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人人都是合伙人 版權信息
- ISBN：9787513936118
- 條形碼：9787513936118 ; 978-7-5139-3611-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人人都是合伙人 內容簡介
人人都是合伙人 下一輪競爭，不是人才競爭，而是合伙人競爭！ 這是一個水急魚大的時代， 這是一個激活個體的時代， 這是一個大眾創業、萬眾創新的合伙共創的時代。
人人都是合伙人 目錄
**章??合伙背景：合伙人時代的增長邏輯
企業家*關心的事有哪些 / 2
雇傭制企業的弊端 / 6
職業經理人制度vs合伙人制度 / 9
合伙能為企業帶來什么 / 13
適合合伙人機制的三大類企業 / 16
合伙企業的概念與分類 / 19
第二章??選擇標準：人是*大限度的盈利單位
尋找合伙人的九種常用途徑 / 22
吸引合伙人的三種方法 / 26
合作前的“清單式預評估法” / 28
“1+4潛力模型”選擇合伙人 / 29
按職業經理的標準尋找合伙人 / 32
合伙人動態考核標準 / 34
自循環經濟下的合伙人標準 / 37
第三章??合作原則：沒有領導，只有教練
合伙成功的要素 / 40
合伙失敗的六個原因 / 44
合伙人類型定位 / 47
橋水式相處原則 / 50
灰度式相處原則 / 52
塑造共同的文化價值觀 / 56
第四章??規則盤點：啟動冰山之下的共享力
實施合伙人制度的關鍵點 / 60
出資加盟的形式 / 63
重利之下的分錢原則 / 69
養成自律性的監督機制 / 73
行霹靂手段的罷免規則 / 75
好聚好散的各類退出 / 78
第五章??簽署協議：打造企業的“免死金牌”
合伙企業的申請與注冊 / 84
合伙協議包含的信息 / 86
合伙人的權利和義務 / 89
接納新人入伙的約定 / 91
約定退伙條件 / 93
合伙人死亡與繼承處理 / 96
第六章??模式設計：通往未來的導航系統
接納外部投資人的聯合創業模式 / 100
極高兼容性的泛合伙人模式 / 101
打破傳統薪酬體系的增量分紅模式 / 103
虛擬股權模式 / 105
實股注冊模式 / 106
從雇傭變合作的內部交易模式 / 109
授權下層的自主經營模式 / 111
給中層補課的門店合伙人模式 / 113
對上層動刀的平臺合伙人模式 / 116
公益互助商業平臺的合伙人模式 / 117
第七章??股權設計：重拳打造未來戰略
股權結構的類型 / 120
股權結構的生命線 / 122
融資前的股權結構 / 126
融資后的股權結構 / 129
五種影響企業發展的股權結構 / 132
股權控制權的設計 / 136
第八章??合理激勵：創造更高級的利潤
公平是股權激勵的基礎 / 140
做好股權激勵應做好大項工作 / 142
股權激勵的九種模式 / 148
面向未來的股權池 / 157
股權成熟模式 / 159
ABC公司的股權激勵計劃 / 161
XYZ公司的股權激勵計劃 / 164
第九章??其他利益：通關者的連環大獎
薪酬——合伙人激勵的短期手段 / 170
獎金——豐富分配機制，增加合伙人收入 / 172
紅利——企業盈利后的額外所得 / 174
按揭——將未來收益提前預支 / 175
福利——給予合伙人更多人文關懷 / 177
第十章??行業裂變：向各行業發起“圈地運動”
零售加盟：變雇傭為合伙人 / 180
影視娛樂：引入社會資本 / 182
餐飲行業：將創新進行到底 / 183
電子商務：線上、線下強關聯 / 185
社交媒體：無屏障的泛裂變 / 186
第十一章??財稅管理：深控合伙人制的A面與B面
合伙人制財務制度的主要內容 / 190
