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老王有個(gè)項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)投雜談 版權(quán)信息
- ISBN：9787308215176
- 條形碼：9787308215176 ; 978-7-308-21517-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
老王有個(gè)項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)投雜談 本書(shū)特色
本書(shū)是作者疫情期間的宅家隨筆，記錄了一些雜談文字。這些雜談一開(kāi)始圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理提出作者自己的建議和意見(jiàn)，而后擴(kuò)展到作者自身所處的股權(quán)投資領(lǐng)域，再后來(lái)是對(duì)生活中的瑣碎點(diǎn)滴的念叨。內(nèi)容上既有專業(yè)知識(shí)普及、行業(yè)研究、案例分析，也有情感交流、人生感悟，乃至情緒發(fā)泄。
老王有個(gè)項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)投雜談 內(nèi)容簡(jiǎn)介
作者擁有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)本書(shū)中的一百篇雜文，對(duì)其十多年的投資經(jīng)歷和所做過(guò)的經(jīng)典案例進(jìn)行了回顧和探討，總結(jié)出了一系列有針對(duì)性的、具有較強(qiáng)實(shí)操性的創(chuàng)業(yè)和投資技巧。文章中既有專業(yè)知識(shí)的普及、行業(yè)情況分析、投資案例分析，也有個(gè)人的情感交流、人生感悟。全書(shū)內(nèi)容主要圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理展開(kāi)，向創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資人及擬創(chuàng)業(yè)的各類人群傳遞作者的經(jīng)營(yíng)管理理念。行文流暢，通俗易懂，適合各類讀者尤其是有創(chuàng)業(yè)、投資意向的讀者閱讀。
老王有個(gè)項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)投雜談 目錄
戰(zhàn)略
管理
團(tuán)隊(duì)
民主與集中
分拆
合并
對(duì)賭
估值
小股東
財(cái)務(wù)顧問(wèn)
行業(yè)和產(chǎn)業(yè)
擴(kuò)張
現(xiàn)金流
商業(yè)模式
融資
規(guī)范
造假
員工
圈子
選擇
執(zhí)行力
等待
健康
惰性
契約
道德風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)企
評(píng)審
格局
資源整合
職業(yè)生涯
投后
局
杠桿
創(chuàng)業(yè)者vs投資人
讀書(shū)會(huì)
直播帶貨
地?cái)偨?jīng)濟(jì)
對(duì)策
高爾夫球
女強(qiáng)人
Live in Office
董事長(zhǎng)
婚姻
機(jī)會(huì)
政策
思路清奇
劫
醫(yī)藥醫(yī)療
童趣
生態(tài)圈
上善若水
對(duì)賭調(diào)整
雷
轉(zhuǎn)型
敗寇
三六五五
忠義
股市(一)
股市(二)
盡職調(diào)查
娃
酒文化
立場(chǎng)
預(yù)付費(fèi)
上市并購(gòu)
師徒
合伙人
素質(zhì)教育
套路牌
LP
運(yùn)營(yíng)
境外上市
鍋
黑天鵝
網(wǎng)絡(luò)安全
雙GP
二線
風(fēng)口
王太
PR
中年
逆行者
旅游
宅
大師
習(xí)慣
規(guī)劃
面具
南墻
