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戰(zhàn)略啟航:企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展 版權(quán)信息
- ISBN：9787547318195
- 條形碼：9787547318195 ; 978-7-5473-1819-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略啟航:企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展 本書特色
適讀人群 ：一般讀者（1）本書是中歐前沿觀點叢書的后續(xù)新書，該叢書為中國出版集團經(jīng)管產(chǎn)品線重點推廣品牌，為經(jīng)管產(chǎn)品線中的學(xué)術(shù)依托機構(gòu)。中歐國際工商學(xué)院的MBA和EMBA課程均位列全球第五，屬于亞洲頂級國際商學(xué)院。 （2）中歐前沿觀點叢書：中國深度，全球廣度，世界視野。叢書*突出的特點是：有料有回味，輕快能實操。 （3）強大的作者背景：中歐擁有世界一流的教授隊伍，既有學(xué)術(shù)造詣深厚、連續(xù)多年入選“高被引學(xué)者”榜單的杰出學(xué)者，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的企業(yè)家和銀行家，以及高瞻遠矚、見微知著的國際知名政治家。 （4）獨立的原創(chuàng)的前沿經(jīng)管圖書，是中國經(jīng)驗的總結(jié)。 （5）是中歐成立以來學(xué)術(shù)性成果的階段性總結(jié)和總體性的展示。 （6）紅寶書：精裝，雙封面，雙色，制作精良。
戰(zhàn)略啟航:企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展 內(nèi)容簡介
受疫情期間“經(jīng)濟封鎖”的影響，優(yōu)選貿(mào)易也遭受重創(chuàng)，致使許多外向型傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生存艱難。然而，數(shù)字經(jīng)濟在此輪新冠戰(zhàn)役中“韌性”補位，不但在抗疫、防疫過程中表現(xiàn)出強勁的生命力，還成為“后疫情時代”經(jīng)濟增長的新引擎，其重要性愈發(fā)凸顯。本書主要內(nèi)容包括：什么是數(shù)字經(jīng)濟，企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及美圖、云集、保樂力加、全家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的剖析與分享。數(shù)字經(jīng)濟是真正面向未來的經(jīng)濟新形態(tài)。正因為如此，世界各國都在加緊數(shù)字經(jīng)濟的布局，以求在新一輪國家競爭中立于不敗之地。特別是在2020年的新冠疫情期間，各國普遍加速了數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，將提高數(shù)字解決方案、工具和服務(wù)的使用作為應(yīng)對“后疫情時代”經(jīng)濟衰退的重要依托。
戰(zhàn)略啟航:企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展 目錄
院長的話
總序
感謝語
引言 未來已來：數(shù)字經(jīng)濟浪潮 —001
數(shù)字經(jīng)濟不是什么 —004
數(shù)字經(jīng)濟是什么 —008
數(shù)字經(jīng)濟有何獨特性 —011
全球數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略一覽 —016
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 —022
第1章 數(shù)字創(chuàng)業(yè)：天生數(shù)字化企業(yè)的“入海弄潮” —029
數(shù)字創(chuàng)業(yè) —034
數(shù)字創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng) —042
從拼湊到協(xié)奏 —054
第2章 數(shù)字蝶變：在位者的數(shù)字化重生 —057
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 —061
邁向數(shù)字化的“新五力模型” —067
第3章 美圖：顏值經(jīng)濟時代的美麗生態(tài)鏈 —083
顏值經(jīng)濟一片藍海 —086
試妝一分鐘，幕后十年功 —089
戰(zhàn)略核心：商場如戰(zhàn)場，存亡在虛實，線上線下的交融 —093
產(chǎn)品布局：美麗生態(tài)體系 —095
競爭優(yōu)勢：技術(shù)壁壘與海量用戶 —105
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式：直播短期變現(xiàn)，電商+廣告長效驅(qū)動 —108
國際擴張：海外用戶進入高速增長 —111
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：美和社交戰(zhàn)略 —113
美圖的啟示 —114
第4章 云集：賦能小b的大生意 —117
小也香水的焦慮 —120
發(fā)現(xiàn)被淘寶忽視的“95%” —122
賦能小b —123
云集的逆向思維 —125
平臺上的“六朵云” —127
平臺的“價值創(chuàng)造” —129
品牌升級，新的差異化在哪里？ —135
云集的啟示 —137
第5章 保樂力加：中國的翻身戰(zhàn) —139
傳統(tǒng)策略在中國失靈了 —141
新興業(yè)務(wù)部：沒有先例的做法 —145
