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堅守的承諾:增強責任感的10個原則 版權信息
- ISBN：9787510176081
- 條形碼：9787510176081 ; 978-7-5101-7608-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
堅守的承諾:增強責任感的10個原則 本書特色
無論如何都堅守承諾，你自會勇往直前，沒有絲毫猶豫。成為*好的自己、吸引人才、帶好家庭和團隊，其秘訣在于要知道為什么和如何承諾于人，以及要承諾什么。好好使用承諾的力量，你就會成就這一切，甚至更多。25年來，薩姆。西爾弗斯坦與公司、政府機構和個人合作，幫助他們建立責任感。成千上萬的人使用他的工具，把他的理論應用在工作實踐中，實踐個人成長和成熟。這本書可以給你們什么——明白責任感涉及的范疇；責任感是對人負責，不是對事負責；負責任是領導力的*高形式；你負責任，也能幫助其他人擔起責任。
堅守的承諾:增強責任感的10個原則 內容簡介
本書作者一直在研究責任感的課題。他認為，責任感不是行動的途徑，而是思考的方式。為幫助人更多承擔責任，體驗到擔當責任的喜悅，也帶動周圍人承擔責任，作者提出責任感的十個承諾，從各個角度分析，描繪出一個有擔當的人生的畫面，作者更是將責任延伸到團隊層面，讓我們看到一個生機勃勃的團隊的展現。
堅守的承諾:增強責任感的10個原則 目錄
簡介 什么是承諾
**章 承諾真實
第二章 承諾忠于你的價值觀
第三章 承諾“我們是一個整體”
第四章 承諾在*糟糕的時刻共渡難關
第五章 承諾如同對待機遇和挑戰一樣對待錯誤與失敗
第六章 承諾遵循健全的財務原則
第七章 承諾幫助他人發掘潛能并做到*好
第八章 承諾創建安全的工作環境
第九章 承諾言出必行
第十章 承諾擁有好名聲
結論 肩負責任，改變世界
**章 承諾真實
第二章 承諾忠于你的價值觀
第三章 承諾“我們是一個整體”
第四章 承諾在*糟糕的時刻共渡難關
第五章 承諾如同對待機遇和挑戰一樣對待錯誤與失敗
第六章 承諾遵循健全的財務原則
第七章 承諾幫助他人發掘潛能并做到*好
第八章 承諾創建安全的工作環境
第九章 承諾言出必行
第十章 承諾擁有好名聲
結論 肩負責任，改變世界
展開全部
堅守的承諾:增強責任感的10個原則 節選
**章 承諾真實 責任感，與真實并駕齊驅，與謊言不相容。缺失了真實，假新聞和替代性事實就會充斥我們的社會，虛假的信息就會侵蝕社會中的責任感。 除非有真實作為基礎，否則人們不可能成為負責任的人。個人的真實由我們的價值觀定義，反映在我們為人處世的品格中。真實比某個境況中的事實深刻得多。 個人的真實由其價值觀定義，組織內部的真實由組織的價值觀定義。價值觀成為標準和基礎，組織中的人們以此為原則，價值觀為組織和其中的人們設立界限。他們說：“這就是我們的做法，這就是真實的我們。” 缺乏真實的地方就會有謊言和欺騙，它們都是負面的，并且摧毀責任感，但真實的缺乏與謊言和欺騙還是有所不同的。 真實比事實深刻。 人們撒謊是為了避免麻煩。孩子們有時候說他們做了家庭作業，其實并沒有做，這樣說是為了避免懲罰。組織中的人可能為了爭取時間而撒謊。他們也許說完成了某件事情，事實卻并非如此，他們以為能在別人發現自己的疏忽之前完成任務。 撒謊的人以為自己的謊言不會被戳穿，事實卻正好相反。 謊言只是欺騙的一部分。欺騙是黑暗的、可操縱的和不透明的。欺騙別人的人試圖搶奪不屬于他們的東西。欺騙是不好的，無一例外。 欺騙聚焦于試圖讓別人做某事，這是操縱，這就比單純撒謊兇險得多。