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貝佐斯致股東的信 版權(quán)信息
- ISBN：9787559652010
- 條形碼：9787559652010 ; 978-7-5596-5201-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
貝佐斯致股東的信 本書特色
獨(dú)特的內(nèi)容基底 從21封貝佐斯致股東信提煉出的企業(yè)增長(zhǎng)模型和14條增長(zhǎng)法則，讓貝佐斯成為你的商業(yè)教練，幫助你的企業(yè)像亞馬遜一樣高速增長(zhǎng) 。 前沿的研究視角 “聰明地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”是打開亞馬遜增長(zhǎng)之門的鑰匙，貝佐斯是精通風(fēng)險(xiǎn)管理的大師，他善于把握“風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)之間的張力”，鑄造企業(yè)飛輪，帶領(lǐng)亞馬遜持續(xù)高速增長(zhǎng)。本書從“風(fēng)險(xiǎn)有益”的角度出發(fā)，面向未來的趨勢(shì)與機(jī)遇，探索人們?nèi)绾卫梦磥淼臋C(jī)會(huì)來發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。 廣泛的讀者群體 不僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指南，也是個(gè)人成長(zhǎng)的指南，不論企業(yè)的組織型態(tài)、規(guī)模大小、行業(yè)類別有何不同，任何企業(yè)的創(chuàng)始人、管理者，甚至員工，都可以應(yīng)用這些法則，快速地讓自己變得更有效率、更有生產(chǎn)力、更成功。 11位行業(yè)大咖同框推薦國(guó)內(nèi)四大頂級(jí)商學(xué)院教授——上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院教授任建標(biāo)作序推薦！清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委書記兼副院長(zhǎng)陳煜波、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)毛基業(yè)、北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授陳瑋傾力推薦！ 七大頭部媒體領(lǐng)袖——《財(cái)經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編何剛，**財(cái)經(jīng)總編楊宇東，F(xiàn)T中文網(wǎng)出版人、總裁張延，正和島副總裁、總編陳為，投中網(wǎng)總編輯董力瀚，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》總編輯吳晨，極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬誠(chéng)意力薦！
貝佐斯致股東的信 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)周期共分為五部分。**部分“測(cè)試”階段, 介紹貝佐斯在日常工作是如何鼓勵(lì)所有團(tuán)隊(duì)成員嘗試新事物的。第二部分“構(gòu)建”階段, 介紹了客戶、長(zhǎng)期思維及亞馬遜發(fā)展動(dòng)力。第三部分“加速”階段, 強(qiáng)調(diào)了決策、效率及技術(shù)的重要性。第四部分“規(guī)模化”階段, 強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)的重要性。第五部分探究了貝佐斯特有的風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)思維的由來。
貝佐斯致股東的信 目錄
推薦序1 貝佐斯致股東的信與亞馬遜無邊界帝國(guó)
任建標(biāo)
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院
技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新管理課程教授
推薦序2 讓貝佐斯成為你的商業(yè)教練
邁克爾·海厄特
托馬斯·尼爾森出版公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
序言 風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng) XXIII
測(cè)一測(cè) 你擁有像貝佐斯一樣的商業(yè)頭腦嗎
前言 貝佐斯致股東的信與14 條增長(zhǎng)法則
引言 貝佐斯1997 年致股東的信（安德森加注14條增長(zhǎng)法則）
**部分 成長(zhǎng)周期階段：測(cè)試
第1章 法則1：鼓勵(lì)“成功的失敗”
“阿波羅1號(hào)”的災(zāi)難
人類邁出的一大步
“休斯敦，我們有麻煩了……”
將“成功的失敗”納入商業(yè)模型
亞馬遜成功的失敗
造成1.78億美元虧損的Fire手機(jī)
從“成功的失敗”走向成功
