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管理決策熵學及其應用(第三版) 版權信息
- ISBN：9787030640611
- 條形碼：9787030640611 ; 978-7-03-064061-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理決策熵學及其應用(第三版) 內容簡介
本書介紹決策分析、多目標決策和群決策、項目管理和熵的歷史、現狀與發展前景，以及它們所涉及的主要內容和研究方法。內容主要包括：篇理論基礎篇，包括管理決策基礎、熵學理論基礎、管理決策熵學、復熵決策理論；第2篇方法模型篇，包括群決策熵模型、多目標決策方法、管理系統結構熵模型；第3篇案例分析篇，包括航天器工程項目管理、國產大型客機系統工程風險管理以及航空工程管理應用等案例。
管理決策熵學及其應用(第三版) 目錄
目錄
第1章 管理決策與熵學理論基礎 1
1.1 管理決策科學的歷史和現狀 1
1.2 熵學理論基礎 13
第2章 管理決策熵學 52
2.1 管理決策中的熵思想 52
2.2 決策風險分析 63
2.3 管理決策熵學及展望 76
第3章 復熵決策理論 92
3.1 復熵的提出及意義 92
3.2 基于復熵的IBayes決策分析 104
3.3 直覺熵方法及其應用 107
第4章 群決策熵模型分析 109
4.1 群決策理論及熵集結理論 109
4.2 群決策的熵模型 136
4.3 群決策權力分布分析 143
4.4 群決策風險—收益模型 154
第5章 管理系統結構熵模型分析 170
5.1 管理系統的信息流通結構 170
5.2 系統結構的時效質量熵 173
第6章 案例 182
6.1 航天器工程項目決策案例分析 182
6.2 航空工程管理應用案例 185
6.3 大型客機項目供應商風險管理 194
參考文獻 229
附錄A 熵函數的性質 239
附錄B 熵函數定義的證明 241
附錄C 4.4.1.3節中模型（M6）、（M7）及引理4-4～引理4-6的證明 248
第1章 管理決策與熵學理論基礎 1
1.1 管理決策科學的歷史和現狀 1
1.2 熵學理論基礎 13
第2章 管理決策熵學 52
2.1 管理決策中的熵思想 52
2.2 決策風險分析 63
2.3 管理決策熵學及展望 76
第3章 復熵決策理論 92
3.1 復熵的提出及意義 92
3.2 基于復熵的IBayes決策分析 104
3.3 直覺熵方法及其應用 107
第4章 群決策熵模型分析 109
4.1 群決策理論及熵集結理論 109
4.2 群決策的熵模型 136
4.3 群決策權力分布分析 143
4.4 群決策風險—收益模型 154
第5章 管理系統結構熵模型分析 170
5.1 管理系統的信息流通結構 170
5.2 系統結構的時效質量熵 173
第6章 案例 182
6.1 航天器工程項目決策案例分析 182
6.2 航空工程管理應用案例 185
6.3 大型客機項目供應商風險管理 194
參考文獻 229
附錄A 熵函數的性質 239
附錄B 熵函數定義的證明 241
附錄C 4.4.1.3節中模型（M6）、（M7）及引理4-4～引理4-6的證明 248
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管理決策熵學及其應用(第三版) 節選
