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全力以赴:知名調(diào)查記者歷時5年深度調(diào)查揭示全球新經(jīng)濟(jì)精英企業(yè)家的致勝根本 版權(quán)信息
- ISBN：9787513934046
- 條形碼：9787513934046 ; 978-7-5139-3404-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全力以赴:知名調(diào)查記者歷時5年深度調(diào)查揭示全球新經(jīng)濟(jì)精英企業(yè)家的致勝根本 本書特色
◆知名調(diào)查記者歷時5年深度調(diào)查揭示全球新經(jīng)濟(jì)精英企業(yè)家的致勝根本。 ◆趨勢下行，創(chuàng)業(yè)者如何做才能不被踢出局？ ◆大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的獨角獸公司如何拉攏資產(chǎn)大鱷彼得??蒂爾合伙創(chuàng)業(yè)？ ◆如何讓全世界聰明的大腦為自己工作？ ◆至暗時刻來臨，面對壓力，如何自處？ ◆U盤發(fā)明者如何改變大眾固有認(rèn)知，說服微軟、戴爾等巨頭搶占市場？ ◆成功的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人要抓的3個要點是什么？ ◆創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營中應(yīng)該抓的“5個要項”是什么？ ◆ICQ投75000美元，賣數(shù)億美元，以色列創(chuàng)投者如何影響眾多科技創(chuàng)新企業(yè)的命運？ ◆答案都在本書中。 ◆原奧美集團(tuán)董事長 白崇亮 獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人 戴科彬 樊登讀書創(chuàng)始人 樊登 產(chǎn)品戰(zhàn)略專家 梁寧 盛景網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)董事長彭志強(qiáng) 華為顧問 田濤 場景實驗室創(chuàng)始人 吳聲 中關(guān)村龍門投資董事長 徐井宏 前央視主持人趙普 誠摯推薦！ ◆本書是一本集創(chuàng)業(yè)故事 經(jīng)營之道 管理之術(shù)的經(jīng)管書。本書內(nèi)容來自中國、美國、以色列精英企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的一手資料，在這些影響世界的企業(yè)家身上，我們可以學(xué)到實現(xiàn)個體崛起、事業(yè)成功、生命豐盛的秘訣。 ◆武卿喜歡研究科技商業(yè)領(lǐng)域大佬，而且是深入研究全球范圍內(nèi)科創(chuàng)高地的大佬。書中都是一手內(nèi)容，是她帶著團(tuán)隊采訪時一點一點積累出來的。讀這本書，既像讀小說，又像讀商業(yè)案例。大佬的成功難以復(fù)制，但是經(jīng)驗可以帶來啟發(fā)。——樊登 ◆本書真實還原五位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程與精神特質(zhì)，展現(xiàn)看似“漫不經(jīng)心”的成功背后的至暗時刻。商業(yè)的迷人之處恰恰在于，新價值創(chuàng)造的攝人心魄。“長期主義”不是長期的機(jī)會主義，而是堅定相信“信仰”終將帶領(lǐng)我們跨越周期。道阻且長，然而使命必達(dá)。——吳聲 ◆在復(fù)雜的公司運營中，靠思維模型訓(xùn)練團(tuán)隊，可以起到四兩撥千斤的功用。如果用心，你會在本書發(fā)現(xiàn)很多模型。比如創(chuàng)業(yè)者剛開始做事的模型：簡單、專注、一事精致。很多人犯錯遭磨難，都是因為復(fù)雜了。學(xué)習(xí)本書，以簡潔有力的方式，做擊中靶心的事情。對于在各領(lǐng)域做領(lǐng)袖的人來說，這本書可以當(dāng)作床頭書。——戴科彬
