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人人都是合伙人 版權信息
- ISBN：9787513936118
- 條形碼：9787513936118 ; 978-7-5139-3611-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人人都是合伙人 內容簡介
人人都是合伙人 下一輪競爭，不是人才競爭，而是合伙人競爭！ 這是一個水急魚大的時代， 這是一個激活個體的時代， 這是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的合伙共創(chuàng)的時代。
人人都是合伙人 目錄
**章??合伙背景：合伙人時代的增長邏輯
企業(yè)家*關心的事有哪些 / 2
雇傭制企業(yè)的弊端 / 6
職業(yè)經理人制度vs合伙人制度 / 9
合伙能為企業(yè)帶來什么 / 13
適合合伙人機制的三大類企業(yè) / 16
合伙企業(yè)的概念與分類 / 19
第二章??選擇標準：人是*大限度的盈利單位
尋找合伙人的九種常用途徑 / 22
吸引合伙人的三種方法 / 26
合作前的“清單式預評估法” / 28
“1+4潛力模型”選擇合伙人 / 29
按職業(yè)經理的標準尋找合伙人 / 32
合伙人動態(tài)考核標準 / 34
自循環(huán)經濟下的合伙人標準 / 37
第三章??合作原則：沒有領導，只有教練
合伙成功的要素 / 40
合伙失敗的六個原因 / 44
合伙人類型定位 / 47
橋水式相處原則 / 50
灰度式相處原則 / 52
塑造共同的文化價值觀 / 56
第四章??規(guī)則盤點：啟動冰山之下的共享力
實施合伙人制度的關鍵點 / 60
出資加盟的形式 / 63
重利之下的分錢原則 / 69
養(yǎng)成自律性的監(jiān)督機制 / 73
行霹靂手段的罷免規(guī)則 / 75
好聚好散的各類退出 / 78
第五章??簽署協議：打造企業(yè)的“免死金牌”
合伙企業(yè)的申請與注冊 / 84
合伙協議包含的信息 / 86
合伙人的權利和義務 / 89
接納新人入伙的約定 / 91
約定退伙條件 / 93
合伙人死亡與繼承處理 / 96
第六章??模式設計：通往未來的導航系統(tǒng)
接納外部投資人的聯合創(chuàng)業(yè)模式 / 100
極高兼容性的泛合伙人模式 / 101
打破傳統(tǒng)薪酬體系的增量分紅模式 / 103
虛擬股權模式 / 105
實股注冊模式 / 106
從雇傭變合作的內部交易模式 / 109
授權下層的自主經營模式 / 111
給中層補課的門店合伙人模式 / 113
對上層動刀的平臺合伙人模式 / 116
公益互助商業(yè)平臺的合伙人模式 / 117
第七章??股權設計：重拳打造未來戰(zhàn)略
股權結構的類型 / 120
股權結構的生命線 / 122
融資前的股權結構 / 126
融資后的股權結構 / 129
五種影響企業(yè)發(fā)展的股權結構 / 132
股權控制權的設計 / 136
第八章??合理激勵：創(chuàng)造更高級的利潤
公平是股權激勵的基礎 / 140
做好股權激勵應做好大項工作 / 142
股權激勵的九種模式 / 148
面向未來的股權池 / 157
股權成熟模式 / 159
ABC公司的股權激勵計劃 / 161
XYZ公司的股權激勵計劃 / 164
第九章??其他利益：通關者的連環(huán)大獎
薪酬——合伙人激勵的短期手段 / 170
獎金——豐富分配機制，增加合伙人收入 / 172
紅利——企業(yè)盈利后的額外所得 / 174
按揭——將未來收益提前預支 / 175
福利——給予合伙人更多人文關懷 / 177
第十章??行業(yè)裂變：向各行業(yè)發(fā)起“圈地運動”
零售加盟：變雇傭為合伙人 / 180
影視娛樂：引入社會資本 / 182
餐飲行業(yè)：將創(chuàng)新進行到底 / 183
電子商務：線上、線下強關聯 / 185
社交媒體：無屏障的泛裂變 / 186
第十一章??財稅管理：深控合伙人制的A面與B面
