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學會開一家公司:從創立到盈利的全流程指南 版權信息
- ISBN：9787300293394
- 條形碼：9787300293394 ; 978-7-300-29339-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
學會開一家公司:從創立到盈利的全流程指南 本書特色
本書將幫助你：??評估你是否具有企業家的性格特征；??發現商業創意；??開發創新的商業模式——如何向客戶傳遞你的商業創意；??開發企業發展的戰略框架，以充分發揮其潛力；??批判性地分析成為一位創業型領導者需要什么，以及如何構建一家組織，以保持它的創業特征；??撰寫專業的商業計劃。此外，本書還將幫助你發展全面的、實用的商業和管理技能，使你能夠啟動一家新公司。同時，可以幫助你發展以下領域的認知技能：??數據和信息的解讀、批判性分析與評估；??問題識別與解決；??信息與通信技術（ICT），特別是電腦和互聯網的使用；??運用研究和理論聯系實際的能力；??寫作與演講。
學會開一家公司:從創立到盈利的全流程指南 內容簡介
本書打破了創業不能教授的魔咒，為創業過程建立了一個七級新企業創建框架，一步一步指導創業者完成從計劃到真正建立企業的整個過程，包括產生創意，發展商業模型，到融資。本書將企業家的實踐經驗、學術研究以及相關理論完美結合到了一起。本書打破了創業不能教授的魔咒，為創業過程建立了一個七級新企業創建框架，一步一步指導創業者完成從計劃到真正建立企業的整個過程，包括產生創意，發展商業模型，再到融資。在商業和管理相關領域，創立一家新公司總是令人興奮且激勵人心。創立一家新公司的核心是創造力和創新——在當今競爭激烈的市場環境中，這是一種很好難能可貴的技能。總體說來，它整合了多個傳統學科，并專注于實踐。書中的技能只有被應用起來，才能顯示其價值。如果你想要創業或正在創業，那么它可以幫助你了解創業的相關基礎知識，并且把學到的技能知識運用于實踐中，所以它特別適合創業者閱讀學習。
學會開一家公司:從創立到盈利的全流程指南 目錄
**部分?? 導論
第 1 章?? 新公司創立框架?? / 3
第二部分?? 你和你的商業創意
第 2 章?? 你為創業帶來了什么?? / 23
第 3 章?? 找出你的商業創意?? / 39
第三部分?? 市場細分和價值主張
第 4 章?? 理解你的市場 / 行業?? / 69
第 5 章?? 構建你的商業模式?? / 83
第四部分?? 營銷戰略
第 6 章?? 價值觀、品牌和客戶忠誠度?? / 109
第 7 章?? 啟動你的公司?? / 125
第 8 章?? 發展你的公司?? / 145
第五部分?? 運營計劃
第 9 章?? 法律基礎?? / 169
第 10 章?? 組織運營?? / 186
第六部分?? 風險和戰略選擇
第 11 章?? 應對風險?? / 207
第七部分?? 資源
第 12 章?? 建立你的團隊?? / 225
第 13 章?? 領導你的團隊?? / 247
第 14 章?? 融資?? / 265
第八部分?? 財務計劃
第 15 章?? 財務預測?? / 287
第 16 章?? 如何制定商業計劃書?? / 312
第 1 章?? 新公司創立框架?? / 3
第二部分?? 你和你的商業創意
第 2 章?? 你為創業帶來了什么?? / 23
第 3 章?? 找出你的商業創意?? / 39
第三部分?? 市場細分和價值主張
第 4 章?? 理解你的市場 / 行業?? / 69
第 5 章?? 構建你的商業模式?? / 83
第四部分?? 營銷戰略
第 6 章?? 價值觀、品牌和客戶忠誠度?? / 109
第 7 章?? 啟動你的公司?? / 125
第 8 章?? 發展你的公司?? / 145
第五部分?? 運營計劃
第 9 章?? 法律基礎?? / 169
第 10 章?? 組織運營?? / 186
第六部分?? 風險和戰略選擇
第 11 章?? 應對風險?? / 207
第七部分?? 資源
第 12 章?? 建立你的團隊?? / 225
第 13 章?? 領導你的團隊?? / 247
第 14 章?? 融資?? / 265
