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包郵 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理
作者：余林主編
開本：
26cm
頁(yè)數(shù)：
216頁(yè)
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787115552891
- 條形碼：9787115552891 ; 978-7-115-55289-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理 本書特色
1. 提供PPT、教案、大綱，配套在線課程與微課。 2. 設(shè)置特色欄目“課堂討論”“課后思考”。 3. 知識(shí)講解全面——概念、理論、作用、類別、原則、方法，能夠讓大學(xué)生全面、系統(tǒng)地了解創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)際條件, 從零基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)業(yè)管理, 全面介紹了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)。主要內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)模式與《商業(yè)計(jì)劃書》、創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)投資、企業(yè)的設(shè)立與建設(shè)、創(chuàng)業(yè)決策與企業(yè)創(chuàng)新、新創(chuàng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、新創(chuàng)企業(yè)管理及新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理 目錄
第1章 創(chuàng)業(yè)概述
1．1 什么是創(chuàng)業(yè) 2
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的含義與類型 2
1．1．2 創(chuàng)業(yè)管理的概念及原則 4
1．2 創(chuàng)業(yè)的一般過程 7
1．2．1 選定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 7
1．2．2 整合創(chuàng)業(yè)資源 8
1．2．3 設(shè)計(jì)商業(yè)模式 9
1．2．4 選擇創(chuàng)業(yè)途徑 10
1．3 當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境 11
1．3．1 當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的形勢(shì) 11
1．3．2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策 14
1．3．3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀及問題 17
1．4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 19
1．4．1 樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀念 19
1．4．2 創(chuàng)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備 20
1．4．3 創(chuàng)業(yè)信息的搜集 20
課堂討論 21
課后思考 21 第2章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2．1 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng) 24
2．1．1 創(chuàng)業(yè)者界定 24
2．1．2 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神 27
2．1．3 創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維 30
2．2 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 33
2．2．1 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 33
2．2．2 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則與程序 35
2．2．3 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)避免的誤區(qū) 37
2．2．4 選擇團(tuán)隊(duì)成員 38
課堂討論 41
課后思考 41 第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3．1 抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 44
3．1．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 44
3．1．2 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 46
3．1．3 評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 48
3．2 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 52
3．2．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 52
3．2．2 創(chuàng)業(yè)各階段面臨的風(fēng)險(xiǎn) 56
3．2．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范 60
課堂討論 61
課后思考 62 第4章 商業(yè)模式與《商業(yè)計(jì)劃書》
4．1 設(shè)計(jì)商業(yè)模式 64
4．1．1 認(rèn)識(shí)商業(yè)模式 64
4．1．2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì) 66
4．1．3 商業(yè)模式的創(chuàng)新 71
4．2 創(chuàng)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查 72
4．2．1 明確所要調(diào)查的內(nèi)容 72
4．2．2 市場(chǎng)調(diào)查的常用方法 73
4．3 撰寫《商業(yè)計(jì)劃書》 77
4．3．1 《商業(yè)計(jì)劃書》概述 77
4．3．2 《商業(yè)計(jì)劃書》的內(nèi)容 78
4．3．3 《商業(yè)計(jì)劃書》的撰寫技巧與步驟 82
課堂討論 84
課后思考 85
第5章 創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)投資
5．1 創(chuàng)業(yè)融資概述 87
5．1．1 創(chuàng)業(yè)融資的含義與目的 87
5．1．2 創(chuàng)業(yè)融資的基本原則與條件 88
5．2 創(chuàng)業(yè)融資資金的來源 90
5．2．1 債權(quán)融資 90
5．2．2 股權(quán)融資 94
5．3 創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃 98
5．3．1 預(yù)估創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金 98
5．3．2 編寫《融資計(jì)劃書》 101
5．3．3 創(chuàng)業(yè)融資常見誤區(qū) 103
5．4 了解創(chuàng)業(yè)投資 104
5．4．1 創(chuàng)業(yè)投資概述 104
5．4．2 影響創(chuàng)業(yè)投資的因素 105
課堂討論 106
課后思考 107
第6章 企業(yè)的設(shè)立與建設(shè)
6．1 設(shè)立企業(yè)的前期準(zhǔn)備 109
6．1．1 企業(yè)概述 109