合伙人制財務制度的主要內容 / 190
資產負債表 / 192
利潤表 / 195
現金流量表 / 197
比照個體戶繳納所得稅 / 199
遵循“先分后稅”原則 / 201
第十二章??風險防控：盛名之下必須消滅隱患
以“無情”對戰(zhàn)個人風險 / 204
簽好合伙協議，抵御法律風險 / 206
強化關鍵操作，化解涉稅風險 / 209
根據“權、責、利對等原則”根除利益風險 / 211
“無死角模式”消滅章程風險 / 213
后 記 / 217
展開全部
人人都是合伙人 節(jié)選
**章??合伙背景：合伙人時代的增長邏輯 合伙人時代已經隨著世界經濟形勢的大趨勢不可避免地到來了，如今已呈現快速增長的趨勢。那么，處于合伙人時代就必須要了解這個時代的增長邏輯。 企業(yè)家*關心的事有哪些 當我們認為成功的企業(yè)家早已心無煩憂，其實他們越接近成功或者越是站在高峰，越能感受到內心無名的焦慮。焦慮的不是即將到來的成功或已經實現的成功，而是隨時會來的失敗。 筆者曾對北上廣深諸多大中小企業(yè)進行關于焦慮的調查，目的是要知道企業(yè)家們*關心的問題。了解這些問題不僅可以打開企業(yè)經營的秘密，還可以掌握企業(yè)經營模式以及推動時代前行的根源。經過長期搜集、匯總，企業(yè)家們關心的問題可分為四大項，按輕重緩急排序得出：現金流、人才、控制權和稅務問題。 首先是現金流問題。 2020賽季中超聯賽，江蘇蘇寧隊奪得隊史**冠，這是屬于江蘇足球的榮耀。但在新賽季開始前，一則蘇寧隊恐將解散的消息傳了出來，很多人都認為這是謠言，畢竟是新科冠軍，到底發(fā)生了什么……2021年2月28日，江蘇蘇寧隊對外發(fā)布一則公告，其內容稱：“即日起，江蘇足球俱樂部停止所屬各球隊的運營，同時在更大范圍內期待社會有識之士和企業(yè)與我們洽談后續(xù)發(fā)展事宜。” 對于江蘇蘇寧為何走到如今這種地步，要找原因無非有兩個：一個是球隊自身管理出了問題，前幾年順應金元足球，不斷燒錢，非世界級球星不買，不斷刷新標王紀錄，這是一種不健康的經營模式；另一個是母公司蘇寧集團的資金鏈出了問題，導致創(chuàng)始人張近東不得不提出非營利項目必須砍掉，入不敷出的江蘇蘇寧隊首當其沖。其實何止江蘇蘇寧隊，蘇寧集團掌控的意甲國際米蘭俱樂部也在謀求出售，以幫助集團回籠資金。 網上關于蘇寧集團資金鏈出問題的討論有很多，我們不關注具體，但蘇寧集團*近一年多確實是差錢了。內部環(huán)境越發(fā)水深火熱，外部環(huán)境也更加變幻莫測。 對于企業(yè)家來說，任何宏圖大志和百年大計都要建立在企業(yè)活下去的基礎上，不要認為企業(yè)已經巨無霸就可高枕無憂，資金鏈會在稍微疏忽間就斷掉了。因此，深挖洞、廣積糧，現金為王非常必要。再高額的利潤數據也難抵未來的不確定性，只有厚實的家中余糧才能在關鍵時刻保企業(yè)平安。 其次是人才問題。 創(chuàng)立事業(yè)和壯大事業(yè)都離不開人才，但還是那句話，人才出能力，未必出心力。通常有能力的人想法也多，因此所涉及的問題也多。很多創(chuàng)業(yè)者抱怨：“就是找不到又有能力又忠誠的人。” 這種抱怨毫無意義，經營企業(yè)就是經營人，經營人就是經營人性，而人性都是趨利避害的，對自己有益的才對人有吸引力，否則就會讓人遠離。忠誠是一種品格，但不是必須要具備的，而是建立在某種環(huán)境基礎之上才能呈現的品格，即同樣一個人在某種環(huán)境下是不忠誠的，而在另一種環(huán)境下就是忠誠的。 人是靠思想站立的，但要靠受益支撐自己的思想。如何解決？ 作為成功的企業(yè)家，一方面，要給隊伍灌注靈魂和血性，使企業(yè)文化在此基礎上開出不敗的花朵。而靈魂和血性的建立不能只是畫餅和思想教育，還需要企業(yè)家率先垂范、率先奮斗、率先犧牲！另一方面，要用順時代、合情理的機制來規(guī)避人性的貪婪和自私，讓趨利避害的心理無的放矢。 再次是控制權問題。 2005年，李想創(chuàng)立汽車之家網站。 2007年，聯合創(chuàng)始人秦致加盟，李想、秦致、樊錚占股比例分別為68%、8%、24%。 2008年，澳洲電訊出資7600萬美元，占股55%，成為汽車之家控股股東。