第八部分?? 財務計劃
第 15 章?? 財務預測?? / 287
第 16 章?? 如何制定商業計劃書?? / 312
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學會開一家公司:從創立到盈利的全流程指南 節選
創業的吸引力B3動蕩不安的時局和由此造成的極大破壞力，是迄今為止21世紀的主要特征。恐怖主義的興起導致美國對阿富汗和伊拉克的戰爭，2008年的金融危機使西方國家的經濟陷入衰退。在此期間，我們聽到了一些企業的丑聞，如美國的安然公司、意大利的帕瑪拉特（Parmalat）公司和日本的奧林巴斯（Olympus）公司，這讓我們開始質疑企業道德。我們也看過令人瞠目結舌的公司破產，如美國的雷曼兄弟和英國的蘇格蘭皇家銀行（RBS）。除此之外，我們還看到，從商品到匯率、從股票市場到債券市場，幾乎每一個市場都出現了史無前例的動蕩。這種波動形成的原因是全球互聯的發展——這是一個日益復雜的世界，一個真正的、通過新技術充分實現互聯互通的全球市場，人們幾乎可以在任何地方進行即時溝通。在高度互聯的系統中，小的變化往往會被放大。一個市場的局部行為，可能很快就會在這個市場的其他地方造成令人意想不到的后果。看起來沒有任何人能夠控制這種情況，甚至連主權國家也做不到。變化無處不在，它持續地發生著，且步伐在加快，而且經常突如其來。然而，變化的步驟卻是斷斷續續的。盡管越來越多的大公司發現難以應對這種新秩序，這些變化也被那些更大、更成熟的公司視為威脅，但初創公司和小企業似乎在變化中找到了機會。即使在這種緊縮的時代，縱然面臨日益激烈的競爭，創業公司和小企業依然在茁壯成長。創立一家新公司從沒有這么容易過，在全球范圍內取得成功的概率也從未像現在這么高。當我們尋找榜樣時，我們意識到，自從20世紀70年代以來，人們已經創立了這么多成功的企業。比爾·蓋茨在1975年創立了微軟公司；已故的史蒂夫·喬布斯在1976創立了蘋果公司；邁克爾·戴爾在1984年成立了戴爾電腦公司；皮埃爾·奧米迪亞在1995年創立了eBay公司；拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在1996年創立了谷歌公司。這股潮流并非只是發生在美國。在英國，艾倫·休格在1968年創立了阿姆斯特拉德公司（Amstrad）；理查德·布蘭森（Richard Branson）在1972年開啟了維珍帝國；詹姆斯·戴森在1976年開始銷售戴森吸塵器；朱利安·麥特卡夫（Julian Metcalfe）和辛克萊·比徹姆（Sinclair Beecham）在1986年開了**家主打健康自然的快餐店Pret A Manger。在印度，蘇尼爾·米塔爾（Sunil Mittal）在1976年開啟了日后成為巴蒂公司（Bhati Enterprises）的企業；基蘭·瑪茲穆德–肖（Kiran Mazumdar??Shaw）在1978年創立了百康公司（Biocon）。這些如今的大型公司都讓它們的創始人成了富豪。在過去30年中里，成立一家新公司的創業者所創造的財富比以往任何時候都多。美國95%的財富都是在1980年以后創造出來的。同時，成長型的小企業創造了很多的就業機會，這讓整個社會都從中受益良多。它們在創造工作機會方面已經超過了大公司。在大企業規模日益縮減的時候，較小的企業繼續在提供工作機會。據估計，在美國，小企業現在貢獻了一半的GDP，超過一半的出口來自員工在20人以上的企業，難怪我們的政府和媒體對它們如此重視。創業者們終于被認可為產生經濟財富的重要組成部分，他們成了商業世界的英雄，體現了許多人羨慕的品質——精神自由、創造力、遠見和熱情，他們擁有把夢想變成現實的勇氣、自信和承諾。他們是經濟變革的催化劑，有時也是社會變革的催化劑，他們看到一個機會，將其商業化，并在這么做的過程中讓自己成為百萬富翁。
學會開一家公司:從創立到盈利的全流程指南 作者簡介
保羅·伯恩斯，創業學教授，英國貝德福德郡大學商學院前院長。他曾擔任3 i歐洲企業研究中心主任,研究歐洲的小公司。在他四十年的職業生涯中,他一直是一個學者,一個咨詢師以及一個企業家,創業實踐賦予了他敏銳的學術和實踐洞察力。
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