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人才使用這樣做才有效(升級你的用人能力讓人才愿意主動創造價值)/人才管理系列 版權信息
- ISBN：9787513654777
- 條形碼：9787513654777 ; 978-7-5136-5477-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才使用這樣做才有效(升級你的用人能力讓人才愿意主動創造價值)/人才管理系列 本書特色
80%的企業，都有大面積人才管理的損耗系統化的用人思考，場景化的用人指南 遠離人才管理的“坑”，降低用人過程中的損耗把員工放對位置用人不拘一格員工巧妙組合員工巧妙組合適當授權放權善于溝通，剛柔并濟創造公平競爭氛圍做好績效管理做好員工激勵 我在創業過程中踩過許多坑，而*多的坑就是人才管理的坑。所以當我讀完這本書稿，才發現它比我想象得還要有料有貨。人才走進企業大門后怎么用、怎么管、怎么激勵，都被這本書完整納入。我一定要推薦創業者和管理者好好讀一讀這本書，它真的會給你很大的驚喜。 ——揚州大漁傳媒有限公司CEO 水清亦有魚我們在說人才選拔的時候，只會想到人力資源部門；我們在說人才管理的時候，只會想到公司的管理者。本書卻告訴你，用好人才絕非是哪一個部門、領導的任務，而是全公司的共同目標。只有把涉及人才的方方面面都考慮到，才能多管齊下，用好人才。 ——江蘇大學戰略管理研究所副所長 周輝每一位成功的管理者必然閱人無數，但閱人無數不一定帶來效率提升和認知突破，因其可能缺乏系統而深刻的思考。本書是三位人力資源實踐家歷經三年時間寫完的，其間隨處閃爍著用人的智慧，如同徜徉海邊拾得美麗的貝殼。 ——寧波遇見核桃文化傳媒有限公司創始人 楊云麒本書從管理者的現實處境出發，系統而詳細地闡明了管理者如何更好地使用人才。內容注重場景化、實用性和可操作性。相信廣大讀者能從書中學到實實在在的本領，從而提高自己的管理能力。 ——上海交通大學特聘講師 白睿
人才使用這樣做才有效(升級你的用人能力讓人才愿意主動創造價值)/人才管理系列 內容簡介
本書針對企業使用人才過程中經常遇到的問題，從思想層面、管理層面、激勵層面三個角度闡述如何高效使用人才。在思想上，要能把人才放對位置，能夠不拘一格用人才，能巧妙組合人才；在管理上，能做到有效培養人才，給他適當授權，和他高效溝通；在激勵上，要創造一個有效競爭的氛圍，做好績效管理，給予多維度的激勵。三個層面的內容環環相扣，形成完整的人才使用指南。書中有大量實用的圖表和真實的案例，能幫助讀者找到自己在人才使用中的痛點，并針對性地破解。
人才使用這樣做才有效(升級你的用人能力讓人才愿意主動創造價值)/人才管理系列 目錄
第1章 把員工放對位置 /001
1.1 讓合適的人，做合適的事 /001
1.2 分析職位特點和用人標準 /004
1.3 摸透員工性格，分配不同崗位 /008
1.4 了解員工優勢，讓其坐對位置 /011
1.5 以“產品營銷”思維定位員工 /014
1.6 搞懂90后員工需求，給他“權利” /017
1.7 摸清95后主力軍喜好，讓他“自由發揮” /020
第2章 用人不拘一格 /023
2.1 人才皆有長短，用其長也容其短 /023
2.2 用人可以疑，疑人也要用 /026
2.3 敢于任用比自己強的人 /029
2.4 不論資排輩，用人“能上能下” /033
2.5 一技之長勝過一紙文憑 /036
2.6 巧妙征服“偏才” /039
2.7 品質差=不可用 /041
第3章 員工巧妙組合 /044
3.1 員工巧妙組合，方能人盡其才 /044
3.2 “互補定律”讓性格互補員工配合默契 /048
3.3 調整員工年齡結構，增強團隊戰斗力 /050
3.4 善用“異性效應”，男女搭配效率更高 /053
3.5 用“加法”與“減法”的法則調動員工 /055
3.6 合理搭配員工時需注意的要點 /058
第4章 有計劃地培養員工 /061
4.1 做好試用期管理，不再放養 /061
4.2 以項目經理的思維建立培訓運營體系 /066
4.3 如何開展95后新員工的入職培訓 /073
4.4 構建全方位培養員工的“學習地圖” /079
4.5 培訓效果評估，讓培訓價值*大化 /084
4.6 為不同員工提供適合的培訓模式 /087
第5章 適當授權放權 /092
5.1 信任員工，授權才能成功 /092
5.2 懂得給責任，不怕他走人 /096
5.3 放權給員工，讓他實現自我價值 /099
5.4 適時授權，讓員工甩掉“打雜”頭銜 /103
5.5 及時干預，避免出問題 /106
5.6 把重權授予德才兼備的員工 /109
第6章 善于溝通，剛柔并濟 /111
6.1 溝通要到位，不讓員工做無用功 /111
6.2 員工有矛盾，處理前要找到根源 /114
6.3 員工離職時，面談溝通有技巧 /119
6.4 95后吸引法則：思想溝通更重要 /122
6.5 按章辦事，沒有規矩，不成方圓 /126
6.6 一碗水端平，公平對待每個員工 /129
6.7 褒貶齊用，收效明顯 /131
6.8 批評要分場合，把握分寸 /135
6.9 賦予員工使命感 /137
第7章 創造公平競爭氛圍 /142
7.1 適當制造競爭，激發員工潛力 /142
7.2 用“鯰魚效應”激發員工活力 /145
7.3 讓每個員工擁有競爭對手 /147
7.4 公平對待員工競爭，做到獎罰分明 /151
7.5 提供競爭平臺，讓員工的機會平等 /154
7.6 合理安排超過能力范圍的工作，也是一種公平 /157
第8章 做好績效管理 /160
8.1 做好成本預算，有效降低人工成本 /160
8.2 做好崗位評價，確保績效考核公平性 /166
8.3 BSC，對管理層的四維度考核 /172
8.4 KPI，績效考核的基本功 /176
8.5 OKR，讓績效管理更簡單 /181
8.6 做好“不扣錢”的績效管理 /186
第9章 做好員工激勵 /191
9.1 做好員工激勵，共創企業未來 /191
9.2 合理分配獎金，杜絕員工吃大鍋飯 /195
9.3 比錢更有價值的激勵，是使命 /199
9.4 抓住細節，激勵更有效 /203
9.5 涉及利益，要主動為員工爭取 /205
9.6 員工有難，做到雪中送炭 /208
9.7 所有的員工管理，本質都是激勵 /211
展開全部
人才使用這樣做才有效(升級你的用人能力讓人才愿意主動創造價值)/人才管理系列 作者簡介
董超，十年海外及500強集團公司信息化領域人力資源管理工作經驗。今日頭條簽約作者、GHR環球人力資源智庫簽約作者、三茅人力資源網認證專欄作家、拉勾網特聘講師。出版《從零開始學招聘》《HR軟實力》。 丁路遙，十多年大型集團及500強上市公司人力資源管理工作經驗，高級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師、高級培訓師、浙江省人才市場特約講師、中華英才網特邀面試官、壹點靈入駐心理咨詢專家、企業管理咨詢顧問，環球人力資源智庫、獵聘、智聯等多家頭部自媒體簽約作者，今日頭條職場領域年度十大頭條號。 朱燕，具有十多年人力資源管理經驗，高級人力資源管理師、勞動關系協調師。多家自媒體平臺特約作者，微博職場博主、教育培訓認證答主。
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