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早該這樣用思維導圖 版權信息
- ISBN：9787559649386
- 條形碼：9787559649386 ; 978-7-5596-4938-6
- 裝幀：100g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
早該這樣用思維導圖 本書特色
英國博贊思維導圖全球認證講師(TBLI)10年課程精華世界思維導圖錦標賽世界總冠軍傾力推薦5大思考路徑打造高效工作法，助力效率提升
早該這樣用思維導圖 內容簡介
本書通過工作中常見的開會、匯報、做決策等具體場景, 對思維導圖的使用步驟進行拆解, 手把手教你如何運用導圖拓展思維, 讓工作更高效、工作成果更具創意。
早該這樣用思維導圖 目錄
**章 幸福職場從不加班開始
要解決問題，先要找準焦點
如何重新定義焦點：擴—收縮
明確焦點，用有限的時間做有效的事
第二章 讓你的報告一鳴驚人
報告也要結構化
制作讓人眼前一亮的PPT
思維導圖在報告中的應用
第三章 變身職場創意小達人
創新就是用更有效的方法解決問題
機會和危機，都是創新的契機
如何增加想法的數量
如何提升想法的質量
第四章 讓會議變得高效
多維思考：統籌全局，直擊要點
頭腦風暴：利益共享，合作共贏
世界咖啡：深度匯談，引導激發
第五章 瓦解工作中的難題
抽絲剝繭，找出關鍵
理性分析，科學決策
導圖呈現，一目了然
第六章 思維導圖繪制規則
思維導圖的六個要素 /093
附錄Ⅰ 學員作品點評
附錄Ⅱ 新手**：思維導圖實訓手冊
附錄III 思維導圖評分標準（中英文版）
展開全部
早該這樣用思維導圖 節選
要解決復雜的工作問題，先要找準焦點 在職場中，我們每天都要面對紛繁復雜的事情，需要同時處理很多并行的工作。如何能夠抽絲剝繭，切中要害呢？ “創新思維之父”愛德華·德博諾說過，“卓越思考者與普通思考者的區別在于聚焦的能力”，因此，選擇和確定焦點就非常重要了。 我在上課的時候，通常會問大家這樣一個問題：假如你到一艘游輪上去玩，突然船長通過廣播通知大家，游輪現在遇到了一些麻煩，請所有人各自從以下物品中任意選擇五種帶下船： ◆ 六分儀； ◆ 小收音機； ◆ 剃須鏡； ◆ 一罐水； ◆ 驅鯊劑； ?? ◆ 一個救生圈； ?? ◆ 兩平方米塑料布； ?? ◆ 漁具； ?? ◆ 一瓶烈性酒； ?? ◆ 太平洋地圖； ?? ◆ 蚊帳； ?? ◆ 五米長的尼龍繩； ?? ◆ 四盒巧克力； ?? ◆ 一罐汽油； ?? ◆ 強光手電筒； ?? ◆ 一箱軍用口糧。 大家都能夠很快、很容易地做出選擇，選擇的組合也是多種多樣的：有人選的是口糧、水、強光手電筒、太平洋地圖和塑料布，有人選的是烈性酒、尼龍繩、漁具、驅鯊劑和六分儀，等等。這時，我就會問，大家在選擇這五種物品的時候，頭腦中是否有一個清晰的焦點？即選擇這五種物品的目的是什么？是求生還是其他目的？這就是我們說的，在解決問題之前，先要明確問題的目標焦點。有人選的是烈性酒、口糧、巧克力、收音機和水，給我的理由是：既然我們是到游輪上游玩、聚會的，那么即使下了游輪，不是也要繼續玩樂嗎？這個理由我是接受的，因為他有一個清晰的目標，所選的物品都是圍繞這個目標篩選出來的。 如何重新定義焦點：擴展—收縮 前面講了，要解決問題，先要找準焦點，我在多年的授課經歷中發現這樣一個問題：大家所找的焦點通常都非常寬泛。比如， 如何提高員工的工作效率、如何更有效地利用時間、如何提高團隊凝聚力……面對這些焦點模糊、范圍很大的問題，我們很難著手思考和解決。這時，我們就需要進一步明確焦點，也就是做問題的聚焦。重新定義目標焦點，有一個工具：擴展—收縮。 一輪擴展—收縮 圖1-1中心所示的是很多企業領導都會關注的一個問題：如何提高團隊士氣？很顯然，這是一個很寬泛的問題，如果我們就這個問題去找解決方法，可能思路會非常發散，不容易聚焦，那也就不容易找到對應的解決方案了。這個時候，可以用重新定義目標焦點的工具“擴展—收縮”試一試。 首先，向上用why做價值的挖掘——為什么要提高團隊士氣？ 比如，有人說是為了提高產量，有人說是為了留住優秀的員工，有人說是為了提高工作效率。那就針對這三個不同的方向做進一步的問題挖掘，得到對應的三個問題：如何提高產量？如何留住優秀的員工？如何提高工作效率？ 接著，向下用wh a t找到阻礙——什么原因造成團隊士氣不高？比如，員工覺得自己沒有得到賞識，員工沒有改進的動力，員工不清楚如何融入團隊。針對這三個方向，我們又可以深挖出三個更加具體的問題：如何改變對員工的態度，讓員工覺得自己受重視？如何更好地賞識員工？如何讓員工認清各自的工作職責？ 這樣，我們從一個大問題擴展出了六個小問題。針對這六個小問題，可以讓團隊做內部投票，收縮范圍，選出大家認為亟待解決的焦點問題——如何更好地賞識員工（見圖1-1）。然后從這個焦點問題入手，做進一步分析，找到解決問題的方案。
早該這樣用思維導圖 作者簡介
任潔 “思維導圖之父”托尼·博贊親授“英國博贊思維導圖全球認證講師” 英國博贊思維導圖錦標賽國際裁判 世界思維導圖錦標賽高級導師 美國培訓認證協會（AACTP）國際注冊培訓講師 西班牙武康大學教育學博士 擁有十余年大型跨國企業培訓經理、人力資源總監經歷，先后服務于戴爾、埃森哲等世界500強企業，致力于企業員工的思維體系建設、思維工具運用及創新思考等領域。創造了多家企業培訓的學員滿意度歷史紀錄。
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