甲方
海歸
朋友
手套
破題
影視
社群
流程
成本
眾生相
后記
管理
團(tuán)隊(duì)
民主與集中
分拆
合并
對(duì)賭
估值
小股東
財(cái)務(wù)顧問(wèn)
行業(yè)和產(chǎn)業(yè)
擴(kuò)張
現(xiàn)金流
商業(yè)模式
融資
規(guī)范
造假
員工
圈子
選擇
執(zhí)行力
等待
健康
惰性
契約
道德風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)企
評(píng)審
格局
資源整合
職業(yè)生涯
投后
局
杠桿
創(chuàng)業(yè)者vs投資人
讀書(shū)會(huì)
直播帶貨
地?cái)偨?jīng)濟(jì)
對(duì)策
高爾夫球
女強(qiáng)人
Live in Office
董事長(zhǎng)
婚姻
機(jī)會(huì)
政策
思路清奇
劫
醫(yī)藥醫(yī)療
童趣
生態(tài)圈
上善若水
對(duì)賭調(diào)整
雷
轉(zhuǎn)型
敗寇
三六五五
忠義
股市(一)
股市(二)
盡職調(diào)查
娃
酒文化
立場(chǎng)
預(yù)付費(fèi)
上市并購(gòu)
師徒
合伙人
素質(zhì)教育
套路牌
LP
運(yùn)營(yíng)
境外上市
鍋
黑天鵝
網(wǎng)絡(luò)安全
雙GP
二線
風(fēng)口
王太
PR
中年
逆行者
旅游
宅
大師
習(xí)慣
規(guī)劃
面具
南墻
甲方
海歸
朋友
手套
破題
影視
社群
流程
成本
眾生相
后記
展開(kāi)全部
老王有個(gè)項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)投雜談 節(jié)選
*近讀了姚堯的《笨蛋，問(wèn)題在戰(zhàn)略》，對(duì)楚漢爭(zhēng)霸有了全新的認(rèn)知。楚霸王并非史書(shū)上力拔山兮和揮淚斬姬的魯莽之輩，其政治智慧并不低于劉邦，在戰(zhàn)術(shù)層面上，甚至可以說(shuō)是那個(gè)時(shí)代的佼佼者，但*終卻輸在了秦郡縣制取代周分封制的大勢(shì)上，戰(zhàn)略上的失誤是再多戰(zhàn)術(shù)上的勝利都無(wú)法彌補(bǔ)的。同時(shí)老王也深深感受到了，史書(shū)與教科書(shū)、精讀與泛讀之間的差距。這段時(shí)間因?yàn)橐咔樵诩遥沟美贤跻灿辛舜蟀褧r(shí)間來(lái)好好復(fù)盤(pán)一下過(guò)往十余年間的工作經(jīng)歷和所投項(xiàng)目，對(duì)自己也來(lái)一場(chǎng)“精讀”，看看能讀出啥結(jié)果來(lái)。既然老王自我復(fù)盤(pán)的靈感來(lái)自姚堯的《笨蛋，問(wèn)題在戰(zhàn)略》一書(shū)，那老王的開(kāi)篇也談?wù)劇皯?zhàn)略”吧。 老王和項(xiàng)目老總們聊的話題，十之八九是圍繞戰(zhàn)略展開(kāi)的。不是因?yàn)槔贤鯌?zhàn)略研究的水平有多高，而是老王投了那么多項(xiàng)目，就算沒(méi)吃過(guò)豬肉，但總見(jiàn)過(guò)不少豬跑呀，加之和那么多的項(xiàng)目老總關(guān)系都還不錯(cuò)，他們做出的那些或正確或失敗的戰(zhàn)略決策，其背后的內(nèi)幕老王都能了解得比較清楚，所以關(guān)于“戰(zhàn)略”的話題，老王自然有無(wú)數(shù)案例和論據(jù)可以信手拈來(lái)。年輕的投資經(jīng)理經(jīng)常會(huì)向老王求教，說(shuō)：王總您怎么能在短短的個(gè)把小時(shí)之內(nèi)就讓初次見(jiàn)面的項(xiàng)目老總折服？老王的秘訣其實(shí)很簡(jiǎn)單：你和我談戰(zhàn)術(shù)，我就和你談戰(zhàn)略；你和我談戰(zhàn)略，我就和你談另一個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略。這樣老王就永遠(yuǎn)不會(huì)輸。 