第2章 法則2：押注大夢(mèng)想
押注亞馬遜優(yōu)選計(jì)劃
押注基礎(chǔ)設(shè)施的杠桿效應(yīng)，亞馬遜云服務(wù)
從押小注做起
設(shè)定評(píng)估大賭注的標(biāo)準(zhǔn)
尋找第四個(gè)大賭注
第3章 法則3：實(shí)踐動(dòng)態(tài)的發(fā)明與創(chuàng)新
動(dòng)態(tài)發(fā)明有助于釋放創(chuàng)造力
專注于動(dòng)態(tài)發(fā)明
利用你的優(yōu)勢(shì)
發(fā)明的力量
Lab126，亞馬遜的發(fā)明實(shí)驗(yàn)室
第二部分 成長(zhǎng)周期第二階段：構(gòu)建
第4章 法則4：癡迷于客戶
成為客戶至上的企業(yè)
不斷思考客戶的真正需求
踐行“癡迷于客戶”法則
不斷思考客戶不愿意成交的原因
自動(dòng)化系統(tǒng)的威力
超越預(yù)期，讓客戶驚喜
第5章 法則5：運(yùn)用長(zhǎng)期思維
貝佐斯的萬(wàn)年鐘
致股東的信的長(zhǎng)期思維例證
對(duì)抗華爾街，為蘋果公司做出榜樣
堅(jiān)持長(zhǎng)期思維
長(zhǎng)期思維適合任何公司
第6章 法則6：了解你的“飛輪”
亞馬遜的飛輪
從飛輪的角度審視亞馬遜優(yōu)選計(jì)劃
創(chuàng)建你自己的飛輪
第三部分 成長(zhǎng)周期第三階段：加速
第7章 法則7：生成快速?zèng)Q策
通過快速?zèng)Q策加速企業(yè)成長(zhǎng)
亞馬遜的六頁(yè)備忘錄
六頁(yè)備忘錄的組成部分
創(chuàng)建六頁(yè)備忘錄的步驟
六頁(yè)備忘錄的價(jià)值
貝佐斯的特別提示
第8章 法則8：化繁為簡(jiǎn)
Kindle，讓藏書和攜書出行更簡(jiǎn)單
Echo 和Alexa，讓日常生活更簡(jiǎn)單
自助結(jié)賬和亞馬遜Go 便利店
Blueprints 技能
收購(gòu)PillPack，讓吃藥變得簡(jiǎn)單
第9章 法則9：以技術(shù)換時(shí)間
技術(shù)是時(shí)間的助燃劑
如何利用技術(shù)去“加速時(shí)間”
指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的欺騙性階段
亞馬遜云服務(wù)與7年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
突如其來的破壞性
亞馬遜配送中心的技術(shù)
第10章 法則10：提升所有權(quán)意識(shí)和主人翁精神
像公司的所有者一樣思考
提升主人翁精神的8 種方法
亞馬遜微笑計(jì)劃
第四部分成長(zhǎng)周期第四階段：規(guī)模化
第11章 法則11：維護(hù)你的文化
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力原則
亞馬遜的職場(chǎng)文化
牢記初創(chuàng)歲月的好處
第12章 法則12：專注于高標(biāo)準(zhǔn)
“挑刺者”和三個(gè)問題
為使第三方保持高標(biāo)準(zhǔn)而投資
要求非亞馬遜人也保持高標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資的整體性做法
第13章 法則13：衡量重要的事情，質(zhì)疑你所衡量的
內(nèi)容，并且相信你的膽識(shí)
數(shù)據(jù)決定運(yùn)營(yíng)決策
衡量重要的東西
質(zhì)疑被衡量的東西
相信你的直覺
不要篡改客戶的數(shù)據(jù)
第14章 法則14：相信永遠(yuǎn)都是天
抵制形式主義
積極擁抱外部趨勢(shì)
速度比完美更重要
像初創(chuàng)公司一樣行動(dòng)和思考
第五部分像貝佐斯一樣思考
第15章 風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)的思維
貝佐斯如何發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)思維
更快的馬
結(jié)語(yǔ) 超越亞馬遜
附錄A 2018 年致股東的信
附錄B 亞馬遜常用術(shù)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
任建標(biāo)
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院
技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新管理課程教授
推薦序2 讓貝佐斯成為你的商業(yè)教練
邁克爾·海厄特
托馬斯·尼爾森出版公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
序言 風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng) XXIII
測(cè)一測(cè) 你擁有像貝佐斯一樣的商業(yè)頭腦嗎
前言 貝佐斯致股東的信與14 條增長(zhǎng)法則
引言 貝佐斯1997 年致股東的信（安德森加注14條增長(zhǎng)法則）
**部分 成長(zhǎng)周期階段：測(cè)試
第1章 法則1：鼓勵(lì)“成功的失敗”
“阿波羅1號(hào)”的災(zāi)難
人類邁出的一大步
“休斯敦，我們有麻煩了……”
將“成功的失敗”納入商業(yè)模型
亞馬遜成功的失敗
