中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥47.8
加入購(gòu)物車(chē)
股權(quán)激勵(lì):讓員工像老板一樣工作 版權(quán)信息
- ISBN：9787513665377
- 條形碼：9787513665377 ; 978-7-5136-6537-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
股權(quán)激勵(lì):讓員工像老板一樣工作 本書(shū)特色
舍“額外”之利潤(rùn)，得“額外”之未來(lái)一本書(shū)看透股權(quán)激勵(lì)，26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，30萬(wàn)老板及高管共同見(jiàn)證并強(qiáng)烈推薦解構(gòu)股權(quán)的三權(quán)分立、五重境界、十大利器，將“經(jīng)理人的金手銬”變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“終極王牌”股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)家，手把手教你激發(fā)人才潛能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增 員工積極性=薪酬激勵(lì)+精神激勵(lì)。臧其超多年的研究成果證明：股權(quán)激勵(lì)，具有薪酬激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙重功效，可謂成功企業(yè)家的“九陽(yáng)真經(jīng)”。 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任 楊思卓臧老師是我見(jiàn)過(guò)的講師當(dāng)中授課有實(shí)戰(zhàn)性、演講風(fēng)趣幽默、觀點(diǎn)深刻的優(yōu)秀講師。在我的公司準(zhǔn)備上市期間，他的股權(quán)系列課程和相關(guān)書(shū)籍給了我們很多啟發(fā)。 杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)執(zhí)行副總裁 王春燕我非常榮幸能邀請(qǐng)到臧老師來(lái)我的公司講課！從此，我就喜歡上了臧老師的課、臧老師的書(shū)。臧老師講課風(fēng)趣幽默，故事中透露著深刻的管理思想和智慧。 年年紅集團(tuán)總經(jīng)理 金樟洪臧老師的股權(quán)系列圖書(shū)，是我看過(guò)的股權(quán)書(shū)籍中非常具有實(shí)戰(zhàn)性的。在選項(xiàng)目、做投資時(shí)，我常常會(huì)借鑒臧老師的管理思想，并將該企業(yè)股權(quán)方案做得好壞作為我投資的重要指標(biāo)之一。 啟賦資本董事長(zhǎng) 傅哲寬導(dǎo)入臧老師的股權(quán)系統(tǒng)解決方案后，我的公司在短短一年時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻兩番的目標(biāo)，員工干勁十足，公司整體面貌煥然一新，我對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展也更有信心了！ 綠之韻集團(tuán)全球營(yíng)銷(xiāo)中心中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理 劉維利
股權(quán)激勵(lì):讓員工像老板一樣工作 內(nèi)容簡(jiǎn)介
不懂股權(quán)激勵(lì)，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個(gè)人干到死！不懂股權(quán)戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因?yàn)樽约壕褪瞧髽I(yè)發(fā)展的瓶頸！不懂股權(quán)合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時(shí)沒(méi)有誰(shuí)是真正的贏家！股權(quán)是把“雙刃劍”，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的“要害”，掌握得好就是團(tuán)隊(duì)一騎絕塵的“利器”。臧其超股權(quán)系列“三部曲”，凝聚了作者26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)智慧，以及30萬(wàn)老板和高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只希望與大家一起以書(shū)為媒分享探討，沿著股權(quán)激勵(lì)→股權(quán)戰(zhàn)略→股權(quán)合伙逐步進(jìn)階，成為真正能駕馭股權(quán)之人，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的“寒冬”里，借股權(quán)之“勢(shì)能”破企業(yè)之“困局”。《股權(quán)激勵(lì)：讓員工像老板一樣工作》從股權(quán)激勵(lì)原理、落地工具、使用策略等方面出發(fā)，針對(duì)企業(yè)所處的不同行業(yè)、不同階段，以及員工的不同群體，結(jié)合經(jīng)典案例分析，詳細(xì)解構(gòu)股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三權(quán)分立、五重境界、十大利器，運(yùn)用組合工具多拳出擊，為企業(yè)家掃清思維障礙，將“經(jīng)理人的金手銬”變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“終優(yōu)選牌”。全書(shū)用接地氣的語(yǔ)言和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的方法，圖文結(jié)合，重點(diǎn)明確，講透讓讀者聽(tīng)得懂、用得好的股權(quán)激勵(lì)。從而，讓員工成為企業(yè)的“老板”，自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)操心，真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造動(dòng)力，為自己創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造未來(lái)！