當有人試圖讓別人被開除，他／她好取而代之時，這是欺騙；當某人欺瞞并操控所有人，就為了自己不出局時，這是欺騙。 撒謊與隱藏行蹤相關，欺騙卻涉及操縱以及個人的獲利；兩者都能摧毀責任感。有謊言和欺騙的地方就沒有責任感，它們是不相容的。 換句話說，缺少了真實，就不存在責任感。 你必須將根基建立在真實、正確、公正之上，你也必須始終踐行這樣的價值觀，并在任何境況中都保持真實。沒有真實，責任感就不存在。 我們希望真實能符合我們的意愿，可惜不能如愿。真實就是真實，它不由我們來決定。我們能夠也必須活得真實，講話誠實；當我們這樣做時，人們就知道我們是真實的人。做真實的人是定義我們品格的重要部分。 夸大其詞是缺乏真實的表現，換句話說，它是謊言。或許你無意欺騙他人，但若非真實就必為謊言，沒有中間地帶或灰色區域，只有黑白分明。選擇真實還是謊言，你要為自己定下目標；你選擇哪個作為生命的根基，*終你的名聲就由哪個決定。 如何找到你的根基是一個永恒的問題。在人類的歷史中，這個問題被問過千百萬次。有一次，在我準備演講的前一天晚上，組織中的一些帶領者邀請我共進晚餐。晚餐過程中，我介紹了第二天在演講中會討論的主題。我們談到了價值觀和不能放棄價值觀的原則，當然也聊到了責任感。我永遠不會忘記其中一個叫拉里的人，他正面臨事業上的一些挑戰。我指出了其中的問題，提到了他生活中的價值觀，那也是他運營公司的基礎。接著，拉里問了一個出乎意料的問題，他問道：“如果你不知道自己的信念是什么呢？” 這個問題經常在我腦中縈繞，直至今日。因為在那個時候，我從來沒想過，居然有人甚至許多人不清楚自己的信念；我思索了片刻，給出了一個糟糕的答案。 從那時起，我花費了無數個小時苦思冥想這個問題，我想到自己的生活，以及我是如何建立起信念體系的。如果現在來回答這個問題，我會說，留出時間專門思考我們的信念是什么，這是非常關鍵的一步。我們的想法或反思必須有的放矢。 對于大多數人來說，我們的信念體系和基礎始于父母和其他成年人的教導。隨著時間的推移，我們開始對自己負責，決定要將自己的生命建立在什么樣的基礎上。我們的一生受到三種機遇的影響：經驗、重大事件和證據。 經驗就是我們生活的遭遇以及從中學習的道理。重大事件使我們從中得到很多教訓，包括發生在我們有生之年的事件以及過去的事件。一些證據表明，跟隨具體的信念系統可以幫助我們朝著渴望的方向前進。 信念的探索是一趟個人的旅程，充滿機遇，這將我們與生命中的價值觀聯結起來。P17-21
堅守的承諾:增強責任感的10個原則 作者簡介
薩姆·西爾弗斯坦（Sam Silverstein）：西爾弗斯坦股份有限公司的創建者兼CEO，也是一位激發團體責任感的名師。他一生致力于幫助現代企業找到他們的目標，確立自身的愿景，打造內部文化，樹立起鮮明的團體責任意識，激發企業的內動力，促進自身的成長與發展。 為此，西爾弗斯坦常常受邀在大大小小的國際會議上發表演講，并擔任許多的公司企業、政府機構、社團組織的顧問，其中有：美國空軍（United States Air Force）、卡夫食品集團（Kraft Foods）、輝瑞制藥公司（Pfizer）、美國寵物連鎖超市（PetSmart）和聯合勸募慈善協會（United Way），等等。此外他還是全美演講協會（National Speakers Association）的前任主席。 作為一名作家，西爾弗斯坦著述頗豐，知名的作品包括《沒的商量》（Non-Negotiable）、《不再找借口》（No More Excuses）和《如何做靠譜的決定》（Making Accountable Decisions）。
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