掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
領導藝術從入門到精通:美繪插畫版 版權信息
- ISBN：9787220116766
- 條形碼：9787220116766 ; 978-7-220-11676-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導藝術從入門到精通:美繪插畫版 本書特色
頗受企事業單位領導推崇的領導藝術,教你成為會帶人、會管人、會幫人的魅力領導。 提*領導力，你會擁有想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。
領導藝術從入門到精通:美繪插畫版 內容簡介
本書針對領導者在日常的工作中會遇到的種種難題和困惑，從領導的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責任意識、執行力、制度意識、企業文化意識、成本意識、市場意識、創*意識，以及領導的識人藝術、用人藝術、授權藝術、決策藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、考評藝術、協調藝術、團隊藝術、應變藝術、口才藝術、留人藝術等方面，多方面系統地介紹了作為一個領導者應該培養的領導素質及應掌握的領導藝術，兼具實用性和指導性，為現代企事業單位的領導者提供了一份多方位的自我提*的指南。
領導藝術從入門到精通:美繪插畫版 目錄
上篇 領導素質
PART01 領導的道德力量：江山之固，在德不在險
002 小勝憑智，大勝靠德
004 學會擔當
007 用仁義得人心
010 不要總是擺架子，以老大自居
012 多用建議的方式下達命令
016 斤斤計較，難成大事
018 謙虛也要掌握好一定的分寸
020 一定要遠離桃色新聞
PART02 領導的人格魅力：三分管人，七分做人
022 先完善自己、管好自己，才能帶好隊伍
024 不懂不是錯，不懂裝懂才是錯
026 成功的領導不做領袖做榜樣
027 解決問題，簡單的方法就是“帶頭往下跳”
028 管理是一種讓員工自愿跟從的能力
030 身教勝過千言萬語
032 管理有成效，要做領跑的獅子
034 自律才能管理好他人
PART03 領導者的大局意識：格局有多大，事業就有多大
036 找準自己的“位置”
037 把準大勢，放眼長遠
040 化整為零地落實目標
044 勇于挑戰才能收獲成功
046 時刻把危機意識放在心頭
PART04 領導的影響力：不令而行，不怒而威
049 領導的威望要靠自身提高
054 命令下達后就決不妥協
056 用強有力的語言增強影響力
057 令出如山，不隨便下命令
059 不要做一個“看什么都不順眼”的人
061 以“忍”制“怒”
064 保持適當的神秘感
065 在下屬面前展示才華要掌握一個度
067 你不只是管理者，更是領導者
PART05領導的責任意識：敢于擔責讓你的下屬心生崇拜
070 責任，成就好領導的基石
073 領導的責任感是下屬的定心丸
075 責任體現在細節中
077 敢于擔責的領導手握永恒的財富
078 “壞”的責任更需要你來擔當
081 自己的責任不能推給下屬
083 與下屬一起盡職盡責地工作
085 承擔責任要沖鋒在前
PART06 領導的執行力： 落實要到位，關鍵看結果
088 沒有執行力，就沒有競爭力
093 責任心為執行撐起一片天
095 下達命令需因人而異
099 工作要簡化，但不要簡單化
101 落實執行力關鍵在于責任到位
103 執行的過程要重視細節
106 多做一些慈善事業
PART07 領導者的制度意識：靠制度管人，用制度辦事
109 制定制度必須遵守的十大原則
113 制度化管理的核心是執行制度
115 制度的設置應兼顧公平和效率
117 制定一套更人性化的管理制度
PART08 領導者的企業文化意識：企業文化是企業的靈魂
120 重視企業文化建設，鍛造企業靈魂
123 企業價值觀決定企業發展方向
126 讓員工有一種使命感
