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經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516422748
- 條形碼：9787516422748 ; 978-7-5164-2274-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 本書特色
言者諄諄，二十年獵頭老總盡吐肺腑；**時間，CCTV-2好書傾情推薦
經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 內(nèi)容簡介
本書是一部關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人及職場眾多人士的通俗讀物。本書作者從事人力資源管理與獵頭工作近三十年，現(xiàn)任騰駒達(dá)獵頭公司董事長，中國獵頭專委會（中國人才交流協(xié)會高級人才尋訪專業(yè)委員會）副主任兼秘書長。三十年來，曾為無數(shù)企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人提供服務(wù)，見識過數(shù)以千計(jì)的各種類型的職業(yè)經(jīng)理人。本書的主要內(nèi)容是通過一個又一個實(shí)際案例，為職業(yè)經(jīng)理人或準(zhǔn)備長期以職業(yè)經(jīng)理人身份從業(yè)的職場人員提供一部職場指導(dǎo)，讓初進(jìn)職場的年輕人少走彎路，讓已有一些職場經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人少犯錯誤，從而登上自己職業(yè)生涯的高峰。本書是一部真正見識過職場秘密的老獵頭對職業(yè)人士的忠告。
經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 目錄
入職前后的糾結(jié)
如何精選你的職場下一站 // 002
經(jīng)理人選老板的九大標(biāo)準(zhǔn) // 007
入職前經(jīng)理人該做哪些功課 // 015
“非常高薪”害苦多少經(jīng)理人 // 023
當(dāng)心“非常高位”的陷阱 // 031
跳槽后，誰是敵人誰是朋友 // 038
空降經(jīng)理人千萬別把自己當(dāng)人才 // 042
職場經(jīng)理人的四大角色 // 049
空降經(jīng)理人如何度過文化排異期 // 056
經(jīng)理人如何運(yùn)用手中資源 // 071
舞動權(quán)杖
空降經(jīng)理人如何握到權(quán)杖 // 080
空降經(jīng)理人如何行使基本權(quán)力 // 086
職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)管權(quán)力 // 095
如何與“皇親國戚”周旋 // 100
新官如何換下屬 // 106
如何招到核心員工 // 112
如何考核試用期員工 // 120
企業(yè)里的八種人，誰是有用的 // 129
給“防火”英雄記頭功 // 136
如何管理“鳥人”// 143
下屬是能人怎么辦 // 148
熱情高、能力低者能用嗎 // 152
別被“懷才不遇”者迷了眼 // 157
應(yīng)對“欲壑難填”員工的藝術(shù) // 163
診脈員工“瞎忙”八大病因 // 169
如何有效頒行新制度 // 178
經(jīng)理人的決策藝術(shù) // 187
并購項(xiàng)目，CEO如何舞動權(quán)杖 // 193
輪崗經(jīng)理人如何揮舞權(quán)杖 // 201
扶正經(jīng)理人如何舞動權(quán)杖 // 209
21 >>>VUCA時代，職業(yè)經(jīng)理人如何舞動權(quán)杖 // 216
與老板行權(quán)的沖突
空降經(jīng)理人，讓既有文化潤澤你的權(quán)杖 // 224
經(jīng)理人，莫讓官僚主義侵蝕你的權(quán)杖 // 231
如何避免經(jīng)理人權(quán)杖膨脹 // 237
黑霸經(jīng)理人，你能走多遠(yuǎn) // 244
經(jīng)理人應(yīng)對老板插手的慢四步 // 253
經(jīng)理人為什么要證明老板是錯的 // 262
老板為何要收回經(jīng)理人的權(quán)杖 // 269
老板請我做了絕對大股東之后 // 277