老王一直用“抬頭看路”和“低頭走路”來(lái)比喻戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之問(wèn)的關(guān)系。 首先，戰(zhàn)術(shù)就像低頭走路一樣，只解決眼前五米之內(nèi)的問(wèn)題，路上有個(gè)坑該怎么跨，橫著一棵樹(shù)該怎么繞，堵了塊大石頭該怎么挪；而戰(zhàn)略，則像是在十字路口選方向一樣，這時(shí)倘若還低著頭看眼前五米的話，就會(huì)出大問(wèn)題了，也許五米之內(nèi)的康莊大道在一公里之后就變成了懸崖峭壁，而眼前的泥濘小道沒(méi)準(zhǔn)兒五百米后就是美麗的海灘勝地。所以到了十字路口一定要抬頭，這就是戰(zhàn)略。 其次，戰(zhàn)術(shù)上，老王比不過(guò)那些在一個(gè)行業(yè)里深耕幾十年的項(xiàng)目老總，沒(méi)法深入探討諸如銷售策略、產(chǎn)線擴(kuò)能、研發(fā)進(jìn)度之類的話題，談這些老王就輸了。所以老王只會(huì)談戰(zhàn)略，只會(huì)告訴項(xiàng)目老總們，有沒(méi)有到十字路口，是不是要抬頭看看路了。老王自己總結(jié)了三個(gè)需要抬頭看路的關(guān)口：**，企業(yè)遇到瓶頸的時(shí)候，再怎么堆資源但業(yè)績(jī)就是上不去；第二，企業(yè)要跨界的時(shí)候，不管是往上下游產(chǎn)業(yè)延伸，還是橫向跨個(gè)行業(yè)；第三，企業(yè)準(zhǔn)備擁抱資本的時(shí)候，或者融資，或者上市。在這三個(gè)關(guān)口上，戰(zhàn)術(shù)一般都會(huì)失靈，這時(shí)就需要企業(yè)家們靜下心來(lái)多抬頭看路，用戰(zhàn)略思維來(lái)思考了。 再次，戰(zhàn)略問(wèn)題，可不是一時(shí)半會(huì)就能想清楚、弄明白的，也不是搞個(gè)專家座談會(huì)或請(qǐng)個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)就能解決的。那種請(qǐng)國(guó)外機(jī)構(gòu)來(lái)數(shù)羊并抱走兩只羊作為酬勞的西式咨詢模式，忽悠自己、意思一下也就可以了。真刀實(shí)槍地戰(zhàn)略性思考還是得靠項(xiàng)目老總自己，一是得下決心，二是得充分調(diào)研，三是*后的措施得接地氣。 *后，有的項(xiàng)目老總擔(dān)心決策失誤，所以遲遲不敢決策。老王要說(shuō)的是，除非智商情商下線，否則所有決策都是既有條件下的*優(yōu)選擇，就像“一加一等于二”那樣簡(jiǎn)單。那為什么決策還會(huì)有好壞之分呢？關(guān)鍵在于影響決策的信息是不是充分和真實(shí)，只有那些不充分的信息、失真的信息才會(huì)導(dǎo)致決策失誤。只有站得高、看得遠(yuǎn)，*后才能判得準(zhǔn)。就像老王自己從事的股權(quán)投資業(yè)務(wù)，盡職調(diào)查和投后管理中的信息披露是否充分，直接決定了投資和退出決策的正確與否。 P1-3
老王有個(gè)項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)投雜談 作者簡(jiǎn)介
王海峰，擁有20年的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，參與管理的基金規(guī)模累計(jì)超過(guò)80億元人民幣，牽頭投資項(xiàng)目近50家，并在其中10多家公司擔(dān)任董監(jiān)事。長(zhǎng)期的投資經(jīng)歷，令其對(duì)泛娛樂(lè)文化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)、新材料領(lǐng)域等行業(yè)有著深刻的理解和廣泛的人脈，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和資本運(yùn)作也有著獨(dú)特的見(jiàn)解和洞悉。
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