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公立醫(yī)院預算與績效管理一體化研究的理論與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787569707809
- 條形碼：9787569707809 ; 978-7-5697-0780-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公立醫(yī)院預算與績效管理一體化研究的理論與實踐 內(nèi)容簡介
本書從七個大的板塊闡述公立醫(yī)院預算與績效管理一體化研究的理論與實踐。**章公立醫(yī)院預算與績效管理一體化的前期研究支撐與探索 ; 第二章預算與績效管理一體化, 公立醫(yī)院目前存在的主要問題 ; 第三章公立醫(yī)院預算績效管理一體化融合路徑研究 ; 第四章公立醫(yī)院預算與績效一體化管理案例研究 ; 第五章公立醫(yī)院預算績效評價指標體系構(gòu)建研究 ; 第六章完善醫(yī)療衛(wèi)生單位預算與績效管理一體化的對策研究。
公立醫(yī)院預算與績效管理一體化研究的理論與實踐 目錄
**章 公立醫(yī)院預算與績效管理一體化的前期研究支撐與探索
**節(jié) 預算與績效管理一體化研究現(xiàn)狀
一、研究現(xiàn)狀
二、研究述評
第二節(jié) 2020年中標中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會課題
第三節(jié) 中標前主要相關(guān)課題支撐及關(guān)鍵結(jié)論
一、創(chuàng)建國際標準——世界銀行項目醫(yī)院標準化成本核算體系
二、創(chuàng)建國家標準——全國公立醫(yī)院成本核算辦法
三、中標國家社科基金——供需方視角下政府對公立醫(yī)院投入的對比研究
四、為國家醫(yī)保局和重慶市發(fā)改委的物價制定提供決策依據(jù)
五、創(chuàng)新“模糊彈性+BSC+RBRVS”的績效管理新模式
六、創(chuàng)新性提出兩個“一體化”和三個“五”理論
第二章 預算與績效管理一體化，目前在公立醫(yī)院存在的主要問題
**節(jié) 利用基線調(diào)查尋找關(guān)鍵問題
一、調(diào)查背景
二、調(diào)查設(shè)計
三、問卷調(diào)查結(jié)果
四、訪談結(jié)果
第二節(jié) 預算與績效管理一體化進程中存在的問題
一、宏觀政策層面
二、微觀醫(yī)院層面
第三章 公立醫(yī)院預算績效管理一體化融合路徑研究
**節(jié) 公立醫(yī)院績效管理流程研究
一、醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理體系
二、醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理關(guān)鍵內(nèi)容
第二節(jié) 公立醫(yī)院全面預算管理流程研究
一、醫(yī)院全面預算管理體系
二、醫(yī)院全面預算管理關(guān)鍵內(nèi)容
第三節(jié) 預算與績效管理一體化融合路徑研究
一、融合路徑基本思路
二、融合路徑基本框架
三、融合路徑工作要求
四、一體化融合工作舉措
第四章 公立醫(yī)院預算與績效一體化管理案例研究
**節(jié) 以預算項目庫建設(shè)為基礎(chǔ)的實踐模式——A醫(yī)院模式
一、案例介紹
二、實踐環(huán)境分析
三、醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
四、資源配置方向
五、預算績效管理機制
六、放射科預算與績效管理一體化實例
七、泌尿外科預算與績效管理一體化案例
八、總結(jié)
第二節(jié) 以成本管理為基礎(chǔ)的實踐模式——重慶市第九人民醫(yī)院模式
一、案例介紹
二、重慶九院成本管理基本框架
三、以成本管理為基礎(chǔ)的預算績效管理實踐模式
第五章 公立醫(yī)院預算績效評價指標體系構(gòu)建研究
**節(jié) 資料與方法
一、構(gòu)建指標體系
二、研究方法
第二節(jié) 研究結(jié)論
一、專家基本情況
二、專家積極程度
三、專家權(quán)威程度
四、專家協(xié)調(diào)程度
五、指標篩選結(jié)果
六、指標權(quán)重結(jié)果
第三節(jié) 討論與政策建議
一、探索共性與個性融合機制，確保指標體系科學性和完整性