第1章 管理決策與熵學理論基礎 1.1 管理決策科學的歷史和現狀 1.1.1 決策與決策分析的歷史及現狀 自從有了人，就有了人的決策活動。人類為了生存和發展，進行著大量的生活、生產、經濟、教育、科技、政治和軍事活動及其他社會活動。這些活動的發展過程，也就是人類歷史的發展過程。 我國有文字記載的歷史已達2000多年。其中的《二十四史》《資治通鑒》《孫子兵法》等著作都記載了人類在政治、經濟、軍事等領域的各種決策活動。這些歷史文獻生動地描述了許多著名的治國安邦、富國強兵的決策者，如被歷代傳頌的孫武、孫臏、張良、諸葛亮等都是在關鍵時刻提出過重大決策的、具有遠見卓識的英明謀士。諸葛亮在其一生中做出了許多著名的決策，幫助劉備三分天下，被人們喻為智慧的化身。早在隆中隱居時，諸葛亮就飽讀經書、縱覽歷史、審時度勢，醞釀了一個治天下的戰略。因此，當劉備三顧茅廬，表示對諸葛亮的充分信任之后，諸葛亮提出了著名的“隆中對”策略。他向劉備提出的進取荊、益，結好孫權，革新政治，積蓄力量，準備條件統一全國的政策建議，以及后來的許多關鍵性的決策，都是比較正確的。顯然，這些決策并不是小說中所渲染的那樣搖搖羽毛扇，“彈指一揮間”做出的，而是諸葛亮對當時形勢深刻分析的結果。 春秋戰國時期，齊王與大將田忌賽馬，雙方規定：每方出上等馬、中等馬與下等馬各一匹，分三個等級進行三場比賽；每場由各方任選一匹馬參賽，每匹馬只能參加一場。同時還規定，每場比賽輸者需付勝者一千金。按同等級的馬來看，齊王的馬要比田忌的強。于是齊王自以為穩操勝券，以上、中、下順序出馬。田忌問計于軍師孫臏，經過巧妙的運籌，田忌用下等馬對齊王的上等馬，以上等馬對齊王的中等馬，以中等馬對齊王的下等馬，結果以輸一場勝兩場、凈贏一千金而取勝。這個例子生動地說明了幾千年前的古代中國人民已經懂得運用決策克敵制勝。 我國歷史上還有許多經濟建設方面的著名決策事例。在北宋時，國都汴梁（今開封）因宮室被大火燒掉，需要迅速重建。這是一項工作量大而復雜的大工程，需要花費大量的人力物力。工程的領導人即決策者丁渭，在全面分析了施工的地理、資源及設計計劃后，提出先挖一條通往汴京的運河，其目的有兩個：一是利用運河將各地建筑材料運到汴京的工地；二是用挖出來的土燒磚或將其作為建筑用土。這個規劃為修建汴京皇宮節省了大量的人力、物力，也大大縮短了修建時間。從系統工程的角度分析，丁渭的施工規劃是一項很好地符合管理科學思想的管理決策。 雖然歷史上國內外許多決策活動是很有效的，其決策思想用現代科學來分析也是很先進的，但是，這些決策在很大程度上依靠決策者的智慧與經驗，取決于他們的個人才能。雖然這些決策方法及決策思想有一定的普遍意義，對后人有啟發，也有一定的指導性，但缺乏規范化，沒有從科學規律性上去總結，因而沒有一套比較完整的，便于他人學習、掌握并能運用的理論與方法。因此，一般將這樣的決策稱為經驗決策。 決策從經驗決策發展為科學決策，始于20世紀50年代。由于世界政治、軍事、經濟和科學技術發生了很大的變化，現代化、社會化大生產和現代科學技術的飛速發展，對“決策”提出了更高要求，迫切要求經驗決策向科學化的方向發展，迫切要求發展一種以決策活動為研究內容、以科學為基礎的科學決策理論。 科學技術的飛速發展，要求發展有效而準確的科學決策理論。第二次世界大戰以來，科學技術成為一個國家政治、經濟和軍事發展的根本性的促進因素。科學技術發展速度越來越快，科學技術越來越復雜，規模越來越大，對科學技術的投資也越來越大，對科學技術發展戰略和管理決策方面的要求越來越高。科學技術發展決策的失誤不僅會浪費大量的人力、物力，還會因喪失時間而影響一個國家、一個企業、一個地區或一個部門的經濟、政治等的發展，使其在激烈的競爭中喪失優勢。20世紀50年代后半期，美國在導彈發展規劃（也就是決策）方面的錯誤，造成了與蘇聯嚴重的差距。20世紀60年代，阿波羅登月計劃的成功為美國贏得了軍事技術優勢。第二次世界大戰后，美國科學家預測半導體技術將會有很大發展，于是做出了集中力量發展半導體技術的決策。在1947年，貝爾實驗室**次發現了晶體管效應，發明了晶體管，從而開始電子技術的新的發展歷程，而此時蘇聯卻做出了發展電子管微型化的決策，這使蘇聯電子技術在很長一段時期內一直處于落后狀態。