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共識決策 版權(quán)信息
- ISBN：9787508082639
- 條形碼：9787508082639 ; 978-7-5080-8263-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
共識決策 本書特色
命令與控制型的管理模式已經(jīng)過時。沒有任何時刻比此時更需要讓人們參與到關(guān)鍵的決策中來！因此擁有共識決策這樣的包容性領(lǐng)導(dǎo)力，無疑成為當(dāng)今商界*強(qiáng)大的工具之一！ 本書作者拉里·德雷斯勒，是一位具有親自規(guī)劃和實(shí)施共識決策經(jīng)驗的專業(yè)人士。他不僅洞悉何謂共識，還擅長用這套方法引領(lǐng)大家在現(xiàn)實(shí)世界去實(shí)現(xiàn)共識。 ——皮埃爾·加格農(nóng) 三菱汽車北美公司前首席執(zhí)行官引導(dǎo)的本質(zhì)是協(xié)助眾人發(fā)揮團(tuán)隊的智慧。眾人有了集體行動的意志之后會互相影響，在這個互相影響的過程與結(jié)果中引導(dǎo)就在發(fā)揮作用。要想獲得集體行動的意志，共識就是不可或缺的。 ——許逸臻Laura Hsu
共識決策 內(nèi)容簡介
《共識決策-用對話建立共識獲取支持度和執(zhí)行力》將為你詳細(xì)介紹： 什么是真正的共識決策。 籌備共識決策會需要哪些準(zhǔn)備。 完成共識決策有哪些基本步驟。 如何處理共識決策中產(chǎn)生的分歧。 阻礙共識決策實(shí)現(xiàn)有哪些陷阱要避免。 提升共識決策能力的10個技巧。 如何實(shí)現(xiàn)高承諾的決策。
共識決策 目錄
英文版推薦序
作者序
中文版推薦序
譯者序
引言決策的新規(guī)則
第1章 認(rèn)識共識決策
共識決策的定義
共識決策背后的信念
合作尋找解決方案
將分歧視作積極的力量
每個聲音都很重要
符合團(tuán)體利益的決定
選擇正確的決策方式
共識決策的替代方式
一致表決
多數(shù)票表決
妥協(xié)
領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覜Q策
共識決策
關(guān)于共識決策的常見誤解
共識決策太費(fèi)時間
解決方案會有所妥協(xié)
個人企圖綁架決策過程
管理者會失去個人威信
“共同所有權(quán)”將導(dǎo)致無人擔(dān)責(zé)
共識決策的真實(shí)案例
……
第2章 準(zhǔn)備共識決策會
第3章 共識決策的基本步驟
第4章 處理共識決策中的分歧
第5章 破壞共識決策的陷阱
第6章 開好共識決策會的10個技巧
第7章 邁向高承諾的決策
資源指南
關(guān)于作者
關(guān)于譯者
作者序
中文版推薦序
譯者序
引言決策的新規(guī)則
第1章 認(rèn)識共識決策
共識決策的定義
共識決策背后的信念
合作尋找解決方案
將分歧視作積極的力量
每個聲音都很重要
符合團(tuán)體利益的決定
選擇正確的決策方式
共識決策的替代方式
一致表決
多數(shù)票表決
妥協(xié)
領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覜Q策
共識決策
關(guān)于共識決策的常見誤解
共識決策太費(fèi)時間
解決方案會有所妥協(xié)
個人企圖綁架決策過程
管理者會失去個人威信
“共同所有權(quán)”將導(dǎo)致無人擔(dān)責(zé)
共識決策的真實(shí)案例
……
第2章 準(zhǔn)備共識決策會
第3章 共識決策的基本步驟
第4章 處理共識決策中的分歧
第5章 破壞共識決策的陷阱
第6章 開好共識決策會的10個技巧
第7章 邁向高承諾的決策
資源指南
關(guān)于作者
關(guān)于譯者
展開全部
共識決策 節(jié)選
