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5GtoB如何使能千行百業 版權信息
- ISBN：9787115563255
- 條形碼：9787115563255 ; 978-7-115-56325-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
5GtoB如何使能千行百業 本書特色
·詳細講解5G B2B如何給千行百業帶來新價值，實現行業用戶和運營商“雙贏”。 ·詳細介紹5G嵌入傳統行業（工業制造、礦業、電力、冶金、港口、交通、醫療、教育等）解決方案，深度解析成功要素，全面總結實踐經驗，是5G B2B應用的“實踐指導”，是運營商和行業用戶的“成功寶典”。 ·5G規模化商用的關鍵技術，助力5G技術升級和能力開放。 ·新基建相關應用著作。
5GtoB如何使能千行百業 內容簡介
本著作主要分為四個部分。首先, 從產業數字化的背景和價值入手, 推演了產業數字化轉型所必須的基于“5機”協同的新型ICT基礎架構。基于此架構, 5GtoB將誕生全新的產業支撐體系, 并給千行百業帶來新的價值。第二, 本書創造性的從方法論層面, 總結歸納出5GtoB成功所需要的成功要素體系及四類關鍵能力。第三, 通過大量的*新案例, 本書詳細介紹了5GtoB在重點行業及企業的應用, 包括解決方案給客戶帶來的新價值及其成功要素。*后, 對于5GtoB的未來演進路徑及典型應用場景進行了前瞻性的展望。
5GtoB如何使能千行百業 目錄
序一 Ⅰ
序二 Ⅵ
序三 Ⅸ
序四 ⅩⅩⅠ
序五 ⅩⅩⅢ
第 一篇 多域協同，促進5GtoB商業成功
第 一章 產業數字化背景和價值 003
1．1 全球經濟增長面臨的挑戰與機遇 003
1．1．1 全球經濟持續放緩 003
1．1．2 新冠疫情進一步影響經濟增長 004
1．1．3 新技術對經濟發展的帶動作用 005
1．2 數字經濟成為經濟增長新引擎 006
1．2．1 數字經濟是信息化時代下的新型經濟形態 006
1．2．2 數字經濟快速發展對社會經濟貢獻增大 007
1．2．3 各國政府促進數字經濟發展政策 008
1．3 產業數字化是數字經濟發展的主戰場 009
1．3．1 信息化浪潮催生數字化轉型 009
1．3．2 產業數字化持續增速 010
1．3．3 產業數字化給產業發展注入新活力 011
1．3．4 新冠疫情加速數字化轉型步伐 012
第二章 實現數字化轉型所需的ICT基礎架構 015
2．1 數字化轉型與5G 015
2．2 多域協同：ICT架構新范式 020
2．2．1 “云 管 端”：移動互聯網時代的智能管道 020
2．2．2 “端 邊 云 網”：5G時代ICT架構 023
2．2．3 基于多域協同的5GtoB目標業務架構 028
第三章 5GtoB的商業機會和市場空間 034
3．1 5GtoB市場將誕生全新產業支撐體系 034
3．2 行業芯片模組及終端 035
3．3 行業專網 036
3．4 行業云 038
3．5 邊緣計算 039
3．6 大數據分析 042
3．7 系統集成商 043
第二篇 5GtoB給千行百業帶來新價值
第四章 5GtoB使能企業生產 047
4．1 智慧工廠 048
4．1．1 自動控制 049
4．1．2 柔性生產 050
4．1．3 輔助裝配 051
4．1．4 機器視覺質檢 052
4．1．5 設備在線運維 053
4．1．6 透明工廠 055
4．1．7 云化AGV 056
4．1．8 安全廠區 057
4．2 智慧電力 058
4．2．1 立體巡檢 059
4．2．2 配網保護與控制 059
4．2．3 用電智能化 060
4．3 智慧礦山 061
4．3．1 無人采掘 063
4．3．2 無人運輸 064
4．3．3 井下定位 064
4．3．4 安全監測 065
4．4 智慧港口 066
4．4．1 吊機遠控 067
4．4．2 智能理貨 067
4．4．3 港區無人駕駛 068
4．4．4 無人巡檢 068
第五章 5GtoB使能社會民生 071
5．1 醫療健康 071
5．1．1 遠程診療 072
5．1．2 應急救護 073
5．1．3 遠程超聲 075
5．1．4 遠程監護 076
5．1．5 遠程示教 077
5．1．6 遠程查房 077
5．1．7 遠程病理 078
5．2 智慧教育 080
5．2．1 互動教學 081
5．2．2 遠程教學 083
5．2．3 沉浸式教學 085
5．2．4 安全校園 087
5．3 媒體融合 090
5．3．1 現場制播 091
5．3．2 新媒體 091