6．1．2 新創(chuàng)企業(yè)組織形式的選擇 111
6．2 企業(yè)的設(shè)立流程 114
6．2．1 “多證合一”工商注冊(cè) 114
6．2．2 印章刻制與管理 115
6．2．3 開立企業(yè)銀行賬戶 116
6．2．4 辦理稅務(wù)登記 118
6．3 企業(yè)制度的設(shè)計(jì) 118
6．3．1 企業(yè)制度概述 119
6．3．2 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 121
6．3．3 企業(yè)分工管理制度的設(shè)計(jì) 125
6．4 企業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè) 126
6．4．1 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 126
6．4．2 企業(yè)文化建設(shè) 129
課堂討論 131
課后思考 132
第7章 創(chuàng)業(yè)決策與企業(yè)創(chuàng)新
7．1 創(chuàng)業(yè)決策 134
7．1．1 創(chuàng)業(yè)決策概述 134
7．1．2 決策理論 136
7．1．3 決策的方法和過程 138
7．2 新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新 143
7．2．1 創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新 143
7．2．2 企業(yè)創(chuàng)新能力 146
7．2．3 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制 147
課堂討論 151
課后思考 152
第8章 新創(chuàng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
8．1 認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制 154
8．1．1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容與作用 154
8．1．2 常用的激勵(lì)手段 156
8．2 新創(chuàng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 160
8．2．1 構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的原則 161
8．2．2 構(gòu)建薪酬體系 161
8．2．3 建立股權(quán)激勵(lì)模式 170
8．2．4 構(gòu)建晉升機(jī)制 172
課堂討論 174
課后思考 175
第9章 新創(chuàng)企業(yè)管理
9．1 企業(yè)管理的基本職能、原理與方法 177
9．1．1 企業(yè)管理的基本職能 177
9．1．2 企業(yè)管理的基本原理 177
9．1．3 企業(yè)管理的基本方法 178
9．2 新創(chuàng)企業(yè)資源管理 182
9．2．1 企業(yè)資源管理概述 182
9．2．2 人力資源管理 184
9．2．3 企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理 188
9．3 新創(chuàng)企業(yè)危機(jī)管理 190
9．3．1 企業(yè)危機(jī)與危機(jī)管理 190
9．3．2 企業(yè)危機(jī)管理方法 192
課堂討論 194
課后思考 195
第10章 新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張
10．1 新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展 198
10．1．1 企業(yè)的生存與成長(zhǎng) 198
10．1．2 企業(yè)成長(zhǎng)模型 199
10．2 新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 202
10．2．1 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 202
10．2．2 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 204
10．2．3 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 205
10．3 新創(chuàng)企業(yè)并購(gòu)與重組 208
10．3．1 認(rèn)識(shí)企業(yè)并購(gòu) 209
10．3．2 企業(yè)并購(gòu)的基本流程 211
10．3．3 認(rèn)識(shí)企業(yè)重組 214
課堂討論 215
課后思考 216
1．1 什么是創(chuàng)業(yè) 2
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的含義與類型 2
1．1．2 創(chuàng)業(yè)管理的概念及原則 4
1．2 創(chuàng)業(yè)的一般過程 7
1．2．1 選定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 7
1．2．2 整合創(chuàng)業(yè)資源 8
1．2．3 設(shè)計(jì)商業(yè)模式 9
1．2．4 選擇創(chuàng)業(yè)途徑 10
1．3 當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境 11
1．3．1 當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的形勢(shì) 11
1．3．2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策 14
1．3．3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀及問題 17
1．4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 19
1．4．1 樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀念 19
1．4．2 創(chuàng)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備 20
1．4．3 創(chuàng)業(yè)信息的搜集 20
課堂討論 21
課后思考 21 第2章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2．1 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng) 24
2．1．1 創(chuàng)業(yè)者界定 24
2．1．2 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神 27
2．1．3 創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維 30
2．2 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 33
2．2．1 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 33
2．2．2 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則與程序 35
2．2．3 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)避免的誤區(qū) 37
2．2．4 選擇團(tuán)隊(duì)成員 38
課堂討論 41
課后思考 41 第3章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3．1 抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 44
3．1．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 44
3．1．2 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 46
3．1．3 評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 48
3．2 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 52