全力以赴:知名調(diào)查記者歷時5年深度調(diào)查揭示全球新經(jīng)濟(jì)精英企業(yè)家的致勝根本 內(nèi)容簡介
作者武卿曾用五年時間“潛伏”美國、以色列，訪問在全球各領(lǐng)域排名*的商業(yè)大佬，并制作成名為《硅谷大佬》《環(huán)球鏈》《環(huán)球大佬》的大型跨國系列報道。本書選取了其中部分代表人物——他們所在領(lǐng)域都和新經(jīng)濟(jì)有關(guān)，都是全球范圍內(nèi)各自領(lǐng)域的佼佼者，并且都是在歷經(jīng)艱難險阻后，取得了了不起的成就。 為什么這些精英企業(yè)家總能影響世界？我們作為個體，如何向全世界*聰明的人學(xué)習(xí)，實現(xiàn)個體崛起、事業(yè)成功、生活幸福和生命豐盛呢？作為調(diào)查記者，在與硅谷大佬、猶太智者和全球精英同行五年后，作者找到了答案：有一種人，他們具有大使命、大視野，以服務(wù)眾生、利益社會為志向；他們始終堅持創(chuàng)新，在各自領(lǐng)域卓爾不群；他們對世界有正向影響力，他們改變了某一群體、種族、地域中人們的處境。這本書展現(xiàn)了全球新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域精英們的智力、野心，展示了人性、浪潮、科技淘金夢，揭示了關(guān)于成功、財富、命運的秘密。對于中國創(chuàng)投圈、企業(yè)界的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新都極有參考價值。
全力以赴:知名調(diào)查記者歷時5年深度調(diào)查揭示全球新經(jīng)濟(jì)精英企業(yè)家的致勝根本 目錄
目錄
**章??從人出發(fā)解決問題，才能不停走向成功
一、創(chuàng)業(yè)就要搞定人：讓全世界*優(yōu)秀的頭腦為你服務(wù)
（一）主動出擊，搞定合伙人是頭等要事????007
（二）靠真誠、自信去吸引*優(yōu)秀的人才，來化解危局????009
（三）創(chuàng)業(yè)*終要取得的是人性的勝利????013
二、*寶貴的資源，是人的精神資源
（一）使命、夢想和愛：激情所在，靈魂所系????018
（二）訓(xùn)練戰(zhàn)略思維，是件意義非凡的事????020
（三）用自信和堅持戳破創(chuàng)業(yè)路上的惡性循環(huán)????023
（四）創(chuàng)業(yè)必須尋找*一流的人才????025
（五）選人的竅門和以技術(shù)為導(dǎo)向的文化????027
（六）你身邊有座資源寶庫：善于向身邊人學(xué)習(xí)????028
（七）當(dāng)聰明人匹配上百分百的勤奮和專注，會發(fā)生什么？????029
（八）硅谷創(chuàng)投不分家——如何找到一流的科技公司并投資他們？????031
（九）不投資人云亦云的東西????033
第二章??創(chuàng)業(yè)者要具備非凡的“心智能級”，方能觸底反彈
一、不同的心智能量，成就不同的人生命運
（一）不甘平凡，你才能變得不平凡????042
（二）管理要有“企圖心”，才能脫穎而出????044
二、強(qiáng)大的心智，刷新個體生命的成長極限
（一）魔鬼出在細(xì)節(jié)上：欲成大事，先要經(jīng)得大魔考????048
（二）創(chuàng)業(yè)之路，以謹(jǐn)慎之心應(yīng)對黑暗陷阱????053
（三）穿透黑暗，你需要強(qiáng)大的勇氣、忍耐和定力????060
（四）野蠻精神，觸底反彈????066
第三章??當(dāng)一扇門關(guān)掉時，你要想辦法從煙囪爬出去
一、創(chuàng)業(yè)前，先搞定自己，再搞定世界
（一）如何改變大眾大腦里固有的觀念????083
（二）將無數(shù)人認(rèn)為的“不可能”變成“可能”????087
（三）創(chuàng)業(yè)維艱，你需要打破局限，投入專注????095
二、把握6大核心，創(chuàng)業(yè)其實很簡單
（一）核心一：像打磨鉆石一樣打磨團(tuán)隊????104
（二）核心二：好想法是需要長期操練的????108
（三）核心三：創(chuàng)業(yè)的效果，來自創(chuàng)業(yè)者的心與行????110
