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公立醫(yī)院薪酬績效研究的理論與實踐 版權信息
- ISBN：9787569708332
- 條形碼：9787569708332 ; 978-7-5697-0833-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公立醫(yī)院薪酬績效研究的理論與實踐 內容簡介
新中國成立后的30年，中國醫(yī)務人員的薪酬主要憑工齡和職稱而確定的固定工資，基本與工作質量與效率無關。中國實行改革開放40余年來，尤其是1984年開始的醫(yī)院“市場機制”“以副補主”等，醫(yī)務人員在固定工資之外逐漸開始有與工作量關聯(lián)的獎金，并且逐漸增加。由于市場機制“多勞多得”的激勵，中國大多數(shù)公立醫(yī)院高速發(fā)展，緩解了當時住院難、手術難等問題。但由于醫(yī)改配套不完善，尤其是醫(yī)護人力勞動價值的低估與控制，而對物耗關聯(lián)的價格又相對放開，過診過治、虛高促銷等問題逐漸加重政府和百姓的醫(yī)藥負擔，造成醫(yī)患沖突嚴重。醫(yī)務人員人力價值該如何評價及怎樣計算成本仍是重大問題之一，也是薪酬績效改革的難點之一。書稿主要分兩個部分進行介紹。章總論概括介紹了管理工具及相關薪酬績效理論，與薪酬績效管理相關的財務基礎簡述，建國以來公立醫(yī)院工資演變概況，國內醫(yī)院薪酬績效管理典型案例，國外醫(yī)院人力成本現(xiàn)狀簡介；第二章主要從“點線面”結合的階段性重大創(chuàng)新工作，重慶九院為薪酬績效管理創(chuàng)新改革所作部分基礎性研究工作，重慶九院“成研中心”薪酬設計的基本原則與關鍵細節(jié)的思考三個方面闡述重慶九院近20余年績效管理改革理論與實踐。書稿理論與實踐結合，借助于重慶九院的薪酬績效管理創(chuàng)新改革的實踐經驗，為現(xiàn)階段我國的公立醫(yī)院薪酬績效研究提供了范例，具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
公立醫(yī)院薪酬績效研究的理論與實踐 目錄
**章 總論
**節(jié) 管理工具及相關薪酬績效理論
一、常用管理工具及相關績效理論
二、主要為股份制醫(yī)院（企業(yè)）應用的管理工具及相關績效理論
第二節(jié) 與薪酬績效管理相關的財務基礎簡述
一、概論
二、成本管理的基本理論
三、新、舊財會制度簡述
第三節(jié) 新中國成立以來公立醫(yī)院工資演變概況
一、1978年以前工資演變概況
二、1978年以后工資演變概況
三、人力成本與工資的區(qū)別
第四節(jié) 國內醫(yī)院薪酬績效管理類型劃分
一、經濟導向型
二、戰(zhàn)略導向型
三、人力資源管理型
四、價值觀型
第五節(jié) 國外醫(yī)院人力成本現(xiàn)狀簡介
第二章 重慶市第九人民醫(yī)院20余年來績效管理改革理論與實踐
**節(jié) “點線面”結合的階段性重大創(chuàng)新工作
一、以收支節(jié)余為基礎的價值觀轉變——獎金模糊彈性發(fā)放階段
二、以質量安全與成本消耗關聯(lián)為基礎-BSC的引進應用及背景探討
三、合理定價是否建立在真實成本基礎之上——摸清成本家底的項目成本核算
四、以人力價值合理評估為基礎——創(chuàng)新點值法應用
五、以病種包干和DRG為基礎，以BSC戰(zhàn)略及點值法為支撐的績效管理的框架構想
第二節(jié) 重慶市第九人民醫(yī)院在為薪酬績效管理創(chuàng)新改革所做的部分基礎性研究工作中的結論與思考
一、參與兩個“標準”編制工作的主要結論
二、主持世行項目研究工作的主要結論
三、主持國家社科基金項目的思考
四、主持中國衛(wèi)生經濟學會課題的思考
五、主持重慶市政府課題的思考
**節(jié) 管理工具及相關薪酬績效理論
一、常用管理工具及相關績效理論
二、主要為股份制醫(yī)院（企業(yè)）應用的管理工具及相關績效理論
第二節(jié) 與薪酬績效管理相關的財務基礎簡述
一、概論
二、成本管理的基本理論
三、新、舊財會制度簡述
第三節(jié) 新中國成立以來公立醫(yī)院工資演變概況
一、1978年以前工資演變概況
二、1978年以后工資演變概況
三、人力成本與工資的區(qū)別
第四節(jié) 國內醫(yī)院薪酬績效管理類型劃分
一、經濟導向型
二、戰(zhàn)略導向型
三、人力資源管理型
四、價值觀型
第五節(jié) 國外醫(yī)院人力成本現(xiàn)狀簡介
第二章 重慶市第九人民醫(yī)院20余年來績效管理改革理論與實踐
**節(jié) “點線面”結合的階段性重大創(chuàng)新工作
一、以收支節(jié)余為基礎的價值觀轉變——獎金模糊彈性發(fā)放階段