如果你的目的是讓利益相關(guān)者參與到?jīng)Q策中來，那么共識決策并不是你唯一的選擇。你還可以參考以下團(tuán)隊決策方式。 為便于解釋這些方法，我用一個熟悉的場景來舉例說明。 星期六的晚上，我和妻子琳達(dá)及另外兩對夫婦一起出去吃飯。關(guān)于吃什么，我們都有各自的習(xí)慣和偏好。但我們有一個共同的目的，那就是一起度過一個愉快的夜晚。一致表決 團(tuán)隊中的每個人都毫無例外地獲得了自己的“**選擇”；換句話說，每位成員的個人偏好都得到了滿足。 我建議去當(dāng)?shù)氐膲鬯镜辏渌?個人也都覺得壽司是他們的首選。皆大歡喜！ 優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)個體成員的利益與團(tuán)隊的共同利益完美匹配時，每個成員的需求都充分地得到了滿足，因此，每個人都完全認(rèn)同這個決定。 缺點(diǎn)：對于大多數(shù)決策來說，很難做到表決一致；即便能做到，也是相當(dāng)困難的。多數(shù)票表決 團(tuán)隊成員同意采納大多數(shù)（或團(tuán)隊確定的某個百分比)人都愿意支持的決定。 當(dāng)我問他們想吃什么時，4個人表示想吃中餐，剩下的2個人（其中一個是我)表示更想吃墨西哥菜。那么，得票少的人就得同意去中餐館。我雖然不喜歡吃中餐，但投票就是投票，我必須服從投票結(jié)果。此外，我們還要趕在晚上8點(diǎn)前去看電影，所以，我們沒有太多時間站在那里討論個沒完沒了。 優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)迅速做出決定比解決所有問題或得到充分的支持更重要時，多數(shù)票表決就特別有用。對決策給予足夠的支持通常足以確保其被有效地執(zhí)行。 缺點(diǎn)：少數(shù)票一方往往會覺得自己“被劫持”了，因此，他們可能不會對*終決定做出承諾，尤其是當(dāng)某些人總是在歷次多數(shù)票表決中“輸?shù)簟睍r。出現(xiàn)這種狀況后，組織很可能會逐漸變得支離破碎，因為決策缺乏來自重要參與者且通常也是直言不諱者的支持。 情況好一點(diǎn)的話，多數(shù)票表決可能會導(dǎo)致一些不太忠誠的小團(tuán)體產(chǎn)生。情況糟糕的話，*終的決定可能會受到少數(shù)票一方的強(qiáng)烈抵抗、甚至破壞。 有些團(tuán)隊用多數(shù)票表決作為沒能達(dá)成共識決策的備選方案。我想提醒領(lǐng)導(dǎo)者不要這樣做，因為它會破壞共識決策的精神和減弱團(tuán)隊成員努力達(dá)成共識決策的動力。（“假如我持有和多數(shù)票表決結(jié)果一樣的立場，那么當(dāng)我知道*終決策和我的想法一樣時，我又何必努力去做共識決策呢？”)
共識決策 作者簡介
[美]拉里·德雷斯勒，“溫和的突破性對話推動者”，善于用獨(dú)特的提問技巧和推動合作的才能協(xié)助人們有效工作。藍(lán)翼咨詢公司（ Blue Wing Consulting)創(chuàng)始人，曾服務(wù)過眾多組織，包括日產(chǎn)汽車、南加州大學(xué)醫(yī)院、星巴克、華盛頓州生態(tài)部、兒童艾滋病基金會、美國聯(lián)邦保護(hù)服務(wù)公司和思科系統(tǒng)公司等。30年來，致力于為組織設(shè)計和引導(dǎo)能夠激發(fā)人們新的見解與行動的對話和學(xué)習(xí)體驗。 張樹金，北京準(zhǔn)行世紀(jì)管理顧問有限公司創(chuàng)建人，高級培訓(xùn)顧問。獲得過國際引導(dǎo)者協(xié)會（IAF)認(rèn)證的專業(yè)引導(dǎo)者（CPF)和國際認(rèn)證顧問（ICC)資質(zhì)。同時，也是國內(nèi)積極的欣賞式探詢實(shí)踐者（Appreciative Inquiry Practitioner)。以下是他近年翻譯出版的專業(yè)引導(dǎo)圖書：《欣賞式探詢團(tuán)隊協(xié)作案例集：21個優(yōu)勢工作坊》（華夏出版社，2019年)《貴在共識：建立團(tuán)隊共識的70種方法》（教育科學(xué)出版社，出版中)Simba常駐北京，并通過“準(zhǔn)行世紀(jì)”為企業(yè)和學(xué)校提供參與式變革引導(dǎo)服務(wù)，包括：診斷、設(shè)計、咨詢、引導(dǎo)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)。如果你需要專業(yè)交流或商務(wù)合作，歡迎聯(lián)系譯者（ Simba)。
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