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召集力 版權信息
- ISBN：9787508099989
- 條形碼：9787508099989 ; 978-7-5080-9998-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
召集力 本書特色
會議、聚會或談話， 引發人們真實參與，讓集體智慧得以生發！ 領導力不再專屬某個特殊職位的人，而是每個人都可以擁 有的。他們把自己看作一個召集人，就像公民社會中被賦予權力的公民，能夠引起事情的發生。他們可以是廚師、木匠、藝 術家、環境設計師等等。他們需要一點點召集力的培訓。只要 他們愿意去實踐，就可以讓一些事情自主發展。 ——彼得·布洛克(Peter Block)1 高速多變的商業世界，每個人都希望更高效地開會及影響他人，但并不得法。本書提出的“召集力模型”是一個人人可快速上手且會驅動人們深層溝通和共識的會議工具。期待我們每個人都擁有召集力——激活并真正實現“眾人拾柴火焰高”！ ——馬成功，原京東大學執行校長，《重新定義組織》、《構建學習生態》作者本書從召集者的角度完美闡釋了一個謙遜領導者的內在狀態，一次又一次的召集，建立人與人之間的信任連接，進而展開更高層次的共創。成為虛擬組織社群中*重要的領導力。召集力是每一位立志在社群領域拓展事業維度的社群官們個人成長的必修課。 ——石敏(敏姐)WorkFace全球創業者社群 社群大使 WORKFACE未來社群研究院 創始人 在會議或聚會中也許你會遇到下列困擾：“聽了半天也沒有重點，這個會議簡直是在浪費時間” “參與的人并沒有說真話，全在敷衍應付，這樣開會有意思嗎”“每次會議就那幾個人講話，都是他們的意見，我還有必要參加嗎”“主題無趣，氛圍乏味地想開溜，這類聚會真是太無聊了”——我們需要在會議、聚會或談話時， 引發人們真實參與，讓集體智慧得以生發！本書教給你的召集能力會讓每一次召集都高效且充滿活力，令參與者積極投入且享受其中。 我很少遇見像這本書這樣，能深刻揭示召集人們進行對話的智慧，又把流程描述的如此清晰。 更為難得的是還用如此優雅，帶著誠意去邀請的態度。 —— 瑪格麗特·惠特利，《領導力與新科學》作者把讓人詬病的“會議”轉化成生動的、愿意積極參與的一種彼此相遇，這是真實生命所需要的。 ——帕克·帕爾默， 《教學勇氣》、《隱藏的完整性》作者簡單、直接、真誠的溝通一直是有贊踐行的方式，《召集力》能夠幫助組織打造安全的對話容器，促進人們相互激發。既達成業務共識，又能建立彼此更深入的聯結，相互欣賞彼此成就。 ——有贊首席人才官 Maggie
召集力 內容簡介
召集力是一個成熟的理論和框架，根據本書傳遞給你的具體流程和步驟，你會獲得優秀的召集能力和領導力，在會議、聚會或談話時， 引發人們真實參與，讓集體智慧得以生發！
召集力 目錄
致中國讀者
推薦序
譯者序
前言
第1 章 聯結初心 001
初心是什么 003
召集力模型中*核心的要素：聯結初心 003
挑戰：保持人與人之間的連接 004
原則：明白“我是誰”，使我能夠更加真實地與人對話 005
關鍵問題 006
如何實踐 007
目前我們在召集力模型中的位置 012
本章要點 012
本章的強化練習 013
反思性問句 018
第2 章 厘清意圖 019
什么是意圖 021
挑戰：心存懷疑 022
原則：意圖是行動的基礎 023
關鍵問題 024
如何實踐 026
目前我們在召集力模型中的位置 029
本章要點 030
本章的強化練習 030
反思性問句 031
第3 章 真誠邀請 033
怎樣才是真誠邀請 035
熱情友好、慷慨和堅定 035
挑戰: 被拒絕 036
原則：真誠、友好、慷慨都是保持全然在當下的要素
037
關鍵問題 038
邀請參與者全身心參與3 038
如何實踐 040
強化我們的真誠 042
目前我們在召集力模型中的位置 043
本章要點 043
本章的強化練習 044
反思性問句 045
第4 章 設置情境 047
為什么要設置情境 049
這次會議的目的是什么 049
挑戰：不同的人持有不同的假設 050
風險：假設參與者都清楚會議的背景和目的 050
原則: 清晰表達召集人的初心和會議目的 051
關鍵問題 052
如何實踐 052
歷史背景的交代：分享起源故事 053
沒有做好情境設置會帶來的風險 054
過渡和轉換練習(Transition) 055
目前我們在召集力模型中的位置 056
本章要點 057
本章的強化練習 057
反思性問句 060