資產負債表 / 192
利潤表 / 195
現金流量表 / 197
比照個體戶繳納所得稅 / 199
遵循“先分后稅”原則 / 201
第十二章??風險防控：盛名之下必須消滅隱患
以“無情”對戰個人風險 / 204
簽好合伙協議，抵御法律風險 / 206
強化關鍵操作，化解涉稅風險 / 209
根據“權、責、利對等原則”根除利益風險 / 211
“無死角模式”消滅章程風險 / 213
后 記 / 217
展開全部
人人都是合伙人 節選
**章??合伙背景：合伙人時代的增長邏輯 合伙人時代已經隨著世界經濟形勢的大趨勢不可避免地到來了，如今已呈現快速增長的趨勢。那么，處于合伙人時代就必須要了解這個時代的增長邏輯。 企業家*關心的事有哪些 當我們認為成功的企業家早已心無煩憂，其實他們越接近成功或者越是站在高峰，越能感受到內心無名的焦慮。焦慮的不是即將到來的成功或已經實現的成功，而是隨時會來的失敗。 筆者曾對北上廣深諸多大中小企業進行關于焦慮的調查，目的是要知道企業家們*關心的問題。了解這些問題不僅可以打開企業經營的秘密，還可以掌握企業經營模式以及推動時代前行的根源。經過長期搜集、匯總，企業家們關心的問題可分為四大項，按輕重緩急排序得出：現金流、人才、控制權和稅務問題。 首先是現金流問題。 2020賽季中超聯賽，江蘇蘇寧隊奪得隊史**冠，這是屬于江蘇足球的榮耀。但在新賽季開始前，一則蘇寧隊恐將解散的消息傳了出來，很多人都認為這是謠言，畢竟是新科冠軍，到底發生了什么……2021年2月28日，江蘇蘇寧隊對外發布一則公告，其內容稱：“即日起，江蘇足球俱樂部停止所屬各球隊的運營，同時在更大范圍內期待社會有識之士和企業與我們洽談后續發展事宜。” 對于江蘇蘇寧為何走到如今這種地步，要找原因無非有兩個：一個是球隊自身管理出了問題，前幾年順應金元足球，不斷燒錢，非世界級球星不買，不斷刷新標王紀錄，這是一種不健康的經營模式；另一個是母公司蘇寧集團的資金鏈出了問題，導致創始人張近東不得不提出非營利項目必須砍掉，入不敷出的江蘇蘇寧隊首當其沖。其實何止江蘇蘇寧隊，蘇寧集團掌控的意甲國際米蘭俱樂部也在謀求出售，以幫助集團回籠資金。 網上關于蘇寧集團資金鏈出問題的討論有很多，我們不關注具體，但蘇寧集團*近一年多確實是差錢了。內部環境越發水深火熱，外部環境也更加變幻莫測。 對于企業家來說，任何宏圖大志和百年大計都要建立在企業活下去的基礎上，不要認為企業已經巨無霸就可高枕無憂，資金鏈會在稍微疏忽間就斷掉了。因此，深挖洞、廣積糧，現金為王非常必要。再高額的利潤數據也難抵未來的不確定性，只有厚實的家中余糧才能在關鍵時刻保企業平安。 其次是人才問題。 創立事業和壯大事業都離不開人才，但還是那句話，人才出能力，未必出心力。通常有能力的人想法也多，因此所涉及的問題也多。很多創業者抱怨：“就是找不到又有能力又忠誠的人。” 這種抱怨毫無意義，經營企業就是經營人，經營人就是經營人性，而人性都是趨利避害的，對自己有益的才對人有吸引力，否則就會讓人遠離。忠誠是一種品格，但不是必須要具備的，而是建立在某種環境基礎之上才能呈現的品格，即同樣一個人在某種環境下是不忠誠的，而在另一種環境下就是忠誠的。 人是靠思想站立的，但要靠受益支撐自己的思想。如何解決？ 作為成功的企業家，一方面，要給隊伍灌注靈魂和血性，使企業文化在此基礎上開出不敗的花朵。而靈魂和血性的建立不能只是畫餅和思想教育，還需要企業家率先垂范、率先奮斗、率先犧牲！另一方面，要用順時代、合情理的機制來規避人性的貪婪和自私，讓趨利避害的心理無的放矢。 再次是控制權問題。 2005年，李想創立汽車之家網站。 2007年，聯合創始人秦致加盟，李想、秦致、樊錚占股比例分別為68%、8%、24%。 2008年，澳洲電訊出資7600萬美元，占股55%，成為汽車之家控股股東。隨后股份逐漸增加至71.5%，李想的股份被稀釋至5.3%，秦致的股份被稀釋至3.2%。 