5．4 智慧文旅 092
5．4．1 沉浸式游覽 093
5．4．2 景區智能化管理 093
5．4．3 智慧商圈 094
5．5 城市治理 095
5．5．1 精細化管理 095
5．5．2 遠程政務 096
5．5．3 智慧環保 096
5．6 智慧安防 097
5．6．1 智能防護網 098
5．6．2 應急管理 099
第三篇 5GtoB成功要素構建與分析
第六章 5GtoB成功要素體系構建 103
6．1 5GtoB成功要素體系 103
6．2 場景定義 106
6．2．1 數字化轉型清單（T表） 106
6．2．2 場景清單（S表） 107
6．3 角色定義與職責 108
6．4 能力梳理 110
6．4．1 能力體系 110
6．4．2 性能能力 111
6．4．3 效率能力 114
6．4．4 生態能力 115
6．4．5 商業能力 121
第七章 5GtoB成功要素分析：性能能力 126
7．1 5G技術標準演進 126
7．2 5G三大應用場景 127
7．3 5GtoB關鍵使能技術 128
7．3．1 5G確定性網絡 128
7．3．2 5G行業虛擬專網 128
7．3．3 邊緣計算 130
7．3．4 切片技術 131
7．3．5 5G上行增強解決方案 134
7．3．6 uRLLC技術 135
7．3．7 5G毫米波系統 137
7．3．8 5G NR基站定位技術 138
7．3．9 風箏網絡 139
第八章 5GtoB成功要素分析：效率能力 143
8．1 構建高效運營能力 143
8．2 打造高效運維能力 149
8．3 部署企業自服務能力 153
8．3．1 一體化5GtoB端到端管理 154
8．3．2 支持多租戶分權分域管理 157
第九章 5GtoB成功要素分析：生態能力 158
9．1 構筑通用原子能力 158
9．2 解決5G模組短板 161
9．3 提供云、網、行業應用一體化解決方案 162
9．4 建立融合應用大生態 163
9．5 組織與人才轉型 165
9．5．1 5G的系統性、結構性和社會性 165
9．5．2 去中心化運營模式 167
9．5．3 雙軌運營模式及新職能角色 170
9．5．4 打破邊界的柔性組織 172
9．5．5 泛行業復合型人才需求 178
9．6 構建統一的行業規范及標準 185
9．6．1 5GtoB，標準先行 185
9．6．2 構建基于定戶體驗SLA分級標準 186
9．6．3 5G行業標準制定工作任重道遠 188
9．7 國家政策如何更好地支持5GtoB發展 192
9．7．1 遵循客觀規律，推動5G網絡適度超前建設 192
9．7．2 創新監管理念，加強跨部門跨行業聯動 193
9．7．3 提升安全監管能力，搭建多維度安全體系 194
9．7．4 加大財政力度，推動新型金融產品探索 194
第十章 5GtoB成功要素分析：商業能力 196
10．1 5GtoB商業生態系統的5個關鍵角色 196
10．2 立足行業客戶與運營商共贏 197
10．3 商業模式的多種形態 199
10．4 處于動態變化中的5GtoB商業模式 201
第四篇 5GtoB使能千行百業
第十一章 重工業制造 205
11．1 華菱湘鋼 205
11．1．1 案例概述 205
11．1．2 解決方案和價值 207
11．1．3 成功要素分析與啟發 211
11．1．4 總結與展望 213
11．2 海螺水泥 213
11．2．1 案例概述 213
11．2．2 解決方案和價值 215
11．2．3 成功要素分析與啟發 217
11．2．4 總結與展望 218
第十二章 3C家電制造 219
12．1 美的集團 219
12．1．1 案例概述 219
12．1．2 解決方案和價值 223
12．1．3 成功要素分析與啟發 229
12．1．4 總結與展望 231
12．2 格力集團 232
12．2．1 案例概述 232
12．2．2 解決方案和價值 236
12．2．3 成功要素分析與啟發 237
12．2．4 總結與展望 240
12．3 南方工廠 241
12．3．1 案例概述 241
12．3．2 解決方案和價值 242
12．3．3 成功要素分析與啟發 245
12．3．4 總結與展望 247
第十三章 電力及公共交通 248
13．1 南方電網 248
13．1．1 案例概述 248
13．1．2 解決方案和價值 249
13．1．3 成功要素分析與啟發 254
13．1．4 總結與展望 257
13．2 廈門公交 257
13．2．1 案例概述 257
13．2．2 解決方案和價值 259
13．2．3 成功要素分析與啟發 261