（四）核心四：融資——搞定自己才能搞定投資人????112
（五）核心五：創(chuàng)新和創(chuàng)造其實是種生存手段????113
（六）核心六：核心的核心——企業(yè)家精神????115
第四章??跟*善于“踩點”的投資人學(xué)習(xí)把握時機(jī)
一、創(chuàng)業(yè)者**三力：定力、洞察力和判斷力
（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略制勝：用兩年時間讓收益翻千倍????129
（二）一個人救一國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：抄底成功的遠(yuǎn)見打哪里來？????133
（三）創(chuàng)業(yè)成功要抓3個把手????137
二、以色列的原力是背后的“猶太媽媽”
（一）每個厲害的猶太人背后，都有個智慧的“猶太媽媽”????141
（二）創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)????145
（三）連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們的功德????148
（四）無為式管理結(jié)出的果子令人羨慕????148
（五）管理孩子、公司和國家本質(zhì)上都一樣：釋放創(chuàng)生本能????150
第五章??堅持為興趣驅(qū)動的人容易成功
一、培養(yǎng)獨立思考解決問題的習(xí)慣
（一）好奇和自信，是創(chuàng)業(yè)者的原始動力????158
（二）為夢想提供必要的空間????160
二、把一件事做到極致就夠了
（一）找到使命能讓人生不再偏航????164
（二）在紛繁的事務(wù)中保持專注????167
第六章??如果足夠努力，一個普通的靈魂，到底可以走多遠(yuǎn)
一、一事精致，可得豐盛
（一）找到自己，世界才能找到你????178
（二）順應(yīng)天性，心生歡喜易于成功????181
（三）創(chuàng)業(yè)者要像勇士般直面各種慘淡????185
（四）創(chuàng)業(yè)者*大的障礙，就是“自我中心”????193
二、創(chuàng)業(yè)思維模型之一個企業(yè)家的自我修煉
（一）創(chuàng)業(yè)者思考、談?wù)摗⑿袆拥摹?個根本小問題”????197
（二）創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營中應(yīng)該抓的“5個要項” ????201
（三）一個企業(yè)家的自我修煉（1） ????210
（四）一個企業(yè)家的自我修煉（2）????213
（五）一個企業(yè)家的自我修煉（3）????230
三、創(chuàng)業(yè)思維模型之極簡戰(zhàn)略思維
（一）我走過的彎路、踩過的坑????234
（二）一套極簡戰(zhàn)略模型，應(yīng)該滿足哪些條件？????235
（三）極簡戰(zhàn)略模型????236
展開全部
全力以赴:知名調(diào)查記者歷時5年深度調(diào)查揭示全球新經(jīng)濟(jì)精英企業(yè)家的致勝根本 節(jié)選
前面我說的是企業(yè)領(lǐng)袖日常思、盯、行的3個小問題，這3個問題其實是一件事情：企業(yè)生存的“根本是”或曰“根本事”。此外，為了企業(yè)的發(fā)展，*應(yīng)當(dāng)抓哪幾件事？我自己歸納為5個要項。 1.戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營過程中，如果說有什么事能讓我睡不安穩(wěn)，那一定是擔(dān)心自己戰(zhàn)略失誤。戰(zhàn)術(shù)上有錯，多數(shù)錯不至死，但戰(zhàn)略上有錯誤，有時會帶來滅頂之災(zāi)。 只要涉及戰(zhàn)略，我一般都會花很多時間調(diào)研、思考、找人討論，然后慎重決定。2017年，我為確定奇霖的國際化路線戰(zhàn)略花了三個多月。2019年，為了創(chuàng)新性業(yè)務(wù)要不要著手準(zhǔn)備，也花了兩個多月。這都是值得的。一旦認(rèn)真“定”了，就不慌張，也不會七上八下。 