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從貸款兩萬到營收百億——趙志全經(jīng)營管理智慧 版權(quán)信息
- ISBN：9787508764184
- 條形碼：9787508764184 ; 978-7-5087-6418-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從貸款兩萬到營收百億——趙志全經(jīng)營管理智慧 本書特色
本書試圖還原趙志全作為一名中國民營企業(yè)家的商業(yè)思想，解讀趙志全經(jīng)營管理的理念。編者從趙志全的講話、報(bào)告中篩選、提煉出有關(guān)的經(jīng)營管理理念，部分還原出當(dāng)時(shí)的背景，進(jìn)行一定角度的解讀，并與魯南制藥的經(jīng)營管理實(shí)踐進(jìn)行印證。
從貸款兩萬到營收百億——趙志全經(jīng)營管理智慧 內(nèi)容簡介
本書講述了趙志全同志從2萬元貸款起步, 用27年的時(shí)間把一個(gè)凈資產(chǎn)不足20萬元的小廠, 建設(shè)成為凈資產(chǎn)60億元、年繳稅9.2億元、具有國際化競爭力的現(xiàn)代化制藥集團(tuán)公司的經(jīng)營管理智慧。
從貸款兩萬到營收百億——趙志全經(jīng)營管理智慧 目錄
序
**編 全球一流，健康世界——使命、價(jià)值觀
全球一流，健康世界
世界規(guī)模，世界一流
堅(jiān)持信仰追求和理想不動(dòng)搖
造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活
員工滿意了，我就滿意了；員工高興了，我就高興了
忠誠
內(nèi)誠于心，外信于人
反對(duì)自由主義
家國情懷的底色
只要患者需要，賠錢也要生產(chǎn)
企業(yè)只有對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)才有價(jià)值
艱苦奮斗
團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是成功的保證
緊迫感、責(zé)任感和憂患意識(shí)
堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則
必須解放思想
成功沒有捷徑
生命的長度與密度
勤奮是做好工作的基礎(chǔ)
奉獻(xiàn)精神
價(jià)值觀超越血緣關(guān)系
第二編 企業(yè)要有超越利潤之上的追求——社會(huì)責(zé)任
慈善：不但用心做，還要多呼吁
污染環(huán)境就違背了我們的職業(yè)道德
依靠科技提升環(huán)保品質(zhì)
環(huán)保工作在全國同業(yè)領(lǐng)先
安全是**責(zé)任、**工作、**效益
綠化要出精品，要有環(huán)境效益
第三編 管理就是*高級(jí)的服務(wù)——管理智慧
管理人員要德才兼?zhèn)?br /> 各級(jí)管理人員要為總經(jīng)理負(fù)責(zé)
企業(yè)發(fā)展的重要職責(zé)就是培養(yǎng)和造就人才
要有歸零心態(tài)
制度必須一絲不茍地執(zhí)行
人才成長“慢”即是“快”
嚴(yán)格就是大愛，縱容就是大害
企業(yè)文化是強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力
要能夠經(jīng)受住委屈的考驗(yàn)
專注：選擇是能力，放棄是智慧
做企業(yè)只有成長，沒有成功
敬畏每一分錢
管理要嚴(yán)格還要有溫情
管理在于細(xì)節(jié)
管理人員必須從基層做起
藥品質(zhì)量差1％，其實(shí)就是差100％
企業(yè)*大的浪費(fèi)是人潛能的浪費(fèi)
一定要有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
企業(yè)改革的核心是創(chuàng)造平等競爭的環(huán)境
收入沒有差異就不能體現(xiàn)價(jià)值差異
付出就是光榮，付出就是收獲
讓員工充分享受企業(yè)改革發(fā)展的成果
必須保持一定的發(fā)展速度
發(fā)展速度不但快還要有質(zhì)量和效益
建設(shè)一支廉潔高效的管理隊(duì)伍
員工的幸福要靠市場增長來實(shí)現(xiàn)
*大的敵人就是我們自己
干部就是要付出更多奉獻(xiàn)
寓管理于服務(wù)之中
立足崗位成長、成才
重視推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展刻不容緩
完善監(jiān)督機(jī)制推行責(zé)任追究制
讓員工充分享受公司發(fā)展的成果
公司不僅給任務(wù)，更提供成長平臺(tái)和空間
選擇業(yè)務(wù)單位如找對(duì)象
安于現(xiàn)狀肯定不進(jìn)步
企業(yè)不一定給你提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，但一定會(huì)培養(yǎng)你終身就業(yè)的能力
第四編 以科技為先導(dǎo)，企業(yè)的競爭*終要靠人才和科技——科技研發(fā)
