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人力資源管理智慧與實操 版權信息
- ISBN：9787520813525
- 條形碼：9787520813525 ; 978-7-5208-1352-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理智慧與實操 本書特色
人力資源是**資源，人才始終是企業的核心競爭力，在人才的發掘、培養、凝聚、激發更大創造力的構成中，人力資源管理者發揮著重要作用。本書結合人力資源管理工作的基本流程，多角度闡述了人力資源管理者在企業人才的成長與發展過程中所扮演的重要角色。人力資源管理是一門內容多、范圍廣、實用性強的學科，也是一門識人、用人、成就人的藝術，本書從人力資源管理的基礎知識入手，探討人力資源管理者如何發現人才、招納人才、培養人才，以*終促進人與企業的協同發展。同時，本書特別強調，HR自身也是一種人才，并就HR自身的成長進行了闡述。本書對人力資源管理的一站式分析，摒棄艱澀術語，深入淺出，可為HR新手支招、為HR高手護航。
人力資源管理智慧與實操 內容簡介
人力資源是企業的“**資源”，是企業發展的重要支撐與保證。 現代社會競爭激烈，企業如何發現人才、留住人才？面對新生代員工與企業發展中出現的各種人力資源問題，如何科學管人、用人？這是擺在企業以及個人面前的一個重大課題。本書將助力企業豐富人力資源管理智慧與經驗，幫助個人勇闖職場晉升之路，實現自我價值。
人力資源管理智慧與實操 目錄
第1章 大浪淘金：人力資源管理面面談
1.1 什么是人力資源管理
1.1.1 人力與人才
1.1.2 人力資源
1.1.3 人力資源管
1.2 什么樣的人適合做人力資源管理
1.2.1 如何成為一個合格的HR
1.2.2 給HR新手的幾點建議
1.2.3 優秀HR的職業能力與素養
1.2.4 HR職業生涯成長樹
1.3 人力資源管理工作定位：服務vs管理
1.4 如何進行人力資源規劃
1.4.1 為什么要進行人力資源規劃
1.4.2 人力資源規劃的程序
1.5 了解不同組織機構才能大展身手
1.5.1 自上而下的管理：職能型組織
1.5.2 分權并立的管理：事業部型組織
1.5.3 縱橫交錯的管理：矩陣型組織
1.5.4 扁平化的管理：流程型組織
1.5.5 外包化的管理：網絡型組織
1.5.6 平臺化的管理：創客型組織
1.6 傳統管理過時了嗎
第2章 慧眼識英雄：得人才者得天下
2.1 我們需要什么樣的人才
2.1.1 合適比優秀更關鍵
2.1.2 怎樣的人才*合適
2.2 人才大戰中如何做好戰而有備
2.2.1 為什么需要進行人才儲備
……
第3章 人才與團隊的養成與完美匹配
第4章 老板滿意與員工滿足可以兼得
第5章 管人是一種能力，更是一門藝術
第6章 優秀HR的自我成長
參考文獻
1.1 什么是人力資源管理
1.1.1 人力與人才
1.1.2 人力資源
1.1.3 人力資源管
1.2 什么樣的人適合做人力資源管理
1.2.1 如何成為一個合格的HR
1.2.2 給HR新手的幾點建議
1.2.3 優秀HR的職業能力與素養
1.2.4 HR職業生涯成長樹
1.3 人力資源管理工作定位：服務vs管理
1.4 如何進行人力資源規劃
1.4.1 為什么要進行人力資源規劃
1.4.2 人力資源規劃的程序
1.5 了解不同組織機構才能大展身手
1.5.1 自上而下的管理：職能型組織
1.5.2 分權并立的管理：事業部型組織
1.5.3 縱橫交錯的管理：矩陣型組織
1.5.4 扁平化的管理：流程型組織
1.5.5 外包化的管理：網絡型組織
1.5.6 平臺化的管理：創客型組織
1.6 傳統管理過時了嗎
第2章 慧眼識英雄：得人才者得天下
2.1 我們需要什么樣的人才
2.1.1 合適比優秀更關鍵
2.1.2 怎樣的人才*合適
2.2 人才大戰中如何做好戰而有備
2.2.1 為什么需要進行人才儲備
……
第3章 人才與團隊的養成與完美匹配
第4章 老板滿意與員工滿足可以兼得
第5章 管人是一種能力，更是一門藝術
第6章 優秀HR的自我成長
參考文獻
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