中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛與自由
-
>
中國式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊)
-
>
心靈四書(全4冊)
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
美感的力量 不確定世界中的理性與直覺 版權信息
- ISBN：9787115566126
- 條形碼：9787115566126 ; 978-7-115-56612-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
美感的力量 不確定世界中的理性與直覺 本書特色
震撼日本商界的“美學×商業”跨界研究 分析“美感獲利”商業理念的重磅作品 日本Business Book Award 獲獎圖書 日本HR Award圖書部門 獲獎圖書 世界精英為什么鍛煉“美意識”？ 借助美感的力量，獲得跨越理性局限的直覺與判斷力 用美感獲取創造性思維與差異化價值 破除“唯數據論”的思考與管理陷阱
美感的力量 不確定世界中的理性與直覺 內容簡介
信息、數據、邏輯分析，多會得出相同的答案，進而導致殘酷的競爭。以“美意識”鍛煉感性直覺，才能彌補理性與邏輯的缺陷，發現潛在可能性與差異化價值。《美感的力量不確定世界中的理性與直覺》從人文科學與管理學交叉的角度出發，在心理學、腦科學的研究成果基礎上，結合索尼、蘋果、谷歌、麥肯錫、奧姆真理教等正反案例，考察了不確定、復雜的環境下理性與邏輯的局限性，分析了美感在判斷與決策中對“邏輯與直覺”“理性與感性”的平衡作用，以及美感在“追求自我價值實現”的新市場背景下的巨大驅動力與價值。此外，針對“如何培養美意識”這一問題，作者還提出了具體的實踐方法與建議。《美感的力量不確定世界中的理性與直覺》適合職場人士、企業管理者閱讀，也可作為“美育”“判斷與決策”等研究的參考資料。
美感的力量 不確定世界中的理性與直覺 目錄
目 錄
第 1章 邏輯和理性的極限 1
僅憑“邏輯和理性”無法取勝的時代 2
“直覺”雖好，但不可“邏輯不通” 6
過度依賴“邏輯和理性”的問題點①——時間 9
歐洲的精英為什么學習哲學？ 12
過度依賴“邏輯和理性”的問題點②——差異化 14
明茨伯格對MBA教育的批判 18
藝術的弱點 20
當責與“否定天才” 22
Cookpad糾紛就是“藝術”與“科學”之間的戰爭 24
當責制度所引發的“無限回避責任”問題 26
藝術主導，科學和手藝從旁協助 28
*高領導*好是“藝術負責人” 32
世界上第 一位首席創意官——千利休 33
藝術管理 37
經營者為何咨詢設計師？ 38
過度理性，企業違背商業倫理的風險會升高 41
行家依賴“美意識” 44
企業愿景與美意識 48
偏重科學是一種過度反應 52
第 2章 市場的新訴求——自我實現需求 55
商業模式的“時尚化” 56
自我實現需求的“紅海” 58
麥肯錫公司為何收購設計公司 60
設計思維 63
美感與日本的新機遇 65
創新需要“故事” 69
設計和技術可被復制，那無法被復制的是什么？ 70
第3章 系統變化過快的世界 75
規則滯后于系統變化 76
為什么問題反復發生？ 79
法律實證主義與自然法主義 81
倫理比法律更有約束力 83
谷歌公司的企業倫理 85
“我們的信條” 86
讓精英遠離犯罪深淵的“美意識” 88
安然公司的杰弗里·斯基林 90
日本文化中的“罪與恥” 93
公司的常識與社會的常識 95
第4章 腦科學與美意識 99
軀體標記假設 100
決策中情緒的重要性 102
正念與“美意識” 104
提升自我覺察能力的重要身體部位 106
第5章 應試精英與美意識 109
會學習、會考試卻沒有美感的人們 110
為什么精英喜歡“單純的系統”？ 114
對系統的適應力 117
誠實與美感 119
“惡是不曾思考過的東西” 123
第6章 美的標準 127
標準的內部化 128
主觀的內部標準 132
打出“美意識”之牌后成功的馬自達 134
馬自達依據的“日本式美意識” 137
馬自達對于“顧客反饋”的定位 141
“美”的領導力 142
第7章 如何鍛煉“美意識”？ 147
藝術與智能表現的關系 148