造成1.78億美元虧損的Fire手機(jī)
從“成功的失敗”走向成功
第2章 法則2：押注大夢(mèng)想
押注亞馬遜優(yōu)選計(jì)劃
押注基礎(chǔ)設(shè)施的杠桿效應(yīng)，亞馬遜云服務(wù)
從押小注做起
設(shè)定評(píng)估大賭注的標(biāo)準(zhǔn)
尋找第四個(gè)大賭注
第3章 法則3：實(shí)踐動(dòng)態(tài)的發(fā)明與創(chuàng)新
動(dòng)態(tài)發(fā)明有助于釋放創(chuàng)造力
專注于動(dòng)態(tài)發(fā)明
利用你的優(yōu)勢(shì)
發(fā)明的力量
Lab126，亞馬遜的發(fā)明實(shí)驗(yàn)室
第二部分 成長(zhǎng)周期第二階段：構(gòu)建
第4章 法則4：癡迷于客戶
成為客戶至上的企業(yè)
不斷思考客戶的真正需求
踐行“癡迷于客戶”法則
不斷思考客戶不愿意成交的原因
自動(dòng)化系統(tǒng)的威力
超越預(yù)期，讓客戶驚喜
第5章 法則5：運(yùn)用長(zhǎng)期思維
貝佐斯的萬(wàn)年鐘
致股東的信的長(zhǎng)期思維例證
對(duì)抗華爾街，為蘋果公司做出榜樣
堅(jiān)持長(zhǎng)期思維
長(zhǎng)期思維適合任何公司
第6章 法則6：了解你的“飛輪”
亞馬遜的飛輪
從飛輪的角度審視亞馬遜優(yōu)選計(jì)劃
創(chuàng)建你自己的飛輪
第三部分 成長(zhǎng)周期第三階段：加速
第7章 法則7：生成快速?zèng)Q策
通過快速?zèng)Q策加速企業(yè)成長(zhǎng)
亞馬遜的六頁(yè)備忘錄
六頁(yè)備忘錄的組成部分
創(chuàng)建六頁(yè)備忘錄的步驟
六頁(yè)備忘錄的價(jià)值
貝佐斯的特別提示
第8章 法則8：化繁為簡(jiǎn)
Kindle，讓藏書和攜書出行更簡(jiǎn)單
Echo 和Alexa，讓日常生活更簡(jiǎn)單
自助結(jié)賬和亞馬遜Go 便利店
Blueprints 技能
收購(gòu)PillPack，讓吃藥變得簡(jiǎn)單
第9章 法則9：以技術(shù)換時(shí)間
技術(shù)是時(shí)間的助燃劑
如何利用技術(shù)去“加速時(shí)間”
指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的欺騙性階段
亞馬遜云服務(wù)與7年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
突如其來的破壞性
亞馬遜配送中心的技術(shù)
第10章 法則10：提升所有權(quán)意識(shí)和主人翁精神
像公司的所有者一樣思考
提升主人翁精神的8 種方法
亞馬遜微笑計(jì)劃
第四部分成長(zhǎng)周期第四階段：規(guī)模化
第11章 法則11：維護(hù)你的文化
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力原則
亞馬遜的職場(chǎng)文化
牢記初創(chuàng)歲月的好處
第12章 法則12：專注于高標(biāo)準(zhǔn)
“挑刺者”和三個(gè)問題
為使第三方保持高標(biāo)準(zhǔn)而投資
要求非亞馬遜人也保持高標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資的整體性做法
第13章 法則13：衡量重要的事情，質(zhì)疑你所衡量的
內(nèi)容，并且相信你的膽識(shí)
數(shù)據(jù)決定運(yùn)營(yíng)決策
衡量重要的東西
質(zhì)疑被衡量的東西
相信你的直覺
不要篡改客戶的數(shù)據(jù)
第14章 法則14：相信永遠(yuǎn)都是天
抵制形式主義
積極擁抱外部趨勢(shì)
速度比完美更重要
像初創(chuàng)公司一樣行動(dòng)和思考
第五部分像貝佐斯一樣思考
第15章 風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)的思維
貝佐斯如何發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)思維
更快的馬
結(jié)語(yǔ) 超越亞馬遜
附錄A 2018 年致股東的信
附錄B 亞馬遜常用術(shù)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
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貝佐斯致股東的信 作者簡(jiǎn)介
史蒂夫·安德森 卓越的商業(yè)趨勢(shì)引領(lǐng)者，善于幫助企業(yè)理解、應(yīng)用和融合新興科技。超過30年來一直關(guān)注商業(yè)科技領(lǐng)域的形式與發(fā)展，具有敏銳的嗅覺，曾被評(píng)選為“領(lǐng)英150名極具影響力”人物之一。 卡倫·安德森 作家，發(fā)行人，諸多暢銷書的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。30多年來，她借助書的力量幫助企業(yè)和管理者表達(dá)觀點(diǎn)，延伸觸角，同時(shí)學(xué)習(xí)讓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法。
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