恰恰是股權(quán)，軟化了經(jīng)理人的權(quán)杖 // 282
離職前后的彷徨
經(jīng)理人如何積累跳槽資本 // 290
經(jīng)理人年關(guān)跳槽的十大秘笈 // 298
面對職業(yè)的“火海”，是逃離還是浴火重生 // 310
經(jīng)理人，遠(yuǎn)離老板“瘋狂”的企業(yè) // 318
經(jīng)理人如何交出權(quán)杖 // 324
職業(yè)經(jīng)理人如何避免老東家“追殺”// 334
問天下誰是英雄 // 337
40歲職業(yè)經(jīng)理人的十大歸宿 // 343
名企精英的跳槽困局 // 351
做過老總后，還能做什么 // 358
成功經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的 13大障礙 // 370
創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板十大核心本事 // 383
通往圣殿的云梯 // 391
展開全部
經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 節(jié)選
新官如何換下屬 空降經(jīng)理人上任后往往換人，似乎不換人就無法開展工作。“一朝天 子一朝臣”，幾千年的職場宿命在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中同樣在發(fā)酵。有無破 解的辦法？本文告訴你答案。“新官上任三把火”，而其中一把火大多會燒向那些老臣。那么，新官上任該不該換人呢？在換人與否的背后，更本質(zhì)的是什么？俗話說，一朝天子一朝臣。企業(yè)里無論是*高領(lǐng)導(dǎo)，還是基層主管，走馬上任的**件大事大多便是換人，只不過換的方法不同罷了。即便不直接開人，新官也會宣布“不換思想就換人”，其實(shí)質(zhì)還是換人。比起上任伊始就換人，在上任 3～5個月之間完成換人，是一種比較成熟的做法。 換人的直接效果是帶來了新人，至于是否出現(xiàn)新氣象則另當(dāng)別論。換人換不好的后遺癥也是明擺著的：直接影響企業(yè)的安全運(yùn)營并導(dǎo)致成本上升，影響員工工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的品質(zhì)和企業(yè)文化的健康。 新官為何要換下屬 從新官的角度來看，換人其實(shí)是一件累人的事情，可現(xiàn)實(shí)又逼得新官不得不換人。新官上任面臨著新舊之間的矛盾，老員工習(xí)慣了原有的工作程序和做事方法，新官自己也有一套長期養(yǎng)成的做事方法或認(rèn)為該如何做的程序，而現(xiàn)實(shí)中兩者完全一致的情況很少，于是誰瞧著誰都別扭。 當(dāng)新官發(fā)現(xiàn)這種差異時，就總想改變下屬。其實(shí)人們都想改變別人，而很少想主動改變自己，因?yàn)楦淖冏约菏桥c懶惰的天性相沖突的。原有組織中的成員，看到新官的做事方法和原來不一樣，心里也不舒服。忍耐力強(qiáng)者，盡管心里不舒服但嘴上不說，按照領(lǐng)導(dǎo)說的去做就是了，至多怠工而已；而忍耐力差、性子急的員工就會把心里的真實(shí)感受呈現(xiàn)在口頭上，落實(shí)到行動上，與新官對著干。事情到了這樣的地步，新官會怎么辦？刀把子在新官手里握著，當(dāng)然被砍的只能是員工了。 所以說，新官要換人，根本原因是人的天性——都想改變別人，而不想改變自己。結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力改變下屬，而下屬只能被改變或被換掉。 新官換下屬好不好 新官換下屬究竟好不好呢？不能一概而論，但一般情況下應(yīng)該是不好的。畢竟原來的員工對工作流程、工作方法都比較熟悉，如果新官急于換下屬，肯定會出現(xiàn)新官帶新手的情況，這樣容易犯常識性錯誤；如果換得太急，甚至連新手都找不來，工作只能停頓。 如果新官換下屬成為一個企業(yè)不成文的慣例，則是文化不健康的表現(xiàn)。在這樣不健康的企業(yè)文化氛圍下，一旦各層級主管發(fā)生人事變動，很快就會在員工中產(chǎn)生波動，紛紛猜測自己以及周圍人未來的命運(yùn)。這樣，在人人自危之下，員工的心思就會集中在人事波動上，而不集中于工作，工作效率低下、質(zhì)量下降，企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)外交困的現(xiàn)象。