股權(quán)激勵(lì):讓員工像老板一樣工作 目錄
Part 1 確立思維：掌握原理，避開(kāi)陷阱
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心在于經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的核心在于經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力，股權(quán)激勵(lì)的目的就是經(jīng)營(yíng)人和人的動(dòng)力。股權(quán)激勵(lì)首先需要企業(yè)家將思路打開(kāi)，思維一開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法自來(lái)。
第1章 破局：思維比方法更值錢(qián)
企業(yè)發(fā)展到一定階段，似乎觸碰到了成長(zhǎng)的天花板——停滯不前；企業(yè)核心人才流失，老板始終無(wú)法有效監(jiān)管下層員工；老板勞心勞力，員工沒(méi)有動(dòng)力……面對(duì)一系列難題，我們不妨先從員工入手，用股權(quán)激勵(lì)激發(fā)員工“核動(dòng)力”。本章意在幫助企業(yè)建立股權(quán)激勵(lì)的思維模式，提升企業(yè)家思維境界，破解企業(yè)發(fā)展困局！
讓“要我干”變成“我要干” 005
股權(quán)激勵(lì)，不花現(xiàn)金的激勵(lì) 006
股權(quán)激勵(lì)，解決三權(quán)分立問(wèn)題 008
實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 013
考驗(yàn)老板的5種境界 015
第2章 避險(xiǎn)：跳出股權(quán)激勵(lì)思維陷阱
股權(quán)激勵(lì)就是一把雙刃劍，用得好，威力無(wú)邊，用得不好，自傷筋脈。股權(quán)激勵(lì)的陷阱在于沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒(méi)有配套機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)約束，沒(méi)有向員工彰顯股權(quán)在不久的未來(lái)應(yīng)有的價(jià)值。本章從股權(quán)激勵(lì)的思維陷阱入手，幫助企業(yè)家掃清股權(quán)激勵(lì)的思維障礙。
財(cái)散人散，缺乏智慧 020
濫竽充數(shù)，分配不均 022
重利輕義，導(dǎo)向錯(cuò)誤 024
股權(quán)統(tǒng)籌，目光短淺 026
第3章 入道：股權(quán)激勵(lì)讓錢(qián)權(quán)合一
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，卻沒(méi)有企業(yè)的收益權(quán)、決策權(quán)等。股權(quán)激勵(lì)的意義就在于讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的收益及相應(yīng)的權(quán)利等，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其核心在于激勵(lì)和約束優(yōu)秀人才。本章從股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí)入手，幫助企業(yè)家掌握股權(quán)激勵(lì)的核心思維原理。
股權(quán)激勵(lì)：利益捆綁企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 035
股權(quán)激勵(lì)讓人力資本*大化 037
股權(quán)激勵(lì)也是一種精神激勵(lì) 041
股權(quán)激勵(lì)讓員工實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng) 042
股權(quán)激勵(lì)并非適合每個(gè)企業(yè) 045
Part 2 落地工具：靈活運(yùn)用，游刃有余
股權(quán)激勵(lì)技術(shù)層面的東西并不難掌握，*難掌握的是其中蘊(yùn)含的內(nèi)在思想。企業(yè)采用哪種工具，運(yùn)用哪種方法去實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，似乎沒(méi)有固定套路，其關(guān)鍵就在于是否適合企業(yè)發(fā)展需求。好的激勵(lì)模式必須達(dá)到預(yù)期效果，并且是長(zhǎng)期的效果。
第4章 掌控：10大利器各有玩法
股權(quán)激勵(lì)可采用的工具是多種多樣的，每一種工具都有它的適用范圍。所有權(quán)、分紅權(quán)、增值收益權(quán)及各種限制條件等的不同側(cè)重，產(chǎn)生了各種不同的股權(quán)激勵(lì)工具，企業(yè)需要側(cè)重于哪方面權(quán)利或限制條件，就可選擇相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)工具。
股票期權(quán)：讓員工看到收益再購(gòu)股 056
期股：解決一次性支付款不足的問(wèn)題 060
限制性股票：有效管控激勵(lì)對(duì)象 064
虛擬股票：將所有權(quán)和收益權(quán)分離 066
股票增值權(quán)：通過(guò)股票增值獲得收益 068
業(yè)績(jī)股票：推動(dòng)經(jīng)理人沖刺更高目標(biāo) 072
延期支付：實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期化 074
干股：只有分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)形式 076
管理層收購(gòu)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng) 078
員工持股計(jì)劃：利益捆綁每個(gè)員工 080
