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破界:油公司高質量發展模式探索:E&Ps low-cost operating model 版權信息
- ISBN：9787518344352
- 條形碼：9787518344352 ; 978-7-5183-4435-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
破界:油公司高質量發展模式探索:E&Ps low-cost operating model 本書特色
賈斯廷是行業潛心研究頗有影響的國際專家，我很高興他這本《破界》翻譯成了中文，在梳理行業面對的挑戰后，本書闡述了在重構戰略議程和轉換經營模式上下功夫的重要性，而這對企業的轉型升級至關重要。可以為中國石油行業的轉型和高質量發展提供很好的參考。 ——楊雷 北京大學能源研究院副院長、研究員 本書提出了變革的理由，并且進一步概述了在當前的困難形勢和能力驅動策略下，構成經營模式的關鍵要素。本書旨在降低成本和提高生產率，是油氣行業高管的必讀之書。 ——埃里克·斯皮格爾，西門子公司（美國）（Siemens USA）前總裁兼首席執行官 本書對當前的油氣行業以及它如何影響未來進行了精辟的分析。賈斯廷的見解涵蓋了從發現挑戰到并購和對沖的所有領域，對于那些希望看到行業技術層面以外領域的專業人士來說，這些分析是必不可少的。 ——法比安·維拉，CDEUS油藏工程師 這是一本很好的書，不僅讀起來簡單，而且在內容的組織安排上也做得很好。對于勘探開發公司比如國家石油公司、國際石油公司和油服公司來說，這本書是一個極好的資源，它可以幫助公司規劃、設計和實施低成本高效率的運營模式。本書涵蓋油氣行業的各種商業和運營模式。我非常推薦油氣行業的首席執行官、高管、商界的領軍者、專業人士以及油氣行業從業者閱讀本書。 ——薩烏德·M·阿爾法塔赫博士，沙特阿拉伯國家石油公司（Saudi Aramco）顧問 佩蒂特抓住了勘探與開發公司需要推進新模式這一本質問題。他簡明扼要地抓住了歷史實踐，正是這些實踐引導行業走向一條必走不可的新道路。他所做的這些分析幫助我重新構建了我所采用的經營模式。我想這本書應該是石油行業所有高管的必讀之書。 ——麥克爾·G·穆爾黑德，Ezra Energy Ltd.首席執行官
破界:油公司高質量發展模式探索:E&Ps low-cost operating model 內容簡介
《破界：油公司高質量發展模式探索》概述了油氣行業面臨的十大主要挑戰，包括低廉的油氣價格、非常規能源的“波及效應”以及不斷上升的社會許可和環境成本。 《破界：油公司高質量發展模式探索》對新的內部經營模式重構因素進行了探討，并通過大量成功和失敗的真實案例，研究了油公司（特別是上游企業的）高質量發展模式。 《破界：油公司高質量發展模式探索》還說明企業模式的重構還可以發掘創業精神、激發人才創造力、發揮員工的積極性，從而推動企業發展。 《破界：油公司高質量發展模式探索》適合油公司改革創新階段的領導和員工閱讀。
破界:油公司高質量發展模式探索:E&Ps low-cost operating model 目錄
**章 引言
一項重要的行業
現狀如何？
行業演變
更新經營模式的十大理由
勘探與生產需要新的議程
第二章 新的議程
上游成本轉換
“削減成本，發展壯大”
降低成本和增加產量的六種方式（以能力驅動發展戰略）
勘探與生產能力
以資源為基礎的關鍵能力
第三章 新資源，新能力
成熟盆地煥發新生：二疊紀盆地與北海盆地的經驗與啟示
中國如何成為油氣凈出口國？
第四章 勘探與生產經營模式重構
內部經營模式
業務劃分與績效評價
組織結構、能力以及工作流程
經營管理流程
決策權分配
非正式社會規范與企業文化
行業演變影響
商業模式的考慮因素
第五章 并購整合（PMI）和其他事件驅動重構
尋找完美的所有權模式
準備上市
成功的關鍵因素
事件驅動重構
……
第六章 國家石油公司的顧慮
第七章 合作經營模式
第八章 財務指標
術語表
索引
一項重要的行業
現狀如何？
行業演變
更新經營模式的十大理由
勘探與生產需要新的議程
第二章 新的議程
上游成本轉換
“削減成本，發展壯大”
降低成本和增加產量的六種方式（以能力驅動發展戰略）
勘探與生產能力
以資源為基礎的關鍵能力
第三章 新資源，新能力
成熟盆地煥發新生：二疊紀盆地與北海盆地的經驗與啟示
中國如何成為油氣凈出口國？
第四章 勘探與生產經營模式重構
內部經營模式
業務劃分與績效評價
組織結構、能力以及工作流程
經營管理流程
決策權分配
非正式社會規范與企業文化
行業演變影響
商業模式的考慮因素
第五章 并購整合（PMI）和其他事件驅動重構
尋找完美的所有權模式
準備上市
成功的關鍵因素
事件驅動重構
……
第六章 國家石油公司的顧慮
第七章 合作經營模式
第八章 財務指標
術語表
索引
展開全部
破界:油公司高質量發展模式探索:E&Ps low-cost operating model 作者簡介
賈斯廷·佩蒂特先生是一位油氣行業顧問。他于1992年進入該行業，擔任諾森能源公司（Norcen Energy Resources）的高級商業規劃師，進軍華爾街后大獲成功，曾擔任美國思騰思特管理咨詢公司（Stern Stewart & Company）合伙人、瑞銀投資銀行（UBS Investment Bank）戰略咨詢主管，以及博斯咨詢公司（Booz & Company）能源和化學品業務的主要合伙人。他還著有《戰略公司財務：在評估和資本結構中的應用》(Wiley出版社)和《未來并購：掌握巧妙并購的五大持久趨勢》。佩蒂特先生是石油工程師協會的會員。
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