在這點上，亞杰商會會長徐井宏老師曾提出“遠(yuǎn)看三步，深想一步，快行半步”的簡約商業(yè)思維，他認(rèn)為企業(yè)運營的每個階段，都如同一場戰(zhàn)役，所需要的無非是：戰(zhàn)略的確立，戰(zhàn)術(shù)的制定及戰(zhàn)斗的組織。 針對徐老師提出以下這三點，談一下我的理解。 戰(zhàn)略上，努力往前看。 要有前瞻性，要走一步看三步、五步。看太多也沒用，因為時代變化得很快，看太多虛耗精力，沒有必要。過于前瞻導(dǎo)致的精力浪費，我在央視時經(jīng)歷過——在節(jié)目創(chuàng)意大賽中，我研發(fā)的欄目方案《電視微博》過五關(guān)斬六將獲得了銀獎，在500個方案中排第23名。不過，當(dāng)時3G技術(shù)還不發(fā)達(dá)，無法真正落地實施。點兒踩早了。不前、不后，準(zhǔn)確踩到點上很重要。 戰(zhàn)術(shù)上，量力而行。 有多少力，就投入多少力，切勿用力過猛，或想法不切實際。比如說，現(xiàn)在全公司只有1000萬人民幣，投一個項目就要花800萬元，這肯定是錯誤的選擇。 再打個比方說，有一個小公司，也就1億元市值，但是創(chuàng)始人現(xiàn)在就想做自己所在領(lǐng)域的全球**。這樣的想法會把自己逼死，因為人在無形中會虛耗不該虛耗的心神、精力，心智一扭曲，事情肯定不成。 我們創(chuàng)業(yè)者一定要讓自己舒服，把自己伺候好，高高興興地干活兒，別非跟自己過不去，讓自己日日苦大仇深——創(chuàng)業(yè)的路是個馬拉松，需要把握節(jié)奏。就如我在**部分說的那樣，單是靠意志力做事，說明還在比較低的段位，得靠智慧和能量，或者說靠心智能量級。 戰(zhàn)斗中，要全力以赴。 我們公司過去幾年都在做“大活兒”階段。團(tuán)隊打任何一個仗，都Allin。2019年8月底，我們推出《環(huán)球大佬》。產(chǎn)品上線后24小時之內(nèi)，幾乎半個中國創(chuàng)投圈的人，甚至包括遠(yuǎn)在近一萬公里之外的舊金山硅谷圈，都知道了這個項目。在短視頻平臺的擠壓下，微信上已經(jīng)鮮少有類似刷屏事件，尤其是小眾財經(jīng)內(nèi)容，能夠產(chǎn)生這樣的傳播力，還是少見。 但就在兩年前，《環(huán)球大佬》這個項目，還只是我紙上的一篇不足300字的小策劃，為了讓它成為一個活生生的項目：模式研發(fā)、方案設(shè)計，就用了整整4個月，是過去同類事情的3倍多；兩大視頻板塊的后期制作，用了12個月；整個項目的運營設(shè)計、執(zhí)行，用了4個月。 對于我們來說，只有全力以赴才能生存。 以上簡單展開說了一下戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗，更重要的顯然是戰(zhàn)略。因為戰(zhàn)略實在太重要，所以本章的第三部分，會展開說構(gòu)建優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略的思維模型。 2.組織的力量 楊國安教授是企業(yè)組織方面的資深專家，他曾提出“企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力”，組織能力主要從員工能力、員工思維和員工的治理方式這三個方面去提升。他的著作，值得系統(tǒng)閱讀——讀書上課并非總是有用，但是不讀不學(xué)，肯定不行。創(chuàng)業(yè)路上，少不了一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營相關(guān)課程的過程，這個工作越早越好。 我有一個老師，是位哲學(xué)和政治學(xué)教授。老師常這么說：“無論如何，抓好戰(zhàn)略和組織就差不了。要有戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略能力，不要小看自己，覺得女生創(chuàng)業(yè)就是不如男生有戰(zhàn)略眼光。未必啊，我看你就行。” 我有時著急，有時又被愁苦勞煩壓傷，對于他說的高深哲理聽不進(jìn)去，老師就掰開揉碎了說：“戰(zhàn)略上寧肯慢，也不要做那些個進(jìn)一步退三步的事。