以科技為先導(dǎo)
科技要為市場提高核心競爭力提供保證
科研人員應(yīng)在各方面發(fā)揮作用
科研人員要在企業(yè)生根開花結(jié)果
以*好的條件留住科研骨干
替代進(jìn)口，惠及百姓
科研部就是“燒錢”的
科技隊(duì)伍要從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
科技人員不能搞特殊化
科研人員要有長期計(jì)劃
自主創(chuàng)新與對(duì)外合作結(jié)合
要敢于和國際產(chǎn)品比高低
產(chǎn)業(yè)化步伐要進(jìn)一步加快
沒有效率，再好的產(chǎn)品也沒有競爭力
信息是重要的生產(chǎn)力
產(chǎn)品研發(fā)要從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主體
科技基因
科研資金不設(shè)上限
第五編 希望就在我們自己身上，沒有救世主——市場營銷
牢固樹立業(yè)務(wù)首位意識(shí)
業(yè)務(wù)首位意識(shí)要樹立責(zé)任心、榮譽(yù)感和危機(jī)感
困難就是我們的價(jià)值和榮譽(yù)所在
國內(nèi)這個(gè)主戰(zhàn)場一定要做好
企業(yè)大了國際化是必然戰(zhàn)略
在開放和互惠互利中求發(fā)展
少數(shù)大集團(tuán)主導(dǎo)醫(yī)藥市場的局面必然會(huì)出現(xiàn)
降低業(yè)務(wù)費(fèi)用，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式
必須維護(hù)紀(jì)律和制度的尊嚴(yán)
做業(yè)務(wù)首先學(xué)會(huì)做人
開發(fā)市場要像農(nóng)民種地一樣勤懇
開拓市場，不留退路才有生路
把希望寄托在自己身上，沒有救世主
市場的開發(fā)是無止境的
放開渠道不是亂而是有條件地選擇
市場問題本質(zhì)上是業(yè)務(wù)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力問題
公司再苦不能苦了業(yè)務(wù)將士
偉大來自平凡
做業(yè)務(wù)沒有什么捷徑
業(yè)務(wù)隊(duì)伍要真正成為培養(yǎng)人才的大學(xué)校
把公司的要求變?yōu)樽杂X行動(dòng)
個(gè)人和部門利益要服從于公司整體利益
只為成功找方法，不為失敗找理由
**編 全球一流，健康世界——使命、價(jià)值觀
全球一流，健康世界
世界規(guī)模，世界一流
堅(jiān)持信仰追求和理想不動(dòng)搖
造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活
員工滿意了，我就滿意了；員工高興了，我就高興了
忠誠
內(nèi)誠于心，外信于人
反對(duì)自由主義
家國情懷的底色
只要患者需要，賠錢也要生產(chǎn)
企業(yè)只有對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)才有價(jià)值
艱苦奮斗
團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是成功的保證
緊迫感、責(zé)任感和憂患意識(shí)
堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則
必須解放思想
成功沒有捷徑
生命的長度與密度
勤奮是做好工作的基礎(chǔ)
奉獻(xiàn)精神
價(jià)值觀超越血緣關(guān)系
第二編 企業(yè)要有超越利潤之上的追求——社會(huì)責(zé)任
慈善：不但用心做，還要多呼吁
污染環(huán)境就違背了我們的職業(yè)道德
依靠科技提升環(huán)保品質(zhì)
環(huán)保工作在全國同業(yè)領(lǐng)先
安全是**責(zé)任、**工作、**效益
綠化要出精品，要有環(huán)境效益
第三編 管理就是*高級(jí)的服務(wù)——管理智慧
管理人員要德才兼?zhèn)?br /> 各級(jí)管理人員要為總經(jīng)理負(fù)責(zé)
企業(yè)發(fā)展的重要職責(zé)就是培養(yǎng)和造就人才
要有歸零心態(tài)
制度必須一絲不茍地執(zhí)行
人才成長“慢”即是“快”
嚴(yán)格就是大愛，縱容就是大害
企業(yè)文化是強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力
要能夠經(jīng)受住委屈的考驗(yàn)
專注：選擇是能力，放棄是智慧
做企業(yè)只有成長，沒有成功
敬畏每一分錢
管理要嚴(yán)格還要有溫情
管理在于細(xì)節(jié)
管理人員必須從基層做起
藥品質(zhì)量差1％，其實(shí)就是差100％
企業(yè)*大的浪費(fèi)是人潛能的浪費(fèi)
一定要有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力
企業(yè)改革的核心是創(chuàng)造平等競爭的環(huán)境
收入沒有差異就不能體現(xiàn)價(jià)值差異