第5章 延伸：組合工具威力無(wú)邊
在企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，由于受到環(huán)境變化影響，以及不同人群激勵(lì)方式的不同的因素影響，股權(quán)激勵(lì)工具選擇呈現(xiàn)多樣性。在掌握10大利器的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要學(xué)會(huì)將其靈活運(yùn)用，從而生發(fā)出適合自身需要的股權(quán)激勵(lì)工具。
股權(quán)激勵(lì)組合拳：干股+實(shí)股+股份期權(quán) 084
超額利潤(rùn)激勵(lì)：讓激勵(lì)對(duì)象關(guān)注企業(yè)利潤(rùn) 086
在職分紅：對(duì)崗激勵(lì)而不是對(duì)人 089
人才培養(yǎng)激勵(lì)：用虛擬股份培養(yǎng)人才 092
身股創(chuàng)新激勵(lì)：讓員工關(guān)注企業(yè)需求 093
第6章 構(gòu)建：10大要素框定模型
企業(yè)老板掌握了股權(quán)激勵(lì)的工具，但是，不知道如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，不知道從哪方面進(jìn)行思考，怎么辦？只要厘清股權(quán)激勵(lì)的10大要素，股權(quán)激勵(lì)方案自然水到渠成。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都需要考慮這10大要素。
定目的：避免股權(quán)激勵(lì)走形式 099
定股：選對(duì)股權(quán)激勵(lì)工具 102
定人：給對(duì)人很重要 104
定量：把控股權(quán)激勵(lì)數(shù)量 107
定時(shí)：把握股權(quán)激勵(lì)時(shí)間 112
定規(guī)：約束激勵(lì)對(duì)象不良行為 118
定價(jià)格：明確公司股票的價(jià)格 120
定變：應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化 127
定源：掌控股份和資金來(lái)源 130
定機(jī)制：為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航 133
第7章 實(shí)操：巧用方法彰顯威力
股權(quán)激勵(lì)一方面在于激勵(lì)，另一方面在于約束。因此，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，要考慮激勵(lì)的中短期和長(zhǎng)期性相結(jié)合，在激勵(lì)過(guò)程中提現(xiàn)約束性。企業(yè)家應(yīng)巧用方法，對(duì)不同人群體現(xiàn)不同的激勵(lì)強(qiáng)度，以實(shí)現(xiàn)全方位立體激勵(lì)，拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。
漸進(jìn)式激勵(lì)法：持續(xù)激勵(lì)核心高管 143
延遲分紅激勵(lì)法：讓激勵(lì)更具長(zhǎng)期性 147
5步連貫激勵(lì)法：逐步加大激勵(lì)力度 149
西學(xué)中用激勵(lì)法：解決股權(quán)激勵(lì)量化難題 151
“金色降落傘”：讓老員工功成身退 153
渠道激勵(lì)法：用股權(quán)整合上下游渠道資源 155
第8章 運(yùn)用：步驟分解有法可循
企業(yè)如何一步步導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)既定的激勵(lì)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)快速向前？實(shí)踐證明，企業(yè)需要有完善的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案，按照步驟逐步實(shí)施。本章重點(diǎn)在于對(duì)股權(quán)激勵(lì)的方案進(jìn)行步驟分解，實(shí)現(xiàn)流程化設(shè)計(jì)。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備 158
股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施步驟 160
Part 3 激勵(lì)策略：因事制宜，與時(shí)俱進(jìn)
環(huán)境在變，企業(yè)在變，股權(quán)激勵(lì)策略也需要適應(yīng)環(huán)境而進(jìn)行改變。股權(quán)激勵(lì)需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，放眼全局，同時(shí)又要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)控制權(quán)的喪失、經(jīng)理人損害股東利益等問(wèn)題。本篇從不同時(shí)期、不同人群股權(quán)激勵(lì)策略及完善治理結(jié)構(gòu)、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)入手，站在全局角度，統(tǒng)籌股權(quán)激勵(lì)策略。
第9章 布局：不同時(shí)期、不同人群、不同的股權(quán)激勵(lì)策略
企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)的策略是不一樣的；面對(duì)不同的人群，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式、方法也會(huì)有很大的差別。企業(yè)需要綜合、長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌，既要激勵(lì)、約束激勵(lì)對(duì)象，又要不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)。
企業(yè)發(fā)展的7個(gè)能級(jí)及相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)策略 190
進(jìn)攻型股權(quán)激勵(lì)策略 192