先生存，再發(fā)展，不要一口吃胖，吃得多消化不了，會撐死的。” 我在戰(zhàn)略上沒犯過大錯誤，但在組織上，功夫不夠。老師一針見血：“強(qiáng)人容易犯的錯誤，就是時時處處強(qiáng)。帶團(tuán)隊時，跟在先生、孩子跟前一樣，偶爾也得示弱裝傻充愣。你弱了，團(tuán)隊就會強(qiáng)；你過于強(qiáng)，團(tuán)隊產(chǎn)生依賴性，就會弱。自己再強(qiáng)，哪怕全球**了，頂多算個優(yōu)秀單兵。組織強(qiáng)，靠組織制勝，才叫企業(yè)家。” 老師常常激勵我，要堅持著眼全球，向世界上*厲害國家的企業(yè)家學(xué)習(xí)。“多看看人家怎么創(chuàng)業(yè)，特別是戰(zhàn)略能力、組織能力。也看看失敗案例，特別是他們在戰(zhàn)略失敗和組織失敗上的典型案例。” 某次我遇到不小的打擊，心里覺得委屈，老師說：“你去查考一下《出埃及記》，看看摩西委屈不？摩西對以色列百姓，就像母親對孩子一樣。就這樣，還一路走一路被罵，*后還進(jìn)不了迦南地。有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)負(fù)責(zé)人，必須先要把自己的品格建造好，果敢堅毅，只服從使命，不畏艱險。然后才能帶動他人，實現(xiàn)目標(biāo)。” 還有一次我累壞了，到美容院躺了一天，把美容、推拿、艾灸、沙療等做了個遍。看著拔罐放血后一身的青紫，心情還是不好。于是對自己的“強(qiáng)項”做了番分析，顧左右而言他地對老師說：“做企業(yè)太累了，賺錢太辛苦。不像我做主持人或制作人、教導(dǎo)者，因為擅長所以很容易做成，還容易賺錢。老師您說，我是不是有些想不開，換個思路生活比較好？” 過了好幾天，老師回了過來。他嚴(yán)肅地說：“*起碼十年內(nèi)，你都要努力做好企業(yè)家，不要做主持人。此外，主持人向外，能量不停發(fā)散、釋放——在人類歷史上，沒有主持人的位置。企業(yè)家則是向內(nèi)，凡事向內(nèi)儉省，知識、智慧都往里收，逐步積淀深厚。企業(yè)家擅于組織各種資源，推動社會問題解決，是當(dāng)今世界不可小覷的力量。如果你把企業(yè)家做好，將來什么事都做得好。人類歷史，也可以說是為企業(yè)家精神推動發(fā)展的歷史。” 再說一位硅谷人的故事。 王京傲在硅谷工作多年，現(xiàn)任百度無人車Apollo研發(fā)平臺總經(jīng)理。 加入百度無人車項目后，王京傲遇到的**個挑戰(zhàn)就是——要在短短5周內(nèi)，讓百度無人車，順利行駛在美國加州的公路上。 彼時，百度無人車剛拿到美國的駕駛執(zhí)照，還沒有來得及在停車場測試過。要完成這個任務(wù)，團(tuán)隊管理的挑戰(zhàn)非常大：無人車是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，分為定位、感知、規(guī)劃、控制、硬件、集成測試等多方向模塊。每一個模塊研發(fā)，都有一個相應(yīng)的團(tuán)隊，王京傲必須考慮如何協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊之間的工作。他們曾經(jīng)經(jīng)歷過這么一件事：一個模塊出問題，連著3天沒解決，不僅阻礙了自己，也耽誤了其他模塊近72小時。 王京傲同樣認(rèn)為，在組織內(nèi)部，個人的力量再大也屬有限。當(dāng)工作質(zhì)、量的要求，遠(yuǎn)超個人能力和精力承受范圍時，必須依靠團(tuán)隊，運用正確的組織方法。在團(tuán)隊方面積累深厚的王京傲，*終帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)了在短短5周內(nèi)讓百度無人車順利行駛于美國加州公路上的目標(biāo)。 他坦陳，在組織方面，他會注意3個方面： **，要先與團(tuán)隊成員講清楚目標(biāo)，確保每個人明白，自己負(fù)責(zé)的工作與總體目標(biāo)之間的連接關(guān)系和優(yōu)先級。 第二，要讓每個人都知道自己小團(tuán)隊的小目標(biāo)，永遠(yuǎn)是為整體的大目標(biāo)服務(wù)，如果自己的工作任務(wù)出現(xiàn)拖拉，耽誤的不是自己而是整個團(tuán)隊，所謂“成績共享，風(fēng)險共擔(dān)”。