這是任何企業(yè)的負(fù)責(zé)人都不希望發(fā)生的事情。 如何避免錯換下屬 既然新官換下屬會造成如此大的負(fù)面影響，那么如何避免新官動輒換下屬和大面積換下屬呢？我的工作經(jīng)驗(yàn)是對癥下藥，從根本上解決問題。首先，企業(yè)常規(guī)的工作流程和工作方法都要成文備案。企業(yè)的*高行為準(zhǔn)則，包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的任何人都不允許私自改變。這些都是企業(yè)經(jīng)過長期實(shí)踐積累起來的有效工作經(jīng)驗(yàn)，甚至是這個行業(yè)內(nèi)外許多人智慧的結(jié)晶，是企業(yè)文化*核心的部分，怎么能允許新官一上任，就隨便改變呢？所以，每一位新官上任都應(yīng)該被給予一本《新官就任須知》，就像普通員工上崗前先學(xué)習(xí)《員工守則》一樣，其中應(yīng)明確規(guī)定：凡是新任各級組織負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁私自改變工作程序和約定俗成的工作方法，否則嚴(yán)懲不貸。在實(shí)踐中，在與待上任新官的談話中，我都會突出強(qiáng)調(diào)這一條。當(dāng)然，工作流程和工作方法不是一成不變的，關(guān)鍵是變有變的法則。 《新官就任須知》應(yīng)明文規(guī)定：任何已經(jīng)成文備案的工作流程和工作方法，若要改變，必須正式提交修改意見書，指出原來流程和工作方法的不足之處，拿出具體的修改意見及修改前后的利弊分析，提交相關(guān)會議討論，而不能是僅靠某一位重要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子幾個人就可以定的。針對不同的修改內(nèi)容規(guī)定，要征求各個不同層級員工的意見，征求相關(guān)方方面面的意見，涉及外部合作商戶和客戶的，還要做市場調(diào)查分析。當(dāng)完成這些基礎(chǔ)工作后，方能修改試行或執(zhí)行。
經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 作者簡介
景素奇先生，騰駒達(dá)獵頭創(chuàng)始人、董事長，中國獵頭專委會（中國人才交流協(xié)會高級人才尋訪專業(yè)委員會）副主任兼秘書長，奇正管理沙龍創(chuàng)始人，多所985雙一流高校的客座教授和兼職教授。自2000年起在《中外管理》開設(shè)個人專欄至今，其內(nèi)容深受老板和職場的人歡迎，“人人心中都有一個芮成鋼”一文曾達(dá)到日點(diǎn)擊量過3億的記錄，并出版了《獵眼看人》（解決人與自己的關(guān)系），《經(jīng)理人的權(quán)杖》（解決人與組織的關(guān)系），（CCTV讀書時間做了隆重推薦）、《老板是這樣熬成的》——解決人與時代和社會的關(guān)系等著作。 60年代早期出生的景素奇，摸著時代的脈搏、踏著時代的浪潮一路走來， 4年大學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)歷了體制內(nèi)短暫的安穩(wěn)，適遇小平南巡講話的春風(fēng)，躁動之余勇敢一跳，國有企業(yè)的成長、民營企業(yè)老總的親身體驗(yàn)，非典前創(chuàng)業(yè)做獵頭老板的熬煉；近20年高端獵頭領(lǐng)域深耕，面談過3萬職場精英，每一位縱向的立體人生，都是一本值得品味的精彩小說，綜合起來，就是一部時代的鴻篇巨制；獵頭工作不僅與精英同行，還要與老板比肩，年長的有40年代出生的資深商賈，年輕的有90后出生的新秀，億元企業(yè)老板要交流，百億、千億、萬億規(guī)模企業(yè)的董事長也要交談，再加上外企、國企的獵聘委托，練就了精準(zhǔn)區(qū)分把握國企、外企、民企組織的用人風(fēng)格，不同身份背景行業(yè)老板的用人理念。大量的經(jīng)理人執(zhí)業(yè)故事，老板的用人的酸甜苦辣，這時代最豐富最精彩的養(yǎng)分，進(jìn)入到勤于思索的腦海，用人性客觀的尺子，人心瞬變水勢沖洗，便加工凝練出一篇篇叩擊老板和職業(yè)經(jīng)理人心扉的暢文，于是本書《經(jīng)理人的權(quán)杖》第三版也由此而生。
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