3．2．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 52
3．2．2 創(chuàng)業(yè)各階段面臨的風(fēng)險(xiǎn) 56
3．2．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范 60
課堂討論 61
課后思考 62 第4章 商業(yè)模式與《商業(yè)計(jì)劃書》
4．1 設(shè)計(jì)商業(yè)模式 64
4．1．1 認(rèn)識(shí)商業(yè)模式 64
4．1．2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì) 66
4．1．3 商業(yè)模式的創(chuàng)新 71
4．2 創(chuàng)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查 72
4．2．1 明確所要調(diào)查的內(nèi)容 72
4．2．2 市場(chǎng)調(diào)查的常用方法 73
4．3 撰寫《商業(yè)計(jì)劃書》 77
4．3．1 《商業(yè)計(jì)劃書》概述 77
4．3．2 《商業(yè)計(jì)劃書》的內(nèi)容 78
4．3．3 《商業(yè)計(jì)劃書》的撰寫技巧與步驟 82
課堂討論 84
課后思考 85
第5章 創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)投資
5．1 創(chuàng)業(yè)融資概述 87
5．1．1 創(chuàng)業(yè)融資的含義與目的 87
5．1．2 創(chuàng)業(yè)融資的基本原則與條件 88
5．2 創(chuàng)業(yè)融資資金的來源 90
5．2．1 債權(quán)融資 90
5．2．2 股權(quán)融資 94
5．3 創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃 98
5．3．1 預(yù)估創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金 98
5．3．2 編寫《融資計(jì)劃書》 101
5．3．3 創(chuàng)業(yè)融資常見誤區(qū) 103
5．4 了解創(chuàng)業(yè)投資 104
5．4．1 創(chuàng)業(yè)投資概述 104
5．4．2 影響創(chuàng)業(yè)投資的因素 105
課堂討論 106
課后思考 107
第6章 企業(yè)的設(shè)立與建設(shè)
6．1 設(shè)立企業(yè)的前期準(zhǔn)備 109
6．1．1 企業(yè)概述 109
6．1．2 新創(chuàng)企業(yè)組織形式的選擇 111
6．2 企業(yè)的設(shè)立流程 114
6．2．1 “多證合一”工商注冊(cè) 114
6．2．2 印章刻制與管理 115
6．2．3 開立企業(yè)銀行賬戶 116
6．2．4 辦理稅務(wù)登記 118
6．3 企業(yè)制度的設(shè)計(jì) 118
6．3．1 企業(yè)制度概述 119
6．3．2 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 121
6．3．3 企業(yè)分工管理制度的設(shè)計(jì) 125
6．4 企業(yè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè) 126
6．4．1 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 126
6．4．2 企業(yè)文化建設(shè) 129
課堂討論 131
課后思考 132
第7章 創(chuàng)業(yè)決策與企業(yè)創(chuàng)新
7．1 創(chuàng)業(yè)決策 134
7．1．1 創(chuàng)業(yè)決策概述 134
7．1．2 決策理論 136
7．1．3 決策的方法和過程 138
7．2 新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新 143
7．2．1 創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新 143
7．2．2 企業(yè)創(chuàng)新能力 146
7．2．3 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制 147
課堂討論 151
課后思考 152
第8章 新創(chuàng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
8．1 認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制 154
8．1．1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容與作用 154
8．1．2 常用的激勵(lì)手段 156
8．2 新創(chuàng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 160
8．2．1 構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的原則 161
8．2．2 構(gòu)建薪酬體系 161
8．2．3 建立股權(quán)激勵(lì)模式 170
8．2．4 構(gòu)建晉升機(jī)制 172
課堂討論 174
課后思考 175
第9章 新創(chuàng)企業(yè)管理
9．1 企業(yè)管理的基本職能、原理與方法 177
9．1．1 企業(yè)管理的基本職能 177
9．1．2 企業(yè)管理的基本原理 177
9．1．3 企業(yè)管理的基本方法 178
9．2 新創(chuàng)企業(yè)資源管理 182
9．2．1 企業(yè)資源管理概述 182
9．2．2 人力資源管理 184
9．2．3 企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理 188
9．3 新創(chuàng)企業(yè)危機(jī)管理 190
9．3．1 企業(yè)危機(jī)與危機(jī)管理 190
9．3．2 企業(yè)危機(jī)管理方法 192
課堂討論 194
課后思考 195
第10章 新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張
10．1 新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展 198
10．1．1 企業(yè)的生存與成長(zhǎng) 198
10．1．2 企業(yè)成長(zhǎng)模型 199
10．2 新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 202
10．2．1 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 202
10．2．2 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 204
10．2．3 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 205
10．3 新創(chuàng)企業(yè)并購(gòu)與重組 208
10．3．1 認(rèn)識(shí)企業(yè)并購(gòu) 209
10．3．2 企業(yè)并購(gòu)的基本流程 211
10．3．3 認(rèn)識(shí)企業(yè)重組 214
課堂討論 215
課后思考 216
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理 作者簡(jiǎn)介
余林，男，1984年9月出生，四川儀隴人，碩士研究生，副教授，重慶大學(xué)城市科技學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，長(zhǎng)期從事就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面管理、教學(xué)和研究工作，主要承擔(dān)了《就業(yè)創(chuàng)業(yè)》理論課程教學(xué)，教學(xué)效果良好。主編4本教材，發(fā)表科研論文10余篇，獲得重慶市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)。
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