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共識決策 版權信息
- ISBN：9787508082639
- 條形碼：9787508082639 ; 978-7-5080-8263-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
共識決策 本書特色
命令與控制型的管理模式已經過時。沒有任何時刻比此時更需要讓人們參與到關鍵的決策中來！因此擁有共識決策這樣的包容性領導力，無疑成為當今商界*強大的工具之一！ 本書作者拉里·德雷斯勒，是一位具有親自規劃和實施共識決策經驗的專業人士。他不僅洞悉何謂共識，還擅長用這套方法引領大家在現實世界去實現共識。 ——皮埃爾·加格農 三菱汽車北美公司前首席執行官引導的本質是協助眾人發揮團隊的智慧。眾人有了集體行動的意志之后會互相影響，在這個互相影響的過程與結果中引導就在發揮作用。要想獲得集體行動的意志，共識就是不可或缺的。 ——許逸臻Laura Hsu
共識決策 內容簡介
《共識決策-用對話建立共識獲取支持度和執行力》將為你詳細介紹： 什么是真正的共識決策。 籌備共識決策會需要哪些準備。 完成共識決策有哪些基本步驟。 如何處理共識決策中產生的分歧。 阻礙共識決策實現有哪些陷阱要避免。 提升共識決策能力的10個技巧。 如何實現高承諾的決策。
共識決策 目錄
英文版推薦序
作者序
中文版推薦序
譯者序
引言決策的新規則
第1章 認識共識決策
共識決策的定義
共識決策背后的信念
合作尋找解決方案
將分歧視作積極的力量
每個聲音都很重要
符合團體利益的決定
選擇正確的決策方式
共識決策的替代方式
一致表決
多數票表決
妥協
領導或專家決策
共識決策
關于共識決策的常見誤解
共識決策太費時間
解決方案會有所妥協
個人企圖綁架決策過程
管理者會失去個人威信
“共同所有權”將導致無人擔責
共識決策的真實案例
……
第2章 準備共識決策會
第3章 共識決策的基本步驟
第4章 處理共識決策中的分歧
第5章 破壞共識決策的陷阱
第6章 開好共識決策會的10個技巧
第7章 邁向高承諾的決策
資源指南
關于作者
關于譯者
作者序
中文版推薦序
譯者序
引言決策的新規則
第1章 認識共識決策
共識決策的定義
共識決策背后的信念
合作尋找解決方案
將分歧視作積極的力量
每個聲音都很重要
符合團體利益的決定
選擇正確的決策方式
共識決策的替代方式
一致表決
多數票表決
妥協
領導或專家決策
共識決策
關于共識決策的常見誤解
共識決策太費時間
解決方案會有所妥協
個人企圖綁架決策過程
管理者會失去個人威信
“共同所有權”將導致無人擔責
共識決策的真實案例
……
第2章 準備共識決策會
第3章 共識決策的基本步驟
第4章 處理共識決策中的分歧
第5章 破壞共識決策的陷阱
第6章 開好共識決策會的10個技巧
第7章 邁向高承諾的決策
資源指南
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共識決策 節選
如果你的目的是讓利益相關者參與到決策中來，那么共識決策并不是你唯一的選擇。你還可以參考以下團隊決策方式。 為便于解釋這些方法，我用一個熟悉的場景來舉例說明。 星期六的晚上，我和妻子琳達及另外兩對夫婦一起出去吃飯。關于吃什么，我們都有各自的習慣和偏好。但我們有一個共同的目的，那就是一起度過一個愉快的夜晚。一致表決 團隊中的每個人都毫無例外地獲得了自己的“**選擇”；換句話說，每位成員的個人偏好都得到了滿足。 我建議去當地的壽司店，其他5個人也都覺得壽司是他們的首選。皆大歡喜！ 優點：當個體成員的利益與團隊的共同利益完美匹配時，每個成員的需求都充分地得到了滿足，因此，每個人都完全認同這個決定。 缺點：對于大多數決策來說，很難做到表決一致；即便能做到，也是相當困難的。多數票表決 團隊成員同意采納大多數（或團隊確定的某個百分比)人都愿意支持的決定。 當我問他們想吃什么時，4個人表示想吃中餐，剩下的2個人（其中一個是我)表示更想吃墨西哥菜。那么，得票少的人就得同意去中餐館。我雖然不喜歡吃中餐，但投票就是投票，我必須服從投票結果。此外，我們還要趕在晚上8點前去看電影，所以，我們沒有太多時間站在那里討論個沒完沒了。 優點：當迅速做出決定比解決所有問題或得到充分的支持更重要時，多數票表決就特別有用。對決策給予足夠的支持通常足以確保其被有效地執行。 缺點：少數票一方往往會覺得自己“被劫持”了，因此，他們可能不會對*終決定做出承諾，尤其是當某些人總是在歷次多數票表決中“輸掉”時。出現這種狀況后，組織很可能會逐漸變得支離破碎，因為決策缺乏來自重要參與者且通常也是直言不諱者的支持。 情況好一點的話，多數票表決可能會導致一些不太忠誠的小團體產生。情況糟糕的話，*終的決定可能會受到少數票一方的強烈抵抗、甚至破壞。 有些團隊用多數票表決作為沒能達成共識決策的備選方案。我想提醒領導者不要這樣做，因為它會破壞共識決策的精神和減弱團隊成員努力達成共識決策的動力。（“假如我持有和多數票表決結果一樣的立場，那么當我知道*終決策和我的想法一樣時，我又何必努力去做共識決策呢？”)
共識決策 作者簡介
[美]拉里·德雷斯勒，“溫和的突破性對話推動者”，善于用獨特的提問技巧和推動合作的才能協助人們有效工作。藍翼咨詢公司（ Blue Wing Consulting)創始人，曾服務過眾多組織，包括日產汽車、南加州大學醫院、星巴克、華盛頓州生態部、兒童艾滋病基金會、美國聯邦保護服務公司和思科系統公司等。30年來，致力于為組織設計和引導能夠激發人們新的見解與行動的對話和學習體驗。 張樹金，北京準行世紀管理顧問有限公司創建人，高級培訓顧問。獲得過國際引導者協會（IAF)認證的專業引導者（CPF)和國際認證顧問（ICC)資質。同時，也是國內積極的欣賞式探詢實踐者（Appreciative Inquiry Practitioner)。以下是他近年翻譯出版的專業引導圖書：《欣賞式探詢團隊協作案例集：21個優勢工作坊》（華夏出版社，2019年)《貴在共識：建立團隊共識的70種方法》（教育科學出版社，出版中)Simba常駐北京，并通過“準行世紀”為企業和學校提供參與式變革引導服務，包括：診斷、設計、咨詢、引導、培訓和輔導。如果你需要專業交流或商務合作，歡迎聯系譯者（ Simba)。
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