數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動銷售 —147
不可小覷的對手 —154
中國市場的翻身戰(zhàn)績 —157
保樂力加的未來 —159
保樂力加的啟示 —161
第6章 全家：重構(gòu)人 · 貨 · 場的新零售實驗 —165
線上線下融合，新零售崛起 —167
從經(jīng)營“店”到經(jīng)營“人” —169
“人的經(jīng)營”有多重要 —171
會員制的緣起：為了找到“上帝” —172
積分是*有效的抓手 —173
造節(jié)，“好玩”這件事很重要 —176
會員制再升級：O2O —177
數(shù)據(jù)就是金礦 —179
核心目標：“頻次”和“客單”并舉 —180
會員體系延伸：會員制電商 —181
未來方向：建立積分生活生態(tài)圈 —183
集享聯(lián)盟：積分生態(tài)圈的初級階段 —184
來自中國市場的危機和挑戰(zhàn) —186
全家的啟示 —188
結(jié)語 后疫情時代：數(shù)字化革命大爆發(fā)的前夜 —191
疫情沖擊下的數(shù)字經(jīng)濟 —192
加速數(shù)字化變革 —195
未來可期 —199
展開全部
戰(zhàn)略啟航:企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展 節(jié)選
精彩書摘 “未來所有企業(yè)要么是數(shù)字化原生企業(yè)，要么成為數(shù)字化重生/轉(zhuǎn)型企業(yè)！ —王文京，用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO 2020年伊始，突如其來的新型冠狀病毒迅速席卷全球，世界各大經(jīng)濟體經(jīng)濟下跌慘重，歐美日GDP不斷新創(chuàng)下跌紀錄。2020年德國GDP下降5％，法國下降8.3％，美國下降3.5％。這是20世紀30年代“經(jīng)濟大蕭條”以來全球經(jīng)濟面對的*大幅度經(jīng)濟萎縮，影響力遠超2008年全球金融危機。受疫情期間“經(jīng)濟封鎖”的影響，全球貿(mào)易也遭受重創(chuàng)，致使許多外向型傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)生存艱難。然而，數(shù)字經(jīng)濟在此輪新冠戰(zhàn)役中“韌性”補位，不但在抗疫、防疫過程中表現(xiàn)出強勁的生命力，還成為“后疫情時代”經(jīng)濟增長的新引擎，其重要性愈發(fā)凸顯。 作為一種新型經(jīng)濟形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟是指以數(shù)字化的知識和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體、以信息通信技術(shù)（Information and Communication Technologies，ICT）的有效使用為效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟活動。這一定義是二十國集團（G20）成員在2016年杭州峰會上達成的共識，因而后續(xù)也被學(xué)界和業(yè)界的許多研究者所采納。然而，準確地界定數(shù)字經(jīng)濟并非就是下定義這么簡單，在實踐中人們還是難免對“什么是數(shù)字經(jīng)濟”這一問題產(chǎn)生這樣或者那樣的錯誤認識。從長遠來看，這些錯誤觀念不僅不利于數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，而且還會在實踐中產(chǎn)生許多的“偽數(shù)字經(jīng)濟”，降低數(shù)字經(jīng)濟的原始魅力。 數(shù)字經(jīng)濟不是什么 “數(shù)字經(jīng)濟是個筐，什么都能往里裝！比魏涡率挛锏陌l(fā)展都不可避免地需要經(jīng)歷一個認知轉(zhuǎn)換的過程，在這一過程中，新舊觀念共存，糅雜著舊觀念的思維邏輯難免會形成一些不利于新事物發(fā)展的錯誤認知。人們對于數(shù)字經(jīng)濟的理解也不例外。我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)界對數(shù)字經(jīng)濟的看法普遍存在著這些誤解：數(shù)字經(jīng)濟就是把線下的生意搬到線上；數(shù)字經(jīng)濟只涉及業(yè)務(wù)變革，不涉及組織變革；發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)該由IT部門完全負責(zé)或者直接牽頭，其他部門做相關(guān)配合即可；只有那些預(yù)算充足的大型企業(yè)才能發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟…… 要形成對數(shù)字經(jīng)濟的有效認知，企業(yè)家首先需要走出以下誤區(qū)： 誤區(qū)一：數(shù)字經(jīng)濟等于在線化或電商化。僅僅把數(shù)字經(jīng)濟局限于技術(shù)層面的變革，比如把數(shù)字經(jīng)濟理解為簡單的在線化，或者將其與O2OA、電商畫上等號。這些理解都過于片面。以包括遠程辦公和移動辦公的在線化為例，其滿足的是企業(yè)一定的管理需求，提供的是平臺和技術(shù)的支撐，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、流程、管理等層面的在線應(yīng)用。而高新數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用本身并不能“包治百病”，僅僅掌握*新的數(shù)字技術(shù)，并不意味著能夠成功處理企業(yè)轉(zhuǎn)型中的諸多問題。數(shù)字經(jīng)濟也絕不等同于“做電商”。與平臺企業(yè)合作，完成線上供貨并不代表完成了數(shù)字化的改造。