PART09 領導者的成本意識：控制成本，提高利潤
128 砍預算，刀刀進逼
132 完全將資源集中于成果
135 優化工作方法，高效創造高利潤
137 技術更新是實現節約的關鍵
PART10 領導者的市場意識：有市場才能有發展
140 把主要精力放在自己的優勢上
144 以嚴謹的調研找準市場需求
147 市場細分考驗管理者市場眼光
152 “善變”的企業往往能持續獲勝
155 樹立鮮明的服務個性
157 機遇屬于個到達的企業
PART11領導者的創新意識：創新是企業長青的基礎
下篇 領導藝術
PART01領導的識人藝術：做優秀人才的“伯樂”
174 優秀人才具有哪些品質
176 人不可貌相，海水不可斗量
179 選人的范圍要“厚”
181 選人的標準要“嚴”
183 對人才不能求全責備
186 要知道，能力比學歷重要
188 如何做好面試的工作
PART02領導的用人藝術：用對人，才能做對事
193 掌握方與圓的用人智慧
197 疑人不用，用人不疑
200 善于用人之長，避人之短
203 敢于用比自己強的人
206 讓合適的人做合適的工作
208 人才搭配要合理
PART03領導的授權藝術：束縛自己的權欲，放開下屬的手腳
212 信任是授權不可動搖的根基
214 授權也應因人而異
217 大權緊抓不放，小權及時分散
220 集權不如放權更有效
224 權力與責任必須平衡對等
227 一手放權，一手監督控制
230 授權要講究策略和技巧
PART04領導的決策藝術：抓大放小，準確而果斷地拍板
234 決策要“牽牛鼻子”
236 提升領導者的決斷力
240 明確決策的流程
242 決策時把情感因素排除在外
PART05領導的溝通藝術：良好的溝通是實現領導管理目標的保證
246 溝通可以解決一切問題
249 少說、多聽、常點頭
252 選擇正確的溝通渠道
254 多一些鼓勵，少一些批評
258 樂意聽取下屬的抱怨
262 給予每一位員工應有的尊重
266 溝通需要從小處做起
268 站在對方的角度思考
PART06領導的激勵藝術：讓員工自己奔跑
271 有效的13 條激勵法則
273 建立完善有效的激勵機制
278 靠“競賽機制”說話
281 培養員工的自信心
283 按員工的性格秉性進行激勵
286 贊美是一種很好的激勵
289 切勿只有“苦勞”，沒有“功勞”
291 彼得定律：晉升激勵，適得其反
294 別忘了激勵幕后英雄
295 讓員工參與決策工作
PART07領導的懲罰藝術：懲罰只是手段，而不是目的
298 發火后要正確“善后”
301 要做到“賞不避仇，罰不避親”
304 事前弄清真相，以免冤枉好人
306 殺一儆百，警示他人
310 在企業中實施“熱爐法則”
312 選擇合適的批評方法
PART08領導的考評藝術：以業績為導向，向管理要效益
317 業績目標：讓員工“跳一跳，夠得著”
319 要員工明白：想要得到好的，就必須努力爭
321 重視對員工的績效評估
325 用統一的“尺子”衡量員工
328 不以成敗論“英雄”
331 考核一定要實事求是
334 務必做好反饋工作
PART09領導的協調藝術：降低內耗，促進組織和諧發展
339 左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩”
340 識別員工沖突的來源
343 領導者要有容才的肚量
346 從容面對員工的不敬
349 如何管理老資格員工
351 酒與污水定律：及時清除團隊中的“爛蘋果”
353 如何對待組織中的小道消息
356 如何處理員工的對抗
359 故意制造一些小刺激
PART10領導的應變藝術：把“危”變成“機”
361 任何企業都有可能遇到危機
362 必須具備一定的應變能力
366 居安思危，防患于未然
369 創建危機的“警報器”
373 建立有效的危機管理系統
376 緊抓危機的轉折點
380 誠實：解決危機的態度
382 巧妙地向員工傳達壞消息
383 當機立斷，迅速控制事態
386 讓媒體成為“正推手”，而不要成為“負推手”
390 把“危機”變成“機遇”
PART11領導的口才藝術：好領導的講話技巧
