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坐上財務總監:財務職業生涯實戰(第二版) 版權信息
- ISBN：9787509220252
- 條形碼：9787509220252 ; 978-7-5092-2025-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
坐上財務總監:財務職業生涯實戰(第二版) 本書特色
【5周年新版 更新更多分享】 所謂大器晚成，多為情勢所迫，若可另選，年輕有為誰不愿？ 職場背后秘密多，倘若沒人說，盲目摸索，漫長而焦灼…… 本書近景描繪職場、深度挖掘人性，將此間規律托出，助諸君加速提升！
坐上財務總監:財務職業生涯實戰(第二版) 內容簡介
●如果你是職場新鮮人，請從Part1讀起：一心要留在大城市卻迷惘不安的郭潔，志向宏大的學霸Cherry，憂愁壓抑的“海歸男”Henry…… 一無所知進入職場，先有了解再談發展，Part5、Part6和Part7帶你觀察識透財務職場。 ●如果你要做財務主管，請看Part2中穩扎穩打的Lisa，逢考必中的“考神”夏芳菲，聰明能干卻轉身吃下“回頭草”的外企女孩兒Emma，隱忍低調、踏實肯干的老實人林悠然…… 煩躁沒底的平臺期，遭遇各種羈絆，Part8會告訴你，放棄或突破皆是智慧。 ●如果你想UP到財務經理，請翻到Part3看看有心有度有量更有規劃的季莫，從民企跳到外企、悲情拼搏不服輸的Judy，名牌大學出身的實干派Peter…… 逐漸走向成熟穩重，思考未來走向，Part8指明攀登巔峰事在人為。 ●如果你無懼向前，誓要坐上財務總監（太棒了！就要這樣！），請到Part4看一看穩扎穩打、十年樹人的楊麗，個性反叛、瀟灑放縱的Ricky，美貌與智慧并存、仗劍闖天涯的Helen…… 階段性發展是規律，明確個人邊界，Part9、Part10告訴你，做好規劃才能縮短晉升周期，知足常樂穩如磐石。
坐上財務總監:財務職業生涯實戰(第二版) 目錄
上篇??財務人員的職場故事
Part 1??會??計 / 003
1??郭潔疲憊不堪再次辭職 / 004
2??Cherry懸崖勒馬差點翻車 / 020
3??徐敏考試通過卻有新煩惱 / 036
4??Henry自信爆棚自尋生路 / 043
5??楊春華工作平平險遭辭退 / 057
Part 2??主??管 / 062
1??Lisa無法抗拒獵頭的推薦 / 063
2??夏芳菲轉向家庭為中心 / 075
3??Emma具備女強人的氣質 / 093
4??林悠然追隨領導不放棄 / 114
Part 3??經??理 / 128
1??季莫后院起火鬧翻天 / 129
2??Ada工作太投入太瘋狂 / 151
3??Peter步入中年心已累 / 168
Part 4??總??監 / 184
1??楊麗辦妥大事又晉升 / 185
2??暴躁的Ricky不歸家 / 196
3??Helen邁上職業新臺階 / 207
下篇??財務人員的職業人生
Part 5??財務人生有規律 / 223
1??為什么要探索規律 / 225
2??人的發展有規律嗎 / 228
3??職業發展有規律嗎 / 231
4??財務職業實戰技法 / 234
Part 6??認識社會與職場 / 240
1??財務發展依靠平臺 / 242
2??企業平臺八大特征 / 245
3??觀察識透財務職場 / 257
4??先有了解后談發展 / 271
Part 7??財務的十大崗位 / 274
1??職業發展落到實處 / 276
2??財務實戰十大崗位 / 279
3??報表前報表后崗位 / 298
4??研發類管理類崗位 / 301
Part 8??財務的發展模式 / 304
1??財務職業發展模式 / 306