在電子計算機的發展中，蘇聯也一直處于競爭的被動地位。高新技術（如空間技術、微電子技術、激光技術等）更是使生產力及經濟、軍事等有突破性發展的關鍵因素。高新科技的投資極大，如阿波羅登月計劃共耗資240多億美元，航天飛機花費達350多億美元，一架B-2隱形飛機的價格達5.3億多美元。 近年來，隨著科學技術的迅速發展，已出現了規模巨大的“大科學—工業綜合體”，這種復雜的“大科學”體系，更要求應用科學方法決策。 經濟發展規模越來越大，越來越復雜，競爭日趨激烈，迫切要求改變經驗決策的局限性，發展一種能盡量減少風險損失，避免嚴重失誤，以客觀經濟規律為基礎的管理決策理論。 經濟國際化是當代世界經濟發展的一個重要趨向。如果一個國家不實行開放政策，不參與國際經濟與技術交流，就不可能有較快的發展，并嚴重地影響現代化的進程。資源缺乏、土地狹小、人口眾多的日本，由于實行經濟開放政策及一系列經濟與產業發展的正確政策（決策），經過30多年的努力，已發展成為經濟大國。在我國，黨的十一屆三中全會以來，實行以經濟建設為中心和改革開放的重大決策，使我國經濟出現了前所未有的新局面，四化建設日新月異。 隨著工農業生產的發展，工農業的生產規模越來越大，生產的集約化與專門化程度不斷提高，企業的經營規模越來越大，新產品、新技術不斷涌現，市場競爭日益加劇，國家與社會對企業的干預、壓力與影響日益加強，使企業及其決策者從事實中強烈地感覺到：改善企業內部管理、提高生產效率、改善產品質量雖然仍是提高企業經濟效益與競爭能力的一種有效途徑，但已經遠遠不能滿足經濟發展與市場競爭的需要，更重要的是把精力集中于提升企業的整體效果，把企業放到復雜的外部環境中去思考各種問題，通過認真的科學分析，做出合理有效的對策，克“敵”制勝。所以“管理就是決策”，管理工作的核心是決策，領導工作就是決策。20世紀60年代，在發展大型民航客機時，曾有兩種不同的發展決策：一是以美國波音公司為代表，其考慮了民航飛機研制技術發展水平，更重要的是看到20世紀70年代民航運輸市場需求及經濟發展水平，認為從技術上看，波音公司有把握研制并生產出超音速大型客機，但是決定民用客機的主要因素應是市場需求和20世紀70年代的經濟水平及旅客的經濟承受能力等經濟性要求，于是決定發展略低于音速的、安全、可靠、經濟性好的波音系列寬體式大型客機。二是英法協和式飛機集團較多地考慮了超音速的要求。結果，波音公司獲得了很大的成功，在世界民用客機市場上占有很大的份額，獲得了數百億美元（僅1987年波音公司既有50億美元）的利潤。由于協和式飛機銷售量很小，協和集團虧損了30億美元。原航空工業部所屬的許多航空工業企業，為適應我國經濟建設的新的形勢，改變原來單一生產軍用航空產品體制，轉產民用產品，采取“軍轉民”的發展決策，經過數年的努力，許多航空工廠不僅為自己工廠的生存發展找到了有力的支柱產品，還為國家生產了許多急需的先進產品，促進了國家的經濟發展，還有許多產品出口到國外。沈陽飛機工業（集團）有限公司生產的高級旅游大客車、西安遠東機械制造公司生產的電冰箱壓縮機、西安飛機工業（集團）有限公司生產的運七飛機等都是根據國內市場的需要，以及工廠本身的生產技術條件，進行認真的論證分析而做出的正確的新產品發展決策。 現代科學理論的發展為決策理論的形成提供了實際可能性。科學技術和生產經濟與軍事的需要激發了科學決策理論的發展和形成，科學技術的新成就又為科學決策提供了理論與方法。 首先是運籌學及以后發展起來的系統工程（或稱系統分析）等為決策理論的形成與發展奠定了良好的基礎。尤其是運籌學與系統工程的主要分支：線性規劃與非線性規劃、網絡分析技術、對策論和統計決策等對決策理論與方法的發展起著直接的作用。 