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混合所有制企業績效管理 版權信息
- ISBN：9787502486129
- 條形碼：9787502486129 ; 978-7-5024-8612-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
混合所有制企業績效管理 本書特色
對于混合所有制企業員工績效評價構建來說，相關理論與方法眾多，各有優缺點和適用范圍。為保證混合所有制企業績效管理指標體系的適用性，《混合所有制企業績效管理-宏大爆破技術叢書》融合了戰略管理、目標管理、關鍵績效指標法、積分制、勝任力模型等多種績效管理理論與方法，提出了針對性和可操作性較強的績效考核運作方法。
混合所有制企業績效管理 內容簡介
本書分理論篇和實踐篇！8章為理論篇，探討混合所有制企業績效管理理論。第9～17章為實踐篇，敘述混合所有制企業績效管理實踐及效果。將員工績效指標劃分為基礎性績效指標、獎勵性績效指標和發展性指標三大考核體系，應用于實踐顯示，通過對員工基本要求、獎勵與懲罰、發展等指標的區分，有助于提升全員績效管理的科學性和實效性。本書可供混合所有制企業績效管理、爆破企業績效管理領域的實踐和研究人員閱讀，也可供大專院校相關專業師生參考。
混合所有制企業績效管理 目錄
理論篇
1 混合所有制企業
1．1 我國混合所有制企業發展的歷史進程
1．2 混合所有制企業在我國經濟中的重要地位
1．3 混合所有制和混合所有制企業的定義
1．3．1 混合所有制
1．3．2 混合所有制企業
1．3．3 混合所有制企業本質
1．4 混合所有制企業組建方式
1．4．1 改制上市
1．4．2 資本并購
1．4．3 產業鏈重組
1．4．4 管理層持股或員工持股
1．4．5 與各類資本共同設立新公司
1．4．6 其他方式
1．5 混合所有制企業面臨的問題
1．5．1 企業定位與經營方式轉變問題
1．5．2 人力資源管理轉型問題
1．5．3 文化沖突與融合問題
1．5．4 考核與激勵問題
2 混合所有制企業績效管理
2．1 混合所有制企業績效管理的重要意義
2．2 企業績效管理系統
2．2．1 考評對象
2．2．2 考評工具
2．2．3 考評依據和考核主體
2．2．4 與績效管理相關的激勵等配套體系
2．3 混合所有制企業績效管理對象特征
2．3．1 混合所有制企業戰略融合特征
2．3．2 混合所有制企業人員混合特征
2．3．3 混合所有制企業文化沖突與融合
2．4 混合所有制績效管理與企業文化
3 企業績效、績效管理及其理論與方法
3．1 企業績效內涵
3．1．1 績效的定義
3．1．2 績效的特征
3．2 企業績效考評與績效管理
3．2．1 績效管理的概念
3．2．2 績效考評與績效管理的區別
3．3 企業績效管理模式
3．3．1 基于成本的績效管理模式
3．3．2 基于財務的績效管理模式
3．3．3 基于質量的績效管理模式
3．3．4 基于經濟增加值的績效管理模式
3．3．5 基于利益相關者的績效管理模式
3．3．6 基于戰略的績效管理模式
3．4 企業績效管理相關理論
3．4．1 計劃層次論
3．4．2 企業文化理論
3．4．3 目標管理理論
3．4．4 激勵理論
3．5 績效考評方法
3．5．1 關鍵績效指標
3．5．2 平衡計分卡
3．5．3 特征法
3．5．4 目標管理法
3．5．5 關鍵事件法
3．5．6 行為錨定法
……
4 混合所有制企業績效管理相關研究
5 混合所有制企業戰略與績效管理
6 混合所有制企業績效管理系統構建
7 企業績效指標權重與評價
8 混合所有制企業績效管理實施流程
實踐篇
9 鞍鋼礦業爆破有限公司概況
10 企業績效管理體系總體構建
11 企業績效管理出發點和企業戰略目標的確定