2??物以類聚人以群分 / 315
3??財務要走自己的路 / 322
4??職業發展五大羈絆 / 327
5??職業發展艱難抉擇 / 337
6??職業發展事在人為 / 345
Part 9??認清楚個人邊界 / 349
1??個人的邊界是什么 / 351
2??財務人生物質邊界 / 357
3??財務人生精神邊界 / 362
4??人生的進步與知足 / 366
5??階段性發展是規律 / 369
6??雖有限制但可突破 / 376
Part 10??財務的發展曲線 / 381
1??一無所知進入職場 / 383
2??迷惘自卑職業初期 / 385
3??煩躁沒底的平臺期 / 387
4??意料之外受到教訓 / 389
5??逐漸走向成熟穩重 / 392
6??知足常樂穩如磐石 / 393
首版后記 / 397
再版后記 / 399
展開全部
坐上財務總監:財務職業生涯實戰(第二版) 節選
3??觀察識透財務職場 正是由于財務這個職業的平臺特性，因此，積累財務經驗必須是實實在在地到企業當中去任職，感受實實在在的工作內容以及比較隱秘的各種無形的職業發展因素。通過認識這個商業社會當中的企業，進而認識不同類型的企業內部不可或缺的財務部門，*后認識在財務部門任職的不同崗位的財務人員及其工作內容，便能全面認識財務職場的所有 內容。 認識財務職場，可以從這樣的分類和思路開始： 1.財務職場的部門關系 對企業有一定的了解之后，要進一步認識財務職場，需要認識企業內部的部門關系。 部門是在實現企業目標的過程中，因需要處理各種不同的商業活動，由不同的人去做具體的事情，再把這些事情按照天然的性質進行分類而形成的。譬如，一家*簡單的貿易公司，企業的目標首先是盈利，那就需要有下列的商業行為： **，讓外部資金往企業流進，相應地就需要把貨物銷售出去，移交給外部單位，通俗地說就是讓對方交錢過來，這是銷售部門負責的事情。 第二，當日復一日地把貨物移交給外部單位的時候，相應地就需要從其他單位買進匹配客戶需要的貨物，而買進來的過程，通俗地說就是把錢付給對方，對方把貨運過來，這是采購部門負責的事情。 第三，公司要設立一個倉庫，把采購的貨物存放在里面，而當銷售部跟客戶商量好發貨時間的時候，倉庫需要按照約定好的時間和用量發出去。 第四，公司銷售部、采購部、倉庫（及其他部門）都需要相關人員配合協作，有人處理訂單，有人跟進客戶，有人與供應商協商進貨日期、貨品規格、運輸要求，等等，這些人不是無緣無故來的，因此需要有一個招聘的過程。招聘進入公司之后，要向他們培訓公司的流程制度，這是內部培訓。每月末還要對員工所做的工作進行評估，看是否做到位，這是績效考核。而評估過后，核算出本月的工資，發給每個人，這期間還會涉及上繳“五險一金”等，這是薪酬核算。這些事情都屬于人力資源部門的工作范圍。 第五，公司日常運作需要用到筆、本子、文具、辦公桌椅等，公司所在的大樓需要請清潔公司的人幫忙打掃，還要有司機接待客戶，請保安管理公司安全，這些都是行政部門負責的事情。 第六，公司比較高級的管理人員，需要一個比較氣派的辦公場所，以方便接待客戶或合作單位，所以會設立一個特殊的部門總經理辦公室，這個部門會發生一些額度較大的招待費用、出行費用、酒店費用等。 第七，上面所講的這些部門，都需要有人來記錄相關的經濟情況。譬如，銷售部跟客戶約好了簽合同，那簽的是多少錢？銷售部今天答應客戶發貨過去，是發了多少量，要收回來多少錢？供應商下午運貨過來，倉庫接收了，那是多少貨，一共要付多少錢？倉庫登記進進出出的貨，分別有多少量？行政部購買的各種東西，負責的各項業務要花多少錢？總經理室花銷了多少，報銷了沒有？人力資源部門招聘了多少人，每個月核算出來要付多少工資，公司準備好錢了沒有……這些記錄都由財務部來負責。