二、以質量安全與成本消耗關聯(lián)為基礎-BSC的引進應用及背景探討
三、合理定價是否建立在真實成本基礎之上——摸清成本家底的項目成本核算
四、以人力價值合理評估為基礎——創(chuàng)新點值法應用
五、以病種包干和DRG為基礎，以BSC戰(zhàn)略及點值法為支撐的績效管理的框架構想
第二節(jié) 重慶市第九人民醫(yī)院在為薪酬績效管理創(chuàng)新改革所做的部分基礎性研究工作中的結論與思考
一、參與兩個“標準”編制工作的主要結論
二、主持世行項目研究工作的主要結論
三、主持國家社科基金項目的思考
四、主持中國衛(wèi)生經濟學會課題的思考
五、主持重慶市政府課題的思考
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公立醫(yī)院薪酬績效研究的理論與實踐 作者簡介
重慶市第九人民醫(yī)院醫(yī)院成本控制研究室，重慶市第九人民醫(yī)院位于北碚城區(qū)，由著名愛國主義實業(yè)家盧作孚先生于1927年創(chuàng)立。抗戰(zhàn)爆發(fā)后，國立江蘇醫(yī)學院（今南京醫(yī)科大學）于1939年搬遷到此，其附屬醫(yī)院（今江蘇省人民醫(yī)院）也在此開診。歷經90余年的建設，醫(yī)院目前已發(fā)展為國家三級甲等綜合醫(yī)院、重慶市急救醫(yī)療分中心、重慶北部區(qū)域醫(yī)療中心、重慶醫(yī)科大學北碚附屬醫(yī)院、西南大學附屬醫(yī)院。 醫(yī)院有1個本部和3個分院，占地面積100畝，建筑面積11萬平方米。目前編制床位1200張，在崗員工約1700人。其中，高級職稱技術人員219人，博士、碩士生（含在讀）222人。現(xiàn)擁有價值上億元的各種先進的醫(yī)療儀器設備。 醫(yī)院通過實施人才強院戰(zhàn)略，專科水平和綜合實力有了較大提升，2019年獲批設立市級博士后科研工作站。現(xiàn)有2個省部級“中心”，21個省部級重點學科（專科）、特色專科，9個區(qū)級重點專科。醫(yī)療服務人口輻射重慶北部、四川等500余萬人，年均收治門診病人70余萬人次，收治住院患者4萬余人，開展各類手術1。2萬余臺。 目前，醫(yī)院成本管理研究全國領先、兒童孤獨癥康復治療西部領先、醫(yī)教研綜合實力重慶市北部領先。未來，醫(yī)院將努力完善“一體兩翼”的功能布局，著力提高學科特色水平，提高辦院治院能力，提高醫(yī)療服務能力，提高公共衛(wèi)生應急能力，不斷豐富附屬醫(yī)院內涵，促進醫(yī)院醫(yī)教研協(xié)調協(xié)同發(fā)展。 張培林，一級主任醫(yī)師，教授。 重慶市醫(yī)院成本管理研究中心和重慶市醫(yī)學重點研究室——醫(yī)院成本控制研究室創(chuàng)始人。 現(xiàn)任“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”主任、重慶市醫(yī)院成本管理研究中心主任、重慶市衛(wèi)生經濟學會會長、重慶市第九人民醫(yī)院博士后科研工作站站長兼首席專家。兼任中國縣域醫(yī)院院長聯(lián)盟醫(yī)療保障與支付制度管理學組專家、國家標準“全國公立醫(yī)院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項目醫(yī)院標準化成本核算體系課題組負責人、中國醫(yī)院品質管理聯(lián)盟平衡計分卡專委會名譽主任。 曾任重慶市第九人民醫(yī)院傳染科主任、大內科主任、副院長，1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫(yī)院院長。2001年5月至2005年3月兼任北碚區(qū)衛(wèi)生局局長，2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫(yī)院黨委書記。 榮獲全國五一勞動獎章、北碚區(qū)首屆杰出人才獎（2009年）和北碚區(qū)突出貢獻獎（2012年）等獎勵；被評為全國先進工作者、全國優(yōu)秀醫(yī)院院長、全國醫(yī)院管理杰出院長、全國百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者、中國衛(wèi)生經濟優(yōu)秀工作者；還被評為重慶市百名優(yōu)秀專業(yè)技術人才、重慶市傳染病學術學科帶頭人、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年、重慶市“非典”防治先進個人、重慶市職工信賴的好書記、北碚區(qū)優(yōu)秀共產黨員；被聘為原衛(wèi)生部醫(yī)院質量管理專家?guī)斐蓡T，享受政府特殊津貼。
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