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包郵 破局:實(shí)體民營(yíng)企業(yè)管理理念與模式創(chuàng)新
作者：孫炯光著
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
157頁(yè)
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破局:實(shí)體民營(yíng)企業(yè)管理理念與模式創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787509678992
- 條形碼：9787509678992 ; 978-7-5096-7899-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
破局:實(shí)體民營(yíng)企業(yè)管理理念與模式創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)意在探討實(shí)體民營(yíng)企業(yè)管理理念與管理模式的創(chuàng)新, 以及實(shí)體民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程當(dāng)中, 與員工、客戶(hù)、供應(yīng)商、股東、環(huán)境、社區(qū) (社會(huì)) “同頻發(fā)展”的機(jī)理以及相互促進(jìn)的措施與模式。
破局:實(shí)體民營(yíng)企業(yè)管理理念與模式創(chuàng)新 目錄
緒論
**章 追求企業(yè)價(jià)值*大化
一、概述
二、企業(yè)要與員工分享價(jià)值
（一）價(jià)值意識(shí)是企業(yè)與員工“同頻共振”的基礎(chǔ)
（二）價(jià)值意識(shí)基礎(chǔ)上的十五字員工管理方略
（三）價(jià)值吸引與價(jià)值發(fā)揮
三、企業(yè)要與客戶(hù)分享價(jià)值
四、企業(yè)要與供應(yīng)商分享價(jià)值
五、企業(yè)要為股東創(chuàng)造價(jià)值
六、企業(yè)要為環(huán)境和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值
七、價(jià)值觀是企業(yè)與各方可以“同頻共振”的基礎(chǔ)
第二章 管理理念創(chuàng)新與“同頻共振
一、概述
二、沒(méi)有利他意識(shí)就難有企業(yè)與各方的”同頻共振
（一）利他意識(shí)與“同頻共振”的內(nèi)在邏輯
（二）正確解讀利他意識(shí)的內(nèi)容和作用
三、規(guī)范意識(shí)是企業(yè)與各方“同頻共振”的基礎(chǔ)
（一）走正道與自律
（二）做好人與他律
（三）好好做事
四、信用意識(shí)是企業(yè)與各方“同頻共振”的強(qiáng)大支撐
（一）信用與信任
（二）企業(yè)家是培養(yǎng)企業(yè)信用意識(shí)的關(guān)鍵
（三）基于三種信任建構(gòu)三種信用類(lèi)型
五、服務(wù)意識(shí)是企業(yè)與各方“同頻共振”的助力
（一）基于服務(wù)意識(shí)優(yōu)化內(nèi)部管理
（二）基于服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化外部營(yíng)銷(xiāo)
（三）服務(wù)意識(shí)與其他四種意識(shí)的關(guān)系
第三章 有使命的企業(yè)戰(zhàn)略
一、概述
二、有使命的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要
（一）管理學(xué)大師們認(rèn)為戰(zhàn)略很重要
（二）管理界大咖們認(rèn)為戰(zhàn)略很重要
三、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)可以與各方“同頻共振”的根基
……
第四章 組織變革與管理模式創(chuàng)新
第五章 基于企業(yè)文化形成“同頻共振
第六章 *好的員工管理
**章 追求企業(yè)價(jià)值*大化
一、概述
二、企業(yè)要與員工分享價(jià)值
（一）價(jià)值意識(shí)是企業(yè)與員工“同頻共振”的基礎(chǔ)
（二）價(jià)值意識(shí)基礎(chǔ)上的十五字員工管理方略
（三）價(jià)值吸引與價(jià)值發(fā)揮
三、企業(yè)要與客戶(hù)分享價(jià)值
四、企業(yè)要與供應(yīng)商分享價(jià)值
五、企業(yè)要為股東創(chuàng)造價(jià)值
六、企業(yè)要為環(huán)境和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值
七、價(jià)值觀是企業(yè)與各方可以“同頻共振”的基礎(chǔ)
第二章 管理理念創(chuàng)新與“同頻共振
一、概述
二、沒(méi)有利他意識(shí)就難有企業(yè)與各方的”同頻共振
（一）利他意識(shí)與“同頻共振”的內(nèi)在邏輯
（二）正確解讀利他意識(shí)的內(nèi)容和作用
三、規(guī)范意識(shí)是企業(yè)與各方“同頻共振”的基礎(chǔ)
（一）走正道與自律
（二）做好人與他律
（三）好好做事
四、信用意識(shí)是企業(yè)與各方“同頻共振”的強(qiáng)大支撐
（一）信用與信任
（二）企業(yè)家是培養(yǎng)企業(yè)信用意識(shí)的關(guān)鍵
（三）基于三種信任建構(gòu)三種信用類(lèi)型
五、服務(wù)意識(shí)是企業(yè)與各方“同頻共振”的助力
（一）基于服務(wù)意識(shí)優(yōu)化內(nèi)部管理
（二）基于服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化外部營(yíng)銷(xiāo)
（三）服務(wù)意識(shí)與其他四種意識(shí)的關(guān)系
第三章 有使命的企業(yè)戰(zhàn)略
一、概述
二、有使命的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要
（一）管理學(xué)大師們認(rèn)為戰(zhàn)略很重要
