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敏捷領導力:未來屬于擅長隨機應變的多面管理者 版權信息
- ISBN：9787521727821
- 條形碼：9787521727821 ; 978-7-5217-2782-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷領導力:未來屬于擅長隨機應變的多面管理者 本書特色
※ 作為一名管理者，你是什么風格？是“阿爾法型領導”（以結果為導向，自上而下）還是“貝塔型領導”（以成長為導向，尋求協(xié)作）？ ※ 如何當好領導？設定目標、激勵下屬、完成業(yè)績？本書告訴你：個性鮮明的英雄式領導已經(jīng)過時，高明管理者懂得隨時切換風格。示弱與共鳴，比策略與魄力更重要 ※ 你可以成為自己的領導力培訓師！不管你是哪種風格、何種頭銜，利用敏捷領導力FIERCE框架即刻優(yōu)化行為，調動3種內在力量，掌握6個關鍵維度，你就能應對各種管理難題 ※ 享譽全球的管理科學研究組織——哈佛大學教練學院院長、資深領導力導師赫爾博士創(chuàng)新杰作，谷歌、聯(lián)合利華、摩根士丹利等世界500強管理者都在學習的課程 ※ 調動3種內在力量，提升自我，激勵他人 思維領導力：思維方式的力量 情緒領導力：個人感受的力量 身體領導力：身體機能的力量 ※ 掌握6個關鍵維度，找到強項，拓展邊界 -靈活性（Flexibility）：懂得隨機應變，改變焦點與風格 -意向性（Intentionality）：用心溝通，懂得糅合策略與靈感 -高情商（Emotional Intelligence）：學會針對情緒、正確表達 -真性情（Realness）：在堅忍不拔與謙卑脆弱之間找到平衡 -協(xié)作性（Collaboration）：樂意參與團隊，并賦予權力 -參與感（Engagement）：創(chuàng)造有助于團隊合作、發(fā)揮創(chuàng)意的環(huán)境
敏捷領導力:未來屬于擅長隨機應變的多面管理者 內容簡介
曾經(jīng)，要想當好領導，你只需要設定目標、激勵下屬、完成業(yè)績，再培養(yǎng)一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士性地提出，在當今越來越復雜難測的職場環(huán)境中，這種領導模式已經(jīng)過時了，未來屬于擅長隨機應變的多面。 無論一個人是25歲還是50歲，如果他正在領導一個團隊，他都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同文化背景，必須全天候待在一起。這一不斷變化的結構使得企業(yè)管理方式面臨新的挑戰(zhàn)：策略與魄力，已經(jīng)不如示弱與共鳴之類的特質重要。 新時代需要新型領導力，善于靈活變通、以包容性為核心的領導方式被證明越來越有效。偉大的“能屈能伸”，根據(jù)外部環(huán)境調整自身模式的能力是成為一名成功的關鍵所在。 作者結合自己二十多年的管理科學研究與高管培訓經(jīng)驗，講述了大量領導力培養(yǎng)的真實案例，為不同類型的管理者提供了多種可行的優(yōu)化方案。不管你是何種頭銜或職位，是新手還是老手，是“阿爾法型領導”（以結果為導向，自上而下）還是“貝塔型領導”（以成長為導向，尋求協(xié)作），你都可以利用書中的框架即時改進行為，學會在思維領導力、情緒領導力、身體領導力三個維度之間靈活切換，從而影響與激勵他人，提升組織效力。
敏捷領導力:未來屬于擅長隨機應變的多面管理者 目錄
**章 準備工作：通往自我意識的旅程
**部分 思維領導力：思維方式的力量
第二章 領導力思維方式
第三章 建立和調整你的靈活度——從“阿爾法型”到“貝塔型”再到“阿爾法型”
第四章 意向性溝通——從愛因斯坦的空間到梵高的天空
第二部分 情緒領導力：個人感受的力量
第五章 房間里的大象
第六章 情緒管理——從智商到情商及其他
第七章 做真實的自己——從斯多葛主義到承認你的脆弱
第三部分 身體領導力：身體機能的力量
第八章 充分調動你的身體
第九章 精誠合作——從權力關系到伙伴關系
第十章 參與度——頭腦與軀體
后記：對歸屬感的召喚
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敏捷領導力:未來屬于擅長隨機應變的多面管理者 節(jié)選