財務部門也要負責準備這些錢的收支，還有負責跟進銀行的貸款還款事宜，向稅務局計算和繳納稅款，對企業內部每月登記的這些數據進行分析，然后提供給各部門做決策使用。 以上是一個*基本的貿易公司所需要的部門情況，從這個*簡單的情況可以看出，幾乎任何部門都跟財務有關系。因為這些部門的商業行為會導致公司的經濟情況發生變動，記錄公司經濟存量和變動情況是財務部的責任。 從這個角度看，財務部和其他部門的關系是非常密切的。 上文所列舉的是一個簡單的公司，如果涉及其他行業、其他類型的公司，商業行為會更為復雜；但不管多復雜，都是這種形式的擴展。譬如，增加一個制造過程，那么貨物就不是買進來再賣出去，而是買進來進車間，領用后進入車間加工生產，然后再把產成品賣出去；如果不是與貨物相關，而是服務單位，那就是對外部公司提供服務，如此類推。 2.財務職場的工作內容 財務部的責任不僅簡單登記這些與金錢相關的數額，而是有一套會計準則作為指引，這是財務部門的工作內容之一。此外，財務部至少還要負責： **，將日常記錄的所有與金錢相關的數額，按照會計準則記錄好之后，形成財務報表。 第二，要按照國家的稅務法規來計算，并準時繳納稅款。 第三，負責跟銀行之間互動溝通。 第四，負責跟總經理和各部門領導溝通匯報財務核算和分析的成果。 第五，日常制度的執行，譬如：合同條款審批，公司公章用印的審批，等等。 第六，編制第二年的預算，并提供各種歷史數據做參考，審批預算。 但是，上述內容屬于對工作的概括性描述，而不是工作內容的表現形式。換句話說，這些都只是講清楚財務要干什么事，但是沒有講清楚財務怎么干這些事、干出來是什么樣。 而“怎么干”“干出來是什么樣”就是財務工作內容實實在在的樣子，表現形式如下： **，由財務人員發起的表格或單據，發起之后傳遞給其他部門，或者傳遞給外部單位。 譬如，財務部每月會填寫納稅申報表，經過內部審批后*終提交給稅務部門；財務部出納會填寫轉賬支票給銀行；財務每月會制作財務分析的Excel表格，然后發給其他部門總監和總經理作為月度經營會議進行討論的依據…… 這一類實物形式表明了財務部門的具體工作行為和具體工作對象，體現了“落地執行”的細節。 第二，由其他部門發起，但是需要財務部作為一個后續環節進行處理的表格或單據。 譬如，由行政部門發起的一個與清潔公司簽訂的合同，法務部門審批，然后財務部門也會參與審批，*終經過總經理簽批后，符合加蓋公章的要求，則合同蓋公章后生效。IT部門申請一筆付款，是執行購買網絡設備合同的一部分，財務部需要查詢是否之前申請過款項，符合條件，則財務部會簽字表示審批通過，付款申請再往后續流程走。 第三，由外部非政府單位發起，但是需要財務部門作為一個后續環節處理的表格或單據。 第四，由外部政府部門發起，但是需要財務部門作為一個后續環節處理的表格或單據。 若對財務部的每一個崗位都按照這個思路來理解，便可真正對企業的工作內容理解到位。譬如，對出納崗位、應收會計崗位、應付會計崗位等，都可以總結出這四項內容，到底是主動需要發起的工作內容，還是屬于應答式的工作內容，這些內容是以簽字的方式完成，還是以表格的方式完成，是需要查詢系統資料還是不需要查詢。 3.財務職場的匯報路線 匯報路線就是誰向誰做匯報，通俗點講就是：誰管我，我管誰；誰管不了我，我管不了誰。這幾種關系在財務職場中會影響人和人之間的關系。 *常見的是兩個平級但很少有工作交集的同事，會因為一些偶發的工作內容而互相推托。譬如，每月一次的裝訂憑證，如果安排不妥當便會出現這種現象，為什么他裝訂10本，我裝訂12本？為什么他這個崗位每次都不用負責裝訂憑證，我需要？為什么他總是讓我幫他裝訂，我是否應該拒絕？為什么領導不能分配得公平一些，而總是偏袒某幾個人？ 小李是楊經理的直接下屬，那么楊經理會負責小李的業績考核，業績考核會關系到小李的獎金多少，因此楊經理分配給小李的正當的工作內容，小李得服從。