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戰略管理(第4版)(經濟管理類核心課程教材) 版權信息
- ISBN:9787300275291
- 條形碼:9787300275291 ; 978-7-300-27529-1
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
戰略管理(第4版)(經濟管理類核心課程教材) 內容簡介
本書系統深入地介紹了戰略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法,既有大量戰略管理近期新學術研究成果的呈現,也有眾多企業戰略管理實踐的案例與實用性操作方法的介紹。第4版的修訂主要包括:1.適應科技革命、產業變革、信息技術和互聯網的發展,對“數字化技術、移動互聯網與電子商務”“平臺經濟”等內容重新改寫。2.針對新形勢和新世界格局,改寫“優選化戰略”一節。3.新增“人工智能與智能化”“賦能”等內容。4.新增“多核價值鏈協同”“眾扶”“云服務”等內容。5.對幾乎所有的案例資料進行更新,既有有名的跨國企業,又有新興的明星公司,并涵蓋快速成長中的國內外中小微企業,案例的甄選覆蓋了眾多行業,體現時代性、典型性、廣泛性和多元性。
戰略管理(第4版)(經濟管理類核心課程教材) 目錄
第1節 戰略管理的歷程
第2節 戰略內涵
第3節 戰略管理者
第4節 競爭優勢
第5節 企業家精神
第6節 戰略管理的流派與代表著作
第7節 戰略管理模型
第2章 愿景、使命與戰略目標
第1節 企業哲學、宗旨、理念、核心價值觀
第2節 愿景
第3節 使命
第4節 商業倫理和社會責任
第5節 戰略目標
第6節 戰略導向與使命驅動
第3章 外部環境分析
第1節 外部環境分析概述
第2節 PESTEL分析
第3節 行業環境分析
第4節 行業生命周期分析
第5節 波特的“五力模型”
第6節 競爭者分析
第7節 波特的“鉆石模型”
第8節 利益相關者分析
第4章 內部環境分析
第1節 價值鏈分析
第2節 資源與能力
第3節 知識資源為何成為戰略資源
第4節 核心能力
第5節 核心能力的培育與管理
第6節 持續競爭優勢
第7節 內部因素評價(IFE)矩陣
第5章 戰略分類與基本戰略
第1節 顧客價值
第2節 總體戰略
第3節 競爭戰略
第4節 職能戰略
第5節 低成本戰略
第6節 差異化戰略
第7節 聚焦戰略
第8節 戰略鐘
第6章 擴張戰略
第1節 并購戰略
第2節 一體化戰略
第3節 多元化戰略
第4節 多元化戰略的實施
第5節 需要澄清的幾種認知
第6節 全球化戰略
第7章 發展戰略
第1節 電子商務戰略
第2節 虛擬經營戰略
第3節 博弈論與合作戰略
第4節 戰略聯盟
第5節 產業集群
第6節 創新戰略
第8章 戰略分析與選擇
第1節 戰略分析方法
第2節 戰略態勢
第3節 戰略轉型與戰略權變
第4節 大企業戰略
第5節 中小企業戰略
第6節 以小搏大應對不對稱競爭戰略
第7節 成長路徑與成長方式選擇
……
第9章 戰略實施
第10章 戰略評價與控制
參考文獻
戰略管理(第4版)(經濟管理類核心課程教材) 作者簡介
徐飛,戰略學教授、博士生導師。歷任上海交通大學安泰經濟管理學院執行院長、校長助理,上海交通大學黨委副書記、副校長,現任上海財經大學常務副校長,中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任,教育部創新創業教育指導委員會副主任。教育部新世紀優秀人才,上海市曙光學者;美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者。 主要研究領域:戰略管理、競爭戰略與博弈論、高技術創新戰略、創新創業與跨文化領導力。《管理學家》特邀主編,《戰略管理》副主編,《系統管理學報》編委,Frontiers of Business Research in China學術顧問。出版近20部著作、譯著和教材。在《管理科學學報》《系統管理學報》《求是》《人民日報》等重要報刊發表90余篇論文和文章。
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