二、均衡戰(zhàn)略目標、預算績效目標、績效指標與績效計量，強化預算績效評價標準化體系建設(shè)
三、探索建立預算績效評價指標體系的動態(tài)調(diào)整機制
四、構(gòu)建預算績效評價的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫，夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可得性和質(zhì)量
五、探索建立激勵約束的預算績效評價結(jié)果運用機制
第六章 完善醫(yī)療衛(wèi)生單位預算與績效管理一體化的對策研究
**節(jié) 政府宏觀層面的政策建議
一、制度保障：強化頂層設(shè)計，完善預算績效管理的體制機制
二、技術(shù)保障：構(gòu)建預算與績效管理一體化標準化體系
第二節(jié) 醫(yī)院微觀層面的操作建議
一、深刻理解預算績效管理的內(nèi)涵，強化其對資源配置的基礎(chǔ)作用
二、夯實預算績效管理工作基礎(chǔ)，助推預算績效管理工作開展
三、緊扣醫(yī)療衛(wèi)生單位戰(zhàn)略目標和計劃，強化預算績效目標管理
四、以預算項目庫建設(shè)為工具，確保預算目標落實和資源投入競爭
五、強化過程管理和內(nèi)控管理，夯實醫(yī)療單位預算執(zhí)行力和控制力
六、探索全成本核算與預算績效融合路徑，夯實成本效益分析
七、強化預算績效考核力度，提升醫(yī)療單位管理效能
附錄
參考文獻
**節(jié) 預算與績效管理一體化研究現(xiàn)狀
一、研究現(xiàn)狀
二、研究述評
第二節(jié) 2020年中標中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會課題
第三節(jié) 中標前主要相關(guān)課題支撐及關(guān)鍵結(jié)論
一、創(chuàng)建國際標準——世界銀行項目醫(yī)院標準化成本核算體系
二、創(chuàng)建國家標準——全國公立醫(yī)院成本核算辦法
三、中標國家社科基金——供需方視角下政府對公立醫(yī)院投入的對比研究
四、為國家醫(yī)保局和重慶市發(fā)改委的物價制定提供決策依據(jù)
五、創(chuàng)新“模糊彈性+BSC+RBRVS”的績效管理新模式
六、創(chuàng)新性提出兩個“一體化”和三個“五”理論
第二章 預算與績效管理一體化，目前在公立醫(yī)院存在的主要問題
**節(jié) 利用基線調(diào)查尋找關(guān)鍵問題
一、調(diào)查背景
二、調(diào)查設(shè)計
三、問卷調(diào)查結(jié)果
四、訪談結(jié)果
第二節(jié) 預算與績效管理一體化進程中存在的問題
一、宏觀政策層面
二、微觀醫(yī)院層面
第三章 公立醫(yī)院預算績效管理一體化融合路徑研究
**節(jié) 公立醫(yī)院績效管理流程研究
一、醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理體系
二、醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理關(guān)鍵內(nèi)容
第二節(jié) 公立醫(yī)院全面預算管理流程研究
一、醫(yī)院全面預算管理體系
二、醫(yī)院全面預算管理關(guān)鍵內(nèi)容
第三節(jié) 預算與績效管理一體化融合路徑研究
一、融合路徑基本思路
二、融合路徑基本框架
三、融合路徑工作要求
四、一體化融合工作舉措
第四章 公立醫(yī)院預算與績效一體化管理案例研究
**節(jié) 以預算項目庫建設(shè)為基礎(chǔ)的實踐模式——A醫(yī)院模式
一、案例介紹
二、實踐環(huán)境分析
三、醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
四、資源配置方向
五、預算績效管理機制
六、放射科預算與績效管理一體化實例
七、泌尿外科預算與績效管理一體化案例
八、總結(jié)
第二節(jié) 以成本管理為基礎(chǔ)的實踐模式——重慶市第九人民醫(yī)院模式
一、案例介紹
二、重慶九院成本管理基本框架
三、以成本管理為基礎(chǔ)的預算績效管理實踐模式
第五章 公立醫(yī)院預算績效評價指標體系構(gòu)建研究
**節(jié) 資料與方法
一、構(gòu)建指標體系
二、研究方法
第二節(jié) 研究結(jié)論
一、專家基本情況
二、專家積極程度