這是直線匯報。但是，如果楊經理經常把她的另外一個直線下屬應收會計小黃的工作也分配到小李頭上，就不是很合理了，那么小李必然心里不舒服。小徐是另外一位周經理的下屬，楊經理直接分配任務給小徐，小徐內心也許就會產生抵抗情緒，因為小徐的匯報對象是周經理，按道理來說他應該接受周經理的任務指派，而不是楊經理。 這些只是一些常規的匯報路線問題，有些公司會出現多頭匯報，穿插匯報，亂七八糟，那么同樣在職場當中，就很有可能這個人心里不舒服，那個人感覺不公平，另外一個人又整天抱怨，簡直“亂成一鍋粥”。而在某些公司所處的特殊階段，“亂”可能是一種與之相匹配的管理方法。 一個公司的匯報路線是否合理，是否清晰，跟管理人員有非常大的關系。但是，是否非常清晰的匯報路線就一定適合所有的公司，那倒未必，有時候相對混亂的匯報路線反而更適合某些公司的管理需要。這是讓人覺得頭疼的社會現實，但確實存在。 作為財務人員，一般來說，必須認清楚公司的匯報路線，作為下屬，按照匯報路線辦事，但是，當你有所圖謀的時候，當然可以無條件幫助其他匯報路線上的人員，以換取相應的好感。而當管理者面對混亂無序的匯報路線并沒有什么表態的時候，那么“睜只眼閉只眼”便是這家公司當下階段的企業文化。這些都是財務職業發展過程中必須了解的重要問題，每個重視職業發展的財務人員，都必須根據自己所處的職場環境，畫出職場的匯報路線圖，不管是明線的還是隱線的，然后找出自己需要執行的路線，可以幫助別人的路線，以及必須拒絕的底線。 4.財務職場的管理模式 財務職場中的管理模式因層級多少而有差異，需要考慮崗位的專業技能難度，也要考慮管理者的個人風格。以職位的高低來分，把管理模式分為：財務經理以下職位的管理模式，財務經理以上職位的管理模式。為何要這么分？因為財務經理以下的職位相對來說偏向于執行；而財務經理以上的職位執行內容比較少，會包含更多無形的軟實力。 這兩種模式是有所差別的。譬如，可以對基礎會計人員進行操作的培訓，流程培訓，然后按部就班操作即可，但是財務經理以上人員關注更多的不僅局限于規則、流程本身，而是執行或不執行，執行是松還是緊的問題。 在職場的實戰過程中，管理下屬從方法上看有幾個關鍵點： 在專業能力方面，以直接的知識、經驗指導，或下壓式讓其自行探索。 在表達方面，采用行動暗示或者是直接的語言文字表達。 在溝通方面，根據對方的性格特征給予對應的強制命令（吃硬不吃軟）或溫和請求（吃軟不吃硬）。 在激勵方面，給予遠期的晉升期望或滿足現實的利益。 在生活方面，可給予恰當的指導或滿足，形成“人情”關系。 在持續性方面，隱藏目的，讓下屬因把握不到上司的真正意圖而更加積極。 在信息方面，隱藏一部分重大信息，不透露、過濾信息后再透露或延遲透露等方式相結合。 不過，對于不服從各種管理方式的下屬，*后只能談心、辭退、轉移到非重要崗位，或調換給別的上司。 以上是管理方法的幾個關鍵點，但是具體到每個不同的管理者，管理模式跟個人風格關系很大。在一些公司里面，由于管理者的管理水平跟不上，反而倒逼下屬辭職，以保留適應管理者現有管理模式的人員，類似情況常有發生。因此，職場現實中，經常出現“一朝天子一朝臣”“有什么樣的上司就有什么樣的下屬”這樣的情況，這些情況沒有絕對的好與不好，只不過對于身處職場之中的財務人員，必須學會理解和把握管理者的管理模式，然后順著管理者的管理方法行事。 **，財務經理以下職位的管理模式。 一般來說，財務經理以下設置主管，主管以下是會計，主管和會計根據能力經驗也可以再分級。譬如，剛畢業進公司的會計可以定位為助理會計，過一兩年有經驗后定位為會計，再過一段時間可以升為高級會計，再往后溝通能力、管理能力、解決問題能力提升后可升為主管。 