2015年6月12日，李想出局。 2016年4月16日，以秦致為首的公司管理層提出私有化，遭到**大股東澳洲電訊拒絕。 同年6月25日，澳洲電訊以16億美元向平安信托轉讓47%的股份，中國平安成為汽車之家**大股東。 同年6月27日，秦致出局。 因為企業創始人未能平衡融資節奏和出讓股份之間的關系，在缺錢時不顧公司的未來而大舉融資，而后又未能進行股份控制權設計，想要在掌控股份極少的情況下仍然掌控公司，幾乎是不可能的。 *后是稅務問題。 納稅是任何公司必須承擔的法律責任和社會義務，想通過非法方式在財稅方面多獲得利益，一經查處必將受到法律制裁。 2019年，A電商平臺舉報同行B電商公司稅務違法。稅務稽查局對B公司2018年財務情況進行檢查，發現全年共有1億元銷售收入未申報納稅。B公司屬于一般納稅人，稅務稽查局要求其補交稅款和滯納金，并對其處以罰款。為方便計算，滯納金按逾期一年計算，罰款按0.5倍處罰。 B公司需要繳納的稅費合計約為3500萬元。計算分為如下五步： ①換算為不含稅銷售收入：10000÷1.13≈8849.5575（萬元） ②補交增值稅：8849.5575×13%≈1150.4425（萬元） ③補交企業所得稅：8849.5575×25%≈2212.3894（萬元） ④補交其他稅費：1150.4425×（7%+3%+2%）≈138.0531（萬元） ⑤補交稅費合計：1150.4425+2212.3894+138.0531＝3500.8850（萬元）。 B公司需繳納的滯納金為：3500.8850×18%＝630.1593（萬元） B公司罰款為：3500.8850×0.5＝1750.4425（萬元） *終，B公司應補繳稅費三項合計：3500.8850+630.1593+1750.4425＝5881.4868（萬元） 《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十二條：“納稅人未按照規定期限繳納稅款的，扣繳義務人未按照規定期限解繳稅款的，稅務機關除責令限期繳納外，從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。” 第六十三條：“納稅人偽造、變造、隱匿、擅自銷毀賬簿、記賬憑證，或者在賬簿上多列支出或者不列、少列收入，或者經稅務機關通知申報而拒不申報或者進行虛假的納稅申報，不繳或者少繳應納稅款的，是偷稅。對納稅人偷稅的，由稅務機關追繳其不繳或者少繳的稅款、滯納金，并處不繳或者少繳的稅款百分之五十以上五倍以下的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。” 企業家和準企業家需要謹記，通過不合法手段攫取財富已經是過去式了，而且必將付出代價。只有腳踏實地，以符合現代企業發展邏輯的形式精耕細作，才是企業壯大的有效途徑。 上述四類問題，是企業家們時刻憂心的，也是企業家們希望更好地解決的。現金流如何留存？控制權如何保障？人才如何駕馭？偷稅漏稅問題如何避免？數百年的商業發展積累了很多種方法，但*好的方法一定是*符合時代發展趨勢的。
人人都是合伙人 作者簡介
黃愛強： 中國中小企業協會副會長、中國中小企業協會離子維C工作委員會主任， 廣州市控制吸煙研究院院長，圣保堂健康產業董事長、善道醫療（廣州）董事長、數字集市國際醫療科技（北京）總經理。 2018年度中國品牌十大匠心人物、“2017中國企業創新年度人物”“2017全國健康科技行業功勛人物”“2016中國經濟新模式發展十大創新人物”、同年被CCTV影響力欄目暨《影響力品牌》雜志推選為封面人物。暢銷書《區塊鏈+多層次場景應用》《人人都是合伙人》作者。
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