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我國大型企業集團產融共生發展策略研究 版權信息
- ISBN：9787522010199
- 條形碼：9787522010199 ; 978-7-5220-1019-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
我國大型企業集團產融共生發展策略研究 內容簡介
本書在回顧了現有產融結合相關研究的理論基礎上，探究在供給側結構性改革背景下中國企業集團如何依靠合理的路徑和模式選擇開展科學有效的產融結合，通過效率評價體系不斷優化融合并進一步實現整個產業鏈生態圈資源的有效配置，為企業集團規模化發展及實現生態圈資源優化配置，達到產融共生提供有效的科學策略和建議。 本書重點探討如下幾個方面的內容：**，我國企業產融結合發展現狀研究。本書選取了2008-2018年300個有代表性的“由產到融”上市公司樣本，分別從公司數量、行業分布、參控股情況、企業性質（國企、民營企業）等多維度進行了描述統計分析，揭示出我國大型企業產融結合的路徑和組織模式。第二，典型產融結合案例比較分析。本書挑選了海爾集團、三菱集團、德隆集團、GE集團、華為公司5個國內外典型案例進行SWOT分析。第三，我國大型企業產融共生效率評價。第四，資金管理的效率評價和提升策略研究。本書提出一套基于現金日記賬的大型企業產融結合資金管理有效性評價方法。第五，提出產融共生的三個階段。第六，我國大型企業產融結合組織模式選擇與評價。第七，產融共生視角下微觀企業產融結合的戰略選擇路徑及方法。
我國大型企業集團產融共生發展策略研究 目錄
第1 章 導 論 1
1. 1 選題背景與意義 1
1. 2 研究目標與內容 3
1. 2. 1 研究目標 3
1. 2. 2 研究內容 4
1. 3 研究方法與技術路線 7
1. 3. 1 研究方法 7
1. 3. 2 技術路線 9
1. 4 主要創新點 10
第2 章 理論基礎與文獻綜述 12
2. 1 理論基礎 12
2. 1. 1 產融結合內涵 12
2. 1. 2 產融結合動機分析 13
2. 1. 3 產融結合理論基礎 16
2. 2 文獻綜述 20
2. 2. 1 產融結合的有效性 20
2. 2. 2 產融結合的弊端與風險 26
第3 章 金融監管與產融結合發展歷程 29
3. 1 金融監管的含義及理論基礎 29
3. 1. 1 金融監管的含義 29
3. 1. 2 金融監管理論基礎 30
3. 2 國內外金融監管變革 31
3. 2. 1 美國金融監管變革 31
3. 2. 2 日本金融監管變革 33
3. 2. 3 其他國家金融監管 34
3. 2. 4 我國金融監管制度演變 35
3. 3 國外產融結合發展階段及主要模式 38
3. 3. 1 產融結合發展階段 38
3. 3. 2 新世紀以來的發展趨勢 40
3. 3. 3 產融結合的主要模式 41
3. 4 我國產融結合發展歷程 44
3. 4. 1 我國產融結合發展階段 44
3. 4. 2 我國產融結合的基本特征 47
第4 章 我國大型企業產融結合現狀與典型案例分析 50
4. 1 我國大型企業集團產融結合發展的基本現狀 50
4. 2 基于SWOT 的國內外典型案例研究 58
4. 2. 1 SWOT 分析工具 58
4. 2. 2 典型案例剖析 59
4. 3 我國大型企業集團產融結合存在的主要問題 76
4. 3. 1 產融結合在戰略層面存在的問題 76
4. 3. 2 產融結合在整合過程中存在的問題 76
4. 3. 3 產融結合在經營管理上存在的問題 78
4. 4 小結 81
第5 章 我國大型企業集團產融共生進程研究 83
5. 1 在產融共生視角下的微觀企業產融結合的理論基礎與推動因素 83
5. 2 我國大型企業集團產融共生階段分析 86
5. 2. 1 我國大型企業產融共生初級階段 86
5. 2. 2 我國大型企業產融共生中級階段 87
5. 2. 3 我國大型企業產融共生高級階段 89
5. 3 產融共生各個階段的關鍵因素 90
5. 3. 1 產融共生各個階段的不同參與方及角色關系 90
5. 3. 2 產融共生各個階段的關注要點 92
5. 4 小結 93
第6 章 我國大型企業產融共生效率評價研究 95
6. 1 我國大型企業產融共生效率評價體系構建 95
6. 2 大型企業產融共生效率評價實證研究——以G企業集團為例 98
6. 3 G 企業產融共生效率評價結果分析 100
6. 4 產融共生體系的資金管理效率評價 101
6. 4. 1 標準現金持有量估計的理論依據 102
6. 4. 2 基于現金日記賬的企業現金流管理的測度方法 105
6. 4. 3 企業現金持有量的決定因素 109
6. 4. 4 標準現金持有量估計的實證分析 110
6. 5 小結 113
第7 章 我國大型企業集團產融共生組織模式選擇與評價 115
7. 1 產融共生組織模式類別 115
7. 2 研究設計 116
7. 2. 1 決策樹算法介紹 116
7. 2. 2 數據和樣本選擇 116
7. 2. 3 指標選擇 118
7. 3 決策樹算法實現 129
7. 3. 1 組織模式選擇與評價 129
7. 3. 2 多元/ 單一發展模型選擇與評價 140
7. 3. 3 G 企業發展、組織模式選擇驗證 144
7. 4 小結 145
第8 章 我國大型企業集團產融共生發展策略研究 147
8. 1 產融共生發展路徑研究 147
8. 1. 1 產融共生發展路徑影響因素 148
8. 1. 2 產融共生發展路徑特點和策略建議 149
8. 2 產融共生狀態下微觀主體產融結合進入模式建議 154
8. 2. 1 產融共生狀態下微觀主體產融結合財務公司進入模式建議 154
8. 2. 2 產融共生狀態下微觀主體產融結合其他進入模式建議 158
8. 3 加強產融共生的風險防控與監管 161
8. 3. 1 資金鏈風險防控與監管 162
8. 3. 2 產業鏈風險防控與監管 163
8. 3. 3 管理鏈風險防控與監管 165
8. 4 小結 167
第9 章 政策與建議 169
9. 1 引導大型企業集團以主業為核心, 平衡實體與金融業務的發展 169
9. 1. 1 圍繞主業, 實現實體產業和金融業務有效協同 169
9. 1. 2 確保實體產業和金融業務的均衡發展 170
9. 2 完善支持產融共生的政策措施 171
9. 2. 1 區別對待產融集團 171
9. 2. 2 積極支持企業發展財務公司, 拓展租賃、產業基金業務 171
9. 2. 3 適度放寬集團金融企業與實體產業企業關聯交易管制 172
9. 2. 4 完善法規體系建設 172
9. 3 完善市場監管機制, 建立適應產融共生發展要求的金融業務監管體系 173
9. 3. 1 引入金融控股公司監管制度 173
9. 3. 2 完善監管體制 174
9. 3. 3 加強監管協調 175
第10 章 總結與展望 176
10. 1 主要結論 176
10. 2 未來研究展望 180
參考文獻 181
附錄 G企業產融共生效率評價調查問卷 200
展開全部
我國大型企業集團產融共生發展策略研究 作者簡介
高金山，男，生于1974年，中國科學院大學經濟與管理學院管理科學與工程專業管理學博士，北京大學光華管理學院MBA、新疆財經大學金融學碩士，本科畢業于新疆大學國際金融專業，中級經濟師，現任新疆金風科技股份有限公司業務副總裁、金融業務單元總經理、財務公司總經理。
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