“藝術”滋養“科學” 148
繪畫鑒賞與觀察力 150
通過VTS鍛煉“洞察力” 153
鍛煉“洞察力”可以擺脫模式識別的束縛 156
模式識別與創新 159
親近哲學 162
過程與模式的收獲 164
批判性思考 166
閱讀文學與多元化思考 169
詩——修辭與領導力 171
修辭能力與智能活動 175
后記 179
第 1章 邏輯和理性的極限 1
僅憑“邏輯和理性”無法取勝的時代 2
“直覺”雖好，但不可“邏輯不通” 6
過度依賴“邏輯和理性”的問題點①——時間 9
歐洲的精英為什么學習哲學？ 12
過度依賴“邏輯和理性”的問題點②——差異化 14
明茨伯格對MBA教育的批判 18
藝術的弱點 20
當責與“否定天才” 22
Cookpad糾紛就是“藝術”與“科學”之間的戰爭 24
當責制度所引發的“無限回避責任”問題 26
藝術主導，科學和手藝從旁協助 28
*高領導*好是“藝術負責人” 32
世界上第 一位首席創意官——千利休 33
藝術管理 37
經營者為何咨詢設計師？ 38
過度理性，企業違背商業倫理的風險會升高 41
行家依賴“美意識” 44
企業愿景與美意識 48
偏重科學是一種過度反應 52
第 2章 市場的新訴求——自我實現需求 55
商業模式的“時尚化” 56
自我實現需求的“紅海” 58
麥肯錫公司為何收購設計公司 60
設計思維 63
美感與日本的新機遇 65
創新需要“故事” 69
設計和技術可被復制，那無法被復制的是什么？ 70
第3章 系統變化過快的世界 75
規則滯后于系統變化 76
為什么問題反復發生？ 79
法律實證主義與自然法主義 81
倫理比法律更有約束力 83
谷歌公司的企業倫理 85
“我們的信條” 86
讓精英遠離犯罪深淵的“美意識” 88
安然公司的杰弗里·斯基林 90
日本文化中的“罪與恥” 93
公司的常識與社會的常識 95
第4章 腦科學與美意識 99
軀體標記假設 100
決策中情緒的重要性 102
正念與“美意識” 104
提升自我覺察能力的重要身體部位 106
第5章 應試精英與美意識 109
會學習、會考試卻沒有美感的人們 110
為什么精英喜歡“單純的系統”？ 114
對系統的適應力 117
誠實與美感 119
“惡是不曾思考過的東西” 123
第6章 美的標準 127
標準的內部化 128
主觀的內部標準 132
打出“美意識”之牌后成功的馬自達 134
馬自達依據的“日本式美意識” 137
馬自達對于“顧客反饋”的定位 141
“美”的領導力 142
第7章 如何鍛煉“美意識”？ 147
藝術與智能表現的關系 148
“藝術”滋養“科學” 148
繪畫鑒賞與觀察力 150
通過VTS鍛煉“洞察力” 153
鍛煉“洞察力”可以擺脫模式識別的束縛 156
模式識別與創新 159
親近哲學 162
過程與模式的收獲 164
批判性思考 166
閱讀文學與多元化思考 169
詩——修辭與領導力 171
修辭能力與智能活動 175
后記 179
展開全部
美感的力量 不確定世界中的理性與直覺 作者簡介
[日]山口周 Shu Yamaguchi 獨立研究者。 日本一橋大學經營管理研究科特聘講師。 慶應義塾大學哲學專業畢業，慶應義塾大學美學美術史專業碩士畢業。曾任職于電通、波士頓咨詢公司（BCG）、光輝合益（Korn Ferry Hay Group），現為獨立研究者，并擔任日本百年老鋪中川政七商店、Mobile Factory等多家企業的獨立董事。 所著《美感的力量：不確定世界中的理性與直覺》一書，在決策、創新思考、組織管理、人才培養等領域引發了一系列討論與改革，并因此獲得2018年日本Business Book Award獎、2018年日本HR Award（日本人事部、厚生勞動省、經濟產業省籌辦）圖書部門獎。 另著有《商業的未來》《如何獲得自由》《外資咨詢公司的PPT制作術》《有用的哲學課》等。
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
隨園食單
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
李白與唐代文化
- >
唐代進士錄
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
本類暢銷