13．2．4 總結與展望 262
第十四章 礦業及石化 264
14．1 華陽集團 264
14．1．1 案例概述 264
14．1．2 解決方案和價值 266
14．1．3 成功要素分析與啟發 268
14．1．4 總結與展望 271
14．2 藍星星火有機硅 272
14．2．1 案例概述 272
14．2．2 解決方案和價值 273
14．2．3 成功要素分析與啟發 280
14．2．4 總結與展望 282
第十五章 智慧港口 283
15．1 招商局媽灣港 283
15．1．1 案例概述 284
15．1．2 解決方案和價值 286
15．1．3 成功要素分析與啟發 290
15．1．4 總結與展望 292
15．2 舟山港 292
15．2．1 案例概述 292
15．2．2 解決方案和價值 293
15．2．3 成功要素分析與啟發 298
15．2．4 總結與展望 299
第十六章 新聞媒體及教育 301
16．1 中央廣播電視總臺 301
16．1．1 案例概述 301
16．1．2 解決方案和價值 302
16．1．3 成功要素分析與啟發 306
16．1．4 總結與展望 307
16．2 北京郵電大學 307
16．2．1 案例概述 308
16．2．2 解決方案和價值 310
16．2．3 成功要素分析與啟發 313
16．2．4 總結與展望 315
第五篇 5GtoB未來演進之路
第十七章 5GtoB演進路徑 319
17．1 5G將持續加速新一代ICT發展 319
17．2 未來2～3年將是5GtoB業務關鍵節點 321
17．3 5GtoB發展存在內外“雙循環”驅動力 323
17．4 5GtoB分批次逐漸演進成熟 325
17．5 5GtoB應用由外圍向核心擴展 326
第十八章 5．5G/6G演進與典型場景應用 328
18．1 5．5G發展展望 328
18．1．1 上行超帶寬 328
18．1．2 寬帶實時交互 330
18．1．3 通信感知融合 330
18．1．4 總結 331
18．2 6G技術趨勢和應用展望 331
18．2．1 網絡性能指標需求 332
18．2．2 網絡架構和新技術展望 332
18．2．3 典型工業應用場景 335
18．2．4 總結 336
參考文獻 337
附錄A 中國5G發展和經濟社會影響白皮書（2020年）
——逆勢起飛開啟變革2020（節選） 340
附錄B 5G應用創新發展白皮書
——2020年第三屆“綻放杯”5G應用征集大賽洞察（節選） 349
縮略語 361
序二 Ⅵ
序三 Ⅸ
序四 ⅩⅩⅠ
序五 ⅩⅩⅢ
第 一篇 多域協同，促進5GtoB商業成功
第 一章 產業數字化背景和價值 003
1．1 全球經濟增長面臨的挑戰與機遇 003
1．1．1 全球經濟持續放緩 003
1．1．2 新冠疫情進一步影響經濟增長 004
1．1．3 新技術對經濟發展的帶動作用 005
1．2 數字經濟成為經濟增長新引擎 006
1．2．1 數字經濟是信息化時代下的新型經濟形態 006
1．2．2 數字經濟快速發展對社會經濟貢獻增大 007
1．2．3 各國政府促進數字經濟發展政策 008
1．3 產業數字化是數字經濟發展的主戰場 009
1．3．1 信息化浪潮催生數字化轉型 009
1．3．2 產業數字化持續增速 010
1．3．3 產業數字化給產業發展注入新活力 011
1．3．4 新冠疫情加速數字化轉型步伐 012
第二章 實現數字化轉型所需的ICT基礎架構 015
2．1 數字化轉型與5G 015
2．2 多域協同：ICT架構新范式 020
2．2．1 “云 管 端”：移動互聯網時代的智能管道 020
2．2．2 “端 邊 云 網”：5G時代ICT架構 023
2．2．3 基于多域協同的5GtoB目標業務架構 028
第三章 5GtoB的商業機會和市場空間 034
3．1 5GtoB市場將誕生全新產業支撐體系 034
3．2 行業芯片模組及終端 035
3．3 行業專網 036
3．4 行業云 038
3．5 邊緣計算 039
3．6 大數據分析 042
3．7 系統集成商 043
第二篇 5GtoB給千行百業帶來新價值
第四章 5GtoB使能企業生產 047
4．1 智慧工廠 048
4．1．1 自動控制 049
4．1．2 柔性生產 050
4．1．3 輔助裝配 051
4．1．4 機器視覺質檢 052
4．1．5 設備在線運維 053
4．1．6 透明工廠 055
4．1．7 云化AGV 056
4．1．8 安全廠區 057
4．2 智慧電力 058
4．2．1 立體巡檢 059
4．2．2 配網保護與控制 059
