244
10．1．2 職業生涯規劃的方法 244
10．1．3 職業生涯規劃的基本流程 251
10．2 職業生涯規劃操作工具 253
10．2．1 自我評估表 253
10．2．2 環境與職業評估表 254
10．2．3 職業定位表 254
10．2．4 計劃實施表 255
10．2．5 生涯評估與反饋表 256
10．3 職業生涯規劃書編制規范說明 256
參考文獻 260
后 記 264
展開全部
人力資源管理操作實務 作者簡介
崔穎，2003年07月―至今 就職于河南工業大學管理學院，管理學博士，副教授。2011年07-08月赴英國阿伯里斯特威斯大學進修英語教學，2014-2015年美國肯特州立大學商學院訪問學者。主講《管理學》《人力資源管理》、《戰略管理》等課程。多年來一直學習和從事人力資源管理、組織創新等方面的研究工作。參與國家自然科學基金、國家社科基金、教育部人文社科基金等5項***課題，主持河南省社科規劃項目、河南省軟科學項目、河南省高校科研重點項目等縱向及其他橫向課題近20項。
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