394 讓開場白為你加分
398 語言要有感染力
401 寓莊于諧，營造和諧愉悅的氛圍
403 言之有物，員工煩領導的大話空話
405 巧妙轉移話題以緩和談判氣氛
409 學會自我調侃
411 用適時的停頓吸引他人的注意
414 注意身份，別把滑稽當成了幽默
PART12領導的留人藝術：防止跳槽，讓員工“把根留住”
417 員工跳槽前的信號
419 讓員工有成就感
422 讓員工對工資滿意
424 以情動人能有大收獲
426 用真心去換取忠心
展開全部
領導藝術從入門到精通:美繪插畫版 節選
小勝憑智，大勝靠德 《菜根譚》中有句名言：“德者，事業之基，未有基不固而棟宇堅久者。”意思是說，一個人有高尚品德是其事業的基礎，如同建樓，不打牢地基就不能堅固長久。人格低下、品德不端的人，即使一時做出一些成績、獲得一些名利，也不會長久。優秀的領導者需要具備高潔的品德。 “小勝憑智，大勝靠德”，這是牛根生常掛在嘴邊的話，因為“德”是制服人心的利器。“想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有‘德商’不行。” 當初牛根生被迫離開伊利，賣掉伊利股票成立蒙牛時，原來跟隨牛根生的兄弟便一起投奔到了牛根生的麾下。 牛根生在和林格爾豎起的蒙牛大旗之所以有這樣的號召力，與牛根生的“德商”有著為直接的聯系。 在伊利工作期間，牛根生曾因業績突出，而受到公司嘉獎。公司獎勵給他一筆足夠買一部好車的錢，而他卻用這筆錢買了4輛面包車—讓自己的直接下屬一人有了一部車。 據與牛根生關系很“鐵”的人介紹，當時牛根生還曾將自己的108萬元年薪分給了大家。 2000年，和林格爾政府獎勵牛根生一臺凌志車，價值104萬元，而當時比牛根生大8歲的副董事長獲得的獎勵是一輛捷達車。但是，此時的牛根生并沒有打算享受這部豪華轎車，而是提出了與這位副董事長換車。 換車之后，牛根生的女兒很不理解父親的作為，在很長一段時間內都用一種懷疑的口吻問牛根生：“這部車是不是真的給了鄧大爺？” 這正是牛根生所追求的“德”，他想通過這樣的行為來向人們傳遞一條信息：“牛根生做企業不是為了個人賺錢和享樂。” 據牛根生介紹，在物質方面，自己的各項條件都要比身邊的副手差。“我們有兩位副總坐的都是奔馳350，我的副董事長坐的是凌志430，雷副總坐的是沃爾沃，而我是一輛小排量的奧迪。” 2005年1月12日，牛根生再次將自己的“德商”發揮到了極致。牛根生宣布將自己個人所得股息的51％捐給“老牛基金會”，49％留作個人支配。在他“百年之后”，將其所持股份全部捐給“老牛基金會”，并將這部分股份的表決權授予后任的集團董事長，家人不能繼承任何股權，每人只可領取不低于北京、上海、廣州3地平均工資的月生活費。 對此，有記者問牛根生，在很多人希望將原本不屬于自己的東西占為己有的情況下，為什么要將原本就屬于自己的財富散盡？難道你的理想就是要建立一個烏托邦嗎？ 牛根生的答案仍是那老套的4個字：大勝靠德。 不錯，“小勝憑智，大勝靠德”，要想獲得大的勝利，還需靠“德”！德即道德、德行，細化起來，各行各業都有其道德遵循。德是一種境界，是一種追求，是一種力量，是一種震懾邪惡、凈化環境、提升思維、積累學業財源的動力。德能使自己內功強勁，無往而不勝。
領導藝術從入門到精通:美繪插畫版 作者簡介
圣鐸，原名宿春禮，從事圖書策劃及出版社科類、勵志類圖書50部，其中《比爾蓋茨給青少年的11條準則》《狼性法則——職場強者生存之道》《責任勝于能力》《責任——優秀員工的行為準則》《方法總比困難多》《人一生要注意的50個細節》《思路決定出路》等多部圖書在圖書市場保持常銷。
書友推薦
- >
我與地壇
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
李白與唐代文化
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
我從未如此眷戀人間
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
史學評論
本類暢銷