12 企業級績效評價體系構建
13 部門級績效評價體系構建
14 員工級績效評價體系構建
15 融入積分制理念的關鍵生產人員績效評價
16 基于Web技術的績效考核系統開發與應用
17 績效管理實施與績效管理效果分析
參考文獻
1 混合所有制企業
1．1 我國混合所有制企業發展的歷史進程
1．2 混合所有制企業在我國經濟中的重要地位
1．3 混合所有制和混合所有制企業的定義
1．3．1 混合所有制
1．3．2 混合所有制企業
1．3．3 混合所有制企業本質
1．4 混合所有制企業組建方式
1．4．1 改制上市
1．4．2 資本并購
1．4．3 產業鏈重組
1．4．4 管理層持股或員工持股
1．4．5 與各類資本共同設立新公司
1．4．6 其他方式
1．5 混合所有制企業面臨的問題
1．5．1 企業定位與經營方式轉變問題
1．5．2 人力資源管理轉型問題
1．5．3 文化沖突與融合問題
1．5．4 考核與激勵問題
2 混合所有制企業績效管理
2．1 混合所有制企業績效管理的重要意義
2．2 企業績效管理系統
2．2．1 考評對象
2．2．2 考評工具
2．2．3 考評依據和考核主體
2．2．4 與績效管理相關的激勵等配套體系
2．3 混合所有制企業績效管理對象特征
2．3．1 混合所有制企業戰略融合特征
2．3．2 混合所有制企業人員混合特征
2．3．3 混合所有制企業文化沖突與融合
2．4 混合所有制績效管理與企業文化
3 企業績效、績效管理及其理論與方法
3．1 企業績效內涵
3．1．1 績效的定義
3．1．2 績效的特征
3．2 企業績效考評與績效管理
3．2．1 績效管理的概念
3．2．2 績效考評與績效管理的區別
3．3 企業績效管理模式
3．3．1 基于成本的績效管理模式
3．3．2 基于財務的績效管理模式
3．3．3 基于質量的績效管理模式
3．3．4 基于經濟增加值的績效管理模式
3．3．5 基于利益相關者的績效管理模式
3．3．6 基于戰略的績效管理模式
3．4 企業績效管理相關理論
3．4．1 計劃層次論
3．4．2 企業文化理論
3．4．3 目標管理理論
3．4．4 激勵理論
3．5 績效考評方法
3．5．1 關鍵績效指標
3．5．2 平衡計分卡
3．5．3 特征法
3．5．4 目標管理法
3．5．5 關鍵事件法
3．5．6 行為錨定法
……
4 混合所有制企業績效管理相關研究
5 混合所有制企業戰略與績效管理
6 混合所有制企業績效管理系統構建
7 企業績效指標權重與評價
8 混合所有制企業績效管理實施流程
實踐篇
9 鞍鋼礦業爆破有限公司概況
10 企業績效管理體系總體構建
11 企業績效管理出發點和企業戰略目標的確定
12 企業級績效評價體系構建
13 部門級績效評價體系構建
14 員工級績效評價體系構建
15 融入積分制理念的關鍵生產人員績效評價
16 基于Web技術的績效考核系統開發與應用
17 績效管理實施與績效管理效果分析
參考文獻
展開全部
混合所有制企業績效管理 作者簡介
張耿城，鞍鋼礦業爆破有限公司總經理，不錯工程師，F為中國爆破行業協會常務理事，遼寧省工程爆破協會副理事長，礦業研究與開發理事會副理事長，中國冶金礦山企業協會理事。 多年從事工程爆破的工程管理和技術研發工作，在巖土爆破、拆除爆破、特殊爆破及工程管理等方面造詣頗深。近幾年主持完成了多項科研課題，并通過省部級鑒定，且均達到靠前優選或靠前水平，其中“大型鐵礦山精準爆破技術研究與工程示范”獲中國冶金礦山企業協會科學技術一等獎；“露天礦山地下復雜采空區精準探測和爆破治理關鍵技術研究與應用”獲中國爆破行業協會科學技術一等獎；“基于采選系統能耗優化的爆破關鍵技術研究與實踐”獲中國鋼鐵工業協會冶金科學技術二等獎。
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