三、專家權(quán)威程度
四、專家協(xié)調(diào)程度
五、指標篩選結(jié)果
六、指標權(quán)重結(jié)果
第三節(jié) 討論與政策建議
一、探索共性與個性融合機制，確保指標體系科學性和完整性
二、均衡戰(zhàn)略目標、預算績效目標、績效指標與績效計量，強化預算績效評價標準化體系建設(shè)
三、探索建立預算績效評價指標體系的動態(tài)調(diào)整機制
四、構(gòu)建預算績效評價的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫，夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可得性和質(zhì)量
五、探索建立激勵約束的預算績效評價結(jié)果運用機制
第六章 完善醫(yī)療衛(wèi)生單位預算與績效管理一體化的對策研究
**節(jié) 政府宏觀層面的政策建議
一、制度保障：強化頂層設(shè)計，完善預算績效管理的體制機制
二、技術(shù)保障：構(gòu)建預算與績效管理一體化標準化體系
第二節(jié) 醫(yī)院微觀層面的操作建議
一、深刻理解預算績效管理的內(nèi)涵，強化其對資源配置的基礎(chǔ)作用
二、夯實預算績效管理工作基礎(chǔ)，助推預算績效管理工作開展
三、緊扣醫(yī)療衛(wèi)生單位戰(zhàn)略目標和計劃，強化預算績效目標管理
四、以預算項目庫建設(shè)為工具，確保預算目標落實和資源投入競爭
五、強化過程管理和內(nèi)控管理，夯實醫(yī)療單位預算執(zhí)行力和控制力
六、探索全成本核算與預算績效融合路徑，夯實成本效益分析
七、強化預算績效考核力度，提升醫(yī)療單位管理效能
附錄
參考文獻
展開全部
公立醫(yī)院預算與績效管理一體化研究的理論與實踐 作者簡介
張培林，一級主任醫(yī)師，教授。 重慶市醫(yī)院成本管理研究中心和重慶市醫(yī)學重點研究室——醫(yī)院成本控制研究室創(chuàng)始人。 現(xiàn)任“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”主任、重慶市醫(yī)院成本管理研究中心主任、重慶市衛(wèi)生經(jīng)濟學會會長、重慶市第九人民醫(yī)院博士后科研工作站站長兼首席專家。兼任中國縣域醫(yī)院院長聯(lián)盟醫(yī)療保障與支付制度管理學組專家、國家標準“全國公立醫(yī)院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項目醫(yī)院標準化成本核算體系課題組負責人、中國醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計分卡專委會名譽主任。 曾任重慶市第九人民醫(yī)院傳染科主任、大內(nèi)科主任、副院長，1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫(yī)院院長。2001年5月至2005年3月同時兼任北碚區(qū)衛(wèi)生局局長，2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫(yī)院黨委書記。 榮獲全國五一勞動獎?wù)隆⒈表諈^(qū)首屆杰出人才獎（2009年）和北碚區(qū)突出貢獻獎（2012年）等獎勵；被評為全國先進工作者、全國優(yōu)秀醫(yī)院院長、全國醫(yī)院管理杰出院長、全國百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者、中國衛(wèi)生經(jīng)濟優(yōu)秀工作者；還被評為重慶市百名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、重慶市傳染病學術(shù)學科帶頭人、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年、重慶市“非典”防治先進個人、重慶市職工信賴的好書記、北碚區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；被聘為原衛(wèi)生部醫(yī)院質(zhì)量管理專家?guī)斐蓡T，享受政府特殊津貼。 曾多次受到黨和國家領(lǐng)導人以及重慶市委、市政府領(lǐng)導的親切接見。
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