4．2．3 用電智能化 060
4．3 智慧礦山 061
4．3．1 無人采掘 063
4．3．2 無人運輸 064
4．3．3 井下定位 064
4．3．4 安全監測 065
4．4 智慧港口 066
4．4．1 吊機遠控 067
4．4．2 智能理貨 067
4．4．3 港區無人駕駛 068
4．4．4 無人巡檢 068
第五章 5GtoB使能社會民生 071
5．1 醫療健康 071
5．1．1 遠程診療 072
5．1．2 應急救護 073
5．1．3 遠程超聲 075
5．1．4 遠程監護 076
5．1．5 遠程示教 077
5．1．6 遠程查房 077
5．1．7 遠程病理 078
5．2 智慧教育 080
5．2．1 互動教學 081
5．2．2 遠程教學 083
5．2．3 沉浸式教學 085
5．2．4 安全校園 087
5．3 媒體融合 090
5．3．1 現場制播 091
5．3．2 新媒體 091
5．4 智慧文旅 092
5．4．1 沉浸式游覽 093
5．4．2 景區智能化管理 093
5．4．3 智慧商圈 094
5．5 城市治理 095
5．5．1 精細化管理 095
5．5．2 遠程政務 096
5．5．3 智慧環保 096
5．6 智慧安防 097
5．6．1 智能防護網 098
5．6．2 應急管理 099
第三篇 5GtoB成功要素構建與分析
第六章 5GtoB成功要素體系構建 103
6．1 5GtoB成功要素體系 103
6．2 場景定義 106
6．2．1 數字化轉型清單（T表） 106
6．2．2 場景清單（S表） 107
6．3 角色定義與職責 108
6．4 能力梳理 110
6．4．1 能力體系 110
6．4．2 性能能力 111
6．4．3 效率能力 114
6．4．4 生態能力 115
6．4．5 商業能力 121
第七章 5GtoB成功要素分析：性能能力 126
7．1 5G技術標準演進 126
7．2 5G三大應用場景 127
7．3 5GtoB關鍵使能技術 128
7．3．1 5G確定性網絡 128
7．3．2 5G行業虛擬專網 128
7．3．3 邊緣計算 130
7．3．4 切片技術 131
7．3．5 5G上行增強解決方案 134
7．3．6 uRLLC技術 135
7．3．7 5G毫米波系統 137
7．3．8 5G NR基站定位技術 138
7．3．9 風箏網絡 139
第八章 5GtoB成功要素分析：效率能力 143
8．1 構建高效運營能力 143
8．2 打造高效運維能力 149
8．3 部署企業自服務能力 153
8．3．1 一體化5GtoB端到端管理 154
8．3．2 支持多租戶分權分域管理 157
第九章 5GtoB成功要素分析：生態能力 158
9．1 構筑通用原子能力 158
9．2 解決5G模組短板 161
9．3 提供云、網、行業應用一體化解決方案 162
9．4 建立融合應用大生態 163
9．5 組織與人才轉型 165
9．5．1 5G的系統性、結構性和社會性 165
9．5．2 去中心化運營模式 167
9．5．3 雙軌運營模式及新職能角色 170
9．5．4 打破邊界的柔性組織 172
9．5．5 泛行業復合型人才需求 178
9．6 構建統一的行業規范及標準 185
9．6．1 5GtoB，標準先行 185
9．6．2 構建基于定戶體驗SLA分級標準 186
9．6．3 5G行業標準制定工作任重道遠 188
9．7 國家政策如何更好地支持5GtoB發展 192
9．7．1 遵循客觀規律，推動5G網絡適度超前建設 192
9．7．2 創新監管理念，加強跨部門跨行業聯動 193
9．7．3 提升安全監管能力，搭建多維度安全體系 194
9．7．4 加大財政力度，推動新型金融產品探索 194
第十章 5GtoB成功要素分析：商業能力 196
10．1 5GtoB商業生態系統的5個關鍵角色 196
10．2 立足行業客戶與運營商共贏 197
10．3 商業模式的多種形態 199
10．4 處于動態變化中的5GtoB商業模式 201
第四篇 5GtoB使能千行百業
第十一章 重工業制造 205
11．1 華菱湘鋼 205
11．1．1 案例概述 205
11．1．2 解決方案和價值 207
11．1．3 成功要素分析與啟發 211
11．1．4 總結與展望 213
11．2 海螺水泥 213
11．2．1 案例概述 213
11．2．2 解決方案和價值 215
11．2．3 成功要素分析與啟發 217
11．2．4 總結與展望 218
第十二章 3C家電制造 219