管理型股權(quán)激勵(lì)策略 193
防御型股權(quán)激勵(lì)策略 195
公眾型股權(quán)激勵(lì)策略 196
持續(xù)型股權(quán)激勵(lì)策略 198
職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案 199
普通員工股權(quán)激勵(lì)方案 204
股權(quán)激勵(lì)策略：做好長(zhǎng)遠(yuǎn)布局 205
第10章 管控：完善治理結(jié)構(gòu)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
因股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)帶來(lái)的問(wèn)題是多方面的。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，股份的逐步分散，完善公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)必須要走的路，尤其是需要借助資本實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的企業(yè)。股權(quán)激勵(lì)、公司治理中的5道防線(xiàn)是防范經(jīng)理人不良行為的有力保障。
激勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致控制權(quán)旁落 209
績(jī)效考核錯(cuò)位，引發(fā)不公 211
大股東損害小股東的利益 213
職業(yè)經(jīng)理人損害企業(yè)家利益 215
5道防線(xiàn)防范經(jīng)理人不良行為 218
業(yè)的發(fā)展壯大，股份的逐步分散，完善公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)必須要走的路，尤其是需要借助資本實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的企業(yè)。股權(quán)激勵(lì)、公司治理中的5道防線(xiàn)是防范經(jīng)理人不良行為的有力保障。
激勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致控制權(quán)旁落 209
績(jī)效考核錯(cuò)位，引發(fā)不公 211
大股東損害小股東的利益 213
職業(yè)經(jīng)理人損害企業(yè)家利益 215
5道防線(xiàn)防范經(jīng)理人不良行為 218
Part 1 確立思維：掌握原理，避開(kāi)陷阱
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心在于經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的核心在于經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力，股權(quán)激勵(lì)的目的就是經(jīng)營(yíng)人和人的動(dòng)力。股權(quán)激勵(lì)首先需要企業(yè)家將思路打開(kāi)，思維一開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法自來(lái)。
第1章 破局：思維比方法更值錢(qián)
企業(yè)發(fā)展到一定階段，似乎觸碰到了成長(zhǎng)的天花板——停滯不前；企業(yè)核心人才流失，老板始終無(wú)法有效監(jiān)管下層員工；老板勞心勞力，員工沒(méi)有動(dòng)力……面對(duì)一系列難題，我們不妨先從員工入手，用股權(quán)激勵(lì)激發(fā)員工“核動(dòng)力”。本章意在幫助企業(yè)建立股權(quán)激勵(lì)的思維模式，提升企業(yè)家思維境界，破解企業(yè)發(fā)展困局！
讓“要我干”變成“我要干” 005
股權(quán)激勵(lì)，不花現(xiàn)金的激勵(lì) 006
股權(quán)激勵(lì)，解決三權(quán)分立問(wèn)題 008
實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 013
考驗(yàn)老板的5種境界 015
第2章 避險(xiǎn)：跳出股權(quán)激勵(lì)思維陷阱
股權(quán)激勵(lì)就是一把雙刃劍，用得好，威力無(wú)邊，用得不好，自傷筋脈。股權(quán)激勵(lì)的陷阱在于沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒(méi)有配套機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)約束，沒(méi)有向員工彰顯股權(quán)在不久的未來(lái)應(yīng)有的價(jià)值。本章從股權(quán)激勵(lì)的思維陷阱入手，幫助企業(yè)家掃清股權(quán)激勵(lì)的思維障礙。
財(cái)散人散，缺乏智慧 020
濫竽充數(shù)，分配不均 022
重利輕義，導(dǎo)向錯(cuò)誤 024
股權(quán)統(tǒng)籌，目光短淺 026
第3章 入道：股權(quán)激勵(lì)讓錢(qián)權(quán)合一
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，卻沒(méi)有企業(yè)的收益權(quán)、決策權(quán)等。股權(quán)激勵(lì)的意義就在于讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的收益及相應(yīng)的權(quán)利等，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其核心在于激勵(lì)和約束優(yōu)秀人才。本章從股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí)入手，幫助企業(yè)家掌握股權(quán)激勵(lì)的核心思維原理。
股權(quán)激勵(lì)：利益捆綁企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 035
股權(quán)激勵(lì)讓人力資本*大化 037
股權(quán)激勵(lì)也是一種精神激勵(lì) 041