控制論、信息論及系統論的基本理論為決策理論提供了新的概念、新的思維。 電子計算機技術的發展，以及專家系統與人工智能的迅速發展，為決策理論提供了有效的實現手段。 隨著生產規模的擴大，競爭性經濟活動的日益復雜，科學技術的發展規模越來越大。原來以提高生產和企業內部效率為基本內容的科學管理方法，如泰勒等的以微觀管理為基礎的管理學，近年來已不能滿足生產經濟和科學技術的發展要求。為了適應迅速變化的環境對企業的壓力，企業的管理者在競爭的實踐中逐漸認識到，決定企業興衰成敗的關鍵性因素是企業的戰略決策，它比著力于提高企業內部管理水平，提高生產與工作效率的微觀管理更為重要。戰略決策錯了，即企業的大方向錯了，工作效率與生產效率再高也沒有用。如果決策失誤，決策的執行效率越高，收效越差，效果越惡劣。為了尋求企業的整體效益，企業管理者除了繼續提高企業內部管理水平外，要用更多的精力去研究決策活動。實際的需要吸引了廣大管理學者和其他學科的科學家去探求決策活動的規律性，研究科學決策的理論與方法。其中比較突出的，就是20世紀60年代初，由美國科學家西蒙提出的現代決策理論。 回顧歷史，決策一詞源遠流長，但作為一個專門領域對決策進行研究，只是近一兩個世紀的事情，而真正使其獨立成為一個在學術界得到普遍認可的研究領域要得益于20世紀50年代蓬勃發展的統計決策理論，現代決策研究中普遍應用的模型化結構就是在該理論的基礎上建立的。20世紀50年代建立決策分析理論體系的具有代表性的科學家如L. J. Savage、Abraham Wald、P. C. Fishburn和R. A. Fisher等都是統計學家，他們在統計決策理論的基礎上建立了相應的具有嚴格的哲學基礎和公理框架的決策理論體系；Raiffa、Schlaifer等在20世紀60年代進一步發展了統計決策理論，他們主要研究如何通過收集新的信息來改進決策，由此形成了Bayes統計決策理論和方法；與此同時，以Raiffa為代表的哈佛大學商學院的研究人員把這種理論應用于實際的商業問題，形成了應用統計決策理論。 在統計決策理論發展的同時，決策的概念也在不確定性問題范圍外的其他領域得到了很大的發展，1966年Howard在第4屆國際運籌學會議上首次提出了“決策分析”（decision analysis）這一名詞。此后決策研究得到越來越廣泛的應用，并漸漸形成了自己的理論體系，而決策分析也逐漸成了決策科學研究的代名詞，這時的決策分析在理論基礎和研究方法上已經超出了單純的統計領域，而囊括了規劃、優化、行為科學等領域；在應用方面，決策分析也在許多非概率支配的領域得到了極大的發展。20世紀70年代科學家們把決策分析這一方法成功地應用于石油工業，使得決策分析引起人們的普遍重視。關于決策分析的文章和報告在各種學術刊物和會議上也越來越多，并出現了Theory and Decision、Decision Sciences、Decision Support System、Information & Decision Technologies、Organizational Behavior & Human Decision Processes等以決策分析為核心研究內容的國際學術刊物；而在國際著名學術刊物如Econometrica、Science、Operations Research、Management Science等中，決策分析也成為熱門研究課題。我國*早的相關論文出現于20世紀70年代末，如1977年魏權齡、應玫茜和陳光亞在《運籌學報道Ⅱ》上發表了《多目標規劃的穩定性》和《多目標*優化有效解的性質及其標量化》。到20世紀80年代，相關論文如雨后春筍般涌現。1980年顧基發在《自
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