付出就是光榮，付出就是收獲
讓員工充分享受企業(yè)改革發(fā)展的成果
必須保持一定的發(fā)展速度
發(fā)展速度不但快還要有質(zhì)量和效益
建設(shè)一支廉潔高效的管理隊(duì)伍
員工的幸福要靠市場增長來實(shí)現(xiàn)
*大的敵人就是我們自己
干部就是要付出更多奉獻(xiàn)
寓管理于服務(wù)之中
立足崗位成長、成才
重視推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展刻不容緩
完善監(jiān)督機(jī)制推行責(zé)任追究制
讓員工充分享受公司發(fā)展的成果
公司不僅給任務(wù)，更提供成長平臺(tái)和空間
選擇業(yè)務(wù)單位如找對(duì)象
安于現(xiàn)狀肯定不進(jìn)步
企業(yè)不一定給你提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，但一定會(huì)培養(yǎng)你終身就業(yè)的能力
第四編 以科技為先導(dǎo)，企業(yè)的競爭*終要靠人才和科技——科技研發(fā)
以科技為先導(dǎo)
科技要為市場提高核心競爭力提供保證
科研人員應(yīng)在各方面發(fā)揮作用
科研人員要在企業(yè)生根開花結(jié)果
以*好的條件留住科研骨干
替代進(jìn)口，惠及百姓
科研部就是“燒錢”的
科技隊(duì)伍要從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
科技人員不能搞特殊化
科研人員要有長期計(jì)劃
自主創(chuàng)新與對(duì)外合作結(jié)合
要敢于和國際產(chǎn)品比高低
產(chǎn)業(yè)化步伐要進(jìn)一步加快
沒有效率，再好的產(chǎn)品也沒有競爭力
信息是重要的生產(chǎn)力
產(chǎn)品研發(fā)要從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主體
科技基因
科研資金不設(shè)上限
第五編 希望就在我們自己身上，沒有救世主——市場營銷
牢固樹立業(yè)務(wù)首位意識(shí)
業(yè)務(wù)首位意識(shí)要樹立責(zé)任心、榮譽(yù)感和危機(jī)感
困難就是我們的價(jià)值和榮譽(yù)所在
國內(nèi)這個(gè)主戰(zhàn)場一定要做好
企業(yè)大了國際化是必然戰(zhàn)略
在開放和互惠互利中求發(fā)展
少數(shù)大集團(tuán)主導(dǎo)醫(yī)藥市場的局面必然會(huì)出現(xiàn)
降低業(yè)務(wù)費(fèi)用，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式
必須維護(hù)紀(jì)律和制度的尊嚴(yán)
做業(yè)務(wù)首先學(xué)會(huì)做人
開發(fā)市場要像農(nóng)民種地一樣勤懇
開拓市場，不留退路才有生路
把希望寄托在自己身上，沒有救世主
市場的開發(fā)是無止境的
放開渠道不是亂而是有條件地選擇
市場問題本質(zhì)上是業(yè)務(wù)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力問題
公司再苦不能苦了業(yè)務(wù)將士
偉大來自平凡
做業(yè)務(wù)沒有什么捷徑
業(yè)務(wù)隊(duì)伍要真正成為培養(yǎng)人才的大學(xué)校
把公司的要求變?yōu)樽杂X行動(dòng)
個(gè)人和部門利益要服從于公司整體利益
只為成功找方法，不為失敗找理由
展開全部
從貸款兩萬到營收百億——趙志全經(jīng)營管理智慧 節(jié)選
世界規(guī)模，世界一流 今年（2005年——編者注）公司有兩大任務(wù)，一是新時(shí)代的二期工程要按期投產(chǎn)，并達(dá)到預(yù)期效果，這是我們生物工程的平臺(tái)。生物工程是新時(shí)代重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)領(lǐng)域，我們的目標(biāo)是要把新時(shí)代建成具有世界規(guī)模、門類比較齊全、世界一流的生物制藥、醫(yī)藥原料研發(fā)、生產(chǎn)基地。二是集團(tuán)公司規(guī)劃用地的拆遷。目前，已經(jīng)完成了lOO多畝土地的征用，還有幾百畝地需要我們花更大力氣、投入更多的資金去完成。現(xiàn)在我們集團(tuán)附近的發(fā)展空間已經(jīng)十分有限，如果不能按時(shí)完成拆遷任務(wù)，下一步的發(fā)展就要受到限制。 ——《抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)新跨越》 趙志全在魯南制藥集團(tuán)18周年廠慶上的講話，2005年10月25日 新時(shí)代藥業(yè)從遍布巖石、一片荒蕪的土地上建起來。這么大規(guī)模的廠房設(shè)施，我們有計(jì)劃、有能力把這些設(shè)施發(fā)揮作用。今年由于新時(shí)代剛剛開始生產(chǎn)，魯南制藥集團(tuán)要從各個(gè)方面給予支持，明年人員發(fā)展到2000名左右，招收的學(xué)生還要增加。 