股權(quán)激勵(lì)讓員工實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng) 042
股權(quán)激勵(lì)并非適合每個(gè)企業(yè) 045
Part 2 落地工具：靈活運(yùn)用，游刃有余
股權(quán)激勵(lì)技術(shù)層面的東西并不難掌握，*難掌握的是其中蘊(yùn)含的內(nèi)在思想。企業(yè)采用哪種工具，運(yùn)用哪種方法去實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，似乎沒(méi)有固定套路，其關(guān)鍵就在于是否適合企業(yè)發(fā)展需求。好的激勵(lì)模式必須達(dá)到預(yù)期效果，并且是長(zhǎng)期的效果。
第4章 掌控：10大利器各有玩法
股權(quán)激勵(lì)可采用的工具是多種多樣的，每一種工具都有它的適用范圍。所有權(quán)、分紅權(quán)、增值收益權(quán)及各種限制條件等的不同側(cè)重，產(chǎn)生了各種不同的股權(quán)激勵(lì)工具，企業(yè)需要側(cè)重于哪方面權(quán)利或限制條件，就可選擇相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)工具。
股票期權(quán)：讓員工看到收益再購(gòu)股 056
期股：解決一次性支付款不足的問(wèn)題 060
限制性股票：有效管控激勵(lì)對(duì)象 064
虛擬股票：將所有權(quán)和收益權(quán)分離 066
股票增值權(quán)：通過(guò)股票增值獲得收益 068
業(yè)績(jī)股票：推動(dòng)經(jīng)理人沖刺更高目標(biāo) 072
延期支付：實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期化 074
干股：只有分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)形式 076
管理層收購(gòu)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng) 078
員工持股計(jì)劃：利益捆綁每個(gè)員工 080
第5章 延伸：組合工具威力無(wú)邊
在企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，由于受到環(huán)境變化影響，以及不同人群激勵(lì)方式的不同的因素影響，股權(quán)激勵(lì)工具選擇呈現(xiàn)多樣性。在掌握10大利器的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要學(xué)會(huì)將其靈活運(yùn)用，從而生發(fā)出適合自身需要的股權(quán)激勵(lì)工具。
股權(quán)激勵(lì)組合拳：干股+實(shí)股+股份期權(quán) 084
超額利潤(rùn)激勵(lì)：讓激勵(lì)對(duì)象關(guān)注企業(yè)利潤(rùn) 086
在職分紅：對(duì)崗激勵(lì)而不是對(duì)人 089
人才培養(yǎng)激勵(lì)：用虛擬股份培養(yǎng)人才 092
身股創(chuàng)新激勵(lì)：讓員工關(guān)注企業(yè)需求 093
第6章 構(gòu)建：10大要素框定模型
企業(yè)老板掌握了股權(quán)激勵(lì)的工具，但是，不知道如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，不知道從哪方面進(jìn)行思考，怎么辦？只要厘清股權(quán)激勵(lì)的10大要素，股權(quán)激勵(lì)方案自然水到渠成。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都需要考慮這10大要素。
定目的：避免股權(quán)激勵(lì)走形式 099
定股：選對(duì)股權(quán)激勵(lì)工具 102
定人：給對(duì)人很重要 104
定量：把控股權(quán)激勵(lì)數(shù)量 107
定時(shí)：把握股權(quán)激勵(lì)時(shí)間 112
定規(guī)：約束激勵(lì)對(duì)象不良行為 118
定價(jià)格：明確公司股票的價(jià)格 120
定變：應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化 127
定源：掌控股份和資金來(lái)源 130
定機(jī)制：為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航 133
第7章 實(shí)操：巧用方法彰顯威力
股權(quán)激勵(lì)一方面在于激勵(lì)，另一方面在于約束。因此，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，要考慮激勵(lì)的中短期和長(zhǎng)期性相結(jié)合，在激勵(lì)過(guò)程中提現(xiàn)約束性。企業(yè)家應(yīng)巧用方法，對(duì)不同人群體現(xiàn)不同的激勵(lì)強(qiáng)度，以實(shí)現(xiàn)全方位立體激勵(lì)，拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。
漸進(jìn)式激勵(lì)法：持續(xù)激勵(lì)核心高管 143
延遲分紅激勵(lì)法：讓激勵(lì)更具長(zhǎng)期性 147
5步連貫激勵(lì)法：逐步加大激勵(lì)力度 149
西學(xué)中用激勵(lì)法：解決股權(quán)激勵(lì)量化難題 151
“金色降落傘”：讓老員工功成身退 153
渠道激勵(lì)法：用股權(quán)整合上下游渠道資源 155
第8章 運(yùn)用：步驟分解有法可循
企業(yè)如何一步步導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)既定的激勵(lì)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)快速向前？實(shí)踐證明，企業(yè)需要有完善的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案，按照步驟逐步實(shí)施。本章重點(diǎn)在于對(duì)股權(quán)激勵(lì)的方案進(jìn)行步驟分解，實(shí)現(xiàn)流程化設(shè)計(jì)。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備 158