12．1 美的集團 219
12．1．1 案例概述 219
12．1．2 解決方案和價值 223
12．1．3 成功要素分析與啟發 229
12．1．4 總結與展望 231
12．2 格力集團 232
12．2．1 案例概述 232
12．2．2 解決方案和價值 236
12．2．3 成功要素分析與啟發 237
12．2．4 總結與展望 240
12．3 南方工廠 241
12．3．1 案例概述 241
12．3．2 解決方案和價值 242
12．3．3 成功要素分析與啟發 245
12．3．4 總結與展望 247
第十三章 電力及公共交通 248
13．1 南方電網 248
13．1．1 案例概述 248
13．1．2 解決方案和價值 249
13．1．3 成功要素分析與啟發 254
13．1．4 總結與展望 257
13．2 廈門公交 257
13．2．1 案例概述 257
13．2．2 解決方案和價值 259
13．2．3 成功要素分析與啟發 261
13．2．4 總結與展望 262
第十四章 礦業及石化 264
14．1 華陽集團 264
14．1．1 案例概述 264
14．1．2 解決方案和價值 266
14．1．3 成功要素分析與啟發 268
14．1．4 總結與展望 271
14．2 藍星星火有機硅 272
14．2．1 案例概述 272
14．2．2 解決方案和價值 273
14．2．3 成功要素分析與啟發 280
14．2．4 總結與展望 282
第十五章 智慧港口 283
15．1 招商局媽灣港 283
15．1．1 案例概述 284
15．1．2 解決方案和價值 286
15．1．3 成功要素分析與啟發 290
15．1．4 總結與展望 292
15．2 舟山港 292
15．2．1 案例概述 292
15．2．2 解決方案和價值 293
15．2．3 成功要素分析與啟發 298
15．2．4 總結與展望 299
第十六章 新聞媒體及教育 301
16．1 中央廣播電視總臺 301
16．1．1 案例概述 301
16．1．2 解決方案和價值 302
16．1．3 成功要素分析與啟發 306
16．1．4 總結與展望 307
16．2 北京郵電大學 307
16．2．1 案例概述 308
16．2．2 解決方案和價值 310
16．2．3 成功要素分析與啟發 313
16．2．4 總結與展望 315
第五篇 5GtoB未來演進之路
第十七章 5GtoB演進路徑 319
17．1 5G將持續加速新一代ICT發展 319
17．2 未來2～3年將是5GtoB業務關鍵節點 321
17．3 5GtoB發展存在內外“雙循環”驅動力 323
17．4 5GtoB分批次逐漸演進成熟 325
17．5 5GtoB應用由外圍向核心擴展 326
第十八章 5．5G/6G演進與典型場景應用 328
18．1 5．5G發展展望 328
18．1．1 上行超帶寬 328
18．1．2 寬帶實時交互 330
18．1．3 通信感知融合 330
18．1．4 總結 331
18．2 6G技術趨勢和應用展望 331
18．2．1 網絡性能指標需求 332
18．2．2 網絡架構和新技術展望 332
18．2．3 典型工業應用場景 335
18．2．4 總結 336
參考文獻 337
附錄A 中國5G發展和經濟社會影響白皮書（2020年）
——逆勢起飛開啟變革2020（節選） 340
附錄B 5G應用創新發展白皮書
——2020年第三屆“綻放杯”5G應用征集大賽洞察（節選） 349
縮略語 361
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5GtoB如何使能千行百業 作者簡介
孫鵬飛：畢業于西安電子科技大學，工學碩士。2001年加入華為，曾任華為無線網絡SingleOSS產品管理部部長，華為無線智能化與網絡自動駕駛首席規劃師，MAE (MBB Automation Engine)產品組合與生命周期管理部部長。長期從事移動及產業數字化研究及洞察，在網絡規劃、架構設計、網絡建設、市場營銷及產品研發、產品管理等方面均具有豐富經驗。 現任華為ICT戰略與Marketing 5G-2B 解決方案部部長，5G-2B解決方案產品管理首席專家，總體負責5GtoB解決方案平臺規劃、研發及營銷。對5GtoB的方法論、理論模型構建、場景及商業模型的孵化及可復制性、運營模式、生態合作、標準構建、市場落地、項目交付等5GtoB端到端關鍵問題，有著深刻理解和獨到觀點。
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