新時(shí)代的發(fā)展，總的來講是魯南制藥集團(tuán)的發(fā)展基地。今后魯南制藥集團(tuán)生產(chǎn)容納不下的產(chǎn)品都可以轉(zhuǎn)到新時(shí)代生產(chǎn)，新時(shí)代中藥、西藥、生物制藥都能生產(chǎn)，重點(diǎn)是生物工程。新時(shí)代要建設(shè)成為世界規(guī)模*大的生物原料生產(chǎn)基地和世界上較有影響的醫(yī)藥原料生產(chǎn)基地。有現(xiàn)在比較好的基礎(chǔ)，有魯南制藥集團(tuán)做堅(jiān)強(qiáng)后盾，新時(shí)代科研、生產(chǎn)和各個(gè)方面的計(jì)劃都能夠順利實(shí)現(xiàn)，這也是魯南制藥集團(tuán)迅速發(fā)展的客觀需要。 ——《語重心長寄厚望改革創(chuàng)新謀發(fā)展》 趙志全與300余名新員工座談會(huì)上的講話，2005年9月10日 背景及解析 趙志全是一位有著遠(yuǎn)大理想的企業(yè)家。 盡管魯南制藥偏安山東一隅，處于欠發(fā)達(dá)的老區(qū)，且魯南制藥的起點(diǎn)并不高，發(fā)展條件一般，但趙志全卻一直對(duì)魯南制藥有著無比遠(yuǎn)大的期望，無比崇高的夢(mèng)想。 人的不同時(shí)期，志向可以有所不同。但志向畢竟是志向，不能過于短期、過于渺小。比如，有些人志向就是老婆孩子熱炕頭。我們不能說這些追求不對(duì)，但對(duì)于我們身處的這個(gè)偉大時(shí)代來說，對(duì)于魯南制藥這個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來說，只滿足于這些人生的基本需求顯然是不夠的。 首先，只要你勤奮工作、勤學(xué)苦練、不怕吃苦，魯南制藥一定會(huì)滿足你的那些基本需求，且會(huì)讓你過上品質(zhì)不錯(cuò)的生活。但魯南制藥人還有更遠(yuǎn)大的理想。 成功的道路是無數(shù)目標(biāo)鋪就的，沒有使命就沒有目標(biāo)，這樣的人，就會(huì)終日渾渾噩噩、得過且過，難以有所作為。有了遠(yuǎn)大而可行的目標(biāo)的人，才能夠逐步接近目標(biāo)，*終抵達(dá)理想的彼岸。所以說，必須有清晰的使命，比較遠(yuǎn)大的目標(biāo)。 在魯南制藥集團(tuán)18周年廠慶上，趙志全提出，要將新時(shí)代建成“具有世界規(guī)模、門類比較齊全、世界一流的生物制藥、醫(yī)藥原料研發(fā)、生產(chǎn)基地”。世界規(guī)模說的是生產(chǎn)能力，這是量的概念；世界一流說的是品質(zhì)和創(chuàng)新能力，這是質(zhì)的概念。趙志全希望魯南制藥能成為世界一流的制藥企業(yè)。 此時(shí)，魯南制藥規(guī)模尚小，綜合實(shí)力尚弱，而且，成為世界一流的制藥企業(yè)可能需要幾代魯南人的持續(xù)努力，但在擁有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的趙志全看來，這些都不是問題。 這種遠(yuǎn)大的理想成為魯南制藥發(fā)展的牽引力，成為全體魯南人的凝聚力。 趙志全當(dāng)然不止有如此遠(yuǎn)大的理想，而且有清晰的路徑規(guī)劃。這種路徑包括企業(yè)物理空間的擴(kuò)展，人才的聚集，研發(fā)能力的提升，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，等等。趙志全主導(dǎo)的新時(shí)代廠區(qū)，以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)就是實(shí)施這種跨越式發(fā)展的重要一步。 P3-5
從貸款兩萬到營收百億——趙志全經(jīng)營管理智慧 作者簡介
程?hào)|升，華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學(xué)家、執(zhí)行院長，《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日志》等華為題材暢銷書總策劃、作者：吳曉波頻道華為課程主講：“程?hào)|升說華為”視頻課程主講：主講課程《以客戶為中心的華為奮斗者文化》。程?hào)|升應(yīng)邀先后在中山大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等1 O多所高校。以及中國南車、百度、香港地鐵公司等50多個(gè)知名企業(yè)，30多個(gè)地方政府。40多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)等講課200多場次．直接受眾40000多人次。程?hào)|升還與多位華為前高管，先后服務(wù)于三家上市公司和多家大型民營企業(yè)，導(dǎo)入以客戶為中心的華為奮斗者文化，打造奮斗者團(tuán)隊(duì)。全面提升企業(yè)的績效。為企業(yè)賦能，取得了良好效果。
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