這些職位，除了主管有管理下屬的職責之外，會計人員一般都是親力親為，沒有可管理的下屬，不過根據公司的情況不同，可以讓有經驗的會計人員帶領沒有經驗的會計人員，進行輔助指導，當然這也是*容易產生管理問題的環節。因為從會計人員的角度講，直接上司就是主管，而當一個有經驗的會計人員指導另外一個沒有經驗的會計人員的時候，就難免發生指派任務過重，或被指派任務的一方不能理解這種非正式的管理關系的情況。 不管怎么說，會計人員偏向于執行工作，有實實在在的任務擺在面前，需要自己發起完成，或者接收其他部門、單位傳遞過來的任務，給出答復。而主管卻不完全是自己親力親為，可能主管的一部分工作“當自己需要發起任務，或者接收到其他部門、單位傳遞過來的任務的時候”可以轉給下屬會計去負責操作，而相對于這部分工作，主管承擔的角色就是理解任務，分解任務，分發給下屬，然后在必要的時候給予指導。 一般來說，現實中的主管，管理能力其實還有待提升，根據自己的能力水平，更多的是只關注管理問題中的一方面或者幾方面，很難做到全面。譬如，某個主管，采用“生活照顧+溫和請求”的方式管理一個當地的會計人員，該會計人員屬于樂觀型的人，比較喜歡贊美，并喜歡工作之余享受生活，對于這種類型采用如此方式，能調動其工作積極性，也能讓她感覺到“人情味”。而另一位主管，可能采用“強制命令+行動暗示”對一個剛畢業的專業底子還不錯但不太懂得職場規矩的年輕會計，目的是讓他自我反省，給他隱性的壓力。職場中沒有*合適的一套方法，現實很殘酷，不能期待更換管理者，只能讓自己變得更能識別其管理模式，以形成合適的互動。與管理者形成良好互動，是職業發展中的重要一步。 第二，財務經理以上職位的管理模式。 財務經理基本有三種模式：完全自己親自做事不帶下屬的“光桿司令式”經理；大部分事情指派給下屬做而自己操作一部分復雜事務的經理；完全不用做事全指派給下屬的“用嘴巴工作”的經理。 之所以存在這三種情況，是因為每家公司的發展情況、發展階段、企業文化以及對管理結構的設計不同而導致的，有時候并非經理本人所為，不過經理本人可以在各種模式下通過自己的能力進行管理模式的微調。譬如，在一家外資企業里面，由于財務報表分析的工作一直不太符合財務總監的要求，但是這方面對經理的能力要求很高，因此財務總監招聘一位財務經理，不需要帶下屬，完全負責這方面內容，這個經理屬于“光桿司令式”。對于這種情況，財務總監如何管理，還是前面所闡述的幾個管理要點，譬如，財務總監采取“專業知識和經驗指導”便可，因為這位經理在其他方面已經十分優秀，主動積極，自我激勵，職業目標明確，等等。又如另外一家公司，財務經理帶領5個下屬，負責會計核算的所有內容，財務總監根據財務經理的具體優點和弱點，采用“生活照顧+利益照顧”的模式，由于這位經理經驗十足，專業上不怎么需要指導，默許其家里有事的時候可以早退晚到，經濟利益上給予較高的業績考評成績，獎金發多一些，便可做好管理。 一個好的管理者應該根據下屬的能力、素質、知識水平，教育背景、家庭情況、優點弱點等諸多方面采用合適的管理模式。從這個意義上講，管理就是將合適的人安排到合適的工作崗位上，前提是，上司應具備全面識別下屬的能力并擁有成熟的管理模式。而作為下屬，要懂得掌握和理解上司的管理模式，恰當的時候要配合上司的管理模式，通俗說法就是“順著他來”，以獲得上司的信任和認可。從下屬的角度看，盡量做到：把握管理者的管理模式，但以一種“不太懂得上司的管理模式是什么”的狀態去執行任務，而恰好執行下來讓管理者感覺到滿意。 5.財務職場的經驗積累 一入職場深似海。初入職場，可能有點不適應，剛到一個好的平臺，拼搏努力，積累經驗，但是工作三五年之后，又會感覺陷入發展泥潭，進退維谷，往前看還有很多東西不懂，往后看很多年輕人正在追趕。這個時候，人生可能進入了穩定期。 為了更好地發展，能在更遠、更高的位置進入穩定期，從**天進入職場開始，或者從尚未進入職場的時候，就需要理解好“經驗積累”問題。