第5 章 建造對話容器 061
為什么要建造對話的容器 063
挑戰：召集人不好意思堅持讓大家遵守參與原則 064
原則：富有生機的外在環境和清晰、共同認可的參與
原則 065
關鍵問題 065
如何實踐 066
外在對話容器：物理空間布置 066
會議場所很重要 067
建造外在容器的實踐經驗 069
場地空間 070
窗戶、光線設置 070
墻面 070
會場的門 071
電子媒體產品 071
桌椅擺放 071
內在容器 075
征詢參與原則 076
建造線上會議的對話容器 078
虛擬的篝火 079
參與原則的一些示例 081
目前我們在召集力模型中的位置 082
本章要點 082
本章的強化練習 083
反思性問句 084
第6 章 聆聽每個人的心聲 085
每個人的心聲都是被需要且被期待的 087
挑戰：不耐煩和評判 087
靜修營 089
原則：每個人的心聲都是被需要的，能夠揭示整體參
與中的真實智慧 090
關鍵問題 091
如何實踐 092
深度聆聽 093
準備聆聽所有人的心聲 095
令人喜悅的聆聽 096
提出好問題 098
穿寶珠練習 099
目前我們在召集力模型中的位置 101
本章要點 102
本章的強化練習 102
反思性問句 105
第7 章 關鍵對話 107
有意義的對話 109
挑戰：自我意識過剩 110
外向和內向的兩難 111
原則：有意義的交流能夠創造彼此連接、相互依存的
整體 112
關鍵問題 112
如何實踐 113
“讓喧鬧發生” 114
此刻需要召集人展現其領導力 114
信任 116
彼此真實看見 117
思想領袖研修會 120
環節的設計 121
目前我們在召集力模型中的位置 123
本章要點 124
本章的強化練習 124
反思性問句 126
第8 章 共同創造 127
什么是共同創造 129
真實參與是關鍵 130
挑戰：有人不全身心參與 130
原則：生成出之前未曾有過的新事物 132
關鍵問題 133
如何實踐 133
捕捉“共同創造的脈搏” 136
握緊和放手 138
目前我們在召集力模型中的位置 138
本章要點 139
本章的強化練習 140
反思性問句 143
第9 章 行動承諾 145
我們為什么需要行動承諾 147
挑戰：缺乏協調一致 148
原則：協調一致的行動會推動事情朝著大家共同希
望得到的結果前行 149
關鍵問題 150
如何實踐 153
對承諾進行重構 156
目前我們在召集力模型中的位置 158
本章要點 159
本章的強化練習 160
反思性問句 163
我們的邀請
召集人的工具箱：可用的資源 167
注釋 179
術語表 183
推薦閱讀 189
從事與對話、召集力相關的優異個人和組織 193
關于作者 201
關于使命領導力中心 205
致謝 207
展開全部
召集力 作者簡介
克雷格·尼爾，出版業高管、 作家、培訓師、高管教練。1995 年與帕特麗夏·尼爾共同創辦使命領導力中心(Center for Purposeful Leadership)。 2004 年，克雷格啟動了召集力培訓， 截至目前，已經有超過 1000 位團隊領導者完成了對召集力的學習。 1998 年，使命領導力中心開始在明尼蘇達州舉辦思想領袖研修會，18 年里舉辦了近 220場。克雷格教練過 100 多位高管，在明尼蘇達州和加利福尼亞州灣區主持過各種會員制的領導者活動，有超過 4000 位領導者參加。 如需聯系克雷格，請訪問：http://centerforpurposefulleadership.com。 辛西婭·沃爾德，詩人、作家、教練。致力于通過協作、對話、召集，把人們聚集在一起，創建一種完整感，促使人們有意識地進化。她更是召集力的實踐者，與克雷格和帕特麗夏一同開發出召集力模型，并共同撰寫了《召集力》。自2012 年開始成為召集力社群的設計團隊成員，并擔任領導、教練和顧問的角色。 帕特麗夏·尼爾，1995 年與克雷格·尼爾共同創辦使命領導力中心。為思想領袖靜修營和轉化式領導者聯合實驗室里的高級管理者們提供了 15 年的教練服務。她專注于通過課程、項目設計來激發使命領導力中心的發展。帕特麗夏學習過各種團隊引導技術和社群管理方法，包括召集力實踐訓練、轉變的六舉措、面向投資回報率的教練輔導、對話智商、世界咖啡會談方法、參與式技術、開放空間會議、U型理論等。 如需聯系帕特麗夏，請訪問：http://centerforpurposefulleadership. Com
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