股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施步驟 160
Part 3 激勵(lì)策略：因事制宜，與時(shí)俱進(jìn)
環(huán)境在變，企業(yè)在變，股權(quán)激勵(lì)策略也需要適應(yīng)環(huán)境而進(jìn)行改變。股權(quán)激勵(lì)需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，放眼全局，同時(shí)又要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)控制權(quán)的喪失、經(jīng)理人損害股東利益等問(wèn)題。本篇從不同時(shí)期、不同人群股權(quán)激勵(lì)策略及完善治理結(jié)構(gòu)、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)入手，站在全局角度，統(tǒng)籌股權(quán)激勵(lì)策略。
第9章 布局：不同時(shí)期、不同人群、不同的股權(quán)激勵(lì)策略
企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)的策略是不一樣的；面對(duì)不同的人群，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式、方法也會(huì)有很大的差別。企業(yè)需要綜合、長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌，既要激勵(lì)、約束激勵(lì)對(duì)象，又要不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)。
企業(yè)發(fā)展的7個(gè)能級(jí)及相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)策略 190
進(jìn)攻型股權(quán)激勵(lì)策略 192
管理型股權(quán)激勵(lì)策略 193
防御型股權(quán)激勵(lì)策略 195
公眾型股權(quán)激勵(lì)策略 196
持續(xù)型股權(quán)激勵(lì)策略 198
職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案 199
普通員工股權(quán)激勵(lì)方案 204
股權(quán)激勵(lì)策略：做好長(zhǎng)遠(yuǎn)布局 205
第10章 管控：完善治理結(jié)構(gòu)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
因股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)帶來(lái)的問(wèn)題是多方面的。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，股份的逐步分散，完善公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)必須要走的路，尤其是需要借助資本實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的企業(yè)。股權(quán)激勵(lì)、公司治理中的5道防線(xiàn)是防范經(jīng)理人不良行為的有力保障。
激勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致控制權(quán)旁落 209
績(jī)效考核錯(cuò)位，引發(fā)不公 211
大股東損害小股東的利益 213
職業(yè)經(jīng)理人損害企業(yè)家利益 215
5道防線(xiàn)防范經(jīng)理人不良行為 218
展開(kāi)全部
股權(quán)激勵(lì):讓員工像老板一樣工作 作者簡(jiǎn)介
天使投資人，民企股權(quán)投融資并購(gòu)浪潮的推動(dòng)者，股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)家，三藏資本、華師經(jīng)紀(jì)等培訓(xùn)品牌機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。 歷經(jīng)商海26年，擁有172家企業(yè)股份；一直致力于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和資本戰(zhàn)略，20多年來(lái)走訪(fǎng)咨詢(xún)近萬(wàn)家企業(yè)，幫助近8000余家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型或升級(jí)；轉(zhuǎn)型并投資152家企業(yè)，輔導(dǎo)其中17家上市。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括：中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)電信、中國(guó)人壽、廣發(fā)銀行、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、三一重工、雅詩(shī)蘭黛、雅芳、年年紅集團(tuán)、潮州商校等。 著有《股權(quán)激勵(lì)：讓員工向老板一樣工作》《股權(quán)戰(zhàn)略：構(gòu)建共贏體系，引爆財(cái)富效應(yīng)》《股權(quán)合伙：做好避坑設(shè)計(jì)，創(chuàng)新組織模式》《老板的格局》等。
書(shū)友推薦
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書(shū)
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
回憶愛(ài)瑪儂
- >
二體千字文
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
莉莉和章魚(yú)
- >
我與地壇
本類(lèi)暢銷(xiāo)