隨后股份逐漸增加至71.5%，李想的股份被稀釋至5.3%，秦致的股份被稀釋至3.2%。 2015年6月12日，李想出局。 2016年4月16日，以秦致為首的公司管理層提出私有化，遭到**大股東澳洲電訊拒絕。 同年6月25日，澳洲電訊以16億美元向平安信托轉讓47%的股份，中國平安成為汽車之家**大股東。 同年6月27日，秦致出局。 因為企業(yè)創(chuàng)始人未能平衡融資節(jié)奏和出讓股份之間的關系，在缺錢時不顧公司的未來而大舉融資，而后又未能進行股份控制權設計，想要在掌控股份極少的情況下仍然掌控公司，幾乎是不可能的。 *后是稅務問題。 納稅是任何公司必須承擔的法律責任和社會義務，想通過非法方式在財稅方面多獲得利益，一經查處必將受到法律制裁。 2019年，A電商平臺舉報同行B電商公司稅務違法。稅務稽查局對B公司2018年財務情況進行檢查，發(fā)現全年共有1億元銷售收入未申報納稅。B公司屬于一般納稅人，稅務稽查局要求其補交稅款和滯納金，并對其處以罰款。為方便計算，滯納金按逾期一年計算，罰款按0.5倍處罰。 B公司需要繳納的稅費合計約為3500萬元。計算分為如下五步： ①換算為不含稅銷售收入：10000÷1.13≈8849.5575（萬元） ②補交增值稅：8849.5575×13%≈1150.4425（萬元） ③補交企業(yè)所得稅：8849.5575×25%≈2212.3894（萬元） ④補交其他稅費：1150.4425×（7%+3%+2%）≈138.0531（萬元） ⑤補交稅費合計：1150.4425+2212.3894+138.0531＝3500.8850（萬元）。 B公司需繳納的滯納金為：3500.8850×18%＝630.1593（萬元） B公司罰款為：3500.8850×0.5＝1750.4425（萬元） *終，B公司應補繳稅費三項合計：3500.8850+630.1593+1750.4425＝5881.4868（萬元） 《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條：“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的，扣繳義務人未按照規(guī)定期限解繳稅款的，稅務機關除責令限期繳納外，從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。” 第六十三條：“納稅人偽造、變造、隱匿、擅自銷毀賬簿、記賬憑證，或者在賬簿上多列支出或者不列、少列收入，或者經稅務機關通知申報而拒不申報或者進行虛假的納稅申報，不繳或者少繳應納稅款的，是偷稅。對納稅人偷稅的，由稅務機關追繳其不繳或者少繳的稅款、滯納金，并處不繳或者少繳的稅款百分之五十以上五倍以下的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。” 企業(yè)家和準企業(yè)家需要謹記，通過不合法手段攫取財富已經是過去式了，而且必將付出代價。只有腳踏實地，以符合現代企業(yè)發(fā)展邏輯的形式精耕細作，才是企業(yè)壯大的有效途徑。 上述四類問題，是企業(yè)家們時刻憂心的，也是企業(yè)家們希望更好地解決的。現金流如何留存？控制權如何保障？人才如何駕馭？偷稅漏稅問題如何避免？數百年的商業(yè)發(fā)展積累了很多種方法，但*好的方法一定是*符合時代發(fā)展趨勢的。
人人都是合伙人 作者簡介
黃愛強： 中國中小企業(yè)協會副會長、中國中小企業(yè)協會離子維C工作委員會主任， 廣州市控制吸煙研究院院長，圣保堂健康產業(yè)董事長、善道醫(yī)療（廣州）董事長、數字集市國際醫(yī)療科技（北京）總經理。 2018年度中國品牌十大匠心人物、“2017中國企業(yè)創(chuàng)新年度人物”“2017全國健康科技行業(yè)功勛人物”“2016中國經濟新模式發(fā)展十大創(chuàng)新人物”、同年被CCTV影響力欄目暨《影響力品牌》雜志推選為封面人物。暢銷書《區(qū)塊鏈+多層次場景應用》《人人都是合伙人》作者。
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