中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿易戰簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業與企業制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
全面預算管理 版權信息
- ISBN：9787564232917
- 條形碼：9787564232917 ; 978-7-5642-3291-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全面預算管理 本書特色
本書的主要內容看似按照中規中矩的實踐操作程序展開，實際上是圍繞提高企業全面預算管理的有效性展開的。其具體表現如下：**，建議采用新一代全面預算管理。第二，補計劃管理的課。第三，支持全面績效管理。第四，高度重視經營環境的不確定性以及對策研究，高度重視預算假設在預算管理中的重要作用，高度重視預算管理的總量控制作用和結構控制作用的關系處理。第五，把內部責任中心劃分與內部市場化運作結合起來，搭載全面預算管理體系，實現精細化管理，提高資源配置效率。第六，使用全面預算管理軟件，利用中央數據庫技術，解決信息孤島問題和預算管理的數據支持問題等。
全面預算管理 內容簡介
本書從企業資源配置的視角出發，對全面預算管理的理念認知進行了升級定位，對開展全面預算管理體系建設提供了完整的方案，對提升預算管理有效性的方法進行了重點的闡述，對實施預算管理信息化給出了詳細的規劃。本書作者憑借多年在全面預算管理領域的理論研究和實踐經驗，力求為企業管理者提升預算管理認知、推進預算管理開展和使用預算管理工具提供幫助，同時為財務工作者提供全面、詳實的預算管理建設指引和工作手冊，更是高校管理會計教學的重要參考書.
全面預算管理 目錄
提高全面預算管理的有效性（代前言）
**章 提高認識：搞清全面預算管理的內在邏輯
**節 從企業資源配置認識管理會計
第二節 管理會計的核心就是全面預算管理
第三節 全面預算管理的含義
第四節 全面預算管理的作用
第五節 全面預算管理的發展趨勢
第二章 準備行動：全面預算管理準備工作
**節 建立健全全面預算管理組織
第二節 優化全面預算管理流程
第三節 完善全面預算管理制度
第四節 設計全面預算管理報表
第五節 提升全面預算管理的基礎工作
第六節 突出預算文化
第三章 年度計劃：全面預算管理的依據
**節 計劃管理組織
第二節 企業發展戰略和計劃預算目標
第三節 傳統年度計劃編制
第四節 現代年度計劃編制
第四章 預算編制：講道理，達共識
**節 預算目標的確定
第二節 優化預算編制流程
第三節 選擇預算編制模式
第四節 預算編制內容
第五節 預算編制方法
第六節 預算編制的形成
第七節 預算編制評審
第五章 預算執行：不講道理，才能約束
**節 預算執行主體與權責
第二節 預算控制
第三節 預算控制政策
第四節 預算調整與仲裁
第五節 預算分析
第六章 預算考核：講規則，促和諧
**節 預算審計
第二節 預算考評
第三節 預算考核支持全面績效管理
第七章 信息化：預算管理的必由之路
**節 預算管理與企業管理信息化
第二節 全面預算管理信息化基礎建設
第三節 全面預算管理系統的規劃
第四節 全面預算管理系統的實施
第五節 新一代網報費控系統
第八章 其他組織的全面預算管理
**節 金融企業的預算管理
第二節 非營利組織的預算管理
參考文獻
**章 提高認識：搞清全面預算管理的內在邏輯
**節 從企業資源配置認識管理會計
第二節 管理會計的核心就是全面預算管理
第三節 全面預算管理的含義
第四節 全面預算管理的作用
第五節 全面預算管理的發展趨勢
第二章 準備行動：全面預算管理準備工作
**節 建立健全全面預算管理組織
第二節 優化全面預算管理流程
第三節 完善全面預算管理制度
第四節 設計全面預算管理報表
第五節 提升全面預算管理的基礎工作
第六節 突出預算文化
第三章 年度計劃：全面預算管理的依據
**節 計劃管理組織
第二節 企業發展戰略和計劃預算目標
第三節 傳統年度計劃編制
第四節 現代年度計劃編制
第四章 預算編制：講道理，達共識
**節 預算目標的確定
第二節 優化預算編制流程
第三節 選擇預算編制模式
第四節 預算編制內容
第五節 預算編制方法
第六節 預算編制的形成
第七節 預算編制評審
第五章 預算執行：不講道理，才能約束
**節 預算執行主體與權責
第二節 預算控制
第三節 預算控制政策
第四節 預算調整與仲裁
第五節 預算分析
第六章 預算考核：講規則，促和諧
**節 預算審計
第二節 預算考評
第三節 預算考核支持全面績效管理
第七章 信息化：預算管理的必由之路
**節 預算管理與企業管理信息化
第二節 全面預算管理信息化基礎建設
第三節 全面預算管理系統的規劃
第四節 全面預算管理系統的實施
第五節 新一代網報費控系統
第八章 其他組織的全面預算管理
**節 金融企業的預算管理
第二節 非營利組織的預算管理
參考文獻
展開全部
全面預算管理 作者簡介
陳國慶，上海視野經濟研究所所長、研究員、經濟學博士、管理學博士后；上海財經大學中國管理會計體系研究中心副主任；視野國際財務管理咨詢（上海）有限公司、上海視野價值管理軟件有限公司董事長；中國首批國際注冊管理咨詢師（CMC），首屆上海十大優秀管理咨詢顧問（上海企業聯合會，2004），并榮獲中國“十一五”期間科學管理杰出貢獻獎（中國管理科學院，2011），首屆“中國管理會計咨詢專家”（財政部，2014）。 黃志，國際注冊管理咨詢師（CMC），中小企業管理咨詢專家。曾擔任管理咨詢顧問、咨詢項目經理、咨詢合伙人、軟件產品總監，現任上海視野經濟研究所副所長。多年從事管理控制系統（管理會計升級版）研究和實踐工作，主要研究方向為集團管控、預算管理、成本管理、財務體系建設等，為數十家企業提供管理咨詢服務和專業化解決方案，主導項目獲國際管理咨詢君士坦丁獎，主導產品獲中國軟件技術解決方案獎。
書友推薦
- >
中國歷史的瞬間
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
巴金－再思錄
- >
煙與鏡
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
隨園食單
- >
我與地壇
本類暢銷