一般來說，完成一件事情是這樣的過程：首先是識別現實的事件，其次是了解規則，再次是轉化為實實在在的可操作的實物（表格、單據等，參考前文所述“財務職場的工作內容”），*后就是完成任務。不過在職場中積累的經驗，并不總是完成一件事情，而是要加上各種考慮：“這件事情是不是我來負責，應不應該先告訴上司之后才開始做，自己獨立完成還是通知別人一起完成，不應該我完成但也可爭取獲得委派”，等等。 這里面有兩個層次：**個層次在于暫時忽略職場環境，積累完成任務的能力；第二個層次是加上職場環境因素之后，如何綜合判斷一件事情，并合理完成。兩個層次的能力培養并不存在先后關系，可以并行。但要注意一點，任何時候在積累經驗的階段，注意盡量別侵犯其他人的重大利益，否則把精力耗在處理相互間的利益糾結問題上，耽誤了積累經驗的功夫；從這個角度講，就是所謂“年輕人多吃虧不總是壞事”，就是先鎖定積累經驗的目標，暫時放棄自身其他方面的利益，造成“吃虧”的假象，而把精力花在本人的經驗積累上。 舉個例子：突破一個看似無解的死循環。 在積累經驗階段，很多朋友對自己的現狀感覺到無奈，其中郭羽就是一個很有代表性的例子，她參加工作不久，但是對工作的感覺有幾點：首先，工資微薄，心情已經不愉快了。其次，由于忽略自身能力弱的問題，常常覺得工作任務太繁重。再次，由于對財務職業發展的視野有局限、對未來的發展路徑不清晰，時常感覺在工作過程中身心疲憊。*后，由于缺乏對周圍的人和事的全面認知和理解，往往會形成“四面都是敵人”的錯誤判斷。當然，一個處于工作狀態當中的財務人員可能還會面臨其他困難。 郭羽整日悶悶不樂，工作不積極，經常推托同事的請求，與其他同事談起工作問題往往一開始就抱怨工資低，看到別人的工資高職位高可很少考慮自己的經驗和能力問題。越是有這些負面情緒和看法，郭羽的表現越消極，而越消極的表現越被上級領導忽視她的存在，同事們也越來越清楚郭羽的工作風格，越來越沒有更多的額外工作敢與她進行溝通合作，越是這樣，越陷越深，時間過得越來越快，一晃五年過去了，郭羽還是原先的普通會計。 職場中*常見的死循環：抱怨現狀→看不清方向→能力停滯→機會喪失→更抱怨現狀…… 其實解開死循環只需要把中間的某一個“指針”稍微調整一下就可以了。 “指針”調整看似簡單，然而在現實中，對很多從事財務工作的朋友來說，恐怕比登天還難。難在未來不明朗，難在有一段不知道多長的努力付出卻沒有相應的回報，難在做出這種超越需要承額外的身體和精神上的壓力，難在不清楚每個環節應該做些什么才是有利于跳出死循環，還難在當局者迷……但也有部分財務人員可以做到。譬如，另外一個財務人員苗小仙，她也從事基礎崗位的會計工作，工資也相當微薄，也看不清方向，但是她不斷地學習，參與自己工作之外的事務，雖然暫時得不到工資回報，但是兩年之后，上司覺得苗小仙責任心強，做事情很沉穩，專業能力比一開始進入公司有明顯的提升，于是借著機會就把苗小仙轉崗到了高級會計崗位。瞧，苗小仙的死循環解開了！
坐上財務總監:財務職業生涯實戰(第二版) 作者簡介
張澤鋒 國內知名財務管理、財務培訓專家；專注于企業財務管理實戰、財務人員職業成長；出版個人專著《決勝財務職場》、《坐上財務總監》（首版）、《起底財務圈》等。 【專業領域】 歷任跨國公司管理職務，諳熟企業管理的軟件和硬件。 在企業財務管理體系、預算管理、成本優化、財務分析、企業信息化、財務團隊管理、財務人員職業成長等方面具有深厚的理論功底和實戰經驗。 在跨國公司任職期間，將財務管理理論與企業復雜的實際情況相結合，取得了極好的實踐效果。 【職業履歷】 2014年，中央人民廣播電臺經濟之聲《起底財務圈》節目嘉賓。 2013年，跨國公司財務高管。
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