目前，我在紐約大學為碩士研究生講授市場和商業(yè)相關課程。在這里，我看到了來自各行各業(yè)、熱切渴望成功的專業(yè)人士，但不可否認的是，現(xiàn)在通往成功的傳統(tǒng)路徑越來越少。即便是在*傳統(tǒng)的企業(yè)，比如通用電氣、通用汽車、迪士尼及其他的同類公司當中，通往領導層的道路也都已經(jīng)悄然改變。事實上，我們對成功的定義也已經(jīng)發(fā)生了變化。*值得注意的一點是，領導力已不再是高管層的專屬能力。一個人在走上領導崗位之前就需要具備領導力，而領導力比領導這一職位更加重要。領導力在各個層級都是必要的：從下到上、從上到下、從中層到兩端。我們對領導力的傳統(tǒng)理解——比如領導權威、個人魅力、專業(yè)技能等，亦不再是唯一的正解。如今，大多數(shù)人都期待擁有——也可以擁有領導力，它既能帶來機遇，也具有破壞性。現(xiàn)在，在急劇變化、動蕩不安的工作環(huán)境中取勝的領導者，不全是“阿爾法型”的，也不全是“貝塔型”的。要獲得強有力的領導力，你必須兼具實力和靈活度；你得了解，為了適應形勢，何時需要修正和轉變自己的行事方式？偠灾，偉大的領導者是“能屈能伸”的。我由衷佩服我的研究生們，他們在未及而立之年便為了創(chuàng)辦公司而奔走，在初創(chuàng)企業(yè)中擔任要職，管理團隊，建立屬于自己的業(yè)務部門。這類組織必須具有很強的適應性，運作靈活。同時，它們作為積極發(fā)展的象征，要為年輕的專業(yè)人士提供成為領導者的寶貴機遇，幫助他們跨過“庸碌”的階段。但是，對任何應對領導力挑戰(zhàn)的人來說，他不管來自哪個層級，都會遇到各種各樣的障礙。對此，本書可以提供相應的幫助。在這個紛雜的世界中，你可能也會遇到我的客戶們面臨的領導力挑戰(zhàn)：瑪麗莎是一名遺傳學博士，學術成果頗豐，她被提拔為一家國際制藥公司研發(fā)部的高級總監(jiān)。當她身處美國費城一處靜謐的郊區(qū)時，她的直系下屬們卻分散在挪威、法國、愛爾蘭、印度、斯里蘭卡、澳大利亞等地。她在美國本土的團隊已被解散，至少一年沒有做過差旅費預算。她向我提出的**個問題是：“我該如何領導我從未與之謀面的下屬呢？”杰森受聘于一家成立兩年有余的電商初創(chuàng)企業(yè)，擔任首席產(chǎn)品管理總監(jiān)。他需要向三位比自己年輕的高管匯報工作。與其直接管理下屬，領導更希望他能夠“按需吸納其他團隊的成員”。他想知道：“如果人們只是根據(jù)個人喜好為我做事，那我該如何領導他們？”拉克爾被任命為某常春藤院校學院型醫(yī)院新組建的重癥監(jiān)護科首席主任，他感到非常興奮。但很快他發(fā)現(xiàn)，即便至少有 100 名兼職醫(yī)生在重癥監(jiān)護室里工作，卻仍沒有任何一個人認為自己是他的下屬，因為他們同時還隸屬于其他科室，如心臟護理科、普通外科、疼痛科等。在這些科室中，行政管理體系已經(jīng)根深蒂固。他感嘆道：“我該如何領導已經(jīng)被別人領導的下屬呢？”朱莉在一家快速發(fā)展的零售公司擔任績效營銷高級總監(jiān)。公司人力資源部告知她需要在任職 6 個月內提交“360度反饋評價”a。關于她急需提升自己“親民指數(shù)”的流言甚囂塵上。她沮喪地問我：“我如果總是在員工意見調查這樣的‘顯微鏡’下工作，又如何能成功呢？”歡迎了解全新的領導力。好消息是：上面的故事都已經(jīng)有了“大團圓結局”。松散無序的環(huán)境帶來了全新的挑戰(zhàn)，但只要有扎實的專業(yè)知識，并且在 6 個重點領域——靈活度（fl exibility）、意向性（intentionality）、高情商（emotional intelligence）、真性情（realness）、協(xié)作性（collaboration）及參與度（engagement）a——開展實踐，任何希望成為領導者并愿意嘗試新路徑的人就都有可能獲得超乎想象的成功。相信我，因為我的模型基于科學及更有用的渠道，即直接觀察。在后文中，你將會讀到瑪麗莎、杰森、拉克爾、朱莉之類的領導者，并了解他們是如何有效地探索當今職場動態(tài)的。
敏捷領導力:未來屬于擅長隨機應變的多面管理者 作者簡介
資深領導力導師，享譽全球的管理科學研究組織——哈佛大學教練學院院長。哈佛教練學院是哈佛醫(yī)學院的附屬機構，是全美惟一以企業(yè)指導為主的學術研究基金會，也是享譽全球的專業(yè)教練研究組織，客戶涵蓋谷歌、聯(lián)合利華、摩根士丹利、美國運通等知名大公司。赫爾是哈佛醫(yī)學院心理學講師、紐約大學領導力兼職教授，也是專業(yè)演講者，在營利與非營利組織的會議上發(fā)表過數(shù)百場演講。 。
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