（二）管理界大咖們認(rèn)為戰(zhàn)略很重要
三、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)可以與各方“同頻共振”的根基
……
第四章 組織變革與管理模式創(chuàng)新
第五章 基于企業(yè)文化形成“同頻共振
第六章 *好的員工管理
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破局:實(shí)體民營(yíng)企業(yè)管理理念與模式創(chuàng)新 節(jié)選
《破局：實(shí)體民營(yíng)企業(yè)管理理念與模式創(chuàng)新》： 在《射雕英雄傳》當(dāng)中有一個(gè)了不起的猛人，就是東邪黃藥師。如果從個(gè)人能力看，黃藥師武功高強(qiáng)，為人剛烈，是個(gè)大英雄；可是如果從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，他就是一個(gè)剛愎自用、不信任一切的失敗者。為什么這樣說(shuō)呢，下面略作一點(diǎn)分析。 黃藥師犯的**個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤，是對(duì)待自己*親近的人，包括門(mén)人、徒弟甚至是女兒，都心存戒心，缺乏足夠的信任。在這種不信任他人思想的支配下，他制定了一些沒(méi)有足夠的理解和人性的關(guān)懷甚至是極不人道的規(guī)矩。他沒(méi)有考慮到年輕男女心生愛(ài)慕本是人之常情，在他的野蠻干涉和軍事化管理之下，才會(huì)有梅超風(fēng)因?yàn)楹蛶熜窒鄳伲卤粠煾肛?zé)怪而不惜鋌而走險(xiǎn)逃出島去的事件發(fā)生。*重要的是，這對(duì)師兄妹還順手盜走了《九陰真經(jīng)》。 黃藥師關(guān)了老頑童在島上，也不和女兒說(shuō)清楚這個(gè)人是干什么的。黃蓉貪玩送了酒菜給老頑童，他就一頓臭罵，不肯信任女兒，并且把女兒給罵跑了。到后來(lái)，黃藥師一見(jiàn)傻姑就先要試試這個(gè)人的武功究竟是徒弟傳的，還是自己學(xué)的。一個(gè)人對(duì)待和自己有如此親近關(guān)系的人，尚有如此的疑心，又怎么能夠讓這些入團(tuán)結(jié)在他的周?chē)c他“同頻共振”呢？ 黃藥師犯的第二個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤，在于他的懲罰機(jī)制太過(guò)嚴(yán)厲和古怪，甚至可以說(shuō)是不可理喻，毫無(wú)人性。梅超風(fēng)倆人犯了錯(cuò)誤，還偷走了《九陰真經(jīng)》，更把黃藥師的愛(ài)妻害得早產(chǎn)而死，算得上是罪無(wú)可恕了。但是和梅超風(fēng)同門(mén)的其他幾個(gè)兄弟，又何罪之有呢，卻被黃藥師生生地打斷了雙腿。更離奇的是，梅超風(fēng)倆人胡亂練《九陰真經(jīng)》，結(jié)果成了江湖上令人聞風(fēng)喪膽的黑風(fēng)雙煞，正派人士動(dòng)輒就要找他們的麻煩，這兩個(gè)人被人追得到處躲藏。簡(jiǎn)單地說(shuō)，這兩個(gè)人在江湖上，并不是躲到不留一絲痕跡的。以黃藥師的本事，要找這兩個(gè)人出來(lái)，施加懲罰，清理門(mén)戶(hù)，其實(shí)很容易。可是黃藥師偏偏就不那樣做，他坐在家里毆打幾個(gè)沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的徒弟出氣，卻對(duì)真正犯錯(cuò)誤的人聽(tīng)之任之，讓他們?cè)诮侠^續(xù)胡作非為。 所以，在黃藥師這樣不信任他人的心態(tài)加上不講人性的手段治理下的桃花島，根本就不可能建構(gòu)起真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)培養(yǎng)信用意識(shí)很重要，員工培養(yǎng)信用意識(shí)也很重要，因?yàn)樾湃问窍嗷サ摹?duì)于加入一個(gè)企業(yè)的人才，被編入各個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)員工而言，他們也要對(duì)企業(yè)有一份承諾，也要守住一個(gè)“信”字。往往在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多公司高層團(tuán)隊(duì)之所以解體，都是因?yàn)橐粋(gè)“信”字沒(méi)守住，而使得企業(yè)所有者、管理者、戰(zhàn)略投資者之間鬧得不歡而散。 關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信，在《論語(yǔ)》中還多有論述，如“為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”“道千乘之國(guó)，敬事而信，節(jié)用而愛(ài)人，使民以時(shí)”“弟子入則孝，出則悌，謹(jǐn)而信，泛愛(ài)眾而親仁”“信近于義，言可復(fù)也。恭近于禮，遠(yuǎn)恥辱也。因不失其親，亦可宗也”，等等，由此可以看出以孑L子為代表的儒家其思想對(duì)于信的重視程度。因?yàn)槿寮宜枷雽?duì)中國(guó)人的影響很深，所以信的觀念也一直深入國(guó)人之心，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，要想長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，則無(wú)信不立，無(wú)信不成，萬(wàn)不可等閑視之。 企業(yè)成功之道本沒(méi)有那么復(fù)雜，其中誠(chéng)實(shí)守信就是必不可少的一條。 洛克菲勒在寫(xiě)給自己孩子的信中也曾經(jīng)談過(guò)這個(gè)話題，他說(shuō)：“談到抵押，我想告訴你的是，當(dāng)我從銀行貸了大筆的錢(qián)時(shí)，我抵押出去的不僅僅是我的企業(yè)，還有我的誠(chéng)實(shí)。我會(huì)嚴(yán)格遵守合約，認(rèn)為契約關(guān)系神圣不可侵犯，所以我從來(lái)不拖欠債務(wù)。” ……
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