所以每個人都要為了這個大目標(biāo)，付出100%，甚至120%的努力。第三，為了團(tuán)隊工作的順利進(jìn)行，大家的溝通要簡單直接。所謂“簡單、可依賴”。在做好自己工作的同時，也要能夠相信和依賴同事，大家變成一個有機(jī)的整體。 創(chuàng)業(yè)，就是找到合適的人，然后給錢、賦能、給自由和信任。人與組織的因素，是除了戰(zhàn)略之外企業(yè)的**因素，從某種意義上說，比戰(zhàn)略還要重要——只要人在，創(chuàng)業(yè)失敗可以重新再來，何況戰(zhàn)略失誤呢。很多問題，表面看著是事情出了問題，深入思考，發(fā)現(xiàn)是人的原因。打個不準(zhǔn)確的比方：作為創(chuàng)始人的我們，很像一部車的司機(jī)。在條件允許、公司需要的情況下（不超過當(dāng)時階段的需求和承受能力），要盡可能抬高眼界，開性能卓異的車。同時，自己作為一個司機(jī)，也要技術(shù)卓越才行。 讀史讓人警醒，*后再給大家說說以色列歷史上的故事。 以色列歷史上有一個非常強(qiáng)悍的領(lǐng)袖，叫尼希米。公元前445年，尼希米帶領(lǐng)第三批猶太流亡者，返回耶路撒冷。經(jīng)過3個月的旅途勞頓，終于抵達(dá)了目的地。在耶路撒冷，尼希米見到了落成的圣殿，也看到了在**批、第二批回歸的以色列流亡者。不過，隨后尼希米就發(fā)現(xiàn)，以色列百姓組織非常松散，城市缺乏堅固的城墻保護(hù)他們——如果再遇到襲擊者，他們不堪一擊。以色列人在流亡前，君王、軍隊、行政組織、語言、地位等什么都有。現(xiàn)在一無所有。怎么辦？尼希米首先建立了公平的政府架構(gòu)，然后決定修筑耶路撒冷的城墻。故事的重點停留在修筑城墻這里。在修筑過程中，尼希米展現(xiàn)了超凡的領(lǐng)導(dǎo)力、卓越的組織能力。雖然工程頻受阻撓（外敵內(nèi)鬼），但是*終僅用52天，就完成了所有工事。 尼希米身上有哪些地方值得學(xué)習(xí)呢？我做了一些分析，品格、視野、智慧等方面都不說，因為這些和領(lǐng)袖的組織能力密切相關(guān)，就說說“組織”——其中部分分析，來自領(lǐng)導(dǎo)力版《圣經(jīng)》（又名《職場侍奉版》）。 （1）信念型組織：尼希米建立的組織，擁有共同的信念體系。*厲害的組織，就是擁有共同信念系統(tǒng)的組織。這樣的組織，多難的事都可刺透；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)必須由少數(shù)人控制，但是使命必須為多數(shù)人擁有；杰出的領(lǐng)袖，必須有效傳達(dá)組織的使命。 （2）知人善任：尼希米根據(jù)每個以色列人的天分、利益點，將他們安放在*合適的位置上。比如，讓他們各自修造自己家門口的那一段城墻，形成自我推動；此外，持續(xù)不斷地推動組織內(nèi)部所有人的自我更新；呼吁每個人，盡可能地追求卓越；讓百姓彼此支持；領(lǐng)袖對所有人，全然信任。 （3）以人民的心為心：比如，考慮到民以食為天，尼希米就協(xié)調(diào)資源保障“民”的基本生存； 在請求志愿者獻(xiàn)出自己的時間和精力之前，尼希米先和他們交心，訴諸他們的尊嚴(yán)，呼吁他們重視自己的身份，并承擔(dān)責(zé)任。 （4）計劃出色，主動行動，從不消極被動。 （5）極力保障公平正義，不患寡而患不均；對弱者伸出援手，讓以色列人成為命運共同體；開誠布公處理內(nèi)部犯罪者。
全力以赴:知名調(diào)查記者歷時5年深度調(diào)查揭示全球新經(jīng)濟(jì)精英企業(yè)家的致勝根本 作者簡介
武卿 奇霖傳媒創(chuàng)始人、CEO，大型跨國系列深度報道《硅谷大佬》《環(huán)球鏈》《環(huán)球大佬》總制片人、總導(dǎo)演、出品人。 央視品牌欄目《焦點訪談》《新聞?wù){(diào)查》前調(diào)查記者，科技、財經(jīng)節(jié)目主持人，正和島媒體專家，2017“中國十大品牌女性”榮譽(yù)獲得者。
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