這種誤解會導(dǎo)致企業(yè)過度看重近期投入產(chǎn)出比，將發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟看作一項渠道建設(shè)的短期戰(zhàn)術(shù)，而忽略了長期數(shù)字化能力的培養(yǎng)。即便是零售公司，在定義零售數(shù)字化時，也強調(diào)數(shù)字能力的打造，例如，蘇寧控股集團董事長張近東提出：蘇寧智慧零售的本質(zhì)就是數(shù)字零售，是建立在數(shù)據(jù)化管理與分析基礎(chǔ)上的零售經(jīng)營能力，這包括支付數(shù)字化、用戶數(shù)字化、商品數(shù)字化、零售服務(wù)等每一個環(huán)節(jié)。 誤區(qū)二：數(shù)字經(jīng)濟就是發(fā)展和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)。對于技術(shù)，不少企業(yè)家也抱有一種迷信，認為只要投資硬件和系統(tǒng)，就能解決企業(yè)現(xiàn)有問題，獲得立竿見影的回報。這種對技術(shù)的“顛覆性”和變革能夠“一蹴而就”的迷信，往往讓企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略思考，結(jié)果是走一步看一步。而抱有上述想法的企業(yè)家，也往往將數(shù)字化這一任務(wù)交給某個部門執(zhí)行，其數(shù)字化效果也可能停留于此。企業(yè)一把手必須明白的是，雖然IT部門是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要承擔(dān)者，但數(shù)字化需要由企業(yè)*高決策者進行計劃和推動，并在企業(yè)內(nèi)部達成共識，才能夠切實有序地在整個組織內(nèi)部落地和執(zhí)行，而在這個過程中，數(shù)字技術(shù)起到的是賦能的作用，通過數(shù)據(jù)分析、云計算和人工智能等工具，推動運營、企業(yè)內(nèi)部流程和企業(yè)業(yè)務(wù)的“降本”與“增效”。數(shù)字經(jīng)濟革命不僅僅是工具革命，更是企業(yè)整個流程體系和價值創(chuàng)造方式的變革。IT層面的革新是數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)和必要條件，但并非終極目標。正因如此，更需要企業(yè)家與企業(yè)的高層管理者放棄“唯工具論”的想法，甚至摒棄一部分過去的經(jīng)驗，對企業(yè)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的方向達成共識，愿意承擔(dān)創(chuàng)新和變革的責(zé)任和風(fēng)險，而不是將所有籌碼壓在技術(shù)本身。 誤區(qū)三：發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟就是需要“all in”。雖然擁抱數(shù)字經(jīng)濟需要*高決策者的決心，以及跨部門的配合和統(tǒng)籌安排，但并不等同于要在同一個時間段全面開花。急于找到突破口，或者希望利用數(shù)字化尋求新增長點的迫切之心可以理解，但“大干快上”式的投入會將有限的資源分散到各個層面，*后免不了浮于表面，難有突破。無論國內(nèi)還是國外，都不乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的案例，而大多數(shù)的失敗都歸結(jié)于在準備不足的情況下貿(mào)然行動。2007年，英國廣播公司BBC就開始了邁向數(shù)字經(jīng)濟的征程，目的是建立數(shù)字媒體內(nèi)容。然而，這次大刀闊斧的改革卻在耗時數(shù)年之后無疾而終。在復(fù)盤時，因牽扯太多部門而造成的巨大協(xié)同成本，被認為是這次轉(zhuǎn)型失敗的重要原因之一。對企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有起點，沒有終點。企業(yè)需要長期利用數(shù)字技術(shù)提升業(yè)務(wù)效率、用戶體驗、重構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)甚至商業(yè)模式本身，因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個“破繭成蝶”的持續(xù)性過程，注定是一場需要持續(xù)投入和創(chuàng)新的“持久戰(zhàn)”。
戰(zhàn)略啟航:企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展 作者簡介
蔡舒恒，管理學(xué)博士，中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)副教授，畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)。曾擔(dān)任中歐國際工商學(xué)院案例中心主任，香港中文大學(xué)代理副教務(wù)長、案例教學(xué)研究中心主任以及MBA項目的代理主任兼副主任，還在加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院（Ivey Business School）和英國劍橋大學(xué)嘉治商學(xué)院（Cambridge Judge Business School）擔(dān)任過全職教學(xué)工作。 蔡教授的研究方向主要有跨國公司管理、中國企業(yè)國際化、戰(zhàn)略環(huán)境管理、跨文化管理等，學(xué)術(shù)理論貢獻卓越，實踐洞察解析深入。曾獲中歐國際工商學(xué)院杰出教學(xué)獎、香港中文大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎、香港中文大學(xué)院長優(yōu)秀教學(xué)獎等獎項。
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